在今年“兩會(huì)”上,，一項(xiàng)關(guān)于農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼方式的提案引起了業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼該怎么補(bǔ),？這一討論多年的話題又再次被推到了人們的面前。當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策在實(shí)施的十三年中讓行業(yè)得到了巨大發(fā)展,，使參與者都獲得不菲收益,，同時(shí)制度安排從沒有停止調(diào)整，你會(huì)如何評(píng)價(jià)這項(xiàng)政策,？

　　農(nóng)戶直觀地說：農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策好,，就是年年有變化，也沒有變方便,。政策變化是社會(huì)對(duì)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策議論**多的焦點(diǎn)之一,。本文就農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策怎么變？為什么變,？該不該變,？又應(yīng)該如何變等問題進(jìn)行探討。

　　補(bǔ)貼方式的變化過程

　　從2004年中央財(cái)政安排農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金至今,，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的補(bǔ)貼方式大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期,。第一階段是2004年至2005年，處于政策試驗(yàn)探索期,。2004年7000萬元資金以試點(diǎn)項(xiàng)目的方式下達(dá)到100多個(gè)縣,，主要目的是探索政策設(shè)置的思路。當(dāng)時(shí),，因?yàn)橘Y金的總量比較小，各地都按照項(xiàng)目精心操作,，大多試點(diǎn)地區(qū)都取得了較好的效果,。第二階段是從2005年至2011年，是政策的統(tǒng)一規(guī)范期,。2005年各地相繼執(zhí)行財(cái)政部,、農(nóng)業(yè)部下發(fā)的《農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼專項(xiàng)資金使用管理暫行辦法》，補(bǔ)貼方式全國統(tǒng)一為先申請(qǐng)差額購機(jī),，資金支付給企業(yè),。其特征是建立了比較全面的政策目標(biāo)，按照項(xiàng)目管理的方式來進(jìn)行,。在這時(shí)期資金量迅速增長了200倍,，使得**初按照較小規(guī)模資金設(shè)計(jì)的項(xiàng)目化管理方式明顯不適應(yīng)。各地在政策實(shí)施獲得巨大成就,，取得眾多經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，也在部分環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了一些問題，開始逐步改進(jìn),，不斷完善,。第三階段是從2011年到2016年,，這是政策精準(zhǔn)完善期。這一時(shí)期的特征是政策完善方向逐漸明確,，特別是引入了績效管理方式,。補(bǔ)貼方式確定為自主購機(jī)，資金直補(bǔ)給農(nóng)戶,。這一時(shí)期投入的資金量穩(wěn)定在高位,。監(jiān)督管理逐漸完善，責(zé)任明確,，政策實(shí)施趨于平穩(wěn),。

　　不斷變化的必然性

　　農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的持續(xù)多變是由于其政策本身的復(fù)雜性所決定的，包含了以下方面：

　　過去的十多年里,，是中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營體系的創(chuàng)新變革期,，也是農(nóng)機(jī)化發(fā)展的黃金期。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化在加速發(fā)展的進(jìn)程中,，從單一集體經(jīng)營,，到所有權(quán)與承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離,，再到所有權(quán),、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)分開的三權(quán)分置,，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策也必須與中國農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向同向而行,。這些改革創(chuàng)新和探索實(shí)踐，古今中外并無先例,，沒有國內(nèi)外農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，只能在探索中前進(jìn)。

　　在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策實(shí)施過程中,，曾經(jīng)設(shè)立過多個(gè)目標(biāo),，包括促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展,、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)農(nóng)業(yè)血防,、乳業(yè)安全,、養(yǎng)蜂業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù),、解決秸稈禁燒問題等,。這些目標(biāo)覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)，涉及多個(gè)領(lǐng)域。有些目標(biāo)之間還會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào),，甚至相互制肘,。單一政策手段很難同時(shí)滿足這許多目標(biāo)的達(dá)成，只能通過不斷協(xié)調(diào),，不斷修正來逼近這些目標(biāo),。

