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具有競爭力的企業(yè)
才是真正意義上的企業(yè)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 魏杰
法律形式的企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須符合《公司法》,,而真正意義的企業(yè)的評價準(zhǔn)則是市場競爭力。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說,,獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,,**難的是獲得真正意義上的企業(yè)。
當(dāng)人們根據(jù)《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個企業(yè)的時候,,那么法律形式上的企業(yè)就誕生了,,可以說,人們擁有了法律意義上的企業(yè),。但是這個企業(yè)能不能生存下去,,就不僅僅取決于法律上是否允許存在的問題,而是取決于企業(yè)自身的競爭力,,因為任何一個企業(yè)若沒有競爭力,,就必然會被市場淘汰,從這點(diǎn)意義上講,,企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是競爭力,,具有競爭力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。因此,,法律形式的企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)必須符合《公司法》,,而真正意義的企業(yè)的評價準(zhǔn)則是市場競爭力。對于創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)的人來說,,獲得法律形式上的企業(yè)比較容易,,**難的是獲得真正意義上的企業(yè),因為后者的關(guān)鍵是要形成企業(yè)的市場競爭力,。
如何形成市場競爭力,?主要涉及到5個方面的問題:
1、形成良好的企業(yè)制度,。
企業(yè)制度的內(nèi)容主要是:第一,,企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,包括產(chǎn)權(quán)清晰,、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化,、產(chǎn)權(quán)順暢流動等;第二,,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),,主要是分析企業(yè)中**主要利益主體的關(guān)系如何界定,,涉及到人力資本與貨幣資本的關(guān)系如何界定等;第三,,企業(yè)管理制度,包括企業(yè)管理體制的選擇,,企業(yè)管理模式及企業(yè)管理方法的創(chuàng)新等,;第四,企業(yè)組織結(jié)構(gòu),,主要是分析企業(yè)中到底應(yīng)該設(shè)置哪些機(jī)構(gòu)以及這些機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系如何界定,,包括管理要素的機(jī)構(gòu)、從事經(jīng)營的機(jī)構(gòu)及監(jiān)督它們的機(jī)構(gòu)如何設(shè)置等,;第五,,企業(yè)人格化制度,主要分析人與人之間的關(guān)系及企業(yè)與人之間的關(guān)系如何界定,,因為企業(yè)拋開物質(zhì)的因素,,就是一群人,這些人的關(guān)系如何界定關(guān)乎企業(yè)生存,;第六,,企業(yè)契約制度,也就是企業(yè)制度的契約化,,這是人性化管理與制度化管理在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下的有效結(jié)合,,因而現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度更多的不是表現(xiàn)為一種企業(yè)對人的強(qiáng)制,而是表現(xiàn)為人與企業(yè)之間的相互認(rèn)可,,也就是表現(xiàn)為契約規(guī)則,,即雙方都要積極而自覺地遵守相互的承諾和認(rèn)可。
2,、形成良好的企業(yè)戰(zhàn)略,。
企業(yè)戰(zhàn)略包括五個內(nèi)容:、第一,,產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,,也就是指企業(yè)如何選擇自身的產(chǎn)業(yè)方向,包括一元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等內(nèi)容,,其中強(qiáng)調(diào)要注重選擇自身的比較優(yōu)勢和順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向,;第二,市場戰(zhàn)略,,即爭奪市場份額的戰(zhàn)略,,包括價格戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,、質(zhì)量戰(zhàn)略,、營銷戰(zhàn)略等,;第三,要素戰(zhàn)略,,即生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略,,包括人力資源戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略,、資金融通戰(zhàn)略,;第四,資本經(jīng)營戰(zhàn)略,,包括資本經(jīng)營方式的選擇等;第五,,國際化戰(zhàn)略,,包括產(chǎn)品國際化和資本國際化等。
3,、形成良好的企業(yè)文化,。
企業(yè)文化屬于人的思想范疇,是企業(yè)制度安排及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映,。企業(yè)文化包括三個內(nèi)容:第一,,體制性企業(yè)文化,即在企業(yè)體制運(yùn)轉(zhuǎn)中要求員工所擁有的價值理念,,包括人本主義理念及差別理念等,;第二,管理性企業(yè)文化,,即在企業(yè)管理活動中要求員工所擁有的價值理念,,包括責(zé)權(quán)利對稱理念團(tuán)隊理念等;第三,,經(jīng)營性企業(yè)文化,,即在企業(yè)經(jīng)營活動中要求員工所應(yīng)有的價值理念,包括誠信理念和雙贏理念等,。
4,、形成良好的社會基礎(chǔ)。
企業(yè)總是生存于一定的社會基礎(chǔ)之上的,,因而企業(yè)必須要處理好自己同外部的各種關(guān)系,,其中包括:第一,與政府的關(guān)系,;第二,,與市場的關(guān)系;第三,,與社區(qū)的關(guān)系,;第四,,與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系;第五,,與環(huán)境的關(guān)系,;第六,與宏觀的關(guān)系,;第七,,與社會的關(guān)系。
5,、形成良好的企業(yè)哲學(xué)。
運(yùn)作企業(yè)的企業(yè)家要有哲學(xué)思想,,這涉及到企業(yè)生死存亡,。可以說,,企業(yè)競爭的**后較量是企業(yè)家之間的哲學(xué)思想的較量,,因而企業(yè)必須要擁有良好的企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)包括三大內(nèi)容:第一,,立身哲學(xué),,主要討論和分析企業(yè)家如何正確對待財富、正確對待選擇,、正確對待經(jīng)營環(huán)境,、正確對待自己、正確對待誘惑等,;第二,,經(jīng)營哲學(xué),即企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)中的哲學(xué)思想,,包括差別哲學(xué),、共贏哲學(xué)、資源哲學(xué),、生存哲學(xué)和危機(jī)哲學(xué)等,;第三,用人哲學(xué),,主要討論企業(yè)家如何正確看待人及如何處理用人中的各種辯證關(guān)系等.,。
( 摘自《中國企業(yè)報》)
發(fā)表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |點(diǎn)擊數(shù)()