農(nóng)機(jī)合作社的出現(xiàn)和發(fā)展，緩解了農(nóng)機(jī)大規(guī)模作業(yè)與億萬農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)的矛盾,，對(duì)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)影響深遠(yuǎn),。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,，一批懂經(jīng)營(yíng),、會(huì)管理、有效益的農(nóng)機(jī)合作社如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),，其巨大的示范帶動(dòng)和輻射作用顯現(xiàn),，使得入社社員和農(nóng)民用戶不斷增多,，合作社規(guī)模不斷擴(kuò)大。

　　在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,，有“規(guī)模效益”一說,，主要是指適度的規(guī)模所產(chǎn)生的**佳經(jīng)濟(jì)效益，在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的長(zhǎng)期平均成本下降的現(xiàn)象,。如今很多合作社在規(guī)范的管理體制運(yùn)作下,，已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的規(guī)模效應(yīng),，合作社發(fā)展蒸蒸日上,。但也有一些合作社開始發(fā)現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)大后也帶來了或多或少的問題,，是繼續(xù)做大,？還是要先做強(qiáng)？他們開始思索,，多大的規(guī)模是合適的，能發(fā)揮出**大效益的同時(shí)又能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),？

　　記者采訪了兩家農(nóng)機(jī)合作社,，他們對(duì)這個(gè)問題的看法非常具有代表性，也許會(huì)帶給我們一些啟發(fā),。

　　海斌農(nóng)機(jī)合作社：控制規(guī)模延伸產(chǎn)業(yè)

　　王海斌從來不認(rèn)為一味擴(kuò)大合作社農(nóng)機(jī)服務(wù)面積是件對(duì)合作社有益的事,。4月20日，王海斌所在的江蘇省溧陽(yáng)市海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社將要開始今年的機(jī)插秧作業(yè),。今年,，合作社所進(jìn)行農(nóng)機(jī)服務(wù)的面積為1.2萬畝，僅比去年多了0.5萬畝,。王海斌認(rèn)為,，當(dāng)前合作社里的人員和機(jī)具所能達(dá)到的服務(wù)能力剛好可以完成1.2萬畝作業(yè)，如果再繼續(xù)增加,，就有可能出現(xiàn)合作社現(xiàn)有服務(wù)能力不足的現(xiàn)象,。

　　海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社成員有114人，合作社現(xiàn)有大中拖17臺(tái),、插秧機(jī)54臺(tái),、高性能噴霧機(jī)18臺(tái)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)11臺(tái),、精米生產(chǎn)線設(shè)備一套,，算上今年王海斌新購(gòu)置的水稻插秧機(jī)，合作社的插秧機(jī)將會(huì)超過60臺(tái),。

　　這樣算來,，要服務(wù)1.2萬畝的土地機(jī)具數(shù)量是夠了,，當(dāng)務(wù)之急是需要抽調(diào)更多的人手進(jìn)行機(jī)插秧作業(yè)。雖然說按照理想狀態(tài),，60臺(tái)插秧機(jī)和近百名機(jī)手的服務(wù)能力肯定不止1.2萬畝土地,。可是,，在溧陽(yáng)當(dāng)?shù)?，海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社要服務(wù)的這1.2萬畝土地卻零散分布在12個(gè)行政村。機(jī)具和人員的安排,、調(diào)度以及往返路程等,，無一不需要細(xì)心籌謀，才能保質(zhì)保量,、按時(shí)高效地完成作業(yè)任務(wù),。另外，即使擁有更多的機(jī)具和人手,，周邊土地面積也是有限的,，再繼續(xù)無限度地?cái)U(kuò)大服務(wù)面積根本不太可能。因此,，王海斌和合作社骨干們經(jīng)過反復(fù)商量后認(rèn)為,，靠擴(kuò)大服務(wù)面積來提高合作社經(jīng)濟(jì)效益這條路看來是行不通的。既然走不通,，就要趕快探索新的道路,，早日突破合作社發(fā)展的瓶頸。

　　要做大更要做強(qiáng),。王海斌說,，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)他和合作社骨干們的決定是正確的。“既然不能單純擴(kuò)大規(guī)模,，那么就只能延伸服務(wù)鏈條,。”2008年，海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社引進(jìn)稻米加工設(shè)備,，在水稻機(jī)插秧作業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,，開始發(fā)展稻米加工服務(wù)的業(yè)務(wù)。**初,，合作社理事會(huì)研究決定投資300多萬元,，購(gòu)置一條年加工精米1.5萬噸的流水線，進(jìn)行自動(dòng)化控制,、真空包裝,；逐漸發(fā)展至合作社與省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機(jī)化研究所合作，為服務(wù)農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)水稻品種,，定向收購(gòu)面積從**初1200畝到今年7000畝,；再后來，合作社向國(guó)家商標(biāo)總局成功注冊(cè)了“滿屋香”“溧湖”兩個(gè)大米商標(biāo)品牌,，其中“溧湖”牌軟米屬中高檔大米……

