我的一位老朋友,，一位糧食烘干機生產(chǎn)企業(yè)的老板，2015年他的公司成功登陸新三板,，成為行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè),，**近在一次行業(yè)會議上遇到了，他說他的企業(yè)正在醞釀著轉(zhuǎn)型,，從制造糧食烘干機變成一個純服務(wù)型的企業(yè),，要在全國各地建糧食烘干中心，以后公司的主業(yè)就是糧食烘干服務(wù),。

　　這讓我聯(lián)想起了極飛科技,，這家公司原本是一家無人植保飛機生產(chǎn)商，2015年開始轉(zhuǎn)型成一家植保飛防服務(wù)商,，從無人機生產(chǎn)企業(yè)成功蛻變?yōu)橐患肄r(nóng)業(yè)服務(wù)公司,，這家糧食烘干機企業(yè)的轉(zhuǎn)型和極飛科技有異曲同工之妙。

　　關(guān)于為什么要這樣做,，以及其中的利弊,，我的這位朋友BLBABA說了一大堆,，經(jīng)過整理，我理出了這么幾條,，在這里分享給大伙,，看有沒有道理：

　　一、烘干機制造行業(yè)競爭激烈,，微利時代即到到來

　　做為具體的行業(yè)從業(yè)者,，朋友非常看好烘干機行業(yè)的發(fā)展,，也從來不唱衰行業(yè),，他認(rèn)為按照日本烘干機行業(yè)的發(fā)展歷程，國內(nèi)烘干機銷量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到高點,，現(xiàn)在還處于市場培育期,，因為目前日本大大小小的烘干機每年仍有3萬臺的銷量，雖然一部分是出口的,，但誰又說保證國產(chǎn)的烘干機不能出口到國外呢,？

　　雖然后期行業(yè)的銷量仍會增加，甚至還會大幅度的增長,，但是行業(yè)同質(zhì)化競爭也會愈演愈烈,，能預(yù)想到的結(jié)果是：行業(yè)的整體銷量還會節(jié)節(jié)增高，但是全行業(yè)的利潤空間會越來越低,，甚至?xí)霈F(xiàn)投資收益遞減的現(xiàn)象,，這一切都是拜同質(zhì)化競爭所賜，這種現(xiàn)象在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)屢屢發(fā)生,，比如微耕機行業(yè),、打捆機行業(yè)、小四輪行業(yè)等,。

　　所以,，趕在行業(yè)微利時代來臨之前，朋友的企業(yè)打算由生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向服務(wù)環(huán)節(jié),，也是順應(yīng)行業(yè)大勢吧,。

　　二、銷售是一錘子買賣,，烘干中心是長久生意

　　糧食烘干機屬于較特殊的農(nóng)機,，主要以項目銷售為主，不僅僅是銷售產(chǎn)品,，還要為用戶提供設(shè)計和安裝施工的服務(wù),，要比拖拉機、聯(lián)合收獲機等產(chǎn)品與用戶的粘性大，但是項目安裝結(jié)束后,，與用戶的接觸也就少了,，再加之現(xiàn)有的項目基本上沒有升級的可能，所以工程結(jié)束了之后生產(chǎn)企業(yè)與用戶沒有關(guān)系了,，典型的一錘子買賣,。

　　但糧食烘干中心建立起來以后，就可以長期經(jīng)營,，一般的中小型糧食烘干機中心設(shè)計壽命周期是10-15年左右，基本上5年以收回成本,，剩下的5-10年就凈賺了,，從市場行情看，加工能力60噸的中型烘干中心,，一年凈利潤30萬元,，算是可觀的收入了。

　　三,、烘干中心業(yè)務(wù)多元化,，可多點盈利

　　當(dāng)前經(jīng)營較好的烘干中心，一般都具有烘干,、加工,、儲藏的一體化功能，不但能滿足自己烘干需要,，而且大部分會對外攬生意來做,，從日本的經(jīng)驗看，在水田區(qū)2000畝種植面積需要一個加工能力100噸的加工中心,。

　　另外烘干中心也是可以多元化經(jīng)營,，多渠道盈利的，河北廊坊地區(qū)的幾個烘干加工中心,，不但為周邊小麥,、玉米種植大戶提供糧食烘干加工業(yè)務(wù)，而且本身是糧食貿(mào)易商和糧食加工企業(yè),，這些烘干中收除了收烘糧加工費外,，還能通過面粉加工和糧食貿(mào)易來賺錢。

　　在四川,、江蘇,、浙江、安徽等地建立的大型糧食烘干中心,，許多都代收糧食,，一些是自己經(jīng)營糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)，一些是基它糧商的收購網(wǎng)點,。

　　四,、政策支持,，補貼多，壓力不大

　　近幾年,，地方政府多建立糧食烘干中心的支持力度空前的大,，成都市三年內(nèi)建立起了60個大型糧食烘干中心，國家農(nóng)機補貼政策支持50%的設(shè)備購置款,；靖江市場對烘干中心除設(shè)備上進(jìn)行補貼外,，在對建筑場地也按91元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補貼；揚州對加工能力60噸以內(nèi)烘干中心補貼3萬元,，對60噸以上補貼6萬元,。

　　從地方政府層面，近幾年明顯由對個體用戶的支持轉(zhuǎn)向?qū)^(qū)域性糧食烘干中心的支持,，規(guī)模越大,，加工越大支持和補貼的力度越大。

　　所以朋友表示,，到地方去建立糧食加工中心,，只要有一部分自有資金，再加上接近50%左右的補貼,，自己壓力也不是很大,，再說了，烘干中心一旦建立,，就會有排它性,，其它的用戶很少會在旁邊再建一個的，所以能保證經(jīng)營長期穩(wěn)定的經(jīng)營,。

　　五,、模式可復(fù)制，可連鎖化經(jīng)營

　　連鎖化是擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的**好辦法,，據(jù)我的朋友說,，如果他想擴大現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模，就要開新的工廠和上新的生產(chǎn)線,，新建一個廠少說也要1000多萬元,，但建立連鎖的糧食烘干加工中心則就容易多了。

　　據(jù)我的朋友說,，烘干中心設(shè)備是以機組形式組合而成,，根據(jù)不同地區(qū)加工量的需求可以自由組合，具體作業(yè)中,，加工流程基本上沒有區(qū)別,，并且運營模式也差別不大，所以很具有復(fù)制的可能性，再他看來,，從公司經(jīng)營的角度看,，完全可以進(jìn)行連鎖化經(jīng)營。

　　基于以上的考慮,，朋友決定從烘干機的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)跳出來,，轉(zhuǎn)而發(fā)展糧食烘干中心連鎖業(yè)務(wù)，將自己從一個制造企業(yè)變成一個服務(wù)企業(yè),。

　　我非常認(rèn)可朋友的想法和經(jīng)營理念,，并且打算和他一起去創(chuàng)業(yè)了。