國家一系列支農(nóng),、惠農(nóng)政策的出臺與實施,，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，振興了我國農(nóng)機(jī)市場．引發(fā)了農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)的熱情,，為農(nóng)機(jī)行業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來拖拉機(jī)產(chǎn)銷量連攀新高,，專家指出,，市場的機(jī)遇和用戶的選擇將重新造就新的“王牌”企業(yè),，市場格局必將改寫，進(jìn)入裂變年代,。同時,，農(nóng)機(jī)市場實物量的變化，給農(nóng)機(jī)行業(yè)的營銷機(jī)制,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品換代升級帶來了不同類型的沖擊,。縱觀行業(yè)特點(diǎn),，產(chǎn)量持續(xù)增長,，產(chǎn)品熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換紛呈，拖拉機(jī)市場逐漸走向成熟,。

        1.立足“三農(nóng)”凸現(xiàn)風(fēng)采 
        由于農(nóng)民經(jīng)營觀念發(fā)生了很大的變化,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品將重新定位在“農(nóng)”字上，在用戶的價值取向上謀作為,、做文章,。從2006年市場走向可以看出，農(nóng)機(jī)企業(yè)都在不斷地調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步適應(yīng)用戶,，滿足市場需求，做到政策,、用戶,、產(chǎn)品和市場的一體化運(yùn)作，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品已從過去的價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變到目前的價值戰(zhàn),、質(zhì)量戰(zhàn),。技術(shù)戰(zhàn)。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品整體科技投入加大．如一拖公司的新世紀(jì)系列”概念”車,，其外觀和造型給用戶一種強(qiáng)烈的視覺沖擊,，成為市場關(guān)注的熱點(diǎn)。以大中型輪拖主導(dǎo)產(chǎn)品為基礎(chǔ),，普遍增加了產(chǎn)品的性能和功能,，盈利性進(jìn)一步提高,，更加貼近”三農(nóng)”需要,。
 
       2.對外出口成效斐然
       據(jù)統(tǒng)計，2006年中國大中拖行業(yè)銷量和利潤同比增長30％以上,。在國內(nèi)市場看好的同時,，拖拉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)積極開拓國際市場，也取得了明顯的成效,。2006年我國務(wù)類拖拉機(jī)共實現(xiàn)出口交貨值25.04億元．約占行業(yè)銷售總值的7％,，同比增長45.32％,。從大中型拖拉機(jī)出口看，中國一拖就有單筆1 200余臺的拖拉機(jī)出口到吉爾吉斯斯坦,，成為行業(yè)的亮點(diǎn),；福田雷沃重工也有300臺大功率拖拉機(jī)出口到阿塞拜疆。目前,，我國拖拉機(jī)產(chǎn)品在非洲市場,、美洲市場、南美洲市場的占有率接近20％,，隨著我國拖拉機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)和可靠性的提升，以及在發(fā)達(dá)國家認(rèn)證的通過,，今后我國拖拉機(jī)產(chǎn)品可以開拓更多的國際市場空間,。

        3.產(chǎn)銷機(jī)制切入市場
        自”十五”以來．我國農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)機(jī)銷售系統(tǒng)都加快了轉(zhuǎn)制的步伐。一是農(nóng)機(jī)企業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)合作,，共謀“雙贏”,。二是切入市場，尋找自身定位?，F(xiàn)在小拖行業(yè)逐漸進(jìn)入到中拖領(lǐng)域,，中拖企業(yè)也在發(fā)展大功率拖拉機(jī)。三是農(nóng)機(jī)公司,、農(nóng)機(jī)交易市場,、農(nóng)機(jī)專賣店已成為支撐拖拉機(jī)銷售的主渠道。主要拖拉機(jī)企業(yè)正在建立自己的專賣店,，直接服務(wù)用戶,，成為當(dāng)前我國拖拉機(jī)銷售的一個亮點(diǎn)。四是農(nóng)機(jī)企業(yè)和農(nóng)機(jī)銷售渠道的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)國營,、股份,。個體等多元化發(fā)展。以上這些變化進(jìn)一步滿足了市場,，吸引了用戶,。

