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奮 進(jìn) 者 的 樂 章
羅曉/文
流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎(jiǎng)典禮上,在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中,,趙長興披紅戴花,,面帶甜蜜的微笑從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過了“一拖集團(tuán)公司2003年度勞動(dòng)模范”大紅燙金證書。頒獎(jiǎng)典禮上演出的《一拖制造》文藝節(jié)目那優(yōu)美的唱詞,,使一拖的同齡人趙長興心頭再次點(diǎn)燃起奮進(jìn)者的豪邁激情,、、,、,、、,、
趙長興是首次當(dāng)選為一拖集團(tuán)公司勞動(dòng)模范,,他的勞模推薦表上填寫著這樣的個(gè)人簡歷:中共黨員,大專文化,,1971年參加工作,,燃油噴射公司鑄件車間主任兼黨支部書記,多次榮獲分廠級(jí)先進(jìn)工作者稱號(hào),,所在車間連續(xù)兩年被燃油噴射公司授予先進(jìn)車間和“戰(zhàn)斗堡壘黨支部”,。
趙長興是從工人成長起來的,由于他不愛張揚(yáng)自己,,他的事跡鮮為人知,。為挖掘勞模事跡,弘揚(yáng)勞模精神,,在本書截稿前幾天,,作者先后3次到燃油噴射公司采訪,隨著采訪的步步深入,,趙長興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰,、靚麗起來——
迷戀機(jī)床的“多能工”
渴求知識(shí),崇尚科技,,敬業(yè)愛崗,,無私奉獻(xiàn),是一個(gè)民族的優(yōu)秀品格,,也是一切勞動(dòng)者的高尚情操,,這些,在趙長興身上得到了生動(dòng)體現(xiàn),。在采訪中,,作者聽到**多的是干部工人夸贊趙長興那手好生了得的“多能工”絕技。事實(shí)確實(shí)如此,,長期默默無聞獻(xiàn)身一拖動(dòng)力事業(yè)的趙長興,,在一拖公司動(dòng)力機(jī)械的生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用,,為一拖動(dòng)力板塊崛起做出了突出貢獻(xiàn)?!袄щy面前有老趙,,老趙面前無困難,燃油噴射公司的生產(chǎn)離不開他,?!边@,是干部工人對趙長興的由衷褒揚(yáng),。
有人說“人過三十不學(xué)藝”,,而趙長興則不然。1982年,,而立之年的趙長興從寶豐機(jī)務(wù)段調(diào)到一拖油泵廠即現(xiàn)在的燃油噴射公司,。趙長興剛到新單位,是在機(jī)修站干車工,。不善言談,,但生性愛琢磨問題、肯下苦功夫的趙長興,,像著了魔似的迷戀上了機(jī)修站的車、銑,、刨,、磨、鉗技術(shù),。他虛心拜老師傅為師,,刻苦鉆研崗位技術(shù),在知識(shí)的圣殿苦苦探索,。趙長興之所以渴望掌握崗位技術(shù),,是因?yàn)楝F(xiàn)前在鐵路上開火車的經(jīng)驗(yàn)告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”,,也為了讓人生更有價(jià)值,,他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情,在生產(chǎn)實(shí)踐中刃磨,、淬火,。在領(lǐng)導(dǎo)和工人老師傅的悉心幫帶下,趙長興很快成為機(jī)修站里機(jī)加工的佼佼者,。藝無止境,,在以后的時(shí)間里,趙長興繼續(xù)在知識(shí)的海洋里忘情遨游,,不到3年光景,,他把機(jī)修站這個(gè)多能加工單位的所有機(jī)床“玩”得透熟,。
如今擔(dān)任低慣量車間副主任的顧建清與趙長興一樣是從機(jī)修站走出來的。當(dāng)年,,顧建清是鉗工,,趙長興是車工。談起趙長興當(dāng)年如癡如醉鉆研技術(shù)的勁頭和工作吃苦耐勞精神,,顧建清十分欽佩。顧建清回憶說,,記得有一年,,眼看該過春節(jié)了,廠里突然派下一批外委活,,這批活屬于特殊材料,需要在幾種機(jī)床上反復(fù)加工,。本來這批活與顧建清,、趙長興沒關(guān)系,,但當(dāng)時(shí)機(jī)修站其他人接不了這活,,領(lǐng)導(dǎo)把活派給了趙長興、顧建清及一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,。為了不耽誤工期,顧建清跟著那位老師傅晚上干,,趙長興一個(gè)人白班干。趙長興家住白馬集團(tuán),,女兒才兩三歲,愛人在單位也很忙,,為了按時(shí)交貨,趙長興“舍小家顧大家”,。當(dāng)時(shí)天寒地凍,還下著雪,,春節(jié)放假了,趙長興仍起早貪黑忙著這批“份外活”,。加工的零件每個(gè)四五十斤重,零件加工過程中需要在幾種機(jī)床間搬來搬去,,搬上搬下,。干這批活,不要說技術(shù)難把握,,單是體力上一般人都受不了,但技術(shù)嫻熟的趙長興經(jīng)過5天的打拼,,硬是啃下了這塊“硬骨頭”,。
