2002年春季,，陽光明媚，牡丹吐艷,，我們懷著興奮的心情,，來到古城洛陽，來到了仰慕已久的中國一拖集團(tuán),。一拖大門前的毛澤東主席塑像,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的映入了我們的眼簾，不由得使人想起了毛主席揮手我前進(jìn)的歲月,。一進(jìn)大門,，就見到了我們要采訪的一拖集團(tuán)董事長董永安。初見董永安,，覺得十分親切,，他非常熱情地把我們領(lǐng)進(jìn)辦公室，講述了他的拓荒歷程,。 

年齡**小的技術(shù)權(quán)威  

    “東方紅,，太陽升，中國出了個(gè)毛澤東……”這**發(fā)自億萬中國人民內(nèi)心的贊歌,，在華夏大地上奏響了黨和人民,、領(lǐng)袖與人民的魚水之情。以“東方紅”命名的拖拉機(jī),，結(jié)束了中國耕地只用耕牛的歷史,，同時(shí)也揭開了中國一拖集團(tuán)光輝歷史的一頁。中國人自己制造的“東方紅 ”拖拉機(jī),，曾使多少國人激動(dòng),、自豪,。“鐵?！贝媪烁?，農(nóng)民再次獲得解放，意氣風(fēng)發(fā)地向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)軍,。

    中國一拖,，這個(gè)響亮的名字，一誕生就擔(dān)當(dāng)起了中國農(nóng)業(yè)機(jī)械制造領(lǐng)域的排頭兵,。在毛澤東主席的親自關(guān)懷下,，中國一拖的口號是：**流產(chǎn)品、**流人才,、**流業(yè)績,、**流企業(yè)。20世紀(jì)80年 代前一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機(jī)就超過了120萬臺,。同時(shí)也培養(yǎng)出了農(nóng)業(yè)部長,、農(nóng)機(jī)部長 、市委書記,、市長等大批領(lǐng)導(dǎo)人,。進(jìn)入90年代后，一拖迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇,。鄧小平,、江澤民、李鵬,、朱基等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后來到一拖視察,，為一拖的發(fā)展壯大指明了前 進(jìn)方向。一拖的成就,，有目共睹,；一拖的輝煌，光輝燦爛,。中國一拖,，令人驕傲，也深深地吸引著一批批熱血青年,，董永安就是其中的一個(gè),。

    1982年，董永安這位優(yōu)秀學(xué)子,，從西安交通大學(xué)以優(yōu)異的成績畢業(yè),，躊躇滿志地來到中國一拖 ，被分配到動(dòng)力分廠熱力車間當(dāng)技術(shù)員,。報(bào)到之后,，董永安心情激動(dòng),，當(dāng)他看到一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機(jī)，排著長龍一臺臺駛出廠房發(fā)往祖國各地時(shí),，心里有說不出的喜悅,，暗暗下決心要大干一番，為祖國的農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)奉獻(xiàn)一生,。他是這樣想的,，也是這樣做的。交大人“愛國愛校,，追求真理,，勤奮踏實(shí)，艱苦樸素”的優(yōu)良傳統(tǒng),，在他的腦海里深深地扎下了根,。他愉快地服從了組織的安排，一頭扎下去就是兩年,。在維護(hù)大型風(fēng)機(jī),、壓縮機(jī)等動(dòng)力機(jī)械的正常運(yùn)行中，他查看圖紙,、尋找資料,，和工人師傅吃住在一起，虛心學(xué)習(xí),，刻苦鉆研，在不長的時(shí)間里就熟悉了各種動(dòng)力機(jī)械設(shè)備的性能,，并能很快操作使用,，排除故障，確保工廠生產(chǎn),。由于工作出色,，兩年之后，他被破格提拔為熱力車間主任,，挑起了全廠的供熱,、采暖、供風(fēng),、供水的重?fù)?dān),。這位28歲的車間主任以旺盛的精力，驚人的吃苦精神,，優(yōu)秀的管理 才能,，突出的政績得到了師傅的贊揚(yáng)和上級的肯定。兩年后,，他又被破格提拔為動(dòng)力分廠副廠長,，而立之年,，成了一拖**年輕的處級干部。在動(dòng)力分廠副廠長這個(gè)崗位上一干就是8年,。38歲那年,，他再次被破格提拔為一拖集團(tuán)副總工程師，成為一拖集團(tuán)歷史上年齡**小 ,、資歷**淺,、精力**旺盛的技術(shù)權(quán)威。  

