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            將企業(yè)主導(dǎo)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo)

 

    **近一段時(shí)間,，某公司領(lǐng)導(dǎo)多次會(huì)議上提出,，要將企業(yè)主導(dǎo)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo),，力求做到誰(shuí)離市場(chǎng)近,，誰(shuí)就說(shuō)了算。這是?？偢鶕?jù)動(dòng)力機(jī)械公司發(fā)展實(shí)際以及自身多年柴油機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)，提出的具有獨(dú)到見(jiàn)解的先進(jìn)市場(chǎng)理念,，對(duì)于推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，不斷深化兩線拉動(dòng)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

    在企業(yè)誰(shuí)說(shuō)了算,？對(duì)于這個(gè)似乎簡(jiǎn)單的問(wèn)題可能會(huì)有眾口一詞的答案：在廠里,，廠長(zhǎng)說(shuō)了算。在車間,，主任說(shuō)了算,。但從市場(chǎng)角度來(lái)看，這兩種立論失之偏頗,。企業(yè)決勝在市場(chǎng),，決勝在產(chǎn)品。企業(yè)要尋求發(fā)展,，就必須樹(shù)立以市場(chǎng)為主導(dǎo),，讓用戶說(shuō)了算。先進(jìn)的市場(chǎng)理念要從市場(chǎng)中來(lái),，適銷對(duì)路的產(chǎn)品也需從市場(chǎng)中來(lái),。所有這些靠什么傳導(dǎo)？就是要靠許許多多離市場(chǎng)近的人,。因?yàn)樗麄?*能表達(dá)用戶的訴求,，**有市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。

    誰(shuí)離市場(chǎng)近,，誰(shuí)就說(shuō)了算是一個(gè)先進(jìn)的市場(chǎng)理念,。但這并不等同于所有離市場(chǎng)近的人都必須說(shuō)了算。什么樣的人才稱得上離市場(chǎng)近？這個(gè)近不只是身近,，更是心近,，要把心貼近市場(chǎng)，身子靠近市場(chǎng),，全身心撲進(jìn)市場(chǎng),，了解市場(chǎng)發(fā)展走向，捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息,。同時(shí)這個(gè)“近”還應(yīng)當(dāng)是靜觀其變,，對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)信息仔細(xì)甄別，做到去粗取精,、去偽存真,，使“近”有很高的含金量。對(duì)于營(yíng)銷服務(wù)人員而言,，就是要走近客戶,，走進(jìn)市場(chǎng)；對(duì)于基層單位而言,，就是要走近模擬的用戶,，置身于兩線拉動(dòng)。具體到每一個(gè)工位就是要做好上下道工序的服務(wù)把關(guān)活動(dòng),，滿足用戶需求,。陸游的“工夫在詩(shī)外”講得就很有道理。遠(yuǎn)離市場(chǎng),，坐而論道,，無(wú)法感觸市場(chǎng)、了解市場(chǎng),，因此也就無(wú)法獲取市場(chǎng)發(fā)言權(quán),。

    誰(shuí)離市場(chǎng)近，誰(shuí)就說(shuō)了算,。其實(shí)就是堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo),，用市場(chǎng)需求作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。讓離市場(chǎng)近的人說(shuō)了算,，體現(xiàn)的是以市場(chǎng)為主導(dǎo)的原則,，從某種意義講，離市場(chǎng)近的人代表的是用戶,，他們處在市場(chǎng)**前沿,，對(duì)于用戶想什么、做什么以及今后將要做什么,，他們感觸得**深,、了解得**清楚,。因此，他們的發(fā)言也就彌足珍貴,，很有價(jià)值,。離市場(chǎng)近的人說(shuō)話是否算數(shù)，不是哪個(gè)人或哪位領(lǐng)導(dǎo)可以裁定的,，而要用市場(chǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)以及兩線拉動(dòng)的要求去評(píng)判,。前兩年，我們推出的“中柴究竟噴什么漆好看”文化案例就是極好的明證,。中柴究竟噴什么漆,？職能部門或公司領(lǐng)導(dǎo)都不能違背客觀規(guī)律貿(mào)然定奪，而要根據(jù)用戶需求下結(jié)論,，讓用戶的需求成為企業(yè)主導(dǎo),。

    應(yīng)當(dāng)看到，誰(shuí)離市場(chǎng)近誰(shuí)就說(shuō)了算的市場(chǎng)理念,，經(jīng)過(guò)兩線拉動(dòng)已被廣大職工認(rèn)知認(rèn)同,，并漸漸植入職工心中成為一種行為方式。但是由于少數(shù)單位認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),，誰(shuí)離市場(chǎng)近誰(shuí)就說(shuō)了算的理念還未能真正落地,，在某些情形下，文化理念成了鏡花水月,。譬如有些基層單位同志抱怨,，離市場(chǎng)近的人未能真正獲取發(fā)言權(quán),，反映的問(wèn)題未能得到及時(shí)解決,，滿足不了訂單，結(jié)果痛失良機(jī),。能否讓離市場(chǎng)近的人有發(fā)言權(quán),，這實(shí)際上是真推動(dòng)還是假推動(dòng)兩線拉動(dòng)的態(tài)度問(wèn)題。我們有些同志葉公好龍,，一方面鼓勵(lì)別人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、暴露問(wèn)題；另一方面對(duì)于暴露的問(wèn)題卻不能合理及時(shí)解決,，敷衍塞責(zé),，讓離市場(chǎng)近的人心灰意冷。讓離市場(chǎng)近的人說(shuō)了算,，就是要尊重他們的知情權(quán),，重視他們的建議權(quán)，保護(hù)他們的發(fā)言權(quán),，只有這樣才能涌現(xiàn)出更多的離市場(chǎng)近的人,，向決策者提供更多更好的來(lái)自市場(chǎng)的第一手材料。                                                      

 

發(fā)表于 @ 2008年06月16日 20:08:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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