羅曉/文

 

 

      跨入２００５年的門檻,，中國一拖集團(tuán)公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),，開始把每一個(gè)價(jià)值環(huán)放到市場上去衡量比較，看看有多少目標(biāo)需要我們趕超,，有多少行業(yè)先進(jìn)企業(yè)值得自己學(xué)習(xí),。這是對標(biāo)管理文化潛移默化的結(jié)果。

    進(jìn)入新的發(fā)展階段，面對產(chǎn)品可以復(fù)制,、管理可以拷貝的同質(zhì)化市場競爭,，企業(yè)要尋求由增長型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)的嬗變，面臨的不單是如何更好地進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營,、資本運(yùn)作的問題,。處于外部市場日益國際化的背景中，企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中如何加強(qiáng)與國外先進(jìn)企業(yè)的交流,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的合作共贏,；在對標(biāo)競爭對手中如何挑戰(zhàn)自我，于重大的產(chǎn)業(yè)變局中沉著應(yīng)對危機(jī)和挑戰(zhàn),、,、、,、,、、這些都需要認(rèn)真地去對待,，不得絲毫麻痹大意,。

    在時(shí)光的河流里打撈、整理記憶碎片,，我們感受到了“一體兩翼”構(gòu)架對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整所具有的重要導(dǎo)向作用,。君不見，當(dāng)今世界農(nóng)機(jī)制造業(yè)的大鱷們紛紛在中國尋求合作伙伴,？他們一旦有了實(shí)質(zhì)性的突破,，就可能進(jìn)一步消弱我們現(xiàn)存的成本、適應(yīng)性等比較優(yōu)勢,。從競爭格局方面看,，今天的大型機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)面臨著國際強(qiáng)手和國內(nèi)新秀的雙重?cái)D壓。瞧,，一些國有控股或股份制的大型集團(tuán),，他們鞏固和爭奪競爭主導(dǎo)地位的行動(dòng)愈演愈烈，新的形勢下他們在機(jī)制,、技術(shù),、市場等方面已經(jīng)構(gòu)筑起新的壁壘?？?，眾多的洋品牌在華夏神州攻城略地、長驅(qū)直入,，他們利用自己具有的高端競爭優(yōu)勢,，不斷加快“本土化步伐”,，這使得我國國內(nèi)競爭國際化趨勢更加明顯。

    從適應(yīng)經(jīng)營國際化和增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力的戰(zhàn)略高度來看,，２００５年,，像中國一拖這樣的老國企，應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”,、加強(qiáng)尋求國際合作的同時(shí),，將進(jìn)一步實(shí)施對標(biāo)管理，對標(biāo)的參照物就是行業(yè)上的先進(jìn)企業(yè),、國際上的**流公司,。在這個(gè)過程中，集團(tuán)公司的各二級單位要適應(yīng)國內(nèi)競爭日趨國際化的趨勢和一拖公司“走出去戰(zhàn)略”的要求,，在與戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的合作中謀求“雙贏”,，在與競爭對手的共舞和PK中實(shí)現(xiàn)超越。要通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的強(qiáng)身健體,，進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持產(chǎn)品,、產(chǎn)業(yè),、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整并重互動(dòng)，推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟和資本運(yùn)作等,。如此,，企業(yè)形成“一體”強(qiáng)壯、“兩翼”有力和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、協(xié)調(diào)發(fā)展方有保證,。                         

                                                                        

                                        （寫于2005年春節(jié)）