　　這個(gè)問題我們可以從分析兩種典型的補(bǔ)貼方式來加深認(rèn)識(shí)。

　　例：先申請(qǐng)差額PK先購機(jī)后申請(qǐng)

　　在農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼十三年中,，真正有普遍意義的補(bǔ)貼方式只有兩種,，即“先申請(qǐng)后差額購機(jī)，資金支付企業(yè)”和“先購機(jī)后申請(qǐng),，資金支付農(nóng)戶”,。

　　通過比較，不難發(fā)現(xiàn),，在不同階段,，不同的參與者，從各種補(bǔ)貼方式的獲益不同,，對(duì)各種補(bǔ)貼方式的評(píng)價(jià)也會(huì)不同,。參與者的多角度要求僅僅是問題的一個(gè)側(cè)面。政策參與各方博弈的客觀存在,，也必然對(duì)政策的發(fā)展變化產(chǎn)生各自的影響,。

　　“先申請(qǐng)后差額購機(jī)”，是基于項(xiàng)目化精細(xì)管理的閉環(huán)系統(tǒng),，適用于資金規(guī)模較小,，管理體制控制嚴(yán)密，參與對(duì)象在嚴(yán)控監(jiān)管下的環(huán)境,。應(yīng)該充分肯定差額購機(jī)補(bǔ)貼方式在政策規(guī)范,、實(shí)施初期起到的成效和探索價(jià)值。隨著補(bǔ)貼資金規(guī)模的加大,，以及參與購機(jī)補(bǔ)貼群體的劇增,，原有的補(bǔ)貼方式就自然會(huì)產(chǎn)生一些問題,。“先購機(jī)后申請(qǐng)”的補(bǔ)貼模式,，是管理部門對(duì)原有購機(jī)補(bǔ)貼方式的自我完善和自我創(chuàng)新。它**大限度地發(fā)揮了現(xiàn)有條件下農(nóng)機(jī)管理部門的職能,，在部分犧牲效率的同時(shí)實(shí)實(shí)在在獲得了控制風(fēng)險(xiǎn)的效果,。

　　綜上所述，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策是一個(gè)處于不斷探索創(chuàng)新和變化過程中的政策,。政策本身獨(dú)特的創(chuàng)造性決定了這種探索具有必然性,，因而也昭示了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策還會(huì)繼續(xù)的變化。

　　補(bǔ)貼方式的自我完善方向

　　補(bǔ)貼方式的不斷完善過程是不應(yīng)停止的，實(shí)際上,，這個(gè)過程也在中央和地方各級(jí)財(cái)政和農(nóng)機(jī)管理部門進(jìn)行著,。是否回歸“直補(bǔ)企業(yè)”的方式并不是問題的本質(zhì)，這是單獨(dú)滿足傾向某一類代理人的方式,。應(yīng)該在客觀上正視,、允許和認(rèn)可各購機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施參與者的利益訴求，并將其約束在一定的法律法規(guī)和政策許可范圍內(nèi),。在各利益代理人的角力中,，政策設(shè)計(jì)者不能因?yàn)槟骋环降穆曇舸蠡蛘邉?shì)力大有所偏移。同樣,，在建立健全頂層法律法規(guī)制度體系的基礎(chǔ)上,，經(jīng)濟(jì)技術(shù)層面上補(bǔ)貼方式的完善起碼還應(yīng)該多管齊下地在以下方面展開：

　　明確主體、統(tǒng)分結(jié)合的政策目標(biāo)

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展應(yīng)該定位第一產(chǎn)業(yè),，同時(shí)向第二,、三產(chǎn)業(yè)延伸其價(jià)值鏈。促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的政策不應(yīng)該只依靠購機(jī)補(bǔ)貼這一個(gè)手段,。同時(shí),，政策目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該兼顧不同的參與群體以及政策執(zhí)行層次。統(tǒng)分結(jié)合的目標(biāo)有利于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，有利于權(quán)力下放,，同時(shí)更便于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼這種分散決策系統(tǒng)。