企業(yè)的沃土給了趙長興這顆飽滿的種子以充足的營養(yǎng),,而技術(shù)全面的他在實(shí)際工作中沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望,,他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友們出色完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù),,也正是因?yàn)檫@樣,這以后,,他先后擔(dān)任了燃油噴射公司機(jī)修站站長,輔助工段工段長,,機(jī)動(dòng)科副科長,熱輔車間副主任,。2001年年底,他走馬上任鑄件車間主任兼黨支部書記,。
從工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,,工作身份變了,,工作內(nèi)容不同了,,但趙長興在搞好車間管理工作的同時(shí),,仍時(shí)不時(shí)地上各種機(jī)床上“耍?!?。因?yàn)?,長期的基層工作“摸爬滾打”,,趙長興與機(jī)床魚水情深,。
洞穿“瓶頸”闖關(guān)隘
企業(yè)培養(yǎng)和造就了趙長興這樣的“專家型”基層干部,,而趙長興從不把自己掌握的知識(shí)和技術(shù)當(dāng)成“私有財(cái)富”,,相反,,長期以來,,在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中他一直都在發(fā)揮著自己的多能機(jī)加工專長,,在技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)先鋒,、打頭陣,,實(shí)現(xiàn)著自己的燦爛人生,,回報(bào)著企業(yè)的厚愛,。
鑄件車間擔(dān)負(fù)著燃油噴射公司油泵產(chǎn)品大批量關(guān)鍵大件的生產(chǎn)任務(wù),,老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重,,新產(chǎn)品試制壓力大。車間的130臺(tái)設(shè)備多數(shù)長年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),,老化現(xiàn)象嚴(yán)重,,生產(chǎn)故障率高,,嚴(yán)重制約著產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破,。趙長興負(fù)責(zé)這個(gè)車間工作后,充分發(fā)揮自己在技術(shù)革新、設(shè)備改造等方面的擅長,,掃除了老產(chǎn)品生產(chǎn),、新產(chǎn)品試制中的一個(gè)又一個(gè)“攔路虎”,,為生產(chǎn)開辟了“綠色通道”。
車間油泵下體小組組專機(jī)多,,機(jī)床屬于液壓性能,每到夏天天熱時(shí),,設(shè)備液壓系統(tǒng)便不穩(wěn)定,,故障率頻頻發(fā)生,,造成油泵下體加工生產(chǎn)的質(zhì)量,、進(jìn)度等難以保證,,生產(chǎn)效率低下,。趙長興與車間班子將龍門液壓銑床列為重要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。為保證攻關(guān)項(xiàng)目落實(shí),他和有關(guān)人員找圖紙,,查資料,,勤觀察,細(xì)分析,,終于找到了龍門液壓銑床的真正病因,。隨后,,他們采取更新機(jī)床液壓系統(tǒng)的措施,并拆換了供給動(dòng)能老化皮管,,添加了輔助空調(diào)制冷設(shè)備,,使機(jī)床油溫自動(dòng)系統(tǒng)得到有效控制,,產(chǎn)品100%滿足了工藝要求,班產(chǎn)由50件提高到100件,。
車間的LADIS反靠磨床,,由于各種技術(shù)原因,設(shè)備長期閑置,。凸輪軸品種任務(wù)增加后,急需多品種靠模,,而外委加工靠模費(fèi)用昂貴。趙長興大膽決定:不等不靠,,自己動(dòng)手恢復(fù)反靠磨床生產(chǎn),。他帶領(lǐng)機(jī)電人員,、技術(shù)人員反復(fù)研究,,認(rèn)真制訂攻關(guān)方案,,經(jīng)過科學(xué)論證后,,對洋設(shè)備“開膛破肚”,,實(shí)施了“手術(shù)”。結(jié)果,,癱瘓多年的反靠模床又正常運(yùn)行起來,,并成功反靠出生產(chǎn)急需的多品種靠模片,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。此舉,,共為公司節(jié)約外委費(fèi)用12萬余元。