   我的“毛病”是愛干事 

    在和董永安的交談中,，當(dāng)問起他,，你認(rèn)為交大人**大的缺點(diǎn)是什么時(shí)，他的眉頭一皺,，信口說到：“我認(rèn)為交大人**大的‘毛病’就是愛干事,！我的‘毛病’是愛干事，不干事難受,， 少干事也難受,。不但愛干事，而且愛干實(shí)事,?！苯又蛭覀冋勂鹆烁惺?。  

    1994年,，擔(dān)任一拖集團(tuán)副總工程師之后，董永安肩上的擔(dān)子更重了,。當(dāng)時(shí),，一拖正處在歷史發(fā)展的困難時(shí)期，由于機(jī)械工業(yè)普遍不景氣,，一拖面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。這時(shí)，集團(tuán)決定引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，生產(chǎn)與國際市場接軌的大馬力發(fā)動(dòng)機(jī),，徹底改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和等級，快速占領(lǐng)市場,。大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵技術(shù)之一就是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的油泵,，這就要求投入6000萬人民幣進(jìn)行技改。誰來挑這副重?fù)?dān)?在連續(xù)換了三位油泵廠廠長之后,，董永安坐不住了,，他一夜未眠，第二天向集團(tuán)遞交了請戰(zhàn)書，請纓擔(dān)任油泵廠廠長,。1995年8月他兼任油泵廠廠長后,，大膽引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)，組織人員攻關(guān),，一年后成功的生產(chǎn)出了換代油嘴,、油泵，一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,，除還完過去一千多萬的欠債外,，還盈利18萬元，使油泵廠步入了快速發(fā)展的行列,。  

    1996年,，由于董永安業(yè)績突出，集團(tuán)又給他戴上了一頂總經(jīng)理助理的帽子,，并決定由他掛帥,，組建“拖拉機(jī)”上市公司，并在香港,、美國上市,。這件事對董永安來說全然不知也不懂。 資本運(yùn)作,，這個(gè)金融學(xué)范疇的術(shù)語,，對學(xué)能源動(dòng)力工程的他感到很難涉獵。用他自己的話說,，全不懂,，門外漢。11月底,，組建公司,，加他在一起總共只有6個(gè)人，就要完成股票上市的任務(wù),，怎么辦?他的腦子里一片空白，一連串的問號不停地在他心里打轉(zhuǎn)：實(shí)現(xiàn)重組就能產(chǎn)生錢?這就叫管理中的跨越?但有一條他堅(jiān)定不移,，即不干則已,，干就要干成，干到**好才是他的性格要求,。在油泵廠,，七元一次方程得到了解答，他創(chuàng)造的“適時(shí)動(dòng)態(tài)管理”在**短的時(shí)間創(chuàng)造了**好的經(jīng)濟(jì)效益,，被機(jī)械工業(yè)部列入企業(yè)管理教材,，他榮獲優(yōu)秀管理標(biāo)兵，使油 泵廠在一年時(shí)間從全集團(tuán)**后一名躍升為第一,。這些成功的經(jīng)驗(yàn),，給他完成股票上市建立了信心,。股票上市，不僅要遵循我國有關(guān)法律,，而且要遵循香港,、美國、英國的證券法以及交易規(guī)則,。要和中國證監(jiān)會(huì),、財(cái)務(wù)審計(jì)、國際會(huì)計(jì)事務(wù)所,、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu),、國內(nèi)外法律顧問等打交道。沒經(jīng)驗(yàn),，干中學(xué),，經(jīng)過艱苦奮斗，終于成功發(fā)行,。短短幾天,，募集資金16億人民幣。董永安感慨地說：“我簡直不敢相信,，一夜之間,，就得到了那么多的錢，遍地是黃金,，不是天方夜譚,，而是管理效益的集中表現(xiàn)!”他激動(dòng)地告訴我們：這一次可改變了他一生的觀念，他從此熱愛管理了,。作為企業(yè)家,，要有抓住機(jī)遇的本事，要經(jīng)常分析形勢,、政策,，企業(yè)家到了一定程度就是政治家。 

