“過去的一年，中國農(nóng)機行業(yè)進入中速增長‘新常態(tài)’,，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和不斷加劇的市場競爭形勢,，福田雷沃重工通過加強能力建設(shè)，驅(qū)動各業(yè)務(wù)整合和轉(zhuǎn)型升級,，發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高,，可持續(xù)發(fā)展能力進一步增強。2014年各全年實現(xiàn)銷售收入達(dá)到219.8億元,，其中,，雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品銷售超過14萬臺，銷售收入再次突破100億元,。”福田雷沃重工董事長,、總經(jīng)理王桂民在福田雷沃重工雷沃農(nóng)業(yè)裝備2015商務(wù)年會上致辭中講到,。

 福田雷沃重工雷沃農(nóng)業(yè)裝備商務(wù)會大會現(xiàn)場

　　在中國農(nóng)機行業(yè)總體市場下滑和殘酷的市場競爭環(huán)境下，2014年福田雷沃重工取得的這些成績實屬不易,，其中雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)旗下的雷沃谷神小麥機,、玉米機、水稻機以及雷沃拖拉機銷量和市場占有率繼續(xù)領(lǐng)跑全國,，國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌地位日漸鞏固,。而成績的取得與福田雷沃重工整體系統(tǒng)能力的創(chuàng)新升級密不可分。

　　作為一名常年與全國各大農(nóng)機企業(yè)打交道的記者,，對每家企業(yè)的產(chǎn)品,、運營情況可謂如數(shù)家珍。尤其是各企業(yè)歷年商務(wù)會幾乎全部參加,，而每次參加福田雷沃重工的商務(wù)年會,，感受**為真切，不管是明星產(chǎn)品的換代升級,，還是新產(chǎn)品的發(fā)布上市,，“農(nóng)業(yè)裝備整體解決方案服務(wù)商”的內(nèi)涵一覽無余，全球化進程穩(wěn)步推進,。

　　科技創(chuàng)新,，增厚企業(yè)內(nèi)涵增長

　　在商務(wù)年會的現(xiàn)場外，一大批代表國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)先水平的拳頭產(chǎn)品呈現(xiàn)在眾人面前,。采用新型外觀設(shè)計,、高端底盤設(shè)計的全新第三代車身雷沃拖拉機，三夏麥?zhǔn)掌陂g投入作業(yè)的國內(nèi)量產(chǎn)**大自主品牌收割機雷沃谷神GK80大喂入量谷物收割機,，同時還有雷沃液壓翻轉(zhuǎn)犁,、方捆打捆機及旋耕機等先進農(nóng)機具設(shè)備，以及切身為廣大用戶切身考慮的雷沃低溫循環(huán)式谷物烘干機等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機械化等系列產(chǎn)品組合,，讓前來參會的代表們提前領(lǐng)略了福田雷沃重工的前沿技術(shù)成果。

　　“單純追求業(yè)務(wù)擴張和發(fā)展速度已經(jīng)不能適應(yīng)目前多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢,，這幾年福田雷沃重工著重通過培育系統(tǒng)能力,，靠能力增長，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。唯有用能力的提升才能保證業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展,，保證全球化目標(biāo)的實現(xiàn)，磨刀不誤砍柴工,。”王桂民一再強調(diào),。

　　系統(tǒng)能力升級，首先就是科技的創(chuàng)新,，這也一直是福田雷沃重工獲得持續(xù)發(fā)展與領(lǐng)先優(yōu)勢的核心所在,。憑借“全球研發(fā),、中國制造，全球分銷”的發(fā)展模式,，福田雷沃重工在產(chǎn)品研發(fā),、制造、營銷服務(wù)等方面都實現(xiàn)了真正走出去的發(fā)展態(tài)勢,。尤其是不拘泥于國內(nèi)市場,，福田雷沃重工大膽主動地“走出去”，戰(zhàn)略布局全球資源,，整合國際高端人力資源和技術(shù)資源,，搶占行業(yè)技術(shù)“制高點”，在歐亞等地建立海外研發(fā)中心,，實現(xiàn)了技術(shù)與世界同步,，影響和帶動國內(nèi)研發(fā)理念、技術(shù)和管理升級,，為核心業(yè)務(wù)技術(shù)升級做好了戰(zhàn)略儲備,。

　　同時，為保證全球研發(fā)體系的運營,，在研究國外先進的產(chǎn)品研發(fā)流程的基礎(chǔ)上,，福田雷沃重工結(jié)合各研發(fā)業(yè)務(wù)運營特點建立了統(tǒng)一的開發(fā)流程、開發(fā)方法,、工具和標(biāo)準(zhǔn),，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)模式。此外,，福田雷沃重工還著力推進三個能力中心和兩個試制實驗中心建設(shè),，逐步建立了以農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)為主體的車身能力中心和傳動能力中心，以工程機械產(chǎn)業(yè)為主體的液壓,、電控能力中心,；建成農(nóng)業(yè)裝備試制實驗中心和工程機械試制實驗中心，進一步提高關(guān)鍵核心零部件的制造能力和試制實驗?zāi)芰Α?/p>

　　記者了解到,，2015年福田雷沃重工還將陸續(xù)推出包括動力換擋雷沃拖拉機,、大喂入量雷沃谷神收獲機械和雷沃高端農(nóng)機具等系列高端產(chǎn)品。

　　質(zhì)量為本,，打造產(chǎn)品核心競爭力

　　在全球化的背景下,，行業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)之間設(shè)備和生產(chǎn)條件的本身差異性已經(jīng)很少，優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量主要是來自對生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把控,。

