毫無疑問，玉米收獲機(jī)是當(dāng)前農(nóng)機(jī)市場上**炙手可熱的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,。時光回眸,，從2004年起，玉米收獲機(jī)產(chǎn)品開始被輪番的熱炒,，雖然歷經(jīng)8年,，但玉米收獲機(jī)的熱度不但沒有一絲的減弱,，甚至有越燒越旺的態(tài)勢,。究其原因是與玉米機(jī)收率偏低有直接的關(guān)系，雖然經(jīng)過了近十幾年的高速的發(fā)展,，當(dāng)前我國玉米機(jī)收率仍只有40%左右,，與機(jī)收率達(dá)95%的小麥沒法比,，與機(jī)收率70%的水稻也有很大的差距。未來解決玉米機(jī)收瓶頸問題,，國家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策一直對玉米收獲機(jī)進(jìn)行傾斜補(bǔ)貼,，無論是2000-2008年的背負(fù)機(jī)、2008-2009年的小麥玉米兩用機(jī),，還是2010年至今的自走式專用機(jī),，國家農(nóng)機(jī)推廣部門在每一個階段，對不同機(jī)型都進(jìn)行了不遺余力的推廣,。

　　現(xiàn)實的強(qiáng)大需求,、國家的補(bǔ)貼政策、沒有被滿足的巨大需求空間,，吸引了大量的企業(yè)進(jìn)入了玉米收獲機(jī)行業(yè),，再加之的方政府的推波助瀾，各地都涌現(xiàn)出了不少玉米收獲機(jī)制造企業(yè),，這些企業(yè)集中在一起發(fā)展便逐漸形成了產(chǎn)業(yè)集群,，其中齊魯?shù)貐^(qū)、京津冀地區(qū),、黑吉遼地區(qū)企業(yè)**為集中,，競爭實力強(qiáng)，在國內(nèi)影響力**大,，以下就三個產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭形勢作深入的分析,。

　　三大玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)集群簡介

　　(1)京津機(jī)產(chǎn)業(yè)集群。北京,、天津,、河北地區(qū)是國內(nèi)較早開始建立玉米收獲機(jī)研究機(jī)構(gòu)與制造基地的地區(qū)。在玉米收獲機(jī)發(fā)展史上,，河北農(nóng)機(jī)局,、河北省農(nóng)機(jī)化研究所、天津富康公司,、北京金樂公司,、藁城聯(lián)合收獲機(jī)廠、邯鄲正和機(jī)械廠曾經(jīng)都名噪一時,。從2012-2014國家支持推廣的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼目錄上分析,，截至2011年，京津冀地區(qū)玉米收獲機(jī)企業(yè)分布數(shù)量是河北25家,、天津10家,、北京5家，其中北京享運(yùn)通,、藁城博遠(yuǎn),、藁城收獲機(jī)廠,、河北天人屬于一線品牌，農(nóng)哈哈,、富源,、布谷等則屬于知名度較高的品牌，在這些企業(yè)中,，北京享運(yùn)通標(biāo)榜為“玉米收獲機(jī)專家”,，多年來專注于玉米專用機(jī)產(chǎn)品，其自走式四行玉米收獲機(jī)在國內(nèi)享有盛譽(yù),，歷年在國內(nèi)同類企業(yè)中排前幾位,，2012年預(yù)計銷量超過2500臺，穩(wěn)居行業(yè)內(nèi)第一,，連聲名顯赫的迪爾佳聯(lián),，2012年四行玉米機(jī)銷量也沒有享運(yùn)通公司銷售的多，這就是專業(yè)于專注的好處,，也是享運(yùn)通公司這么多年來始終在國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)享有很高聲譽(yù)的原因,。