去年1月份,,車間接到9000多件油泵下體4缸,、6缸的生產(chǎn)任務(wù),。面對近一倍的月份任務(wù)增量,趙長興決定對車間僅能生產(chǎn)油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機(jī)進(jìn)行改造,。方案確定后,,趙長興帶領(lǐng)有關(guān)人員連續(xù)一個(gè)星期日以繼夜進(jìn)行設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。**終,,恢復(fù)了設(shè)備性能,,擴(kuò)大了作業(yè)面,設(shè)備提高工效4倍以上,,同時(shí),,節(jié)省外委加工費(fèi)用12萬元,節(jié)約設(shè)備更換費(fèi)用1萬多元,。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,僅2003年,趙長興帶領(lǐng)車間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,,累計(jì)節(jié)省設(shè)備購置費(fèi),、外購加工費(fèi)達(dá)37萬多元,其中,,修復(fù)被維修部門判為“死刑”的半自動(dòng)六軸車床增加產(chǎn)值37440元,修舊利廢391-3700夾頭節(jié)約費(fèi)用5800多元,。
追求管理高境界
管理學(xué)大師說,管理是惟一把握在我們自己手中的機(jī)遇,,抓一抓細(xì)是管理的靈魂,,說到做到是管理者的**高境界,。不尚空談、注重執(zhí)行的趙長興,在車間管理工作中崇尚務(wù)實(shí),,他靠以身作則,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),,贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的嘖嘖稱贊,。
去年,鑄件車間老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大,、新產(chǎn)品品種多,,且時(shí)間要求緊,。為抓機(jī)遇保市場搶效益,,趙長興在生產(chǎn)管理上千方百計(jì)適應(yīng)品種計(jì)劃的變化,。連續(xù)沖擊高產(chǎn)歷史紀(jì)錄期間,,鋁件加工線在制品和儲(chǔ)備嚴(yán)重不足,,趙長興合理安排后方輔助人員上線,,將12000臺(tái)鋁件加工的清洗、取毛刺,、壓套等工序的工作全部包攬下來,,大大緩解了前方生產(chǎn)壓力,。生產(chǎn)緊要時(shí)刻,,生產(chǎn)品種與完成任務(wù)進(jìn)度發(fā)生矛盾,,“跟我來,!”趙長興撂出了平日里慣用的口頭語,,帶領(lǐng)著車間干部火線增援,、,、、,、,、,、年底,車間給趙長興做了一個(gè)統(tǒng)計(jì),,這一年,,趙長興連續(xù)7個(gè)月沒休息過節(jié)假日,、星期天,連班的天數(shù)數(shù)不清,。工人們說:“這樣的領(lǐng)導(dǎo),我們打心眼里佩服!”
2003年,,燃油噴射公司在“三分四層”戰(zhàn)略和“百億工程”目標(biāo)引領(lǐng)下,,新產(chǎn)品開發(fā)如火如荼,,鑄件車間為了支持公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,接受的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)成倍增加,。管理工作細(xì)節(jié)決定成敗,,新產(chǎn)品開發(fā)同樣如此,。為滿足市場需要,,趙長興在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下,組織成立了車間新產(chǎn)品開發(fā)小組,。他經(jīng)常召集車間黨政班子、專業(yè)技術(shù)人員等參加的“諸葛亮?xí)?,縝密研究新產(chǎn)品開發(fā)的**佳方案,,從工藝路線到產(chǎn)品試制他全過程參與,保證工作環(huán)環(huán)相扣,,不出紕漏,。PM泵,、4BB泵、4BW泵,、3BW泵,、6BB泵等新產(chǎn)品技術(shù)含量高,,工藝復(fù)雜,,工裝、夾具難保證,?!拔襾碚 碑a(chǎn)品試制中,,趙長興屢次發(fā)揮自己的多能機(jī)加工專長,,制作出滿足不同新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的工裝、夾具,,確保了系列新產(chǎn)品試制任務(wù)的如期進(jìn)行,。趙長興有大局意識(shí),以燃油噴射公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)形成為重,,工作積極主動(dòng),,為此,,該公司總經(jīng)理孟煒感慨地說:我們公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中,,趙長興**讓領(lǐng)導(dǎo)省心,。
鑄件車間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中,推力盤,、凸輪軸等關(guān)鍵部件加工精度高,,質(zhì)量難控制。趙長興經(jīng)常告誡工人:“市場不相信眼淚,,質(zhì)量是咱的命根子,。”為強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),,他堅(jiān)持組織開展“人人是市場,,工序與工序間是市場”活動(dòng),教育職工工作要精益求精,,嚴(yán)格控制加工工序質(zhì)量,。他親自與工藝技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的質(zhì)量考核方案,讓質(zhì)量管理制度“走出文件夾”,。