春節(jié)剛過，東南沿海地區(qū)的“用工荒”再次凸現(xiàn),。招工難題讓這些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)如鯁在喉,。“用工荒”對農(nóng)機行業(yè)的影響如何？這些流失了的勞動力都去了哪里？農(nóng)機企業(yè)又將如何破解這一難題,？本報記者就此進行了采訪,。

　　“荒”了哪里？“慌”了誰,？

　　“今年員工招聘起薪已經(jīng)漲到了三四千,，招人仍然比較困難。企業(yè)麻煩大了去了,。”

　　浙江省臺州市是我國著名的農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)集聚地之一,，大中小各類農(nóng)機企業(yè)達2000多家。據(jù)了解,，今年臺州農(nóng)機企業(yè)招聘普工的起薪同比均出現(xiàn)較大增長,，有的企業(yè)甚至已接近4000元，水平高一些的熟練技術(shù)工人,，月工資已經(jīng)達到了6000-8000元,。但即便是這樣，企業(yè)想吸引,、留住員工仍然很難,。再加上部分企業(yè)資金流速緩慢以及去年的一部分欠款尚未收回，企業(yè)在制定今年生產(chǎn)計劃時遇到了重重困難,。招工不順利直接導(dǎo)致的后果就是今年的生產(chǎn)規(guī)模被迫壓縮,。

　　同時，招工難還意味著企業(yè)生產(chǎn)成本的上升,。位于臺州市路橋區(qū)的浙江勇力機械有限公司副總經(jīng)理鄭仙紅表示,，“用工荒”之下，企業(yè)為了留住員工,，除了提高工資外,，往往還伴隨著提升員工的福利待遇水平。除了為員工上足養(yǎng)老,、醫(yī)療,、工傷等保險外，還要為員工提供更好的食宿條件,，比如為員工宿舍配備空調(diào)等,，才能具備一定吸引力,。

　　據(jù)了解,，今年在東南沿海地區(qū)，尤其是對外來務(wù)工人員依賴**為嚴(yán)重的長三角,、珠三角地區(qū),，用工短缺、招工困難的情況仍然很普遍。而對于農(nóng)機行業(yè)來說,，“用工荒”的問題可能相對其他行業(yè)情況更為復(fù)雜,。

　　“農(nóng)機企業(yè)屬于機械制造業(yè)，對工人的技術(shù)水平要求較高,。”鄭仙紅說,，“同樣的工種，不同的工人完成的數(shù)量,、質(zhì)量水平差距很大,。”一般說來，農(nóng)機企業(yè)的‘用工荒’相對于食品,、服裝等流水線式生產(chǎn)的行業(yè)來說,，情況應(yīng)當(dāng)相對緩和。但農(nóng)機企業(yè)遭遇‘用工荒’,，應(yīng)付起來也相對更加麻煩,。

　　江浙一帶的農(nóng)機企業(yè)一般通過人才招聘會、人才市場等方式進行招工,。在這些招聘中,，慕名前來應(yīng)聘者人數(shù)并不少，但技術(shù)過硬,、有機械加工從業(yè)經(jīng)驗的熟手卻相對較少,。應(yīng)聘者眾，卻依然招不到合適的人,，是對江浙農(nóng)機企業(yè)“用工荒”現(xiàn)狀更為形象的描述,。

　　此外，在沿海地區(qū)發(fā)生“用工荒”的過程中,，市場競爭的“馬太效應(yīng)”也進一步顯現(xiàn),。一來，大企業(yè)的薪金水平本來就比較高,，容易吸引應(yīng)聘者,；二來，大企業(yè)由于擁有更多的資金和資源,，在面對“用工荒”時回旋的余地更大,。中小企業(yè)往往面臨的形勢則十分嚴(yán)峻。僅浙江路橋,，每年都有為數(shù)不少的中小型農(nóng)機企業(yè)退出,。同時，不少企業(yè)表示,，即使是規(guī)模較大的農(nóng)機企業(yè),，應(yīng)付“用工荒”時也已愈發(fā)吃力,。

