2002年春季，陽光明媚,，牡丹吐艷,，我們懷著興奮的心情，來到古城洛陽,，來到了仰慕已久的中國一拖集團,。一拖大門前的毛澤東主席塑像，遠遠的映入了我們的眼簾,，不由得使人想起了毛主席揮手我前進的歲月,。一進大門，就見到了我們要采訪的一拖集團董事長董永安,。初見董永安,，覺得十分親切，他非常熱情地把我們領(lǐng)進辦公室,，講述了他的拓荒歷程,。 

年齡**小的技術(shù)權(quán)威  

    “東方紅，太陽升,，中國出了個毛澤東……”這**發(fā)自億萬中國人民內(nèi)心的贊歌,，在華夏大地上奏響了黨和人民、領(lǐng)袖與人民的魚水之情,。以“東方紅”命名的拖拉機,，結(jié)束了中國耕地只用耕牛的歷史，同時也揭開了中國一拖集團光輝歷史的一頁,。中國人自己制造的“東方紅 ”拖拉機,，曾使多少國人激動、自豪,?！拌F牛”代替了耕牛,，農(nóng)民再次獲得解放,，意氣風發(fā)地向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進軍。

    中國一拖,，這個響亮的名字,，一誕生就擔當起了中國農(nóng)業(yè)機械制造領(lǐng)域的排頭兵。在毛澤東主席的親自關(guān)懷下,，中國一拖的口號是：**流產(chǎn)品,、**流人才、**流業(yè)績,、**流企業(yè),。20世紀80年 代前一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機就超過了120萬臺。同時也培養(yǎng)出了農(nóng)業(yè)部長,、農(nóng)機部長 ,、市委書記、市長等大批領(lǐng)導人,。進入90年代后,，一拖迎來了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。鄧小平,、江澤民,、李鵬、朱基等黨和國家領(lǐng)導人先后來到一拖視察,，為一拖的發(fā)展壯大指明了前 進方向,。一拖的成就,，有目共睹；一拖的輝煌,，光輝燦爛,。中國一拖，令人驕傲,，也深深地吸引著一批批熱血青年,，董永安就是其中的一個。

    1982年,，董永安這位優(yōu)秀學子,，從西安交通大學以優(yōu)異的成績畢業(yè)，躊躇滿志地來到中國一拖 ,，被分配到動力分廠熱力車間當技術(shù)員,。報到之后，董永安心情激動,，當他看到一拖生產(chǎn)的“東方紅”拖拉機,，排著長龍一臺臺駛出廠房發(fā)往祖國各地時，心里有說不出的喜悅,，暗暗下決心要大干一番,，為祖國的農(nóng)業(yè)機械化事業(yè)奉獻一生。他是這樣想的,，也是這樣做的,。交大人“愛國愛校，追求真理,，勤奮踏實,，艱苦樸素”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在他的腦海里深深地扎下了根,。他愉快地服從了組織的安排,，一頭扎下去就是兩年。在維護大型風機,、壓縮機等動力機械的正常運行中,，他查看圖紙、尋找資料,，和工人師傅吃住在一起,，虛心學習，刻苦鉆研,，在不長的時間里就熟悉了各種動力機械設(shè)備的性能,，并能很快操作使用，排除故障,，確保工廠生產(chǎn),。由于工作出色,，兩年之后，他被破格提拔為熱力車間主任,，挑起了全廠的供熱,、采暖、供風,、供水的重擔,。這位28歲的車間主任以旺盛的精力,，驚人的吃苦精神,，優(yōu)秀的管理 才能，突出的政績得到了師傅的贊揚和上級的肯定,。兩年后,，他又被破格提拔為動力分廠副廠長，而立之年,，成了一拖**年輕的處級干部,。在動力分廠副廠長這個崗位上一干就是8年。38歲那年,，他再次被破格提拔為一拖集團副總工程師,，成為一拖集團歷史上年齡**小 、資歷**淺,、精力**旺盛的技術(shù)權(quán)威,。  