　　王桂民對記者強調(diào),，“中國農(nóng)業(yè)機械的下一個黃金十年要靠質(zhì)量，而福田雷沃重工要實現(xiàn)自身目標(biāo),，也需要用更加敬畏的心情精心生產(chǎn)每個產(chǎn)品,，讓品質(zhì)成為雷沃品牌注解,。”

　　記者在福田雷沃重工的大中拖生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)，每個班組長都配備有對講機,，這是為了實現(xiàn)快速響應(yīng),。如果某個工位發(fā)現(xiàn)了問題，工人在對出現(xiàn)問題的位置進行標(biāo)記的同時拉響警鈴,，這時,，班組長會用對講機呼叫在線質(zhì)量工程師和技術(shù)人員到現(xiàn)場解決，但整個生產(chǎn)流程不會就此停止,，流水線照常運營,。經(jīng)過檢查，如果發(fā)現(xiàn)是采購質(zhì)量或工藝問題,，班組長就會呼叫采購質(zhì)量工程師或工藝工程師,，他們就會在半小時之內(nèi)到達(dá)，并現(xiàn)場處理問題,。

　　此外,，在一線員工的工裝口袋里，記者還發(fā)現(xiàn)他們都隨身攜帶有碳素筆,、一種可寫字的膠帶等小工具,。詢問后獲悉，如果一個零件安裝完并且經(jīng)過他們審核沒有任何質(zhì)量問題,，就會在顯著處畫上一個大家都知道的標(biāo)識,。反之，如果在此過程中,，發(fā)現(xiàn)了小問題,，但不影響下一個工序或節(jié)拍，則會隨手用膠帶標(biāo)注上,，方便檢查,。

　　這些生產(chǎn)過程中的小細(xì)節(jié)就是福田雷沃重工在生產(chǎn)制造方面多年來堅持精益制造理念的真實體現(xiàn)。

　　據(jù)了解,，福田雷沃重工從2001年開始就導(dǎo)入豐田的精益制造理念,，并從2013年開始導(dǎo)入以美國通用為標(biāo)桿的精益制造體系，除了在生產(chǎn)流程上進行改善外,，還要培養(yǎng)人的精益思想，通過有精益制造思想的人再加上精益流程,，制造出福田雷沃重工**精益的產(chǎn)品,。

　　如果說精益制造更多地體現(xiàn)在產(chǎn)品從可以量產(chǎn)到成品走向市場環(huán)節(jié)，福田雷沃重工實行的三大質(zhì)量管理體系則是保證產(chǎn)品從源頭到用戶手中的質(zhì)量,。

　　與大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)對質(zhì)量的認(rèn)識僅處于解決質(zhì)量問題不同的是,，福田雷沃重工認(rèn)為這只是**初級階段的質(zhì)量管理,。從2011年開始，福田雷沃重工開始把質(zhì)量管理工作放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識,，并提出一個口號：所有人在同一平臺下,，執(zhí)行同一個體系，用同樣的語言交流,。為此,，福田雷沃重工搭建了三大質(zhì)量管理體系，即產(chǎn)品創(chuàng)造質(zhì)量管理體系,、商品制造質(zhì)量管理體系,、客戶服務(wù)支持質(zhì)量管理體系，這三個體系分別對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié),。通過這三個體系，把所有的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來,，用同樣的質(zhì)量管理模式進行管理,。

　　王桂民表示，通過精益制造和三大質(zhì)量管理體系的運作,，公司目前正走在良性發(fā)展的路上,。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維，讓企業(yè)用戶間互聯(lián)互通

　　眾所周知,，目前全球已進入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)變革時代,，工業(yè)4.0的概念已深入人心?；谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展,，所有的企業(yè)都在思考在這場變革中應(yīng)當(dāng)怎樣變化，作為國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備的領(lǐng)軍企業(yè),，福田雷沃重工也不例外,。

　　商務(wù)會期間，福田雷沃重工還同期舉行了雷沃杯“全國20佳農(nóng)機合作社理事長”頒獎典禮和雷沃杯2014“機收達(dá)人”頒獎典禮,，這些活動的成功舉辦,，不僅讓用戶與企業(yè)，用戶與用戶之間緊密了溝通和聯(lián)系,，重要的是他們這些具有典型意義的代表們能夠通過福田雷沃重工搭建的榜樣平臺,，推廣自己的經(jīng)營理念及致富經(jīng)驗，真正起到示范帶動作用,，帶動更多的職業(yè)農(nóng)民進行創(chuàng)富,。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：互聯(lián)網(wǎng)時代不僅是做產(chǎn)品、銷售和服務(wù)，全方位與用戶互動起來,，讓用戶當(dāng)家作主,，國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè)福田雷沃重工在與用戶的互動中又在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先了一步。

　　“雷沃產(chǎn)品不僅僅把我們聯(lián)系在一起,，福田雷沃提供給我們的,，除了產(chǎn)品和品牌體驗，他們甚至可以讓我們參與訂制自己的產(chǎn)品,。在這種以企業(yè)為紐帶的用戶代表圈子里,，我們不僅交流喜歡自己的品牌和創(chuàng)富經(jīng)驗，也向企業(yè)表達(dá)自己的需求和建議,，與企業(yè)直接互動,。”黑龍江機收大人冠**王軍在參加商務(wù)會期間舉辦的雷沃農(nóng)業(yè)裝備明星產(chǎn)品試乘試駕挑戰(zhàn)賽時告訴記者。

　　2015年是農(nóng)機行業(yè)下一個“黃金十年”的開局之年,，以福田雷沃重工為代表的國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備龍頭企業(yè),，將積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，全力推進全球化發(fā)展進程,，以能力升級驅(qū)動整合創(chuàng)新,，繼續(xù)肩負(fù)起新常態(tài)下振興中國制造，開創(chuàng)國內(nèi)農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展新局面的歷史使命,。

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