鏡頭拉回到2003年4月的南京，江蘇省國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓推介會,，蘇玻集團(tuán)國有股權(quán)掛牌交易,。人在宿遷的周誠接到了江蘇省原經(jīng)貿(mào)委官員打來的電話，“聯(lián)想來人了,，對蘇玻有興趣,，想去你們那里看看?！敝苷\大喜過望,，驅(qū)車趕奔南京接回一人，此人名叫徐敏生,，聯(lián)想控股投資事業(yè)部(弘毅投資前身)投資經(jīng)理,。參觀了生產(chǎn)線，交流了兩個小時,，徐敏生當(dāng)晚趕回連云港老家,。徐敏生走了,，周誠滿心期待,，盼著聯(lián)想再來人,。

　　回到北京，徐敏生給趙令歡講蘇玻債轉(zhuǎn)股,、成立股份公司籌備上市等等細(xì)節(jié),，積極鼓動，“令歡,，我覺得你應(yīng)該見見這個周誠,，對玻璃行業(yè)、蘇玻發(fā)展他很有想法,?！辈恍业氖切烀羯鷽]能說服趙令歡，趙很干脆地把玻璃項目給“斃”了,。固執(zhí)的徐敏生不死心,，反復(fù)游說：“請你一定抽時間見見周誠，之后再下結(jié)論是否介入,?！壁w令歡應(yīng)道：“好，我在南京見他,?！?/p>

　　2003年7月，南京希爾頓酒店大堂,，圍滿落地大玻璃的幽雅角落,，趙令歡與周誠促膝輕談。對談時間不超45分鐘,，周誠強(qiáng)求自己用**短的時間傳遞盡可能多的信息,。45分鐘的談話沒有改變趙令歡對玻璃行業(yè)的“偏見”，卻扭轉(zhuǎn)了對蘇玻的看法,，他先是接納了周誠,，隨后有了做玻璃項目的沖動。在趕往南京機(jī)場的高速路上,，趙令歡撥通了徐敏生的手機(jī),，“考察蘇玻，再做摸底工作,?！?/p>

　　2003年8月，4人小組進(jìn)駐蘇玻,。逐漸,，一個面目清晰的蘇玻呈現(xiàn)在趙令歡面前,，趙對江蘇蘇華達(dá)新材料股份有限公司產(chǎn)生了濃厚興趣。

　　提到蘇華達(dá),，自然牽扯出蘇玻集團(tuán)債轉(zhuǎn)股的往事,。2000年，蘇玻集團(tuán)成為國務(wù)院批準(zhǔn)的第二批債轉(zhuǎn)股企業(yè),，向華融資產(chǎn)管理公司,、信達(dá)資產(chǎn)管理公司配發(fā)蘇玻集團(tuán)股權(quán)33.13%及3.52%。宿遷市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司(以下簡稱：宿遷國資)保留余下的63.35%股權(quán),。宿遷國資當(dāng)時為一家國有企業(yè),，由宿遷市人民政府成立并投資，主要業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)營,、管理投資企業(yè)及國有資產(chǎn),。

　　當(dāng)年對實行債轉(zhuǎn)股企業(yè)的要求是，剝離輔業(yè)與主營,，通過審計,、評估打掉歷史包袱。如果照此推進(jìn),，蘇璃集團(tuán)將被華融,、信達(dá)控股，這不是宿遷國資以及周誠樂意看到的,。因此他們分步實行債轉(zhuǎn)股,，其中關(guān)鍵一步是成立股份公司蘇華達(dá)新材料股份有限公司，宿遷國資持有蘇玻集團(tuán)63.35%股權(quán),，蘇玻集團(tuán)持有蘇華達(dá)51.12%股權(quán),，其余歸屬華融、信達(dá),、浙大和蘇玻集團(tuán)7位公司高管持有,。這樣的股權(quán)架構(gòu)保證了債轉(zhuǎn)股后宿遷市人民政府對蘇玻集團(tuán)的控制權(quán)。債轉(zhuǎn)股期間,，周誠為首的7位高管第一次享受股權(quán)激勵的歡愉,。當(dāng)年，宿遷市政府以現(xiàn)金方式獎勵7位高管280多萬元用于購置股權(quán),，同時他們多方籌集120萬元購買股權(quán),，兩相加總7位高管**早在蘇華達(dá)持股4.88%。數(shù)量不多,，周誠們已經(jīng)很滿足,。

　　按照國家相關(guān)規(guī)定，華融可以從事其債轉(zhuǎn)股企業(yè)的上市保薦，蘇華達(dá)股份公司的組建也是出于上市的現(xiàn)實考慮,。2001年12月23日,，蘇華達(dá)成立，并簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議,，1年后完成輔導(dǎo),。然而不巧的是，中國證監(jiān)會出臺條文,，股份公司成立3年方可上市,，這一條卡住了蘇華達(dá),。周誠,、蘇華達(dá)頓時處于焦灼之中。

　　2001年,，一位頗具爭議的著名改革人物仇和登臨宿遷政壇,，擔(dān)任宿遷市委書記。甫一上任,，仇和以雷霆手段加速國企改制,，強(qiáng)調(diào)“能賣不股，能股不租,，以賣為主”,。宿遷屬地國企改制首當(dāng)其沖的便是蘇玻，官場出身的周誠深知仇和的脾氣,，他捺著性子耐心等待,、尋找蘇玻改制的**終解決方案。

　　人人有夢想,，周誠的夢想是將蘇華達(dá)推向海外資本市場,，他深知憑借一己之力不可能實現(xiàn)那個輝煌的夢想。

　　“一定要選對人,，人不對路再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn),。”

　　——外資買國資 蘇華達(dá)“變性”

　　徐州機(jī)場,，周誠派了一輛全新的紅旗V6來接本報記者,，細(xì)一端詳，黑色車牌撲入眼簾,。原來,，2005年1月始，蘇華達(dá)正式享受外企待遇：稅收兩免三減半,。從國有企業(yè)到外商獨資企業(yè),，蘇華達(dá)“變性”的內(nèi)科手術(shù)是由弘毅投資完成的。