　　企業(yè)用工緣何“發(fā)慌”？

　　山東德州海偉機械有限公司總經(jīng)理王書衛(wèi)表示,，外省工人比例過高是造成江浙企業(yè)“用工荒”的原因之一,。“據(jù)我們公司在浙江的配套企業(yè)介紹，那里70%—80%的工人都來自四川,、河南等地,，一旦這些人過年后“抱團”不回公司，就容易引起用工荒,。”

　　而在“用工荒“的背后,，中西部地區(qū)的發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟差異逐漸縮小則是更深層次的原因。就農(nóng)機行業(yè)來看更是如此,。農(nóng)機企業(yè)以農(nóng)為本,，立足農(nóng)村,，因而我國農(nóng)機工業(yè)大省往往也都是農(nóng)業(yè)大省,。農(nóng)機行業(yè)中龍頭企業(yè)如一拖,、福田雷沃、時風(fēng),、五征,、常發(fā)等行業(yè)排名靠前的企業(yè)，均位于農(nóng)業(yè)相對發(fā)達的省份,。而山東金億,、河南豪豐、西安亞澳等企業(yè)也于近幾年紛紛崛起,，這就消化了相當(dāng)大一部分本地農(nóng)機技術(shù)工人,。

　　據(jù)了解，福田雷沃春節(jié)后一線員工返廠率高達98%,，山東常林集團一線工人返廠率也超過95%,。由于規(guī)模大、效益好,，這些龍頭企業(yè)往往能為員工提供當(dāng)?shù)剌^具競爭力的薪金福利水平和良好的晉升通道,。這就從一定程度上造成了北方地區(qū)與江浙搶奪農(nóng)機人才的形勢。

　　坐落于山東臨沂市的山東常林集團,，薪資水平也在逐年提高,。常林2011年銷售收入同比增長了40%，員工收入也有了15%-20%的提升,，目前一線員工月平均工資已達2400元左右,。未來3年，常林集團還計劃將員工收入以每年10%左右的增幅進一步提升,。“乍一看,，這個薪金水平在全國范圍內(nèi)似乎并不是很有競爭力。但在臨沭地區(qū),，這個工資卻絕對算得上是數(shù)一數(shù)二的,。”山東常林農(nóng)裝公司總經(jīng)理王波說，“常林公司員工80%左右都來自本地,。相比外出打工,，在本地就業(yè)具有一系列的優(yōu)勢。同時公司還通過提升福利水平和設(shè)置一系列的獎金等方式來進一步增加員工收入,，提高員工的積極性,。隨著東南沿海和內(nèi)陸地區(qū)薪酬水平差距的縮小，更多工人選擇在本地就業(yè)的趨勢已經(jīng)越來越明顯,。”

　　但這并不意味著內(nèi)陸企業(yè)沒有用工緊缺的問題,。對于這些企業(yè)來說，用工問題主要集中體現(xiàn)在高級技術(shù)工人的短缺上,。據(jù)了解,，農(nóng)機企業(yè)高級技術(shù)工人的年薪普遍已達七、八萬甚至十幾萬,，但仍然十分緊缺,。

　　“高級技術(shù)工人，像懂機電液一體化的專門設(shè)備維修人員是非常難得的,。還有水平比較高的鉚工和裝配鉗工也相當(dāng)匱乏,。更棘手的是，這類人員往往難以通過正常的社會招聘渠道獲得,，而是主要依賴于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),，培養(yǎng)周期一般較長，成本也很高,。”黑龍江沃爾科技有限公司總經(jīng)理姜明海表示,，高級專業(yè)技術(shù)工人缺乏已成為目前農(nóng)機企業(yè)面臨的一個普遍問題。

　　為“用工難題”支招

　　相比江浙,、兩湖地區(qū)出現(xiàn)的“用工荒”,，同樣身為中小型企業(yè)的山東德州海偉機械有限公司近年來的招工情況一直比較穩(wěn)定。公司總經(jīng)理王書衛(wèi)表示,，可以通過有意識地對招聘人員年齡段進行選擇來提升用工的穩(wěn)定性,。“近幾年，公司也招過一些剛從技校畢業(yè)的年輕人,。從用工狀態(tài)來看,，年輕人剛剛畢業(yè)，缺少生活壓力,，流動性往往較大,。因此,，公司目前更傾向于招聘30歲左右，已成家的本地技術(shù)工人,，這有利于保持從業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性,。”