　　與享運(yùn)通不同，藁城博遠(yuǎn)更專注于三行自走式專用玉米收獲機(jī)產(chǎn)品,。曾幾何時,，藁城博遠(yuǎn)一直占據(jù)著國內(nèi)三行玉米專用收獲機(jī)的絕對市場份額，但2012年福田雷沃谷神三行玉米收獲機(jī)銷售了4000多臺,，博遠(yuǎn)已經(jīng)屈居第二,，但博遠(yuǎn)的四行機(jī)銷量上升很快，目前排在享運(yùn)通和迪爾佳聯(lián)之后位居行業(yè)老三,。除這兩家強(qiáng)勢企業(yè)之外,，其他企業(yè)都各有千秋，但值得關(guān)注的是近幾年河北和天津地區(qū)出現(xiàn)了很多兩行玉米收獲機(jī)制造企業(yè),，這些后起之秀將他們的產(chǎn)品行銷到全國各地,。

　　(2)齊魯?shù)貐^(qū)產(chǎn)業(yè)集群。該地區(qū)是我國玉米收獲機(jī)企業(yè)**為集中的地區(qū),，以袞州和濰坊為中心,，國內(nèi)80%的玉米收獲機(jī)制造企業(yè)集聚于此地區(qū)。從產(chǎn)品類型上看,，袞州地區(qū)集聚了大量的背負(fù)式玉米收獲機(jī)和自走式兩行玉米收獲機(jī)制造企業(yè),，是中低端玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，至少有100家中小型企業(yè)匯集于此,，赫赫有名的“袞州三豐”,。即大豐、國豐,、玉豐就是這個集群的代表企業(yè),，2010年大豐被美國愛科集團(tuán)收購，其他企業(yè)則沒有這么好的運(yùn)氣,，但“豬往前拱,，雞往后刨”，企業(yè)各有各的活法,，各有各的生存之道,，隨著背負(fù)式玉米收獲機(jī)日暮西山，袞州集群的許多背負(fù)式企業(yè)通過產(chǎn)品升級進(jìn)入自走式行列,，而另一些企業(yè)進(jìn)入更為低端的自走式兩行機(jī)市場,，還有一些企業(yè)則開始多元化的擴(kuò)張，但整體看這里仍是國內(nèi)低端玉米收獲機(jī)的**大產(chǎn)業(yè)集群,。

　　以福田雷沃為龍頭的濰坊及周邊玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)集群主攻中高端市場,。福田雷沃、金億春雨,、時風(fēng)集團(tuán)都定位于中高端玉米機(jī)市場,，作為小麥、水稻收獲機(jī)“雙冠王”的福田雷沃在玉米收獲機(jī)行業(yè)是后來居上,，2012年從銷量上已經(jīng)超越國內(nèi)其他競爭對手,，相信福田雷沃很快將成為國內(nèi)小麥、水稻,、玉米收獲機(jī)的“三冠王”,；除了福田雷沃之外，另一家值得尊重的企業(yè)就是金億春雨,，這家位于福田雷沃掖榻之下的企業(yè)，十幾年來不屈不撓,，在虎狼環(huán)視的環(huán)境中與狼共舞，硬生生的為自己爭取到了一片生存的空間,。當(dāng)前金億春雨的小麥?zhǔn)崭顧C(jī)是****一家能與福田雷沃抗衡的產(chǎn)品,，其玉米收獲機(jī)也很受用戶的青睞，在東北,、黃淮海地區(qū)有眾多的忠實的“粉絲”,，近兩年金億春雨很重視自走式兩行玉米收獲機(jī)的營銷,，市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正在調(diào)整,。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群,。我國東北地區(qū)位于世界黃金玉米種植帶,，吉林、黑龍江的玉米種植面積排名國內(nèi)第**,、第二,。黑龍江玉米機(jī)收率較高，農(nóng)墾系統(tǒng)已經(jīng)基本上是愛你了機(jī)械化收獲,，但地方仍有大量的空白市場,；吉林地區(qū)是我國玉米機(jī)收率較低的省份,，市場發(fā)展的空間很大，對于制造企業(yè)們東北地區(qū)即是高端市場又是潛力市場,，所以企業(yè)都很“垂涎”這塊市場,。