　　實(shí)行購機(jī)普惠制

　　在資金有限的條件下,，對(duì)需求的精準(zhǔn)化管理是實(shí)行普惠制的基礎(chǔ),。所謂對(duì)需求的精準(zhǔn)化管理，就是對(duì)需要消耗補(bǔ)貼資金的被補(bǔ)貼機(jī)具,、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼時(shí)段進(jìn)行精準(zhǔn)測算,?？梢圆捎弥痤惼栈莸姆椒ǎ谟邢拶Y金的條件下,，達(dá)到保證重點(diǎn),、普惠公平的要求，即凡是購買農(nóng)機(jī)的家家戶戶都有補(bǔ)貼,。

　　建立誠信體制和違規(guī)必究的監(jiān)督機(jī)制

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,，有自身理性的經(jīng)濟(jì)追求。農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷企業(yè)的守規(guī),、誠信決策也有自身的機(jī)理,。當(dāng)誠信守規(guī)的溢價(jià)大于所付出的成本時(shí),，理性的企業(yè)才會(huì)選擇誠信守規(guī)。這個(gè)誠信守規(guī)的溢價(jià),，主要受到社會(huì)誠信體系完善程度的影響,，即是否誠信守規(guī)的企業(yè)進(jìn)行充分的識(shí)別，以及違規(guī)失信企業(yè)是否會(huì)受到應(yīng)有的懲罰,。鑒于此,，我們不能一味從道義上要求農(nóng)機(jī)企業(yè)講社會(huì)責(zé)任，還要從完善激勵(lì)機(jī)制出發(fā),，建立誠信和監(jiān)督制度,。筆者認(rèn)為，首先是建立農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼產(chǎn)銷企業(yè)的誠信守規(guī)識(shí)別機(jī)制,。譬如,，對(duì)高級(jí)別誠信守規(guī)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼參與者，在機(jī)具申報(bào),、核查等環(huán)節(jié)簡化甚至免檢,，以降低其成本，提高其受益,；加大監(jiān)管的有效性及處罰力度,，盡快建立全國規(guī)范統(tǒng)一的監(jiān)督處罰制度，防止抓小放大,；建立從業(yè)經(jīng)營者個(gè)人信用檔案,。針對(duì)我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷企業(yè)的現(xiàn)狀，防止違規(guī)者翻牌經(jīng)營,，對(duì)違規(guī)人員限制參與農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施,，以加大其違規(guī)成本。

　　借助先進(jìn)的輔助平臺(tái)

　　在建立了更加完善的誠信機(jī)制后,，可以采用更為先進(jìn)的補(bǔ)貼輔助技術(shù)平臺(tái),，更多地采用新的科技手段來提高補(bǔ)貼工作效率，方便服務(wù)對(duì)象,，升級(jí)監(jiān)督手段,。充分運(yùn)用現(xiàn)有的“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼輔助管理系統(tǒng)”中的大數(shù)據(jù)和大用戶群，借鑒如同電商平臺(tái)中的信用評(píng)價(jià)手段建立誠信機(jī)制,；采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程補(bǔ)貼申報(bào),，讓農(nóng)民可以使用手機(jī)操作，無需到農(nóng)機(jī)部門現(xiàn)場帶機(jī)申請(qǐng),；可以使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)電子芯片標(biāo)簽,，使申報(bào)更迅捷,，機(jī)械信息更全面準(zhǔn)確,；還可以在被補(bǔ)貼機(jī)具上加裝衛(wèi)星定位裝置，以幫助補(bǔ)貼機(jī)具監(jiān)督管理。

　　如果產(chǎn)業(yè)環(huán)境條件變化了,，參與者行為方式變化了,，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策還是一成不變，那么政策的目標(biāo)和效果一定會(huì)落空,。在市場利益沖突的政策環(huán)境中探索前行,，在批評(píng)與缺憾中不避矛盾自我完善政策，及時(shí)變化調(diào)整和政策創(chuàng)新是農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策得以取得巨大成就的生命線,。繼續(xù)順應(yīng)時(shí)代新的發(fā)展變化,，農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策會(huì)為中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)化的發(fā)展創(chuàng)造新的輝煌。