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有其為,、有其位、有其利,、有其能
——探索國企黨建的途徑
隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善,,如何加強和改進國有企業(yè)黨的建設是一個日益迫切要解決的問題。筆者認為,,應該讓企業(yè)黨組織有其為,、有其位、有其利,、有其能,。
“有其為”,著力點在于改進企業(yè)黨組織活動方式和內(nèi)容,?;顒臃绞胶蛢?nèi)容不能單純的看開了多少次會、組織了多少次學習,、建立了多少簿冊等形式上,,要把企業(yè)改革的重點、生產(chǎn)經(jīng)營難點,、職工思想中的疑點和生活中的熱點,,作為組織活動的落腳點,;要把加強黨的思想政治工作與培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)文化和解決職工實際生活困難結合起來,;要認真組織好企業(yè)黨員學習“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策,學習市場經(jīng)濟知識,,提高黨員干部的綜合素質,,讓黨員真正地站在改革和發(fā)展的第一線,;要緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心,廣泛開展文明行業(yè),、文明企業(yè),、文明班組和爭當文明職工的活動,,樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信,、奉獻社會的良好職業(yè)道德,以不斷發(fā)揮和體現(xiàn)企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,,尤其在急,、難、險,、重任務面前的號召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,。
“有其位”,,就是要求國企黨組織發(fā)揮政治核心作用要到位。當前國企黨組織在發(fā)揮政治核心作用上存在“三個難到位”,。一是參與決策難到位,。企業(yè)黨委與法人治理結構中職責不清,缺乏可操作性的程序和機制,,以及有的企業(yè)行政領導干部自我定位有偏差,民主意識不強,,使黨組織參與決策成為一句空話,。二是保證監(jiān)督難到位,。由于企業(yè)行政領導處于中心地位,,黨政之間一旦發(fā)生矛盾,,被調(diào)離的大多是黨組織負責人,,這使得企業(yè)黨組織只有委曲求全,,不愿,、也不敢去監(jiān)督,。三是開展活動難到位,。企業(yè)追求利益**大化和黨員及職工追求個人物質利益意識增強,,使企業(yè)黨組織吸引力,、號召力下降,;黨組織活動方式單一,,視野不寬,,創(chuàng)新不夠,,也使得企業(yè)黨組織凝聚力不夠,。因此,,我們一方面要提高認識,,要反對那種認為黨建工作可有可無的思想,,要把黨務工作和行政工作同等看待,,同時抓,,杜絕“兩張皮”現(xiàn)象,。另一方面企業(yè)黨組織要依法參與企業(yè)重大問題的決策。參與決策要有針對性,,保證黨的路線方針政策的貫徹落實,;要有方向性,,保證企業(yè)改革始終沿著正確的方向前進,;要有群眾性,,保證決策的集思廣益和正確性,。要加強思想政治工作,,努力建設有理想,、有道德,、有文化,、有紀律的職工隊伍。要加強職工業(yè)務技術和勞動技能的培訓,,加強企業(yè)文化建設,,培育具有時代特征和企業(yè)特點的企業(yè)文化。要加強黨支部建設,,健全黨內(nèi)生活,,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
“有其利”,,關鍵是給國企黨務工作者平等待遇,。當前,,有人說企業(yè)不穩(wěn)定時就找企業(yè)黨組織,,而加工資卻與企業(yè)黨務于部無關。這說的就是企業(yè)黨務干部與行政干部待遇不一致,。正是由于黨務干部待遇偏低,,心態(tài)不平衡,,造成思想動蕩,,積極性不高,隊伍不穩(wěn)定,,黨務隊伍后繼乏人等,,給國有企業(yè)改革產(chǎn)生負面影響。所以,,企業(yè)在制定行政領導和黨務工作人員的工資,、資金收入分配上的政策規(guī)定上,應做到一視同仁,;要堅持企業(yè)辦好了,,董事長、總經(jīng)理和黨委書記同獎,,企業(yè)辦不好,,董事長、總經(jīng)理和黨委書記同罰的原則,;要充分尊重政工干部的勞動價值,,在工資、住房,、獎金,、職稱等待遇上要與行政干部一致。同時,,要引入激勵機制,,對在政工崗位做出突出貢獻的要給予重獎,,從而充分調(diào)動政工人員的工作積極性,穩(wěn)定政工隊伍,。
“有其能”,,重點是提高政工干部隊伍綜合素質。國有企業(yè)黨的建設工作存在的種種問題,,不少是由于黨務工作者的素質不高,、能力不強造成的。不少企業(yè)政工干部年齡老化,、能力退化,、身體素質差,相當一部分人知識結構單一,,不懂經(jīng)濟業(yè)務,,沒有在同級崗位上擔任過經(jīng)濟管理工作。另外,,隨,。著黨政“一肩挑”的擴展,出現(xiàn)了大批的兼職黨務干部,,兼而不管的現(xiàn)象普遍存在,,造成政工干部隊伍整體素質下降。因此,,抓好政工干部隊伍建設,,著力要努力建設一支既能從事經(jīng)濟工作,又能從事黨的建設,、思想政治工作“復合”型干部隊伍,;黨委(組)書記尤其要成為政治強,、作風硬、懂經(jīng)濟,、會管理的人才,;要對政工于部實行雙重培訓,在大力提高其政治思想素質的同時,,要有計劃地組織政工干部和經(jīng)濟管理干部進行輪崗交流,;為保證政工隊伍的生機和活力,必須實行能進能出,、新老交替的流動機制,;同時,要設立合理的黨務工作機構和人員,,要摒棄那種把黨務工作部門當作安置老,、弱、病,、殘和富余人員的場所的錯誤作法,。
(選自《黨建研究》)
發(fā)表于 @ 2008年07月04日 19:40:00 |點擊數(shù)()