　　東北地區(qū)也是國內(nèi)較早開始玉米機(jī)收的地區(qū)名中國農(nóng)機(jī)院與趙光機(jī)械廠研制的4YW-2型牽引式臥輥玉米收獲機(jī)是我國自行研制開發(fā)的首臺玉米收獲機(jī),，填補(bǔ)了國內(nèi)空白,，當(dāng)前東北地區(qū)**有影響力的玉米收獲機(jī)企業(yè)是美國迪爾公司旗下的迪爾佳聯(lián)，其Y210型四行玉米機(jī)曾一度占據(jù)東北地區(qū)70%的市場份額，其5行市Y215型玉米收獲機(jī)占據(jù)5行機(jī)第一把交椅的位置,，另外與迪爾佳聯(lián)有千絲萬縷聯(lián)系的常發(fā)佳聯(lián)也在東北市場有較高的影響力，其他的本地玉米收獲機(jī)企業(yè)則占據(jù)著區(qū)域性市場,，在整個行業(yè)影響力不大。

　　整體看東北地區(qū)玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)集群正在發(fā)育過程中,，迪爾佳聯(lián)等個別企業(yè)實力很強(qiáng),，但其他企業(yè)實力普遍弱小,，并沒有形成完整的生態(tài)鏈,，當(dāng)前東北地區(qū)玉米收獲機(jī)市場大部分市場份額仍是被關(guān)內(nèi)齊魯,、京津冀地區(qū)的企業(yè)把持,，東北地區(qū)想真正打造屬于自己的玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)集群還要很長的路要走,。

　　產(chǎn)業(yè)集群的競爭要素分析

　　市場經(jīng)濟(jì)中競爭的主體是企業(yè),，企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群之后,，單個企業(yè)之間的個體對個體的競爭會演變成產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭,，在市場經(jīng)意中,，企業(yè)與企業(yè)之間競爭會表現(xiàn)在產(chǎn)品,、價格、品牌,、商務(wù)政策,、服務(wù)等營銷元素上，同樣,，由企業(yè)聚合而成的產(chǎn)業(yè)集群之間的競爭也會在這些競爭元素上得到精彩的體現(xiàn),。

　　1發(fā)展模式分析

　　跨國公司全面進(jìn)入中國后,，國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化,，中國農(nóng)機(jī)企業(yè)之間的競爭也由單純的產(chǎn)品,、商務(wù)政策,、營銷手段的競爭進(jìn)入到了商業(yè)模式的競爭,。商業(yè)模式也是企業(yè)的核心競爭力,，企業(yè)采取生麼樣的發(fā)展模式將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)和走多快。產(chǎn)業(yè)集群作為一個企業(yè)聚合體,，也各自有自己的鮮明的發(fā)展模式

