奮 進(jìn) 者 的 樂 章   

               羅曉/文 

流光溢彩的“群星璀璨耀一拖”頒獎典禮上,，在繽紛的禮花和雷鳴般的掌聲中,，趙長興披紅戴花，面帶甜蜜的微笑從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過了“一拖集團(tuán)公司2003年度勞動模范”大紅燙金證書,。頒獎典禮上演出的《一拖制造》文藝節(jié)目那優(yōu)美的唱詞,，使一拖的同齡人趙長興心頭再次點(diǎn)燃起奮進(jìn)者的豪邁激情、,、,、、,、,、

趙長興是首次當(dāng)選為一拖集團(tuán)公司勞動模范,，他的勞模推薦表上填寫著這樣的個人簡歷：中共黨員,，大專文化，1971年參加工作,，燃油噴射公司鑄件車間主任兼黨支部書記,，多次榮獲分廠級先進(jìn)工作者稱號,，所在車間連續(xù)兩年被燃油噴射公司授予先進(jìn)車間和“戰(zhàn)斗堡壘黨支部”。

趙長興是從工人成長起來的,，由于他不愛張揚(yáng)自己,，他的事跡鮮為人知。為挖掘勞模事跡,，弘揚(yáng)勞模精神,，在本書截稿前幾天，作者先后3次到燃油噴射公司采訪,，隨著采訪的步步深入,，趙長興的勞模形象在作者腦海中漸漸變得清晰、靚麗起來——

迷戀機(jī)床的“多能工”

渴求知識,，崇尚科技,，敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn),，是一個民族的優(yōu)秀品格,，也是一切勞動者的高尚情操，這些,，在趙長興身上得到了生動體現(xiàn),。在采訪中，作者聽到**多的是干部工人夸贊趙長興那手好生了得的“多能工”絕技,。事實(shí)確實(shí)如此,，長期默默無聞獻(xiàn)身一拖動力事業(yè)的趙長興，在一拖公司動力機(jī)械的生產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用,，為一拖動力板塊崛起做出了突出貢獻(xiàn),。“困難面前有老趙,，老趙面前無困難,，燃油噴射公司的生產(chǎn)離不開他?！边@,，是干部工人對趙長興的由衷褒揚(yáng)。

有人說“人過三十不學(xué)藝”,，而趙長興則不然,。1982年，而立之年的趙長興從寶豐機(jī)務(wù)段調(diào)到一拖油泵廠即現(xiàn)在的燃油噴射公司,。趙長興剛到新單位,，是在機(jī)修站干車工。不善言談,，但生性愛琢磨問題,、肯下苦功夫的趙長興,，像著了魔似的迷戀上了機(jī)修站的車、銑,、刨,、磨、鉗技術(shù),。他虛心拜老師傅為師,，刻苦鉆研崗位技術(shù)，在知識的圣殿苦苦探索,。趙長興之所以渴望掌握崗位技術(shù),，是因?yàn)楝F(xiàn)前在鐵路上開火車的經(jīng)驗(yàn)告訴他“藝不壓身”。為了“安身立命”,，也為了讓人生更有價值,，他以超乎常人的韌勁和火熱的工作激情，在生產(chǎn)實(shí)踐中刃磨,、淬火,。在領(lǐng)導(dǎo)和工人老師傅的悉心幫帶下，趙長興很快成為機(jī)修站里機(jī)加工的佼佼者,。藝無止境,，在以后的時間里，趙長興繼續(xù)在知識的海洋里忘情遨游,，不到3年光景,，他把機(jī)修站這個多能加工單位的所有機(jī)床“玩”得透熟。

如今擔(dān)任低慣量車間副主任的顧建清與趙長興一樣是從機(jī)修站走出來的,。當(dāng)年,，顧建清是鉗工，趙長興是車工,。談起趙長興當(dāng)年如癡如醉鉆研技術(shù)的勁頭和工作吃苦耐勞精神,，顧建清十分欽佩。顧建清回憶說,，記得有一年,，眼看該過春節(jié)了，廠里突然派下一批外委活,，這批活屬于特殊材料,，需要在幾種機(jī)床上反復(fù)加工。本來這批活與顧建清,、趙長興沒關(guān)系,，但當(dāng)時機(jī)修站其他人接不了這活，領(lǐng)導(dǎo)把活派給了趙長興、顧建清及一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,。為了不耽誤工期，顧建清跟著那位老師傅晚上干,，趙長興一個人白班干,。趙長興家住白馬集團(tuán)，女兒才兩三歲,，愛人在單位也很忙,，為了按時交貨，趙長興“舍小家顧大家”,。當(dāng)時天寒地凍,，還下著雪，春節(jié)放假了,，趙長興仍起早貪黑忙著這批“份外活”,。加工的零件每個四五十斤重，零件加工過程中需要在幾種機(jī)床間搬來搬去,，搬上搬下,。干這批活，不要說技術(shù)難把握,，單是體力上一般人都受不了,，但技術(shù)嫻熟的趙長興經(jīng)過5天的打拼，硬是啃下了這塊“硬骨頭”,。

