在集中和分散化之間作出選擇,，往往意味著許多公司實際角色將會是一個三種原形的組合,，同時，在許多情況下,，有可能是某一種或其他的角色支配地位,。通過實際調查研究可以發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)多角化公司而言,，完全集中化和完全分散化都將被證實不是令人滿意的組織方案,。因此，有必要用一系列的步驟進行“二元“思想轉移,。一是在集中還是分化之間為不同的活動作選擇,，對這種選擇性的需要予以接受。二是學習如何使集中的技術管理對SBU(戰(zhàn)略業(yè)務的單位)的需要作出更多的響應,，同時使其保持集中化。三是學習如何跨SBU發(fā)揮其技術潛力,，同時使SBU保持對這些潛力的控制,。

當然，對技術開發(fā)進行管理的正確方法必須適應每個公司特殊的戰(zhàn)略背景和條件,。另外,，任何產(chǎn)品（或服務）都能夠從多個角度來看。為此,，公司**好把產(chǎn)品看作技術組合,。這樣，盡管公司的短期視點可以放在借助與目前產(chǎn)品來開發(fā)利用目前的技術上,，但是,，長期視點必須放在未來需要用到的技術組合的保存、進步和開發(fā)上,。