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管理故事
善 待 員 工 者 勝
鐘軒
在思科公司,無論員工級別高低,,辦公室的面積卻相差無幾,,且級別高的要坐在中間地帶,把臨窗向陽的地方讓給普通員工,。即便是在思科公司總部,也不設(shè)高級管理層專用車位,,即使是公司總裁約翰·錢伯斯也一樣得自己到處找停車位,。思科所有員工出差,與高層領(lǐng)導(dǎo)坐同樣等級的艙位,。世界各地每個員工的股票與在美國的員工一樣多,,即使是一名新到公司的員工,都會收到總裁錢伯斯從美國寄來的簽名歡迎信,,新員工到公司的周年紀(jì)念日還會收到紀(jì)念品,。
啟示:
思科公司之所以由小到大,,由弱到強,一個至關(guān)重要的原因,,就是他們能夠做到善待每一名員工,。不僅如此,他們的高層官員不僅不搞特殊,,而且,,還會把優(yōu)惠的工作條件讓給員工。即便是錢伯斯的專用商務(wù)機也是他自己掏腰包買的,,思科只為他提供相同里程的經(jīng)濟艙機票費作補助,。對照一下我們的企業(yè)又是怎么做的。我們常講要以人為本,,思科公司的做法實在值得我們深思,。
發(fā)表于 @ 2008年09月23日 11:07:00 |點擊數(shù)()