三,、培育企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的途徑

企業(yè)文化是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的動力源。企業(yè)文化體現著企業(yè)的核心價值觀,、行為風格和員工行為準則,。企業(yè)要培育、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力,，必須首先從企業(yè)文化層面解決問題,，必須形成一種“倡導創(chuàng)新變革、愿意創(chuàng)新變革,、追求創(chuàng)新變革”的文化氛圍,，使創(chuàng)新和變革成為企業(yè)員工的內在訴求。創(chuàng)新,、變革發(fā)展的文化,，一方面來源于企業(yè)家精神，即企業(yè)家從主觀上追求,、倡導創(chuàng)新,、變革與發(fā)展，另一方面是企業(yè)歷史文化的積淀,、揚棄和聚合,。

企業(yè)戰(zhàn)略是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力戰(zhàn)略綱領。我們的企業(yè)是什么？我們的企業(yè)將是什么,？我們的企業(yè)應該是什么,？這些問題的答案，集中體現了企業(yè)的愿景,，體現了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原點?，F代企業(yè)要實現快速、高效,、可持續(xù)和“又好又快”發(fā)展,，必須在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時正確回答以上3個問題，并要切實把這3個問題落到實地,，使之成為企業(yè)一定時期內經營活動指南,，成為企業(yè)培育、發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新,、變革與發(fā)展能力的戰(zhàn)略綱領,。

制度體系是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的根本保證。企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石,，是企業(yè)文化落地和戰(zhàn)略規(guī)劃實現的保證體系,。企業(yè)運營中每一個個體細節(jié)動作都應該進行程序化和標準化，因此,，必須建立完善的企業(yè)制度和流程,，要通過企業(yè)管理的制度化減小因隨意性而造成的誤差，降低管理成本,，提升運行效率,，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

員工素質和執(zhí)行力是培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力的有力保證,。人力資源是企業(yè)經營中**具活力的資源，企業(yè)競爭從根本上就是人的競爭,。員工隊伍的創(chuàng)新,、變革意識和能力，在一定程度上決定著企業(yè)創(chuàng)新,、變革的進程和效果,。因此，企業(yè)要培育發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新變革與發(fā)展能力,，必須建立一支愿意創(chuàng)新,、能夠創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的員工隊伍,，而建立高素質和執(zhí)行力員工隊伍的有效途徑就是推進員工的職業(yè)化,。