新聞札記

 

   “小分隊”向集約化經(jīng)營過渡

 

羅曉/文

 

歲末的一場瑞雪,，使沉浸在考驗回味中的一拖零部件板塊的“頭頭腦腦”們，隨著翩翩飛舞的雪花追尋迎春的希望、,、,、、,、,、

２００５年零部件板塊如何落實集團(tuán)公司年度工作會精神，提升企業(yè)經(jīng)營能力,，確保全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)完成,？為了尋求以上焦點問題的答案，集團(tuán)公司年度工作會召開的當(dāng)天,，公司零部件板塊進(jìn)行了集中討論,，討論中的熱烈氣氛與室外的冰點氣溫形成“冰火兩重天”。

   “零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！贝┧笤谝呀?jīng)過去的三百六十多個風(fēng)風(fēng)火火的日子里，重溫集團(tuán)公司董事長工作會上的諄諄告誡,，零部件板塊上下形成共識：在任務(wù)艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的２００５年里,，要堅持“有進(jìn)有退，有所為有所不為”的指導(dǎo)思想,，推動戰(zhàn)略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升,，培育和推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略崛起,。

    關(guān)于２００５年零部件板塊需要采取的戰(zhàn)略措施，集團(tuán)公司副總經(jīng)理崔起鴻,、股份公司副總經(jīng)理張有旭認(rèn)為,，零部件板塊要實現(xiàn)公司新的發(fā)展階段制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在對策上就是要從戰(zhàn)略重要性,、行業(yè)競爭力以及自身資源特性“三要素”出發(fā),，按照“戰(zhàn)略聚焦” 、“戰(zhàn)略互動”,、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”,、“戰(zhàn)略退出”４個分類，有效推進(jìn)零部件業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)調(diào)整,。要在戰(zhàn)略聚焦中確立位勢,，把自己的企業(yè)、產(chǎn)品定位清楚,，選好可以為一拖公司帶來經(jīng)濟(jì)增長點的產(chǎn)品,。要加大退出和轉(zhuǎn)型力度,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破性進(jìn)展。

   進(jìn)入新的發(fā)展階段,，零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重,，為此，劉大功董事長在年度工作報告中提出了重點要求,。對照集團(tuán)公司的要求找差距,，公司零部件板塊的領(lǐng)導(dǎo)和成員單位的負(fù)責(zé)同志認(rèn)為，當(dāng)前零部件板塊確實存在著四個方面的“瓶頸”和主要矛盾,。一是零部件產(chǎn)品行業(yè)聚焦性不強,。二是與主機(jī)的互動性不強，關(guān)鍵零部由于沒有自我積累能力,，缺乏必要的投入,，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)升級方面存在戰(zhàn)略盲點,。因此,，發(fā)展緩慢、缺乏突破,。三是轉(zhuǎn)型太慢,，整體轉(zhuǎn)型比較艱難。四是退出艱難,。體制上障礙重重,、執(zhí)行上游移不定，觀念上落后保守,。這種進(jìn)退兩難的情況如果不從根本上得到改變,，零部件業(yè)務(wù)就無法在新的發(fā)展階段取得戰(zhàn)略主動地位。

    “為了完成２００５年艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),，零部件板塊明年的工作要選準(zhǔn)突破口,。”崔起鴻根據(jù)集團(tuán)公司工作會精神強調(diào)，明年公司零部件板塊一方面要“進(jìn)中求強”,，培養(yǎng)超前的戰(zhàn)略思維,，發(fā)揮比較優(yōu)勢，在入世背景下創(chuàng)造發(fā)展優(yōu)勢,。要把同主機(jī)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大,、市場空間廣闊的關(guān)鍵零部件以及具有一定行業(yè)地位的零部件業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整放到重要地位，用先進(jìn),、適用技術(shù)和裝備推動戰(zhàn)略產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整,、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓。另一方面,，要“退中求生”,、“轉(zhuǎn)中求進(jìn)”,，進(jìn)一步加大退出和轉(zhuǎn)型力度，打造主營業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展道路,，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破性進(jìn)展。要“進(jìn)中求強”,，培育零部件業(yè)務(wù)的優(yōu)勢品牌。要利用現(xiàn)有存量和核心投入,，調(diào)整產(chǎn)品布局,，消除工藝“短板”，提高研發(fā)能力,，打造知名品牌,。鑄造板塊要努力打造具有競爭力的主營業(yè)務(wù)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)的推出工作,。特別是在資源的優(yōu)化整合中,，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，努力從目前的“小分隊”作戰(zhàn)的方式過渡到以產(chǎn)業(yè)為板塊的集約化經(jīng)營上來,。

　

發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:38:00 |點擊數(shù)（）

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