三,、培育企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的途徑

企業(yè)文化是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的動(dòng)力源,。企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為風(fēng)格和員工行為準(zhǔn)則,。企業(yè)要培育,、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力，必須首先從企業(yè)文化層面解決問題,，必須形成一種“倡導(dǎo)創(chuàng)新變革,、愿意創(chuàng)新變革、追求創(chuàng)新變革”的文化氛圍,，使創(chuàng)新和變革成為企業(yè)員工的內(nèi)在訴求,。創(chuàng)新、變革發(fā)展的文化,，一方面來源于企業(yè)家精神,，即企業(yè)家從主觀上追求、倡導(dǎo)創(chuàng)新,、變革與發(fā)展,，另一方面是企業(yè)歷史文化的積淀、揚(yáng)棄和聚合,。

企業(yè)戰(zhàn)略是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力戰(zhàn)略綱領(lǐng),。我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)將是什么,？我們的企業(yè)應(yīng)該是什么,？這些問題的答案，集中體現(xiàn)了企業(yè)的愿景,，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速,、高效,、可持續(xù)和“又好又快”發(fā)展，必須在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)正確回答以上3個(gè)問題,，并要切實(shí)把這3個(gè)問題落到實(shí)地,，使之成為企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)指南,，成為企業(yè)培育、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新,、變革與發(fā)展能力的戰(zhàn)略綱領(lǐng),。

制度體系是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的根本保證。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石,，是企業(yè)文化落地和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的保證體系,。企業(yè)運(yùn)營中每一個(gè)個(gè)體細(xì)節(jié)動(dòng)作都應(yīng)該進(jìn)行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，因此,，必須建立完善的企業(yè)制度和流程,，要通過企業(yè)管理的制度化減小因隨意性而造成的誤差，降低管理成本,，提升運(yùn)行效率,，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工素質(zhì)和執(zhí)行力是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的有力保證,。人力資源是企業(yè)經(jīng)營中**具活力的資源,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從根本上就是人的競(jìng)爭(zhēng)。員工隊(duì)伍的創(chuàng)新,、變革意識(shí)和能力,，在一定程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新、變革的進(jìn)程和效果,。因此,，企業(yè)要培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力，必須建立一支愿意創(chuàng)新,、能夠創(chuàng)新,、支持創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，而建立高素質(zhì)和執(zhí)行力員工隊(duì)伍的有效途徑就是推進(jìn)員工的職業(yè)化,。