（推薦）

 

  具有競爭力的企業(yè)

  才是真正意義上的企業(yè)

 

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院   魏杰

 

法律形式的企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須符合《公司法》,，而真正意義的企業(yè)的評價(jià)準(zhǔn)則是市場競爭力,。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,，**難的是獲得真正意義上的企業(yè),。 
　　當(dāng)人們根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，那么法律形式上的企業(yè)就誕生了,，可以說,，人們擁有了法律意義上的企業(yè)。但是這個(gè)企業(yè)能不能生存下去,，就不僅僅取決于法律上是否允許存在的問題，而是取決于企業(yè)自身的競爭力,，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)若沒有競爭力,，就必然會(huì)被市場淘汰，從這點(diǎn)意義上講,，企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是競爭力,，具有競爭力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此,，法律形式的企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須符合《公司法》,，而真正意義的企業(yè)的評價(jià)準(zhǔn)則是市場競爭力。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說,，獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,，**難的是獲得真正意義上的企業(yè)，因?yàn)楹笳叩年P(guān)鍵是要形成企業(yè)的市場競爭力,。 

　　如何形成市場競爭力,？主要涉及到5個(gè)方面的問題：

　　1、形成良好的企業(yè)制度,。

企業(yè)制度的內(nèi)容主要是：第一,，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，包括產(chǎn)權(quán)清晰,、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化,、產(chǎn)權(quán)順暢流動(dòng)等；第二,，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),，主要是分析企業(yè)中**主要利益主體的關(guān)系如何界定，涉及到人力資本與貨幣資本的關(guān)系如何界定等,；第三,，企業(yè)管理制度，包括企業(yè)管理體制的選擇，企業(yè)管理模式及企業(yè)管理方法的創(chuàng)新等,；第四,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要是分析企業(yè)中到底應(yīng)該設(shè)置哪些機(jī)構(gòu)以及這些機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系如何界定,，包括管理要素的機(jī)構(gòu),、從事經(jīng)營的機(jī)構(gòu)及監(jiān)督它們的機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等；第五,，企業(yè)人格化制度,，主要分析人與人之間的關(guān)系及企業(yè)與人之間的關(guān)系如何界定，因?yàn)槠髽I(yè)拋開物質(zhì)的因素,，就是一群人,，這些人的關(guān)系如何界定關(guān)乎企業(yè)生存；第六,，企業(yè)契約制度,，也就是企業(yè)制度的契約化，這是人性化管理與制度化管理在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下的有效結(jié)合,，因而現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度更多的不是表現(xiàn)為一種企業(yè)對人的強(qiáng)制,，而是表現(xiàn)為人與企業(yè)之間的相互認(rèn)可，也就是表現(xiàn)為契約規(guī)則,，即雙方都要積極而自覺地遵守相互的承諾和認(rèn)可,。

　　2、形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略包括五個(gè)內(nèi)容：,、第一，產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，也就是指企業(yè)如何選擇自身的產(chǎn)業(yè)方向,，包括一元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容，其中強(qiáng)調(diào)要注重選擇自身的比較優(yōu)勢和順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向,；第二,，市場戰(zhàn)略，即爭奪市場份額的戰(zhàn)略,，包括價(jià)格戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略等,；第三，要素戰(zhàn)略,，即生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略,，包括人力資源戰(zhàn)略,、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、資金融通戰(zhàn)略,；第四,，資本經(jīng)營戰(zhàn)略，包括資本經(jīng)營方式的選擇等,；第五,，國際化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品國際化和資本國際化等,。

 
　　3,、形成良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化屬于人的思想范疇,，是企業(yè)制度安排及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價(jià)值理念上的反映,。企業(yè)文化包括三個(gè)內(nèi)容：第一，體制性企業(yè)文化,，即在企業(yè)體制運(yùn)轉(zhuǎn)中要求員工所擁有的價(jià)值理念,，包括人本主義理念及差別理念等；第二,，管理性企業(yè)文化，即在企業(yè)管理活動(dòng)中要求員工所擁有的價(jià)值理念,，包括責(zé)權(quán)利對稱理念團(tuán)隊(duì)理念等,；第三，經(jīng)營性企業(yè)文化,，即在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中要求員工所應(yīng)有的價(jià)值理念,，包括誠信理念和雙贏理念等。

　　4,、形成良好的社會(huì)基礎(chǔ),。

企業(yè)總是生存于一定的社會(huì)基礎(chǔ)之上的，因而企業(yè)必須要處理好自己同外部的各種關(guān)系,，其中包括：第一,，與政府的關(guān)系；第二,，與市場的關(guān)系,；第三，與社區(qū)的關(guān)系,；第四,，與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系；第五,，與環(huán)境的關(guān)系,；第六,，與宏觀的關(guān)系；第七,，與社會(huì)的關(guān)系,。

 
　　5、形成良好的企業(yè)哲學(xué),。

運(yùn)作企業(yè)的企業(yè)家要有哲學(xué)思想,，這涉及到企業(yè)生死存亡?？梢哉f,，企業(yè)競爭的**后較量是企業(yè)家之間的哲學(xué)思想的較量，因而企業(yè)必須要擁有良好的企業(yè)哲學(xué),。企業(yè)哲學(xué)包括三大內(nèi)容：第一,，立身哲學(xué)，主要討論和分析企業(yè)家如何正確對待財(cái)富,、正確對待選擇,、正確對待經(jīng)營環(huán)境、正確對待自己,、正確對待誘惑等,；第二，經(jīng)營哲學(xué),，即企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中的哲學(xué)思想,，包括差別哲學(xué)、共贏哲學(xué),、資源哲學(xué),、生存哲學(xué)和危機(jī)哲學(xué)等；第三,，用人哲學(xué),，主要討論企業(yè)家如何正確看待人及如何處理用人中的各種辯證關(guān)系等.。        

 

              （ 摘自《中國企業(yè)報(bào)》）

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:56:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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