作為直接面向市場(chǎng)的每一個(gè)組織,，往往期望市場(chǎng)越來(lái)越好,，期望市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不要太復(fù)雜,，但實(shí)際上這種理想狀態(tài)往往是不存在的,。復(fù)雜多變、起伏跌宕的市場(chǎng),，有利于鍛煉出卓越的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),，有利于打造優(yōu)秀的企業(yè)和品牌，有利于產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展,。

福田雷沃國(guó)際重工有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官近日在該公司2009年商務(wù)年會(huì)上講了上述這番話語(yǔ),。這番話無(wú)意之中也透露出雷沃重工這個(gè)剛滿10周歲的企業(yè)的勇氣和底氣。

曾記否,，2001年福田雷沃重工正值突破“單一產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)局面的初期———從收獲機(jī)械制造業(yè)向拖拉機(jī)制造業(yè)擴(kuò)展,。短短幾年時(shí)間，該公司不但擺脫了“單一產(chǎn)品”的束縛,，而且還實(shí)現(xiàn)了“跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)”,。如今，福田雷沃重工不僅擁有門(mén)類(lèi)齊全的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,，而且還成功地進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè),，涉及的工程機(jī)械產(chǎn)品門(mén)類(lèi)不遜于任何一家專(zhuān)業(yè)的工程機(jī)械企業(yè)。2008年該公司的銷(xiāo)售收入達(dá)到116億元,，而其品牌價(jià)值已超過(guò)70億元,。

機(jī)械制造業(yè)，不論是農(nóng)業(yè)機(jī)械還是工程機(jī)械,，都屬于充分競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè),，作為一個(gè)后來(lái)者，雷沃重工為何能長(zhǎng)驅(qū)直入并獲得快速發(fā)展呢,？筆者認(rèn)為,，可以用兩個(gè)字來(lái)概括。一是“高”,，二是“快”,。“高”,，就是高起點(diǎn),。凡是進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)品領(lǐng)域，他們都選擇了較高的起點(diǎn),，而且迅速向高端挺進(jìn),。“快”,，就是一旦決策了,，就馬上行動(dòng)，不達(dá)目的不罷休,。這一“高”一“快”,，就像是張開(kāi)的雙翅，使福田雷沃重工騰空而起,。

這些年來(lái),，雷沃人給行業(yè)人印象**深的是,，不論在什么時(shí)候，不論面對(duì)什么困難,，他們始終豪情滿懷,、信心十足。當(dāng)前,，金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的影響正在一步步加深,，悲觀的情緒仍在蔓延，但福田雷沃重工的高層仍然充滿了“積極的樂(lè)觀情緒”,。這種樂(lè)觀不是盲目的,，也不是強(qiáng)撐出來(lái)的。據(jù)了解,，福田雷沃重工目前沒(méi)有出現(xiàn)“停工減員”的現(xiàn)象,，而且前不久還新招了一批員工。究其原因,，一是該公司一直致力于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品檔次較高，而且品牌效應(yīng)已經(jīng)形成,；二是產(chǎn)品種類(lèi)齊全,，在業(yè)務(wù)組合上擁有更多的選擇，調(diào)整的余地較大,。

猛一聽(tīng)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”這個(gè)詞，令人恐懼,，令人沮喪,，也讓人束手無(wú)策，但事實(shí)并非如此,。說(shuō)得明白一些,，所謂經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在很大程度上就是“看不見(jiàn)的手”對(duì)不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)制性平衡,。對(duì)于企業(yè)家而言,，在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，要么主動(dòng)調(diào)整,，要么被動(dòng)調(diào)整,。那些能夠或者有能力主動(dòng)調(diào)整的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下滑周期結(jié)束之后,，必將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇,。

因此，面對(duì)目前不得不面對(duì)的金融危機(jī)也好,，企業(yè)一味地悲觀失望,，一味地抱怨或者被動(dòng)、等待是不足取的，而應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái),，努力從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，調(diào)整自己的策略和增長(zhǎng)方式，被動(dòng)的局面是可以改變的,。