　　(1)京津冀模式,。從三個產(chǎn)業(yè)集群看,，京津冀集群“差異化”,、“專業(yè)化”的特征十分明顯,。京津冀地區(qū)玉米收獲機(jī)“專業(yè)化”表現(xiàn)在三個層次上,。一是以享運(yùn)通為代表的大型玉米收獲機(jī)企業(yè)專注于自走式玉米收獲機(jī)研發(fā)與生產(chǎn),，其四行玉米機(jī)形成了系列化和差異化的競爭優(yōu)勢，并且長期堅持深耕東北地區(qū)高端市場,，在與約翰迪爾,、洛陽中收、福田雷沃的競爭中逐漸形成了自己專業(yè)化的競爭優(yōu)勢,，當(dāng)前在四行機(jī)領(lǐng)域,，享運(yùn)通仍是行業(yè)的老大，不過其與福田雷沃,、迪爾佳聯(lián)的差距已經(jīng)縮小到百臺以內(nèi),；二是以中農(nóng)博遠(yuǎn)為代表的企業(yè)則專注于自走式三行玉米收獲機(jī)的經(jīng)營。中農(nóng)博遠(yuǎn)前身為中收藁城聯(lián)合收割機(jī)廠，曾靜引進(jìn)烏克蘭康拜因玉米收獲機(jī)技術(shù),，經(jīng)過國產(chǎn)化改造后,，正式推向國內(nèi)市場，后來經(jīng)過幾次的合作,、合并于產(chǎn)權(quán)調(diào)整,，**后成立了藁城博遠(yuǎn)農(nóng)牧機(jī)械有限公司，并與2011年與央企中農(nóng)集團(tuán)合資建立了中農(nóng)博遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)裝備有限公司,。長期以來,，中農(nóng)博遠(yuǎn)專注于三行玉米收獲機(jī)的研發(fā)與制造，并在河北,、天津地區(qū)進(jìn)行深耕細(xì)作，在產(chǎn)品成熟和積累了豐富的市場經(jīng)驗后,，才逐漸向河南、山東,、山西等黃淮海玉米主產(chǎn)區(qū)發(fā)展,。在2004-2010年,，中國玉米收獲機(jī)行業(yè)曾走過一段產(chǎn)品選型的曲折之路,，先是有背負(fù)機(jī)的風(fēng)光無限，后有小麥玉米兩用機(jī),、籽粒機(jī)的虛假繁榮,，后來才逐漸走向了玉米收獲機(jī)專業(yè)化發(fā)展的道路,，但博遠(yuǎn)始終堅持在三行機(jī)領(lǐng)域的專業(yè)化發(fā)展和在京津冀地區(qū)的區(qū)域化深耕細(xì)作,，由于其三行機(jī)適應(yīng)性好,，收獲效率高,，所以長期以來,，博遠(yuǎn)一直占領(lǐng)者國內(nèi)三行玉米機(jī)的頭把交椅，直到福田雷沃強(qiáng)力進(jìn)入玉米機(jī)市場后,，博遠(yuǎn)的市場份額才屈居于第二,，但在河北,、天津,、河南,、安徽、東北等區(qū)域市場,，博遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢仍十分明顯；三是與享運(yùn)通,、博遠(yuǎn)等強(qiáng)勢企業(yè)不同,，京津冀地區(qū)的中小企業(yè)則選擇了另一種專業(yè)化的發(fā)展道路，這就是兩行玉米收獲機(jī),，兩行玉米專用收獲機(jī)**先由陜西的渭恒推出,，后來發(fā)揚(yáng)光大的就是河北和山東的企業(yè)，其中河北的一些農(nóng)機(jī)企業(yè)專門從事兩行機(jī)的開發(fā),，其產(chǎn)品不但在本地銷售很好,，并且還打入了山東、河南,、陜西,、東北、內(nèi)蒙古等由大型機(jī)主導(dǎo)的市場,。

　　整體看,，京津冀產(chǎn)業(yè)集群選擇了分層次的“差異化”、“專業(yè)化”,、“本地化”,、“精耕細(xì)作”的發(fā)展模式，在行業(yè)內(nèi)豎起來獨特的競爭優(yōu)勢,，成為國內(nèi)玉米收獲機(jī)行業(yè)一支不可忽視的力量,。

　　(2)齊魯產(chǎn)業(yè)集群。齊魯產(chǎn)業(yè)集群**值得稱道的是其學(xué)習(xí)精神和對資源的集聚與駕馭能力,。福田雷沃重工提出的“集成知識,，整合創(chuàng)新”是這種精神的**佳詮釋。山東企業(yè)海洋文化的開放,、包含,、交流、融合特點非常明顯,，山東玉米收獲機(jī)企業(yè)發(fā)展模式多種多樣,，企業(yè)各有自己的核心競爭能力，但從產(chǎn)業(yè)集群的整體看,，山東玉米收獲機(jī)企業(yè)走的是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新和相關(guān)多元化的發(fā)展模式,。