企業(yè)的沃土給了趙長興這顆飽滿的種子以充足的營養(yǎng),，而技術(shù)全面的他在實(shí)際工作中沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和大家的期望，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工友們出色完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù),，也正是因?yàn)檫@樣,，這以后，他先后擔(dān)任了燃油噴射公司機(jī)修站站長,，輔助工段工段長,，機(jī)動科副科長，熱輔車間副主任,。2001年年底,，他走馬上任鑄件車間主任兼黨支部書記。

從工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，工作身份變了,，工作內(nèi)容不同了，但趙長興在搞好車間管理工作的同時,，仍時不時地上各種機(jī)床上“耍?！薄Ｒ?yàn)椋L期的基層工作“摸爬滾打”,，趙長興與機(jī)床魚水情深,。

洞穿“瓶頸”闖關(guān)隘

企業(yè)培養(yǎng)和造就了趙長興這樣的“專家型”基層干部，而趙長興從不把自己掌握的知識和技術(shù)當(dāng)成“私有財(cái)富”,，相反,，長期以來，在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中他一直都在發(fā)揮著自己的多能機(jī)加工專長,，在技術(shù)攻關(guān),、設(shè)備改造的關(guān)鍵時刻當(dāng)先鋒、打頭陣,，實(shí)現(xiàn)著自己的燦爛人生,，回報著企業(yè)的厚愛。

鑄件車間擔(dān)負(fù)著燃油噴射公司油泵產(chǎn)品大批量關(guān)鍵大件的生產(chǎn)任務(wù),，老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)重,，新產(chǎn)品試制壓力大。車間的130臺設(shè)備多數(shù)長年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，老化現(xiàn)象嚴(yán)重,，生產(chǎn)故障率高，嚴(yán)重制約著產(chǎn)品上檔次,、產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破,。趙長興負(fù)責(zé)這個車間工作后，充分發(fā)揮自己在技術(shù)革新,、設(shè)備改造等方面的擅長,，掃除了老產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品試制中的一個又一個“攔路虎”,，為生產(chǎn)開辟了“綠色通道”,。

車間油泵下體小組組專機(jī)多，機(jī)床屬于液壓性能,，每到夏天天熱時,，設(shè)備液壓系統(tǒng)便不穩(wěn)定，故障率頻頻發(fā)生,，造成油泵下體加工生產(chǎn)的質(zhì)量,、進(jìn)度等難以保證，生產(chǎn)效率低下,。趙長興與車間班子將龍門液壓銑床列為重要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,。為保證攻關(guān)項(xiàng)目落實(shí)，他和有關(guān)人員找圖紙,，查資料,，勤觀察，細(xì)分析，終于找到了龍門液壓銑床的真正病因,。隨后,，他們采取更新機(jī)床液壓系統(tǒng)的措施，并拆換了供給動能老化皮管,，添加了輔助空調(diào)制冷設(shè)備,，使機(jī)床油溫自動系統(tǒng)得到有效控制，產(chǎn)品100%滿足了工藝要求,，班產(chǎn)由50件提高到100件,。

車間的LADIS反靠磨床,，由于各種技術(shù)原因,，設(shè)備長期閑置。凸輪軸品種任務(wù)增加后,，急需多品種靠模,，而外委加工靠模費(fèi)用昂貴。趙長興大膽決定：不等不靠,，自己動手恢復(fù)反靠磨床生產(chǎn),。他帶領(lǐng)機(jī)電人員、技術(shù)人員反復(fù)研究,，認(rèn)真制訂攻關(guān)方案,，經(jīng)過科學(xué)論證后，對洋設(shè)備“開膛破肚”,，實(shí)施了“手術(shù)”,。結(jié)果，癱瘓多年的反靠模床又正常運(yùn)行起來,，并成功反靠出生產(chǎn)急需的多品種靠模片,，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。此舉,，共為公司節(jié)約外委費(fèi)用12萬余元,。