　　對于解決用工難題，湖南中天龍舟農(nóng)機有限公司似乎更有心得,。作為“用工荒”的“受災(zāi)”地域之一,，三年來，中天龍舟每年的人員更替甚至不到1%,。公司副總經(jīng)理周燕飛講述了一系列的“留人高招”,。

　　“首先，中天龍舟在進行人員招聘時十分慎重,。在少量補充員工時,，一般選擇熟人介紹而非社會招聘，同時,，員工進入公司要經(jīng)過一系列嚴(yán)格的考試,，并經(jīng)過3個月左右‘師傅帶徒弟’式的培訓(xùn)。”周燕飛說,，“同時,，中天龍舟六成左右的員工都是以前本地國企的下崗工人，另有不到四成的本地農(nóng)民工和少量高級技術(shù)人員組成龍舟的一線員工梯隊,。從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也是中天龍舟近兩年人員穩(wěn)定的重要原因,。”

　　周燕飛表示，中天龍舟還有另外兩個用人“絕招”,，即為員工提供良好的晉升渠道和優(yōu)厚的福利,。“中天龍舟十分注重員工培養(yǎng)，我們的技術(shù)工人,，一般都不是在社會上招的,，而是自己培養(yǎng)出來的。他們同公司一起成長,，對公司都有深厚的感情,。同時，在中天龍舟,，只要有能力,，肯努力，就一定能獲得晉升的機會,。目前公司下到技術(shù)組長,、車間主任，上到生產(chǎn),、銷售主管,，分公司領(lǐng)導(dǎo),，絕大部分是從一線提拔起來的，而非從外面招聘的,。每一個公司員工,，都有公平、暢通的晉升通道,。”

　　此外，中天龍舟還通過提高員工工資水平,，班車接送員工等福利待遇的方式來增強員工的自豪感和滿足感,，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。“重視人才,、培養(yǎng)人才,、關(guān)愛人才，這是中天龍舟的人才經(jīng),。”

　　沃爾科技公司總經(jīng)理姜明海也表示,，引進人才不如培養(yǎng)人才。這幾年是沃爾公司快速發(fā)展期,，而公司各工種技術(shù)骨干也隨之一步步成長起來,。留住這些人，保持人員隊伍穩(wěn)定,，應(yīng)當(dāng)比招聘人員更加容易,，也更加重要。

　　重視培訓(xùn)是福田雷沃重工留人的法寶之一,。為了保障穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊伍,，福田雷沃重工設(shè)有專用員工培訓(xùn)基地，專門用于員工技能的培訓(xùn),，現(xiàn)在技術(shù)熟練工人比例已占六成,。針對新進的普通工人，在車間內(nèi)劃出專門區(qū)域設(shè)置練兵場,，員工可利用閑暇時間到練兵場免費學(xué)習(xí),，車間安排培訓(xùn)技師給予培訓(xùn)。自行培養(yǎng)的技術(shù)工人無論從穩(wěn)定性,、技能掌握,、專業(yè)性均表現(xiàn)出色。同時,，福田雷沃重工在員工福利方面也舍得投入,。僅在隱性福利方面，公司每年在員工吃,、住,、行方面的總投入就達2600萬元,。

　　浙江勇力公司副總經(jīng)理鄭仙紅表示，“用工荒”的本質(zhì)體現(xiàn)的是一種企業(yè)之間的人才競爭,。歸根結(jié)底,，能否招到、留住員工,，關(guān)鍵在于企業(yè)能夠提供什么水平的福利待遇,，取決于企業(yè)自身的發(fā)展水平。東南沿海地區(qū)的“用工荒”,，表明人口紅利的逐步逝去,，同時也是企業(yè)用工新時代的開啟。歸根結(jié)底,，市場經(jīng)濟條件下,，能夠練好“內(nèi)功”的企業(yè)才有工可招，有工可用,。