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農(nóng)業(yè)為什么招不到人,?看完好心酸
許多農(nóng)業(yè)企業(yè)老板中,基本都面臨這樣的現(xiàn)實困難,找不見人才,;好不容易找見一個,還留不住,。**近看了一篇材料,,說中小企業(yè)**大的問題是人才缺和融資難,放到農(nóng)業(yè)企業(yè)身上,,尤其如此,。正所謂千軍易得,一將難求,,沒有好的人才,,企業(yè)的管理上不去,技術(shù)跟不上,,效益肯定也會受影響,,是企業(yè)發(fā)展的根本大計。但為什么農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才會這么難找,?
首先,,農(nóng)業(yè)人才本來就少。
受傳統(tǒng)的思想觀念影響,,一說農(nóng)業(yè)專業(yè),,大家首先想到的是在農(nóng)村工作,由于目前城鄉(xiāng)條件的巨大差距,,誰愿意到農(nóng)村去,?而那些好不容易從農(nóng)村考出來的學(xué)生也不會輕易放棄跳出農(nóng)門的機(jī)會,再學(xué)一些回農(nóng)村的專業(yè)。
還有,,君不見傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大學(xué)不少都順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的潮流,,有的搞了人文學(xué)院,有的甚至開辦了商學(xué)院,,紛紛向綜合性大學(xué)轉(zhuǎn)型,,在這種情況下,學(xué)農(nóng)的大學(xué)生肯定不會多,。我了解的情況,,農(nóng)業(yè)院校畜牧專業(yè)是**搶手的專業(yè)之一,連招聘會都不用辦,,畢業(yè)生就被搶聘一空,。但即便如此,依然專業(yè)招生困難,,徒奈其何,?你可以批評思想觀念不解放,社會價值觀有問題,,可是能輕易改變么,?
其次,學(xué)農(nóng)而愿意從事農(nóng)業(yè)的更少,。
我學(xué)的就是農(nóng)業(yè)專業(yè),,當(dāng)時就有人喊,學(xué)了農(nóng)林水,,等于投錯胎,,畢業(yè)后的結(jié)局肯定是要轉(zhuǎn)行,主要的原因還是農(nóng)業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)生活條件差,。大型養(yǎng)殖企業(yè)肯定是建在遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)和村莊的孤山野嶺,,不僅人煙稀少,而且生活很不便利,,晚上沒有城市的花前月下,,也不會有酒吧ktv,可能也沒有wifi,,甚至就是《春天里》“沒有24小時熱水的家”,。
大型養(yǎng)殖場的防疫也是非常嚴(yán)格的,就是出場會個女朋友,,還得提前倒班,,再回來時還得消毒隔離,弄不好連婚戀也影響了,。在這種情況下,,年輕人如何呆得?。坑欣习暹@樣問我的,,你是做青年工作的,,請問現(xiàn)在的年輕人怎么了?月薪一千五招聘打字員,,來了一堆研究生,;三千五招聘生產(chǎn)經(jīng)理一個也不來。我笑答,,這恰恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“理性人”選擇,。更不要說農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍盈利困難,開出的薪水標(biāo)準(zhǔn)本身并不高,,與城市的企業(yè)相比處于劣勢,。
第三,人才上升通道狹窄,。
就算是開了高工資,,感情上給溫暖,也難以長久留住人才,。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍較小,,也普遍不具備現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制,企業(yè)的老板也普遍缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念,,管理方法傳統(tǒng)而簡單,人才在農(nóng)業(yè)企業(yè)干得再好,,還是一個打工的,,可能在管理方式方法上也難以接受,更不說去城還鄉(xiāng),、生活不便等現(xiàn)實因素的影響,。
