避免累贅羅列,。要對**終產品或服務的價值有重要貢獻；代表了獨**無**的并且能提供持久競爭優(yōu)勢的能力,；支持多種**終產品或服務的潛能,。

高層管理人員就核心競爭力問題達成一致，如公司所從事的究竟是什么業(yè)務,？

解決這個問題效果較好的方法有：進行“如果......會怎么樣”的創(chuàng)意激發(fā),；以活動為基準,，以引導辯論從主觀臆斷向事實轉化的方法等。

核心競爭力在組織中的杠桿作用：一旦高層管理人員就核心競爭力問題達成了一致意見,，必須不斷增強這一核心競爭力,，并使其在整個組織內廣泛共享、加強管理,，以保持這一競爭優(yōu)勢,。

同時，也要在企業(yè)外共享核心競爭力,。有時,，僅在企業(yè)內部培育和共享核心競爭力還不夠，企業(yè)要隨著市場的變化開發(fā)新的關鍵活動,。這樣,，能隨著行業(yè)價值增值結構的變動而調整經營策略、重新定位核心競爭力的公司,，將會在競爭中脫穎而出,。