　　這從各規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)品型譜上就可以看出端倪，金億春雨,、大豐,、國豐,、寧聯(lián)、巨明等企業(yè),，前期都生產(chǎn)背負(fù)式玉米收獲機(jī),，一些企業(yè)對背負(fù)式玉米機(jī)進(jìn)行深入的挖掘，推出了四行,、五行玉米收獲機(jī),，進(jìn)入專用時代后，這些企業(yè)并沒有在背負(fù)機(jī)上的優(yōu)勢而固步自封,，而是積極的投入到自走式專用機(jī)的學(xué)習(xí)與研發(fā),，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上以創(chuàng)新出了全新的機(jī)型，比如四行機(jī)變?yōu)樾∥逍?、小七行,，二行機(jī)變?yōu)樾∪校袡C(jī)變?yōu)樾∷男?，還有變形為秸稈回收,，莖稈保留、四輪驅(qū)動等機(jī)型,?？梢哉f齊魯玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)集群是我國玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)的集大成者與創(chuàng)新者，許多新的改良產(chǎn)品和一些營銷模式都是**先從這個集群內(nèi)萌芽,，**后推廣到其他地區(qū)的,，這種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的精神也在大企業(yè)身上得到體現(xiàn)，福田雷沃作為小麥和水稻機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),，并沒有自滿,，相反其學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神一點不比小企業(yè)差，2009年切入玉米機(jī)行業(yè)后,，福田雷沃不斷的推出新的產(chǎn)品,、新的機(jī)型，2012年全國會上,，福田雷沃推出了8行玉米收獲機(jī)，1-9月福田雷沃已經(jīng)銷售了6000臺玉米收獲機(jī),，一個全新的玉米收獲機(jī)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)即將誕生,。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群。錢鐘書在《圍城》里對婚姻的描述是“外面的人想進(jìn)去,，里面的人想出來”,，東北地區(qū)玉米收獲機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀也一樣，關(guān)內(nèi)的眾多虎狼之師虎視眈眈,，都想分食關(guān)內(nèi)市場,，而關(guān)內(nèi)正成長中的企業(yè)想拼命擠出去,，去內(nèi)地發(fā)展。這從2012年在沈陽舉辦的全國會上就可以看出來,，作為國內(nèi)**大的玉米產(chǎn)地,，東北地區(qū)的企業(yè)應(yīng)該把本地化發(fā)展作為**高戰(zhàn)略模式，所以高端大型產(chǎn)品應(yīng)該是發(fā)展的必然,，但從參展企業(yè)看,，東北本地的一些企業(yè)卻在學(xué)習(xí)山東、河南,、河北等地的中小企業(yè),，許多企業(yè)推出中小型的二行、三行玉米收獲機(jī)產(chǎn)品,。

　　2品牌競爭實力分析

　　(1)京津冀品牌競爭力,。按照特勞斯、里斯《定位》理論,，一個人對一種產(chǎn)品類別的有效記憶不會超過7個品牌,，把這個理論套用到玉米收獲機(jī)產(chǎn)品上，對于京津冀產(chǎn)業(yè)集群,，一些資深用戶和行業(yè)內(nèi)的人士說到玉米收獲機(jī),，腦子里馬上能浮現(xiàn)出來的可能會有“勇猛”、“博遠(yuǎn)”兩個品牌,。這兩個品牌在四行機(jī)和三行機(jī)行業(yè)用戶中“如雷貫耳”,，具有很高的人氣，是含金量很足的品牌,，但除這兩個品牌之外,，京津冀地區(qū)有影響力的品牌就很少了。所以,，京津冀地區(qū)玉米機(jī)產(chǎn)業(yè)集群是個由一兩個強(qiáng)勢品牌主導(dǎo)的,，以實力取勝的產(chǎn)業(yè)集群，在去企業(yè)層面還沒有形成企業(yè)品牌族群,，也沒有形成產(chǎn)品品牌群,，后期需要重視產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的打造。