   我的“毛病”是愛干事 

    在和董永安的交談中，當問起他,，你認為交大人**大的缺點是什么時,，他的眉頭一皺，信口說到：“我認為交大人**大的‘毛病’就是愛干事,！我的‘毛病’是愛干事,，不干事難受， 少干事也難受,。不但愛干事,，而且愛干實事?！苯又?，他向我們談起了感受。  

    1994年,，擔任一拖集團副總工程師之后,，董永安肩上的擔子更重了。當時,，一拖正處在歷史發(fā)展的困難時期,，由于機械工業(yè)普遍不景氣,，一拖面臨著嚴峻的考驗。這時,，集團決定引進先進技術(shù),，生產(chǎn)與國際市場接軌的大馬力發(fā)動機，徹底改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和等級,，快速占領(lǐng)市場,。大馬力發(fā)動機的關(guān)鍵技術(shù)之一就是要生產(chǎn)出高質(zhì)量的油泵，這就要求投入6000萬人民幣進行技改,。誰來挑這副重擔?在連續(xù)換了三位油泵廠廠長之后,，董永安坐不住了，他一夜未眠,，第二天向集團遞交了請戰(zhàn)書,，請纓擔任油泵廠廠長。1995年8月他兼任油泵廠廠長后,，大膽引進和消化國外先進技術(shù),，組織人員攻關(guān)，一年后成功的生產(chǎn)出了換代油嘴,、油泵,，一年就實現(xiàn)了扭虧為盈，除還完過去一千多萬的欠債外,，還盈利18萬元,，使油泵廠步入了快速發(fā)展的行列。  

    1996年,，由于董永安業(yè)績突出,，集團又給他戴上了一頂總經(jīng)理助理的帽子，并決定由他掛帥,，組建“拖拉機”上市公司,，并在香港、美國上市,。這件事對董永安來說全然不知也不懂,。 資本運作，這個金融學范疇的術(shù)語,，對學能源動力工程的他感到很難涉獵,。用他自己的話說，全不懂,，門外漢,。11月底，組建公司，加他在一起總共只有6個人,，就要完成股票上市的任務,，怎么辦?他的腦子里一片空白，一連串的問號不停地在他心里打轉(zhuǎn)：實現(xiàn)重組就能產(chǎn)生錢?這就叫管理中的跨越?但有一條他堅定不移,，即不干則已,，干就要干成，干到**好才是他的性格要求,。在油泵廠,，七元一次方程得到了解答，他創(chuàng)造的“適時動態(tài)管理”在**短的時間創(chuàng)造了**好的經(jīng)濟效益,，被機械工業(yè)部列入企業(yè)管理教材,，他榮獲優(yōu)秀管理標兵，使油 泵廠在一年時間從全集團**后一名躍升為第一,。這些成功的經(jīng)驗,，給他完成股票上市建立了信心,。股票上市,，不僅要遵循我國有關(guān)法律，而且要遵循香港,、美國,、英國的證券法以及交易規(guī)則。要和中國證監(jiān)會,、財務審計,、國際會計事務所、資產(chǎn)評估機構(gòu),、國內(nèi)外法律顧問等打交道,。沒經(jīng)驗，干中學,，經(jīng)過艱苦奮斗,，終于成功發(fā)行。短短幾天,，募集資金16億人民幣,。董永安感慨地說：“我簡直不敢相信，一夜之間,，就得到了那么多的錢,，遍地是黃金，不是天方夜譚,，而是管理效益的集中表現(xiàn)!”他激動地告訴我們：這一次可改變了他一生的觀念,，他從此熱愛管理了。作為企業(yè)家,，要有抓住機遇的本事,，要經(jīng)常分析形勢,、政策，企業(yè)家到了一定程度就是政治家,。 