我接觸的農(nóng)業(yè)企業(yè)中,好多企業(yè)管理層是家族制,,這是很難給外人融入機(jī)會的,,而且在產(chǎn)權(quán)上沒有社會化,而且也沒有個人化,,只能表述為這是我們家的,,父子、夫妻,、兄弟如何分配沒有明確,,形成了內(nèi)部紛爭的隱患,這些年民企的分家潮,,已經(jīng)上演了多起父子成仇,、夫妻反目。作為一個企業(yè)的外部聘用人員,很難有大的發(fā)展空間,,一旦企業(yè)內(nèi)部起了紛爭,,更可能“城市失火,殃及池魚”,。選擇離開,,也就不足為怪了。
第四,,人才供給與企業(yè)發(fā)展很難匹配,。
農(nóng)業(yè)企業(yè)需要的人才大體有兩類,一類是管技術(shù)的,,怎樣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,怎樣減少疫病風(fēng)險,怎樣提高品質(zhì),,等等,,非常的專業(yè),非專業(yè)人士不能擔(dān)任,;一類是搞經(jīng)營管理的,,怎么去管員工,怎么去開拓市場,,怎么去跑資金項目,,等等。
但可惜的是,,這兩類人才在企業(yè)都是各管一邊,,整合較難,必須有一個兩者都懂(不一定要專)的通才掌舵,,前面的分類專業(yè)人才已經(jīng)很難找了,,后面這個通才就更難找了。柳傳志在選陳紹鵬掌舵聯(lián)想農(nóng)業(yè)時說,,“憑什么選一個做PC的人做農(nóng)業(yè)呢,,后來我們研究過,你說是選養(yǎng)殖業(yè),,還是種水稻,、種水果的專家做農(nóng)業(yè)合適呢?都不合適,,因為這里面除了種植以外,,還有運(yùn)輸、管理,、銷售諸多領(lǐng)域,,實際上是需要一個真正懂得企業(yè)運(yùn)作的人來打頭才合適,。”聯(lián)想這樣的大集團(tuán)自然人才濟(jì)濟(jì),有的挑,,可是一般的農(nóng)業(yè)企業(yè)呢,?
第五,與老板的用人觀息息相關(guān),。
我觀察了一下農(nóng)業(yè)企業(yè)的用人觀,,大體有以下幾種:
一種是任人唯親型,唯恐企業(yè)實權(quán)落入他人之手,,不僅不放實權(quán),,而且盯的很緊,要求又很多,,人才呆著不舒服,,肯定是早早跳槽了事。
二種是另有所圖型,,把那些退下來的領(lǐng)導(dǎo)或者中層干部聘請來,,雖然也有管理經(jīng)驗,但主要想利用人家的人脈,,爭資金跑項目,,至于企業(yè)管理與技術(shù),倒在其次了,。
三種是擺放花瓶型,,企業(yè)不大,請的人來頭不小,,什么海龜,,什么工商管理高材生,什么基金投行經(jīng)理,,與農(nóng)業(yè)這個行道十萬八千里之遠(yuǎn),,往往好高騖遠(yuǎn),,水土不服,,白花冤枉錢,甚至“請來女婿氣死兒”,,把真正頂用的實用人才逼走了,。
四種是白衣秀士型,企業(yè)做得不大,,派頭卻不小,,來了一個人才,表面尊重,,實質(zhì)忌憚,,唯恐顯得自己沒有了本事,,就像**初上梁山的白衣秀士王倫,容不下人,。而如今這個年代誰愿意當(dāng)林沖,?還是早早走人另投山頭得了。等等,。在這些用人觀下,,就是有人才也難真正請得來。
總之,,人才始終是農(nóng)業(yè)企業(yè)的心病,,有大環(huán)境的問題,也有企業(yè)個體的問題,,我的建議是從自身改進(jìn)做起,,創(chuàng)造人才愿意來的機(jī)制,比如股份激勵,、績效獎評,、溫情關(guān)懷等,努力弱化農(nóng)業(yè)企業(yè)在人才競爭方面的劣勢,。
- 1發(fā)布于2017-07-11 16:02123123
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