　　(2)齊魯品牌競爭力,。齊魯產(chǎn)業(yè)集群是“大腕”云集的地區(qū),，說起企業(yè)品牌，時風(fēng),、福田,、金億、五征山拖,、濰拖,、巨明,、寧聯(lián)、大豐等企業(yè)個個都如雷貫耳,。具體到玉米收獲機(jī)產(chǎn)品上,，分產(chǎn)品品類看，背負(fù)式玉米收獲機(jī)知名品牌有“袞州三豐”的大豐,、玉豐,、國豐，巨明,、寧聯(lián),、玉明、時風(fēng)等,，三行,、四行自走式玉米聯(lián)合收獲機(jī)知名品牌有福田谷神、金億春雨,、五征,、時風(fēng)等品牌，其他生產(chǎn)背負(fù)機(jī)和專用機(jī)的企業(yè)不一定在全國有知名度,，但在某些局部市場都有各自的忠實用戶群,，尤其是在山東當(dāng)?shù)睾秃幽稀不盏戎苓吺袌?，山東大大小小的玉米收獲機(jī)企業(yè)都有局部市場品牌影響力,。

　　有了眾多知名品牌，齊魯集群的品牌知名度明顯高于其他集群,，良好的發(fā)展趨勢也吸引著跨國公司的目光,，2010年美國愛科溢價收購了大豐，順勢切入了中國中低端收獲類機(jī)械市場,，據(jù)小道消息,，金億春雨也已經(jīng)被某大型跨國巨頭“相中”，雙方快要進(jìn)入談婚論嫁的階段了,。不管是賣產(chǎn)品還是賣企業(yè),，對經(jīng)營者來說都是一樣，這就是品牌的力量,。

　　(3)黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群屬于強(qiáng)勢品牌帶動型,，產(chǎn)品集群本身沒有知名度，其品牌影響力正在培育之中,。但并不代表著產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)沒有知名品牌，迪爾佳聯(lián)的玉米收獲機(jī)品牌在東北地區(qū)和新疆地區(qū)享有很高的知名度,，佳木斯佳聯(lián)被常發(fā)集團(tuán)收購之后,，在雙方共同努力下經(jīng)營工作大見起色,，品牌影響力在逐漸的恢復(fù)。

　　3產(chǎn)品與技術(shù)實力分析

　　京津冀地區(qū)是國內(nèi)教育資源和研究院所**為集中的地方,，中國農(nóng)機(jī)院等機(jī)構(gòu)從20世紀(jì)六七十年代就已經(jīng)開始了玉米收獲機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和研發(fā),，在這個過程中一些企業(yè)本身也參與了一些國家項目的研發(fā)與推廣活動，“近水樓臺先得月”,，這些企業(yè)能較容易的得到寶貴的技術(shù)資源,，另外由于技術(shù)溢出效應(yīng)，京津冀當(dāng)?shù)氐拇蟠笮⌒〉挠衩资斋@機(jī)生產(chǎn)企業(yè)比其他地方的企業(yè)得到核心技術(shù)的難度要小得多,，所以京津冀集群在中小型玉米收獲機(jī)產(chǎn)品開發(fā)上技術(shù)實力**強(qiáng),，如享運(yùn)通四行玉米機(jī)技術(shù)，中農(nóng)博遠(yuǎn)三行玉米機(jī)技術(shù),，農(nóng)哈哈青貯收獲機(jī)技術(shù)等,，從技術(shù)的本身看，京津地區(qū)是我國玉米收獲機(jī)的技術(shù)源頭,，所以該地區(qū)的企業(yè)還有全新技術(shù)的開發(fā)的能力和發(fā)展的潛力,。