去年1月份，車間接到9000多件油泵下體4缸,、6缸的生產(chǎn)任務(wù),。面對近一倍的月份任務(wù)增量，趙長興決定對車間僅能生產(chǎn)油泵下體4缸的廢舊三面攻絲機(jī)進(jìn)行改造,。方案確定后,，趙長興帶領(lǐng)有關(guān)人員連續(xù)一個星期日以繼夜進(jìn)行設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。**終,，恢復(fù)了設(shè)備性能,，擴(kuò)大了作業(yè)面，設(shè)備提高工效4倍以上，同時,，節(jié)省外委加工費(fèi)用12萬元,，節(jié)約設(shè)備更換費(fèi)用1萬多元。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，僅2003年,，趙長興帶領(lǐng)車間職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，累計(jì)節(jié)省設(shè)備購置費(fèi),、外購加工費(fèi)達(dá)37萬多元,，其中，修復(fù)被維修部門判為“死刑”的半自動六軸車床增加產(chǎn)值37440元,，修舊利廢391-3700夾頭節(jié)約費(fèi)用5800多元,。

追求管理高境界

管理學(xué)大師說，管理是惟一把握在我們自己手中的機(jī)遇,，抓一抓細(xì)是管理的靈魂,，說到做到是管理者的**高境界。不尚空談,、注重執(zhí)行的趙長興,，在車間管理工作中崇尚務(wù)實(shí)，他靠以身作則,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，贏得了上級領(lǐng)導(dǎo)和一線工人的嘖嘖稱贊。

去年,，鑄件車間老產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大,、新產(chǎn)品品種多，且時間要求緊,。為抓機(jī)遇保市場搶效益,，趙長興在生產(chǎn)管理上千方百計(jì)適應(yīng)品種計(jì)劃的變化。連續(xù)沖擊高產(chǎn)歷史紀(jì)錄期間,，鋁件加工線在制品和儲備嚴(yán)重不足,，趙長興合理安排后方輔助人員上線，將12000臺鋁件加工的清洗,、取毛刺,、壓套等工序的工作全部包攬下來，大大緩解了前方生產(chǎn)壓力,。生產(chǎn)緊要時刻,，生產(chǎn)品種與完成任務(wù)進(jìn)度發(fā)生矛盾，“跟我來,！”趙長興撂出了平日里慣用的口頭語,，帶領(lǐng)著車間干部火線增援,、、,、,、、,、年底,，車間給趙長興做了一個統(tǒng)計(jì)，這一年,，趙長興連續(xù)7個月沒休息過節(jié)假日,、星期天，連班的天數(shù)數(shù)不清,。工人們說：“這樣的領(lǐng)導(dǎo),，我們打心眼里佩服！”

2003年,，燃油噴射公司在“三分四層”戰(zhàn)略和“百億工程”目標(biāo)引領(lǐng)下,，新產(chǎn)品開發(fā)如火如荼,，鑄件車間為了支持公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，接受的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)成倍增加。管理工作細(xì)節(jié)決定成敗,，新產(chǎn)品開發(fā)同樣如此,。為滿足市場需要，趙長興在公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持下,，組織成立了車間新產(chǎn)品開發(fā)小組,。他經(jīng)常召集車間黨政班子、專業(yè)技術(shù)人員等參加的“諸葛亮?xí)?，縝密研究新產(chǎn)品開發(fā)的**佳方案,，從工藝路線到產(chǎn)品試制他全過程參與，保證工作環(huán)環(huán)相扣,，不出紕漏,。ＰＭ泵、４ＢＢ泵,、４ＢＷ泵,、３ＢＷ泵、６ＢＢ泵等新產(chǎn)品技術(shù)含量高,，工藝復(fù)雜,，工裝、夾具難保證,?！拔襾碚?！”產(chǎn)品試制中，趙長興屢次發(fā)揮自己的多能機(jī)加工專長,，制作出滿足不同新產(chǎn)品生產(chǎn)要求的工裝,、夾具，確保了系列新產(chǎn)品試制任務(wù)的如期進(jìn)行,。趙長興有大局意識,，以燃油噴射公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)形成為重，工作積極主動,，為此,，該公司總經(jīng)理孟煒感慨地說：我們公司的中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，趙長興**讓領(lǐng)導(dǎo)省心,。