　　溧陽(yáng)市稻米產(chǎn)量極大,，水稻經(jīng)收割、烘干后入庫(kù)儲(chǔ)藏,，再逐步進(jìn)行加工,。因此，合作社的稻米加工流水線一年四季都在工作,。有活兒干,，不僅讓合作社短期內(nèi)收回了加工流水線的投資成本，更讓合作社社員獲得了更多的收益,。“在我的合作社里,，社員一年四季有獎(jiǎng)金拿,。”王海斌有些驕傲地說,，“因?yàn)檗r(nóng)機(jī)作業(yè)是季節(jié)性的，但稻米加工卻不受季節(jié)性限制,，一年四季都可以做,！”

　　今年，王海斌不僅要將稻米加工流水線由原來的年產(chǎn)1.5萬噸改造成2萬噸,，而且要再購(gòu)置稻米自選機(jī),、除塵機(jī)等機(jī)具。在說起購(gòu)置加工機(jī)具時(shí),，王海斌特別提出,，近兩年，國(guó)產(chǎn)加工機(jī)具質(zhì)量逐步提高,，價(jià)格相對(duì)便宜,，因此，雖然現(xiàn)在加工機(jī)具沒有補(bǔ)貼,，合作社購(gòu)置加工機(jī)具也沒有什么資金壓力,。

　　華豐農(nóng)機(jī)合作社：向規(guī)模要效益

　　2010年2.35萬畝，2012年4.48萬畝,，2013年6.5萬畝……這是湖北省天門市華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)土地的增長(zhǎng)曲線,。與海斌農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社刻意控制作業(yè)面積增加不同，華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社如今仍在不斷地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,。因?yàn)樽?ldquo;規(guī)?；?rdquo;的發(fā)展道路，是理事長(zhǎng)吳華平認(rèn)準(zhǔn)了的一條道。

　　天門是武漢城市圈重要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地,。吳華平說：“現(xiàn)在我們已經(jīng)開始早稻的機(jī)插秧了,，干完這茬活兒，接著就能收油菜,、大小麥,，還有晚稻，一年四季我們忙不停??！”

　　由于經(jīng)營(yíng)土地面積的增加，吳華平今年打算要大手筆地進(jìn)行農(nóng)機(jī)具投資,，一次性購(gòu)買30多臺(tái)乘坐式高速插秧機(jī),，還有拖拉機(jī)和收割機(jī)等，保守估計(jì)投資要過百萬元,。而更令人驚訝的是,，吳華平還打算購(gòu)置數(shù)臺(tái)無人噴藥飛機(jī)用以植保作業(yè)。“普通的植保機(jī)械我們都有,，大型高效的在我們這兒不適用,，因?yàn)橐幌绿锞蜆O容易陷到地里去。所以得靠飛機(jī)來噴藥,。”一臺(tái)噴藥飛機(jī)的價(jià)格從十幾萬元到二十幾萬元,，價(jià)值不菲，但一次起降就能夠作業(yè)10畝到20畝,，十分高效,。吳華平說，購(gòu)買飛機(jī),，看中的就是它的高效,。

　　華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社156名社員入股采取帶機(jī)入社、帶田入社,、帶資入社等多種形式,；合作社采取“全托”“半托”“部分托”等形式，簽訂合同,，承包經(jīng)營(yíng)從農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)過來的土地,；合作社對(duì)內(nèi)實(shí)施了統(tǒng)一決策、統(tǒng)一生產(chǎn),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算,、分配公開的“五統(tǒng)一,、一公開”的管理制度，從而發(fā)揮合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地節(jié)本增效的優(yōu)勢(shì)。在吳華平的帶領(lǐng)下,，合作社的對(duì)外營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，從全程承包、生產(chǎn)環(huán)節(jié)服務(wù),，擴(kuò)展到農(nóng)業(yè)技術(shù),、農(nóng)田水利等服務(wù)。“去年,，我們合作社盈利達(dá)到了2000萬元,，社員人均年收入能過8萬元，今年肯定還要多,！”這些都是吳華平堅(jiān)持走規(guī)?；?jīng)營(yíng)道路的理由。

　　但這并不意味著吳華平?jīng)]有碰到問題,。“特別是合作社達(dá)到了一定的規(guī)模之后,，從組織到管理、運(yùn)作很多地方都會(huì)遇到之前沒有遇到過的問題,。”吳華平說,，如今**棘手的就是糧食的烘干和儲(chǔ)存。這么大的土地經(jīng)營(yíng)面積,，收獲下來的糧食絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)目,，不可能像自家打下的糧食那樣找塊平地就晾曬了,。用吳華平的話說就是,，既沒有那么大的場(chǎng)地，也沒有那么多的勞力,，更沒有那么適宜的天氣,。儲(chǔ)存是大問題，一年到頭產(chǎn)出的糧食,，沒地方裝,，要么漚爛要么霉變，那是多么大的浪費(fèi),。

　　另外一個(gè)讓吳華平著急的就是人才問題,。“我一直在呼吁，讓大學(xué)生到合作社來工作,，享受村官的待遇,。讓他們進(jìn)來，而且要留住,。”吳華平說,，合作社的發(fā)展速度非常快，一些早期的管理制度,、財(cái)務(wù)運(yùn)作等都暴露出了問題,，這些問題都需要更高層次的人才來解決。“我們的視野有限,，受教育程度也不高,，真的很需要像大學(xué)生這樣的人才給我們帶來新的想法、新的做法,。”從中聽得出吳華平的焦急,。