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推薦 張居正的忠誠管理智慧 張居正的名言是世不患無才,,患無用之之道,他在著名的陳六事疏的核名實一篇中,,專門論述了用人方略,。看人要克服六大誤差,,用人講究考核檢查,,調(diào)人要感到是一種提拔。明朝的張居正被稱作宰相之杰,。其23歲中進士,,先后為國家當政十年。因其起用名將戚繼光,、提高行政管理效率等功績載譽千古,謚……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 21:46:00|評論(0)|收藏
推薦 民企如何突破復雜管理危機 如果站在相對宏觀的視覺來觀察,,很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個問題:為什么很多的民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢呢為什么沒有更多的民營企業(yè)脫穎而出呢 目前,盡管民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟舞臺一支強大的力量,,那是因為其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢,回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 21:43:00|評論(0)|收藏
推薦 一個出租車司機的MBA課 出租司機給我上的MBA課我要從徐家匯趕去機場,,于是匆匆結(jié)束了一個會議,,在美羅大廈前搜索出租車,。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我,,非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前,。這一停,于是有了后面的這個讓我深感震撼的故事,,象上了一堂生動的MBA案例課,。為了忠實于這名出租車司機的原意,,我憑記憶盡量重復他原來……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 20:45:00|評論(0)|收藏
推薦 兵馬俑秦軍方陣 現(xiàn)代管理的啟示 重游西安古都,再一次目睹領(lǐng)略了沉睡2000年的地下兵團,,并由秦軍方陣聯(lián)想至秦時征戰(zhàn)與文明,,反思對現(xiàn)代企業(yè)管理的體會,愈加驚嘆中國古典智慧與謀略,。由秦俑三坑的方陣看起,出土的八千陶俑分別組成了三個不同類別步兵方陣,、專業(yè)混合方陣和指揮方陣,。方陣四周由弩兵和前鋒橫列把守……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 20:41:00|評論(0)|收藏
現(xiàn)代企業(yè)人性化管理淺析 羅曉文 當前,我們國家正在全面構(gòu)建和諧社會,,領(lǐng)導人民齊心奔小康,。在這個偉大的進程中,作為社會經(jīng)濟發(fā)展重要支撐的企業(yè)組織,,如何使員工熱愛企業(yè)與實現(xiàn)個人價值相統(tǒng)一,,如何協(xié)調(diào)和凝聚推進企業(yè)發(fā)展與員工共同進步的力量,進而做到員工與企業(yè),、企業(yè)與社會發(fā)展進步相和諧,,實現(xiàn)企業(yè)的前途命運與……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 04:17:00|評論(0)|收藏
推薦 昨天,,某個公司靠偶然的因素成功了,但是,,明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉,,那么,如何使公司在未來立于不敗之地呢在這里,,我們試圖以全球化的視角,,解讀正在發(fā)生的管理變化、,、,、、,、、 把握未來管理變化 如今的企業(yè)商業(yè)運作步履艱難,,認真負責的企業(yè)經(jīng)營者都知道,,在現(xiàn)實世界中,根本沒有什么易行的應對之策,……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 02:20:00|評論(0)|收藏
推薦 執(zhí)行力在企業(yè)如何實現(xiàn) 既然是談執(zhí)行力,,筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠意義,所以選擇了這樣的題目來談,,當然不是說,,你看了這篇文章,你就尋求到了實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了,,我想更多的是啟開我們實現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧,,所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實現(xiàn)說起,也許話語……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 01:28:00|評論(0)|收藏
推薦 管理課堂 員工心理能不能掌控 在分析管理思想很難落地的原因的時候,我們提到了3個困難,,其中兩個困難:知識工作者的特殊性和中國人的特殊性,,其核心就是對心的掌控很難。嚴格的講,,這里我不大愿意用掌控這個詞,,因為心本身是不能掌控的。更合適的詞可能應該是了解,、引導,、梳理等。那作為企業(yè)管理者,,對員工心理掌……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 00:50:00|評論(0)|收藏
推薦 管理課堂 如何學會掌控經(jīng)營業(yè)務 先看我們比較熟悉的,有經(jīng)驗的部分經(jīng)營業(yè)務的掌控,。對于業(yè)務的掌控,,我們一般是先抓重點,再看全局,最后盯住細節(jié),。那么,,我們的全局掌控也按這個順序,分為三個層次:重點,、全面,、細致。1. 重點企業(yè)運營中重要的業(yè)務在IOAS系統(tǒng)中都是以任務的形式下發(fā)的,,我們要掌握和了解這些重點……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 00:46:00|評論(0)|收藏