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    既然是談執(zhí)行力，筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義,，所以選擇了這樣的題目來談,，當(dāng)然不是說，你看了這篇文章,，你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了,，我想更多的是啟開我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。

    也許是職業(yè)的原因吧,，所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說起,，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我想我們都不是圣人,，以共勉之吧,。 

                           關(guān)于企業(yè)老板

 

   有人說，企業(yè)文化是老板文化,，不管這句話對與不對,，我都覺得它反映出的是企業(yè)老板對一個企業(yè)的影響是非常重大和深遠(yuǎn)的。在外企里,，員工喜歡把自己的上司稱為老板,，在民企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領(lǐng)導(dǎo),，我想這大概是文化的差異所帶來的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權(quán)的人”,，而這一解釋在外企里也體現(xiàn)得淋漓盡致,，在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領(lǐng)導(dǎo)也是老板,，而在中國的民企或國企里卻未必如此,，我想這就是老板文化的差異吧。

                          關(guān)于企業(yè)員工

 

    作為一名人力資源從業(yè)者,，我們經(jīng)常在業(yè)界呼吁中國的職業(yè)人太少,，這句話，可能讓許多企業(yè)員工聽起來會非常不高興,，但既便是這樣,，現(xiàn)實(shí)依然是現(xiàn)實(shí)，當(dāng)然這可能與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的大環(huán)境有直接的關(guān)系,。

    有人說,，職業(yè)人就是除老板外在企業(yè)工作的人，我認(rèn)為這樣的解釋不盡全對，當(dāng)然不同的人對職業(yè)人的認(rèn)識和理解也不盡相同,，但作為一個合格的職業(yè)人,，我認(rèn)為至少應(yīng)該具備三方面條件：一是熟知職業(yè)游戲規(guī)則；二是具有良好的職業(yè)素養(yǎng),；三是具有良好的職業(yè)所需的專業(yè)技能,。如果連這三個條件都無法具備的人，至少可以說不是成熟或完整的職業(yè)人,。

    員工價值觀與企業(yè)價值觀是否一致,，是決定企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的主要條件。

    作為一名員工,，首先應(yīng)該是一名職業(yè)人,，當(dāng)你在選擇企業(yè)時，首要考慮的應(yīng)該企業(yè)價值觀與價值觀是否一致,，談到價值觀可能比較抽象,，舉一個簡單的例，比如說你是一個非常追求個人工作成就感的人,，那么你就不能選擇在成熟企業(yè)或程序化,、制度化非常強(qiáng)的企業(yè)，如若不然你就會有懷才不遇或束手束腳之感,。而**終也會導(dǎo)致你離開,。

    要想讓個人價值觀和企業(yè)價值觀達(dá)成一致。作為職業(yè)人,，首先要弄清楚的是你的價值觀是什么,？，簡單講就是先搞清楚你自己的需求是什么,？在搞清楚自己需求的前提下,，還必須對自己有一個全面、清楚的認(rèn)識,?；蛟S有人說，這兩點(diǎn),，都不成問題,。其實(shí)事情本身往往出現(xiàn)在這里，我訪談過很多的職業(yè)人,，當(dāng)問到這兩方面的問題時候,，其實(shí)很多人都沒有作太深入的思考，或者說理解都比較表面化,、片面化,。要搞清楚自己的需求是什么,？自己具備什么？絕不是一天,、兩天的事情,，他是一個人長期關(guān)注自己的結(jié)果。經(jīng)心理學(xué)家研究,，一個人可以比較容易搞清楚自己的優(yōu)勢,，但卻難弄清楚自己的劣勢和潛質(zhì)。所以說作為一名職業(yè)人首先應(yīng)做到的是明確自己的需求和具備條件,，只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業(yè)價值觀,。同時只有兩者達(dá)到高度的一致，企業(yè)和你本人才能真正融為一體,，才能在思想高度上統(tǒng)一,，從而達(dá)到共進(jìn)退、同發(fā)展的目標(biāo),。

    經(jīng)常有人說,，薪酬是決定員工是否留在企業(yè)的關(guān)鍵因素，其實(shí)準(zhǔn)確講應(yīng)該是薪酬是決定員工是否選擇企業(yè)的關(guān)鍵因素,，但絕不是留住員工的關(guān)鍵因素,。已在企業(yè)工作的員工，關(guān)注的更應(yīng)該是在企業(yè)中的個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng),。

