“零部件專業(yè)廠參與市場競爭,，產(chǎn)品質(zhì)量和價格是市場制勝的‘利器’,。企業(yè)打造市場制勝的‘利器’，推行內(nèi)部市場運行不失為有效的途徑,?！闭勂?a class="insidelink" href="http://zhongliangsiwang.cn/company/1.html" title="第一拖拉機股份有限公司">中國一拖集團公司一鐵廠近幾個月來的內(nèi)部市場化運行，該廠廠長,、黨委書記對記者講,，這種精細化的管理方式把市場機制引入了一鐵廠內(nèi)部管理，使工序之間的實物交接變成價值買賣關(guān)系,，以價值評價單位的經(jīng)營效果,，促使目前正在全力開拓外部市場的一鐵廠在追求經(jīng)營效果**大化方面實現(xiàn)了新的突破。

   原材料價格的大幅上漲,，嚴重影響了一鐵廠的邊際利潤,。面對激烈的市場競爭，該廠擯棄傳統(tǒng)企業(yè)管理方式,，用適應(yīng)市場經(jīng)濟的法則來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理行為,。針對企業(yè)粗放式管理沿襲而來的弊端，他們把市場經(jīng)濟的理念引入企業(yè)管理之中,，在全廠實行精細化管理,，要求干部職工“人人成為經(jīng)營者”，講究生產(chǎn)投入,、產(chǎn)出,，追求工序、車間、工廠生產(chǎn)經(jīng)營成果**大化,。該廠成立了“以工藝為指導(dǎo),、以會計方法為保證”的內(nèi)部市場核算小組，并成立以廠長為組長,、總師,、副廠長為副組長，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的內(nèi)部市場推進小組,，抽調(diào)專門人員著手收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。經(jīng)過科學(xué)分類核算和篩選，該廠核算出了各車間生產(chǎn)零件的單位成本,，在此基礎(chǔ)上,，他們根據(jù)工藝出品率、廢品率調(diào)整確定了本單位各種零件的內(nèi)部市場價格,，使得企業(yè)在與外部市場競爭中掌握了決策依據(jù),。

    為了真正把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部管理，一鐵廠做了大量深入細致的前期準備工作,，使企業(yè)從干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變到內(nèi)部市場化的生產(chǎn)組織管理,、成本控制等實現(xiàn)了工作突破。一鐵廠內(nèi)部市場正式啟動,，該廠根據(jù)市場經(jīng)濟法則確立的《廠內(nèi)市場零件交接管理辦法》,、《內(nèi)部市場結(jié)算辦法》、《內(nèi)部市場質(zhì)量裁決管理辦法》正式生效并開始執(zhí)行,。內(nèi)部市場管理要求５個生產(chǎn)車間正確計算投入與產(chǎn)出,，做好材料零用、零件銷售和購買,、日常核算,，努力增加內(nèi)部利潤。要求供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)計劃和修改計劃進料,，交付使用單位的原材料必須符合公司鑄造材料技術(shù)標準和一鐵廠自購材料驗收技術(shù)條件,，做好科學(xué)計量等工作。生產(chǎn)運營科嚴格各項動能使用的計量,。調(diào)度室,、質(zhì)管科分別負責對內(nèi)部市場運行過程中出現(xiàn)生產(chǎn)問題、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)和裁決,，提升基層自主管理水平,。

   內(nèi)部市場正式運行后,，各單位積極行動,，均制定了本單位的內(nèi)部市場考核管理辦法，細化了車間內(nèi)部市場職責，在工序間,、班組間形成零件交接的買賣關(guān)系,，使提高經(jīng)濟運行質(zhì)量變?yōu)椤叭巳祟^上有指標”、上下共擔的責任,，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理以產(chǎn)量分配模式向利潤分配模式的轉(zhuǎn)變,。一鐵廠調(diào)試品種多、發(fā)出產(chǎn)品任務(wù)大,，坭芯車間在定好基數(shù)的基礎(chǔ)上,，以配砂、制芯,、入庫,、發(fā)貨為核算單元，將內(nèi)部市場管理指標“下沉”,，強化成本考核執(zhí)行力,，使一線職工當家理財意識增強。前不久,，廠某單位購進的６噸冷芯盒樹脂價格較高,，坭芯車間職工經(jīng)核算生產(chǎn)成本后認為這影響了單位效益，于是向供貨單位提出了維護車間生產(chǎn)經(jīng)營利益的正當要求,，促使供貨單位優(yōu)質(zhì)低價供貨,。**近，由于內(nèi)部市場信息“失真”,，導(dǎo)致清理車間１０５０件汽配件開拓產(chǎn)品重復(fù)拋丸處理,，增加了動能、生產(chǎn)材料,、人工成本等,，車間及時向廠內(nèi)市場仲裁小組提出了“索賠請求”。經(jīng)過仲裁清理車間勝訴,，責任單位根據(jù)內(nèi)部市場經(jīng)濟責任管理規(guī)定執(zhí)行了賠付,，責任單位領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績也被掛鉤考核。

    內(nèi)部市場化的運行,，改變了有的職工認為“一鐵廠成本管理的干毛巾擰不出多少水”的說法,，促進了這個單位根據(jù)市場和客戶需求降成本工作的開展。據(jù)悉,，該廠下一步將由降低變動成本向降低全部成本過渡,，實現(xiàn)分配上從部分按系統(tǒng)經(jīng)營成果考核過渡到全部按系統(tǒng)經(jīng)營結(jié)果考核，為一鐵廠奪取全年開拓經(jīng)營良好成果提供了成本支撐,。