作為直接面向市場的每一個組織,，往往期望市場越來越好，期望市場競爭不要太復雜,，但實際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的,。復雜多變、起伏跌宕的市場,，有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營團隊,，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，有利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。

福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執(zhí)行官近日在該公司2009年商務年會上講了上述這番話語。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個剛滿10周歲的企業(yè)的勇氣和底氣,。

曾記否,，2001年福田雷沃重工正值突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營局面的初期———從收獲機械制造業(yè)向拖拉機制造業(yè)擴展。短短幾年時間,，該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛,，而且還實現(xiàn)了“跨行業(yè)經(jīng)營”,。如今，福田雷沃重工不僅擁有門類齊全的農(nóng)機產(chǎn)品,，而且還成功地進入工程機械行業(yè),，涉及的工程機械產(chǎn)品門類不遜于任何一家專業(yè)的工程機械企業(yè)。2008年該公司的銷售收入達到116億元,，而其品牌價值已超過70億元,。

機械制造業(yè)，不論是農(nóng)業(yè)機械還是工程機械,，都屬于充分競爭產(chǎn)業(yè),，作為一個后來者，雷沃重工為何能長驅(qū)直入并獲得快速發(fā)展呢,？筆者認為,，可以用兩個字來概括。一是“高”,，二是“快”,。“高”,，就是高起點,。凡是進入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域，他們都選擇了較高的起點,，而且迅速向高端挺進,。“快”,，就是一旦決策了,，就馬上行動，不達目的不罷休,。這一“高”一“快”,，就像是張開的雙翅，使福田雷沃重工騰空而起,。

這些年來,，雷沃人給行業(yè)人印象**深的是,，不論在什么時候,，不論面對什么困難，他們始終豪情滿懷,、信心十足,。當前，金融危機對制造業(yè)的影響正在一步步加深,，悲觀的情緒仍在蔓延,，但福田雷沃重工的高層仍然充滿了“積極的樂觀情緒”,。這種樂觀不是盲目的，也不是強撐出來的,。據(jù)了解,，福田雷沃重工目前沒有出現(xiàn)“停工減員”的現(xiàn)象，而且前不久還新招了一批員工,。究其原因,，一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品檔次較高,，而且品牌效應已經(jīng)形成,；二是產(chǎn)品種類齊全，在業(yè)務組合上擁有更多的選擇,，調(diào)整的余地較大,。

猛一聽“經(jīng)濟危機”這個詞，令人恐懼,，令人沮喪,，也讓人束手無策，但事實并非如此,。說得明白一些,，所謂經(jīng)濟危機，在很大程度上就是“看不見的手”對不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟進行強制性平衡,。對于企業(yè)家而言,，在危機來臨的時候，要么主動調(diào)整,，要么被動調(diào)整,。那些能夠或者有能力主動調(diào)整的企業(yè)，在經(jīng)濟下滑周期結(jié)束之后,，必將迎來更大的發(fā)展機遇,。

因此，面對目前不得不面對的金融危機也好,，企業(yè)一味地悲觀失望,，一味地抱怨或者被動、等待是不足取的,，而應該積極行動起來,，努力從危機中發(fā)現(xiàn)機遇，調(diào)整自己的策略和增長方式,，被動的局面是可以改變的,。