    作為職業(yè)人的我們,，是否應(yīng)該經(jīng)常問自己，我的需求是什么,，公司的需求是什么,，我的需求在公司可以得以實(shí)現(xiàn)嗎？如何實(shí)現(xiàn),？我想這是作為一名職業(yè)人應(yīng)該深思的問題,。  

 企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，其實(shí)是每一個員工都有責(zé)任和義務(wù),，但首先應(yīng)該是從我們自己做起。

    作為員工,，或許我們經(jīng)常抱怨公司這樣不對,，那樣不妥，當(dāng)你問一個員工為什么他們企業(yè)執(zhí)行力不好的時候,，他通常會分析出很多的問題所在之處,，有時候我都覺得其實(shí)員工真的是很了解企業(yè)細(xì)致方面問題的。但試問一句,，在這時候你是如何去執(zhí)行企業(yè)的制度,、流程的呢,？這時候很多員工是不選擇正面作答的。

    不難看出,，在企業(yè)中,，有些員工經(jīng)常忽略的是自己的行為，自己應(yīng)該做什么,？而更多的關(guān)注是企業(yè)做了什么,？別人做了什么？,，其實(shí)管理是一把雙刃劍,，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管,、不敢管,、不想管的人，你千萬別指望去管理別人,、管理企業(yè),。有些高層管理者為了達(dá)到只管別人而不管自己的目的，就把自己劃在管理規(guī)則之外,，試問你是管理者還是老板,？如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。有些員工這時候會說,，我的工作是制定方案,、制度或措施，別人來執(zhí)行,，那么我想說,，你是顧問，還是員工,，如果是顧問是否應(yīng)該選擇在顧問公司上班,，如果是企業(yè)員工是否執(zhí)行也包括你本人。所以無論怎么講,，我個人的觀點(diǎn)是：企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),，其實(shí)每一個員工都有責(zé)任和義務(wù)，不管企業(yè)的制度,、流程是否合理,，其他員工或部門執(zhí)行或不執(zhí)行，作為自己首先應(yīng)做到的是自己要去執(zhí)行,。

 

                            關(guān)于職業(yè)能力

 

    所謂職業(yè)能力,，不是指專業(yè)能力，這兩者是全然不同的,，我們有很多的員工,，經(jīng)常把專業(yè)人士與職業(yè)人等同,，而職業(yè)人的職業(yè)能力的實(shí)現(xiàn)是通過以企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)來體現(xiàn)的，我習(xí)慣于把能力看作動詞,，而不是名詞,，是因?yàn)槊恳淮文芰Φ膶?shí)現(xiàn)都是通過具體的事件來體現(xiàn)的，都有它個性化的條件環(huán)境,、事件因素的,。而今天或明天的能力體現(xiàn)又是另一種條件環(huán)境、事件因素的,，所以說能力與專業(yè)知識是不盡相同的,，它不盡需要更新更需要創(chuàng)新，它是動態(tài)的,、變化的,，這就是我們經(jīng)常會看到有些知名的CEO在某一家公司管理出名，而在另一家公司卻難以出成績,。

    作為職業(yè)人,，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)能力應(yīng)該是**為關(guān)注的事情，也是職業(yè)人憑此在職場打拼的核心競爭力,，誰都不想在一個碌碌無為的公司工作,，那是因?yàn)檎l也不愿自己因此而碌碌無為，既然是這樣,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力,，其實(shí)也是實(shí)現(xiàn)和打造我們的職業(yè)能力，是增強(qiáng)我們的職場核心競爭力,，我們又有什么理由不去做呢,？

 

未完的話：  

   當(dāng)然，企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn),，還有許多的條件因素,，許多的流程、步驟,，但我還是想套用一句老話：萬眾一心,，其利斷金。方法,、手段只是一種形式,，重要的還是我們必須在思想上是統(tǒng)一的，是相互認(rèn)同的,，只有這樣,，我們才能夠真正走出企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的瓶頸,、走出一個全新的自我,，企業(yè)和員工也才能共筑共同的事業(yè)平臺,，達(dá)至共贏的目的。