                                                 做正確的事與正確做事  

    一代偉人毛澤東說過：“人就是要壓的,，像榨油一樣,，你不壓，是出不了油的,。人沒有壓力是不會(huì)進(jìn)步的,。”董永安的人生腳步,，就是在不斷加壓的過程中一步步邁出的,。他從一個(gè)書生氣十足的青年學(xué)子，到成為領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)的總經(jīng)理、黨委書記,、董事長,，就是隨著壓力的不斷遞增而成長的。他坦誠地告訴我們：“這種壓力來自內(nèi)心,。說實(shí)話,，學(xué)校學(xué)的都是理論化、理性化的東西,。我們的管理學(xué)科到現(xiàn)在還不很成熟,，特別是西方的一些理論，離我們的實(shí)際差得太遠(yuǎn)了,。管理企業(yè)要求實(shí)踐性很強(qiáng),，除你有管理思路外，還與你的修養(yǎng),、品德,、決策能力等綜合素質(zhì)有關(guān)。這些是學(xué)校培養(yǎng)不出來的,，理論上推導(dǎo)不出來的東西,，必須到實(shí)踐中得到?！边@是董永安管理這個(gè)有14個(gè)分廠,、18000多名職工的“航空母艦”中的切身體會(huì) 。

    董永安說,，是西安交大培育了我,，黨和人民把這么大的企業(yè)交給了我，責(zé)任和使命,，都要求我不要因?yàn)樽约旱氖д`而把一拖帶入歧途,。說實(shí)話，國企很難干,，矛盾,、體制、觀念等制約太多,，我在董事長位置上干了才一年,，高血壓、心臟病,、失眠等疾病就接踵而來,，特別是精神壓力太大,。一個(gè)人要把事做好,，什么時(shí)候都會(huì)有壓力。走路大家都會(huì)，但要走快,、走好,、走第一卻不容易。干什么事位置不重要,，重要的是把事干到頂極實(shí)在太難,。我心里有把尺子，就是交大的“敢為天下先”,，干就干得**好!這個(gè)壓力對我來說**大,。董事長的職 責(zé)是定方略、建班子,、帶隊(duì)伍,。對我來說，就是要做正確的事,；正確做事,，那是總經(jīng)理的活了。  

                                                     讓“鐵?！迸Ｆ饋愍?nbsp; 

    原來約定一小時(shí)的采訪,，不知不覺的在坦誠地交談中過去了兩個(gè)多小時(shí)，我們的討論越來越深入,。從采訪中,，我們看出董永安校友是個(gè)知識面廣、勤奮踏實(shí),、思路清晰的企業(yè)家,，他在百忙之中還攻讀MBA。當(dāng)談到把一拖集團(tuán)帶出困境,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)整體扭虧為盈,，讓“鐵牛”牛起來時(shí),，他胸有成竹地說,，一拖集團(tuán)的近期思路是：分兵突圍，分塊搞活,，分兵挺進(jìn),。按照國家的法規(guī)政策，分而治之,，在系統(tǒng)范圍內(nèi),，劃清邊界，使中小型企業(yè),、集體企業(yè)分離,，對每個(gè)企業(yè)采取不同的運(yùn)營模式,，從量變到質(zhì)變，產(chǎn)生大的飛躍,。根據(jù)市場需求,，決定企業(yè)的生存和發(fā)展。為適應(yīng)市場多樣化,、經(jīng)濟(jì)成分多元化,、社會(huì)需求個(gè)性化的要求，一拖集團(tuán)采取了四步發(fā)展舉措：一是采取集權(quán),、分權(quán)相結(jié)合的便平式的管理模式,，把拖拉機(jī)、工程機(jī)械 ,、動(dòng)力機(jī)械三大塊組成一個(gè)大板塊,，作為主業(yè)經(jīng)營管理，剩下的放開搞活,。二是將零部件廠等推向市場,，走向社會(huì)，參與社會(huì)競爭,。三是對配套部門實(shí)行存量盤活,，采取合作、租賃,、承包等方式,，激活企業(yè)走向市場。四是積極尋求國內(nèi)外合作,，實(shí)行資本運(yùn)營,，盤活資產(chǎn)，走跳躍式發(fā)展之路,。董永安和他的一班人團(tuán)結(jié)一致,，向群眾交底，發(fā)動(dòng)全廠大討論,，使正確決策很快變成全體一拖人的共識,，大家變壓力為動(dòng)力，經(jīng)過2001年一年的努力,，一拖集團(tuán)走出了困境,，減虧1.7億元人民幣，駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道,，“鐵?！闭娴挠峙Ａ似饋?說到這 里，董永安長長出了一口氣,，他對我們說：上級要給我重獎(jiǎng),，我拒絕了,，因?yàn)槲沂屈h委書記，到今天我還拿每月一千多元的工資,，但生活的很忙，很充實(shí),。董永安要為全廠7萬多人的吃飯操勞,，還要把中國第一的輝煌展現(xiàn)給全世界!

                                                           （馬寬強(qiáng)）