        4.銷售方式靈活多變
        從全國農(nóng)機(jī)流通行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)看，80％為股份制(民營)企業(yè),，國有企業(yè)不到20％,，少數(shù)幾個為個人獨(dú)資企
業(yè)。目前,，農(nóng)機(jī)銷售注入了特許經(jīng)營,、區(qū)域買斷等銷售模式。為盤活物流,、人流,、資金流,，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的銷售主流由過去的“營銷駐點(diǎn)”轉(zhuǎn)變到目前的”鄉(xiāng)間地頭”。變等客上門為主動送貨服務(wù)下鄉(xiāng),。為進(jìn)一步吸引用戶,，各農(nóng)機(jī)企業(yè)營銷人員把目光瞄準(zhǔn)了基層，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手,，進(jìn)鄉(xiāng)村宣傳,、促銷農(nóng)機(jī)產(chǎn)品．送配件到田間、地頭,，著力開展用戶服務(wù)月,、服務(wù)周活動。主動邀請用戶使用新產(chǎn)品,，在用戶中征集對產(chǎn)品的功能,、性能、質(zhì)量等方面的意見,，進(jìn)行市場針對性調(diào)研,。及時把用戶需求反饋給農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)制定市場發(fā)展策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提供科學(xué)的參考依據(jù),。農(nóng)機(jī)銷售也采取多元化手段：以現(xiàn)款交易為主,，實行財產(chǎn)抵押、分期付款,；租賃經(jīng)營,，控股合作；政府信貸,，互利經(jīng)營,；電話預(yù)約，免費(fèi)送貨,；對產(chǎn)品不滿意可退貨,、換貨等。

        5.對標(biāo)方向謀求先機(jī)
        2006年的農(nóng)機(jī)市場中,，大中拖農(nóng)機(jī)企業(yè)抓住機(jī)遇,，充分利用世界農(nóng)機(jī)科技資源與智力支持平臺，由內(nèi)向型過渡到內(nèi)向型與外向型共同發(fā)展的局面．實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,。特別是2007年由于“春節(jié)效應(yīng)”,，市場比往年滯后半月左右，各拖拉機(jī)企業(yè)為贏得首季度開門紅,，從各個方面進(jìn)行戰(zhàn)略突破,，營造發(fā)展良機(jī)。而企業(yè)要想領(lǐng)先市場,，保持優(yōu)勢,，仍有較多工作要做。一是抓住用戶需求,，在產(chǎn)品的節(jié)能,、環(huán)保、操作性,、舒適性,、安全性上加大科技投入，用高質(zhì)量,、高可靠性的產(chǎn)品滿足復(fù)式作業(yè),、保護(hù)性耕作等方面的需要。二是進(jìn)一步深化機(jī)制,、體制改革,，及早與世界同類產(chǎn)品技術(shù)和營銷模式接軌，通過引進(jìn),、消化,、吸收和再創(chuàng)新提升產(chǎn)品技術(shù)，建立起高效,、互動的營銷網(wǎng)絡(luò),，努力拓展國際、國內(nèi)市場空間,。三是消化企業(yè)不適應(yīng)市場的因素．著力培養(yǎng)市場競爭優(yōu)勢,，形成自身的發(fā)展戰(zhàn)略，用高品位,、低價位的產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力,，從而在市場競爭中發(fā)展、壯大,。四是以質(zhì)領(lǐng)先,、以優(yōu)取勝。當(dāng)前,，農(nóng)民將產(chǎn)品的可靠性作為購買的第一要素,，農(nóng)機(jī)企業(yè)在提升技術(shù)、外形等方面的同時,，要滿足用戶要求,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，同時,，加強(qiáng)售后服務(wù)工作,，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)服務(wù)“三農(nóng)”。