鑄件車間直接為油泵總裝提供的十幾種部件中,，推力盤、凸輪軸等關(guān)鍵部件加工精度高,，質(zhì)量難控制,。趙長興經(jīng)常告誡工人：“市場不相信眼淚，質(zhì)量是咱的命根子,?！睘閺?qiáng)化職工的質(zhì)量意識，他堅(jiān)持組織開展“人人是市場,，工序與工序間是市場”活動,，教育職工工作要精益求精，嚴(yán)格控制加工工序質(zhì)量,。他親自與工藝技術(shù)人員制定可操作性強(qiáng)的質(zhì)量考核方案,，讓質(zhì)量管理制度“走出文件夾”。他還帶頭推行內(nèi)部“質(zhì)量索賠索酬”市場鏈拉動,，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制,，以鐵的紀(jì)律捍衛(wèi)企業(yè)的“質(zhì)量生命線”。堅(jiān)持不懈抓管理,，使車間的零部件單件質(zhì)量明顯提高,，產(chǎn)品合格率達(dá)９８％以上。質(zhì)量水平的提升促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理,，去年,，鑄件車間現(xiàn)場文明生產(chǎn)在燃油噴射公司季度評比中連續(xù)４個季度奪魁。

旗幟飄揚(yáng)在職工心中

生活是七彩斑斕的,，企業(yè)基層單位的思想政治工作內(nèi)容同樣是豐富多彩的,。身為黨支部書記，趙長興在實(shí)際工作中十分注意發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。他堅(jiān)持以思想疏導(dǎo)為主,，用榜樣的力量去感召人,，用溫暖的陽光驅(qū)散員工心頭的陰霾，用濃濃的人文關(guān)懷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

２００３年是燃油噴射公司改制后的頭一年,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，該公司提出了“四上二增一降三提高”工作思路和三項(xiàng)重點(diǎn)工作,。圍繞公司黨政工作目標(biāo),，趙長興與車間一班人制定了黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”規(guī)劃、“堡壘工程”建設(shè)目標(biāo)及生產(chǎn)勞動競賽方案,，用“三個代表”重要思想要求車間黨員干部在生產(chǎn),、工作中當(dāng)“旗幟”做先鋒。

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,，趙長興率先垂范,。他經(jīng)常頭頂星辰從西工騎車來上班，瀝風(fēng)沐雨成為“夜歸人”,；飛旋的機(jī)床前,，會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，總能見到他忙碌的身影,。他手把手地向青工傳授多能機(jī)加工絕技,，耐心細(xì)致地做一人一事的思想開導(dǎo)工作，幫助職工排解生產(chǎn)難題,。趙長興父母已是耄耋老人,，去年老父親偏癱住院,，在單位忙得“四腳朝天”的老趙忠孝難兩全,，全仰仗剛退休的“賢內(nèi)助”替他盡孝心。去年９月份生產(chǎn)忙得熱火朝天,，節(jié)骨眼上老趙的膽囊炎發(fā)作,。他瞞著別人，白天照常工作,，晚上到家后打點(diǎn)滴,。一天下午，實(shí)在支撐不住了,，老趙疼得趴在了桌子上,。同志們見他臉色蒼白，豆大的汗珠往下淌,，才知道他的嚴(yán)重病情,、、,、,、,、、

老趙工作忘我,，但對車間職工則備加呵護(hù),，大到登門相助，小到送茶水到機(jī)床前,。去年剛過春節(jié),，技校畢業(yè)分配進(jìn)廠的安云峰母親去世。老趙得知后,，遂即給已返家的小安打電話進(jìn)行精神安慰,。得知小安家就她一個女兒，料理后事有困難,，趙長興叫上車間副主任,、支會主席、團(tuán)支部書記,，帶著慰問金去看望,。考慮到天剛下過雨,，小安家在伊川,，道路偏遠(yuǎn)且泥濘難行，老趙央會開車的女兒幫忙,。在私企工作的女兒向單位請了假,，從老板那里借了輛昌河面包車，親自駕車送父親等人去伊川,。到小安家后,，老趙等人踩著深一腳淺一腳的泥水，跑前忙后幫助處理喪事,。小安母親火化后,，老趙等人親自下手為小安母親撿拾骨灰。他們的行動,，使安云峰的親屬及鄉(xiāng)親們感動萬分,。類似對待小安這樣，去年,，趙長興帶領(lǐng)車間同志共幫助８位老人去世的車間職工處理了喪事,。

、,、,、、,、,、

陽春布德澤,，萬物生光輝。趙長興和車間一班人用春風(fēng)化雨的思想政治工作,，使車間成為職工的“溫馨家園”,。２００３年，鑄件車間全體職工上下同欲,，胼手胝足,，創(chuàng)造了月產(chǎn)油泵關(guān)鍵件凸輪軸、下體１２９００件的歷史**高紀(jì)錄,，全年產(chǎn)量比創(chuàng)造不凡業(yè)績的２００２年大幅增長,，車間各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。