他還帶頭推行內(nèi)部“質(zhì)量索賠索酬”市場鏈拉動(dòng),,強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,以鐵的紀(jì)律捍衛(wèi)企業(yè)的“質(zhì)量生命線”,。堅(jiān)持不懈抓管理,使車間的零部件單件質(zhì)量明顯提高,,產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,。質(zhì)量水平的提升促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理,去年,,鑄件車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)在燃油噴射公司季度評比中連續(xù)4個(gè)季度奪魁,。
旗幟飄揚(yáng)在職工心中
生活是七彩斑斕的,企業(yè)基層單位的思想政治工作內(nèi)容同樣是豐富多彩的,。身為黨支部書記,,趙長興在實(shí)際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。他堅(jiān)持以思想疏導(dǎo)為主,,用榜樣的力量去感召人,,用溫暖的陽光驅(qū)散員工心頭的陰霾,用濃濃的人文關(guān)懷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
2003年是燃油噴射公司改制后的頭一年,,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展,該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項(xiàng)重點(diǎn)工作,。圍繞公司黨政工作目標(biāo),,趙長興與車間一班人制定了黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃,、“堡壘工程”建設(shè)目標(biāo)及生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案,用“三個(gè)代表”重要思想要求車間黨員干部在生產(chǎn),、工作中當(dāng)“旗幟”做先鋒,。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中,趙長興率先垂范,。他經(jīng)常頭頂星辰從西工騎車來上班,,瀝風(fēng)沐雨成為“夜歸人”;飛旋的機(jī)床前,,會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場,,總能見到他忙碌的身影。他手把手地向青工傳授多能機(jī)加工絕技,,耐心細(xì)致地做一人一事的思想開導(dǎo)工作,,幫助職工排解生產(chǎn)難題。趙長興父母已是耄耋老人,,去年老父親偏癱住院,,在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全,全仰仗剛退休的“賢內(nèi)助”替他盡孝心,。去年9月份生產(chǎn)忙得熱火朝天,,節(jié)骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作。他瞞著別人,,白天照常工作,,晚上到家后打點(diǎn)滴。一天下午,,實(shí)在支撐不住了,,老趙疼得趴在了桌子上。同志們見他臉色蒼白,,豆大的汗珠往下淌,,才知道他的嚴(yán)重病情、,、,、、,、,、
老趙工作忘我,但對車間職工則備加呵護(hù),,大到登門相助,,小到送茶水到機(jī)床前。去年剛過春節(jié),,技校畢業(yè)分配進(jìn)廠的安云峰母親去世,。老趙得知后,,遂即給已返家的小安打電話進(jìn)行精神安慰。得知小安家就她一個(gè)女兒,,料理后事有困難,,趙長興叫上車間副主任、支會(huì)主席,、團(tuán)支部書記,,帶著慰問金去看望??紤]到天剛下過雨,,小安家在伊川,道路偏遠(yuǎn)且泥濘難行,,老趙央會(huì)開車的女兒幫忙,。在私企工作的女兒向單位請了假,從老板那里借了輛昌河面包車,,親自駕車送父親等人去伊川,。到小安家后,老趙等人踩著深一腳淺一腳的泥水,,跑前忙后幫助處理喪事,。小安母親火化后,老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰,。他們的行動(dòng),,使安云峰的親屬及鄉(xiāng)親們感動(dòng)萬分。類似對待小安這樣,,去年,,趙長興帶領(lǐng)車間同志共幫助8位老人去世的車間職工處理了喪事。
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陽春布德澤,,萬物生光輝。趙長興和車間一班人用春風(fēng)化雨的思想政治工作,,使車間成為職工的“溫馨家園”,。2003年,鑄件車間全體職工上下同欲,,胼手胝足,,創(chuàng)造了月產(chǎn)油泵關(guān)鍵件凸輪軸,、下體12900件的歷史**高紀(jì)錄,全年產(chǎn)量比創(chuàng)造不凡業(yè)績的2002年大幅增長,,車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象,。
發(fā)表于 @ 2007年11月26日 19:37:00 |點(diǎn)擊數(shù)()