作為直接面向市場的每一個(gè)組織,，往往期望市場越來越好，期望市場競爭不要太復(fù)雜,，但實(shí)際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的,。復(fù)雜多變、起伏跌宕的市場,，有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營團(tuán)隊(duì),，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，有利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù),、健康發(fā)展,。

福田雷沃國際重工有限公司董事長兼首席執(zhí)行官近日在該公司2009年商務(wù)年會(huì)上講了上述這番話語。這番話無意之中也透露出雷沃重工這個(gè)剛滿10周歲的企業(yè)的勇氣和底氣。

曾記否，2001年福田雷沃重工正值突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營局面的初期———從收獲機(jī)械制造業(yè)向拖拉機(jī)制造業(yè)擴(kuò)展,。短短幾年時(shí)間,，該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛，而且還實(shí)現(xiàn)了“跨行業(yè)經(jīng)營”。如今，福田雷沃重工不僅擁有門類齊全的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,，而且還成功地進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè),，涉及的工程機(jī)械產(chǎn)品門類不遜于任何一家專業(yè)的工程機(jī)械企業(yè),。2008年該公司的銷售收入達(dá)到116億元，而其品牌價(jià)值已超過70億元,。

機(jī)械制造業(yè),，不論是農(nóng)業(yè)機(jī)械還是工程機(jī)械，都屬于充分競爭產(chǎn)業(yè),，作為一個(gè)后來者,，雷沃重工為何能長驅(qū)直入并獲得快速發(fā)展呢？筆者認(rèn)為,，可以用兩個(gè)字來概括,。一是“高”，二是“快”,?！案摺保褪歉咂瘘c(diǎn),。凡是進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域,，他們都選擇了較高的起點(diǎn)，而且迅速向高端挺進(jìn),?！翱臁保褪且坏Q策了,，就馬上行動(dòng),，不達(dá)目的不罷休。這一“高”一“快”,，就像是張開的雙翅,，使福田雷沃重工騰空而起。

這些年來,，雷沃人給行業(yè)人印象**深的是,，不論在什么時(shí)候，不論面對什么困難,，他們始終豪情滿懷、信心十足,。當(dāng)前,，金融危機(jī)對制造業(yè)的影響正在一步步加深，悲觀的情緒仍在蔓延,，但福田雷沃重工的高層仍然充滿了“積極的樂觀情緒”,。這種樂觀不是盲目的，也不是強(qiáng)撐出來的,。據(jù)了解,，福田雷沃重工目前沒有出現(xiàn)“停工減員”的現(xiàn)象,，而且前不久還新招了一批員工。究其原因,，一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開發(fā),，產(chǎn)品檔次較高，而且品牌效應(yīng)已經(jīng)形成,；二是產(chǎn)品種類齊全,，在業(yè)務(wù)組合上擁有更多的選擇，調(diào)整的余地較大,。

猛一聽“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”這個(gè)詞,，令人恐懼，令人沮喪,，也讓人束手無策,，但事實(shí)并非如此。說得明白一些,，所謂經(jīng)濟(jì)危機(jī),，在很大程度上就是“看不見的手”對不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)制性平衡。對于企業(yè)家而言,，在危機(jī)來臨的時(shí)候,，要么主動(dòng)調(diào)整，要么被動(dòng)調(diào)整,。那些能夠或者有能力主動(dòng)調(diào)整的企業(yè),，在經(jīng)濟(jì)下滑周期結(jié)束之后，必將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇,。

因此,，面對目前不得不面對的金融危機(jī)也好，企業(yè)一味地悲觀失望,，一味地抱怨或者被動(dòng),、等待是不足取的，而應(yīng)該積極行動(dòng)起來,，努力從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，調(diào)整自己的策略和增長方式，被動(dòng)的局面是可以改變的,。