所有的組織對(duì)于知識(shí)的獲得,、共享和利用,，它們都具有正式和非正式的過(guò)程和結(jié)構(gòu),。而且,，在每個(gè)公司里，我們能夠識(shí)別出一種或更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，它們只存在于那種有學(xué)習(xí)投資的領(lǐng)域,。顯然，學(xué)習(xí)已在一種相當(dāng)深的層次上被吸收,。

當(dāng)組織開(kāi)始著手改進(jìn)其學(xué)習(xí)能力時(shí),，它可以決定把重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的任何階段——知識(shí)獲得,、知識(shí)傳播或知識(shí)利用，但把工作放在某個(gè)單一領(lǐng)域會(huì)更易于管理,。那么,，在實(shí)際工作中如何對(duì)焦點(diǎn)的選項(xiàng)作出選擇呢？一是對(duì)學(xué)習(xí)定位作出改進(jìn),，二是改進(jìn)促進(jìn)性因素,，承認(rèn)定位正確，但通過(guò)改進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍,、提高支持學(xué)習(xí)的度量等促進(jìn)因素,，更能增加組織學(xué)習(xí)潛能。三是同時(shí)變革學(xué)習(xí)定位和促進(jìn)因素,，這個(gè)選項(xiàng)是大范圍變革所必須的,。

無(wú)論組織的選擇是什么，以下有3條指導(dǎo)方針對(duì)發(fā)展和實(shí)施一種戰(zhàn)略都可參考：一是在決定變成新事物之前,，對(duì)現(xiàn)在是什么做出研究和評(píng)估,。二是盡管組織生活中的系統(tǒng)問(wèn)題和聯(lián)系要求應(yīng)該從多種方面和在多個(gè)點(diǎn)上來(lái)實(shí)施變革，但如果人們經(jīng)歷了更適度,、更重要和更明確的變革并取得成功,，組織就能夠在許多方面變革。三是組織在選擇和實(shí)施任何戰(zhàn)略時(shí)必須考慮到文化因素,，尤其是在考慮它如何做明確的事情時(shí),。