                                                 做正確的事與正確做事  

    一代偉人毛澤東說過：“人就是要壓的,，像榨油一樣，你不壓,，是出不了油的,。人沒有壓力是不會進步的?！倍腊驳娜松_步,，就是在不斷加壓的過程中一步步邁出的。他從一個書生氣十足的青年學子,，到成為領(lǐng)導大型企業(yè)的總經(jīng)理,、黨委書記、董事長,，就是隨著壓力的不斷遞增而成長的,。他坦誠地告訴我們：“這種壓力來自內(nèi)心。說實話,，學校學的都是理論化,、理性化的東西。我們的管理學科到現(xiàn)在還不很成熟,，特別是西方的一些理論,，離我們的實際差得太遠了。管理企業(yè)要求實踐性很強,，除你有管理思路外,，還與你的修養(yǎng)、品德,、決策能力等綜合素質(zhì)有關(guān),。這些是學校培養(yǎng)不出來的，理論上推導不出來的東西,，必須到實踐中得到,。”這是董永安管理這個有14個分廠,、18000多名職工的“航空母艦”中的切身體會 ,。

    董永安說，是西安交大培育了我,，黨和人民把這么大的企業(yè)交給了我,，責任和使命，都要求我不要因為自己的失誤而把一拖帶入歧途。說實話,，國企很難干,，矛盾、體制,、觀念等制約太多,，我在董事長位置上干了才一年，高血壓,、心臟病,、失眠等疾病就接踵而來，特別是精神壓力太大,。一個人要把事做好,，什么時候都會有壓力。走路大家都會,，但要走快,、走好、走第一卻不容易,。干什么事位置不重要,，重要的是把事干到頂極實在太難。我心里有把尺子,，就是交大的“敢為天下先”,，干就干得**好!這個壓力對我來說**大,。董事長的職 責是定方略,、建班子、帶隊伍,。對我來說,，就是要做正確的事；正確做事,，那是總經(jīng)理的活了,。  

                                                     讓“鐵牛”牛起來  

    原來約定一小時的采訪,，不知不覺的在坦誠地交談中過去了兩個多小時,，我們的討論越來越深入。從采訪中,，我們看出董永安校友是個知識面廣,、勤奮踏實、思路清晰的企業(yè)家,，他在百忙之中還攻讀MBA,。當談到把一拖集團帶出困境，實現(xiàn)年內(nèi)整體扭虧為盈，讓“鐵?！迸Ｆ饋頃r,，他胸有成竹地說，一拖集團的近期思路是：分兵突圍,，分塊搞活,，分兵挺進。按照國家的法規(guī)政策,，分而治之,，在系統(tǒng)范圍內(nèi)，劃清邊界,，使中小型企業(yè),、集體企業(yè)分離，對每個企業(yè)采取不同的運營模式,，從量變到質(zhì)變,，產(chǎn)生大的飛躍。根據(jù)市場需求,，決定企業(yè)的生存和發(fā)展,。為適應市場多樣化、經(jīng)濟成分多元化,、社會需求個性化的要求,，一拖集團采取了四步發(fā)展舉措：一是采取集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的便平式的管理模式,，把拖拉機,、工程機械 、動力機械三大塊組成一個大板塊,，作為主業(yè)經(jīng)營管理,，剩下的放開搞活。二是將零部件廠等推向市場,，走向社會,，參與社會競爭。三是對配套部門實行存量盤活,，采取合作,、租賃、承包等方式,，激活企業(yè)走向市場,。四是積極尋求國內(nèi)外合作，實行資本運營,，盤活資產(chǎn),，走跳躍式發(fā)展之路,。董永安和他的一班人團結(jié)一致，向群眾交底,，發(fā)動全廠大討論,，使正確決策很快變成全體一拖人的共識，大家變壓力為動力,，經(jīng)過2001年一年的努力,，一拖集團走出了困境，減虧1.7億元人民幣,，駛?cè)肓烁咚侔l(fā)展的快車道,，“鐵牛”真的又牛了起來!說到這 里,，董永安長長出了一口氣,，他對我們說：上級要給我重獎，我拒絕了,，因為我是黨委書記,，到今天我還拿每月一千多元的工資，但生活的很忙,，很充實,。董永安要為全廠7萬多人的吃飯操勞，還要把中國第一的輝煌展現(xiàn)給全世界!

                                                           （馬寬強）