　　齊魯產(chǎn)業(yè)集群由于具有不斷學(xué)習(xí)的精神和整合資源的強(qiáng)大的能力，齊魯產(chǎn)業(yè)集群對新技術(shù)的跟蹤能力和二次創(chuàng)新能力是其他產(chǎn)業(yè)集群所不具備的,。對新產(chǎn)品來說,，有全新的產(chǎn)品，也有改良的新產(chǎn)品,，齊魯產(chǎn)業(yè)集群雖然沒有核心的技術(shù),，但其新技術(shù)的跟蹤能力和二次開發(fā)能力是**強(qiáng)的，再輔之以強(qiáng)大的營銷能力,，決定了這個產(chǎn)業(yè)集群理所當(dāng)然的成為國內(nèi)**強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群,，并且今后仍將是**有競爭力和**有活力的產(chǎn)業(yè)集群，在這個產(chǎn)業(yè)集群中今后仍會發(fā)育出一些新的玉米生產(chǎn)機(jī)知名品牌,。

　　黑吉遼集群也是國內(nèi)**先引入收獲機(jī)技術(shù)的地區(qū)之一,，四平收獲機(jī)廠、趙光機(jī)械廠曾經(jīng)開發(fā)出了國內(nèi)第**代玉米收獲機(jī),，可惜由于歷史的原因和企業(yè)經(jīng)營的問題,，這些老牌收獲機(jī)企業(yè)**終沒有存活下來，其擁有的寶貴技術(shù)也散落各地,，東北本地反而沒有玉米收獲機(jī)核心的技術(shù),，后來約翰迪爾進(jìn)入玉米收獲機(jī)市場后也是在參考國內(nèi)企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的全新的開發(fā)，其Y210,、Y215產(chǎn)品完全是由中國國內(nèi)產(chǎn)品工程師團(tuán)隊獨立開發(fā)出來的,，其它一些中小企業(yè)則是模仿關(guān)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品，沒有實質(zhì)的技術(shù)優(yōu)勢可言。

　　所以綜合分析,，京津冀產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)實力**強(qiáng),，但營銷能力較弱，好的技術(shù)和好的產(chǎn)品并不一定能達(dá)到滿意的商業(yè)效果,，而齊魯集群雖然沒有核心的技術(shù),，但其二次開發(fā)能力和強(qiáng)大的營銷能力卻能讓產(chǎn)品以**快的速度進(jìn)入市場流通，并為后期的發(fā)展提供寶貴的資源和基礎(chǔ),，黑吉遼集群**弱,，技術(shù)掌握在少數(shù)企業(yè)手里，中小企業(yè)發(fā)展受限,。

　　后期發(fā)展趨勢預(yù)測

　　從長遠(yuǎn)看,，山東省玉米機(jī)收率已經(jīng)很高，齊魯集群在本地區(qū)的發(fā)展空間十分有限,，這些企業(yè)要想復(fù)制在山東省成功的模式,，就要走出山東，到其他地區(qū)去尋找發(fā)展的空間,，比如產(chǎn)業(yè)集群以整體的形式到中西部地區(qū)去建立全新的產(chǎn)業(yè)集群,。

　　京津冀產(chǎn)業(yè)集群所處的地區(qū)玉米機(jī)收率仍較低，周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也正在發(fā)展中,，再加之該地區(qū)集群內(nèi)企業(yè)的密度并沒有齊魯?shù)貐^(qū)大,，集群發(fā)展壯大的空間還很大，所以該集群內(nèi)企業(yè)一是要繼續(xù)深耕本地市場,，并經(jīng)輻射狀向外發(fā)展,，二是由產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，后期應(yīng)考強(qiáng)大的營銷能力去拉動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展和強(qiáng)化品牌影響力,。

　　黑吉遼產(chǎn)業(yè)集群正處于培育期,，由于各省都想建立強(qiáng)大的農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)集群，所以當(dāng)前本地區(qū)的農(nóng)機(jī)裝備資源還比較分散,，發(fā)展路徑也不明朗,，后期如何發(fā)展還有待時間的檢驗。