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 實(shí)戰(zhàn)演練篇

 

 

管理“落地”必備手段—全局掌控

 

耿啟亮

 

 

    掌控什么

掌控什么在我接觸的很多企業(yè)家里,，當(dāng)問到如何掌控全局的時候，大多數(shù)想到的就是掌控業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀況,，而且各有各的手段,，各有各的方法，效果也各自不同,。

　　那么,，我們除了掌控業(yè)務(wù)以外，還需要掌控什么嗎,？

　　當(dāng)我提出這個問題的時候,，就有企業(yè)家提出過疑問：“耿老師，我知道除了掌控業(yè)務(wù)以外,，還需要掌控員工的心理,，但說實(shí)話，要掌控員工的心談何容易,！我對個別員工的心理能有一定的把握,，但也不敢說就是‘掌控’了，更不敢說‘全局掌控’了,。中國人誰都不會跟你講掏心窩子的話的,，更何況是給你打工的員工?！?/p>

　　確實(shí)是這樣,，掌控業(yè)務(wù)，不管效果如何,，至少每個管理者都有自己的方法和手段,，都能在一定程度上做到“全局掌控”,，但掌控員工的心理，對于很多老板來講都只是個可望而不可即的“夢想”,，有的干脆就不去想,。但正如前面我們談到的，管理思想要“落地”,，**核心的就是對員工心理的把握,，要全面細(xì)致的理順員工的心理。

　　所以,，無論如何,，我們?nèi)终瓶氐膬?nèi)容一定是兩個：業(yè)務(wù)；心理,。

預(yù)估與悟我有個朋友

公司還不算大,，50來人。公司業(yè)務(wù)主要是做電信的項目,，基本上沒有銷售,。因為，他和電信關(guān)系不錯,，每年能弄到1到2個子項目,，就夠了。他的公司大多是技術(shù)人員,，分散的各地做項目,。

　　讓他頭疼的是，每當(dāng)電信有項目的時候,，他都很為難,，接吧，不知道目前其他項目做的怎么樣了,，到時候有沒有人手,，要是接了，到時候做不好,，損失的就不只是錢,，很可能將來的路都斷了；不接吧,，又不甘心,。

　　為了比較全面及時的掌握到每個項目的具體情況，他把傳真,、E-mail等都用上了,，每天別的事情幾乎都沒法干了，桌面上一堆堆的傳真，郵箱很快也爆了,，可還是覺得很累,。

　　沒辦法，遇到項目,，要做決策時,，還是得靠悟，靠預(yù)估,。這幾年,，公司做來做去始終保持著50人左右，收入也基本沒有太大波動,，總感覺越來越難做,。

　　目前，我們很多企業(yè)基本上都和這位朋友一樣,，采用的是“悟”和“預(yù)估”,。

　　我們先做個游戲，來“預(yù)估”一下我們“預(yù)估”的準(zhǔn)確性到底有多高,。

　　游戲規(guī)則很簡單，就是“預(yù)估”你5秒鐘內(nèi)能鼓幾次掌,，標(biāo)準(zhǔn)就是能聽到響聲就成,。大家先別急，每個人都準(zhǔn)備一張紙,，請先把自己“預(yù)估”的數(shù)據(jù)寫下來,， “預(yù)估”一下自己5秒**多能鼓掌幾次。

 

　　寫好了嗎,？

　　好,，我們再“預(yù)估”一下在座的，鼓得**多的能有多少次,？

　　多少,？

　　15、10,、20……

　　好,，我們先記下來，20次,，這是我們“預(yù)估”的在座的鼓得**多的人,，5秒鐘能鼓掌20次。

　　現(xiàn)在,，所有的人都做好準(zhǔn)備,。

　　好，預(yù)備,，開始,。

　　……

　　停,。

　　大家都不要說話，先把自己實(shí)際鼓掌次數(shù)記錄下來,，用（“預(yù)估”—實(shí)際）/實(shí)際,，算絕對值，再乘以100%,，換算成誤差率,。算出來，先不要說出來,。

　　都算出來了吧,。好，記下來,，先不要說出來,。

　　我們先來看一看在座的鼓掌**多的人鼓了多少次？

　　誰**多,？35,？有比35高的嗎？好,，35

　　我們核實(shí)一下,。

　　請你站起來，做好準(zhǔn)備,，其他人也都做好準(zhǔn)備,，拿出筆和紙，都不要說話,。他在鼓掌的時候,，我們每個人都要數(shù)數(shù)，數(shù)完后都不要說話,，先記錄下來,。你自己也要數(shù)數(shù)。

　　好,，都準(zhǔn)備好了嗎,？

　　預(yù)備，開始,。

　　……

　　停,。

　　你自己先不要說。大家都數(shù)了嗎,？他剛才5秒鐘一共鼓了多少次,？

　　30、25、35,、27,、39……

　　你這次自己數(shù)的是多少？

　　37

　　大家看看黑板,，很顯然,，這些數(shù)據(jù)中**多有一個是正確答案。哪一個是正確的,？

　　我們誰也不知道,，是這樣吧。

　　這是我想和大家分享的第一件事情,。我們對自己的“評估”與別人對我們的“評估”是有區(qū)別的,，而且五花八門，每個人對你的“評估”都不一樣,。而這種“評估”在企業(yè)運(yùn)營過程中,，往往對應(yīng)著別人對我們的信任度。要想讓別人對我們的“評估”與我們自己的相差不遠(yuǎn),，讓別人對我們的信任度保持在一定水平以上,，首要的就是，我們要更準(zhǔn)確的“評估”自己,，只有這樣我們才能拿出更多更有力的數(shù)據(jù)來提升別人對我們的信任,。

　　那么，我們對自己的“預(yù)估”誤差率又有多高呢,？剛才大家都計算過了吧？多少,？

　　35%,、10%、50%,、75%……

　　10%以下的請舉手,，兩個。

　　大家看看,，我們的誤差率大多都超過了30%,，**高的達(dá)到了75%。

　　這只是對一個我們都非常熟悉的,，而且是非常簡單的一件事情的“預(yù)估”,，結(jié)果大家看見了。而在我們的企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營中,，所遇到的,，需要我們做出決策的事情往往都是比較復(fù)雜的，如果都像剛才一樣，我們憑借我們的“預(yù)估”來做決策的話,，結(jié)果會是什么,？

返回到剛才我提到的那個朋友身上來，僅僅用“預(yù)估”來進(jìn)行決策,，風(fēng)險非常大,，這樣以來，你不光會感到累,，而且還不敢冒進(jìn),，總會覺得束手束腳，企業(yè)很難順利發(fā)展,，也很難長久生存,。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年07月31日 00:38:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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