轉(zhuǎn)移的主要參與者是來(lái)源單位、接受方單位和轉(zhuǎn)移發(fā)生的組織背景,。研究表明,，對(duì)大多數(shù)轉(zhuǎn)移而言，應(yīng)答者沿著時(shí)間線(xiàn)都能識(shí)別出4個(gè)重要事件：“轉(zhuǎn)移種子”的形成（發(fā)現(xiàn)）,；豎起大拇指（同意）,；啟動(dòng)開(kāi)關(guān)（開(kāi)始）；斜坡端點(diǎn)（成功或滿(mǎn)意）,。在這些事件之間應(yīng)該注意的活動(dòng)有4個(gè)——

一是,，第一個(gè)連續(xù)過(guò)程中,，識(shí)別優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和識(shí)別未滿(mǎn)足的需要,、理解和共享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及評(píng)價(jià)特殊轉(zhuǎn)移的可行性，這些活動(dòng)的努力同時(shí)存在,，順序不需太明確,。

二是，一旦豎起大拇指的決策發(fā)生,，彌補(bǔ)這兩個(gè)單位之間的溝通隔閡和接受方技術(shù)缺口的努力就該值得注意了,。

三是，隨著技術(shù)的彌合,，接受方準(zhǔn)備啟動(dòng)開(kāi)關(guān),。在大多數(shù)轉(zhuǎn)移中，接受方的業(yè)績(jī)比期望的業(yè)績(jī)要低,。因此,，對(duì)該技術(shù)的積極尋找以及向來(lái)源單位的咨詢(xún)?cè)谵D(zhuǎn)移的這部分可能明顯增加。

四是,，取得滿(mǎn)意業(yè)績(jī)后,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將慢慢地把新鮮狀況結(jié)合到接受方的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)中，這是一個(gè)漸進(jìn)但重要的過(guò)程,，往往容易被忽視,。

獲得優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的主要手段依次為：從來(lái)源方獲取培訓(xùn)材料；從來(lái)源方獲取實(shí)踐藍(lán)圖,；安裝新系統(tǒng),；向來(lái)源方派送人員進(jìn)行培訓(xùn)；雇傭新雇員；從來(lái)源方接收人員,；專(zhuān)門(mén)化設(shè)備,。