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德國(guó)農(nóng)機(jī)制造-格立莫:馬鈴薯和甜菜收獲專(zhuān)家

作者:《農(nóng)機(jī)質(zhì)量與監(jiān)督》執(zhí)行主編 朱禮好 本站發(fā)布時(shí)間:2012年06月07日 收藏

格立莫:馬鈴薯和甜菜收獲專(zhuān)家

  第二站,,記者到了位于達(dá)莫的有著全球馬鈴薯和甜菜收獲專(zhuān)家之稱(chēng)的格立莫公司。達(dá)莫不過(guò)1.5萬(wàn)人口,,在我國(guó)連一個(gè)北方的小縣城規(guī)模都比不上,,卻藏著這么一家著名的農(nóng)機(jī)企業(yè)顯得有點(diǎn)不可想象。在國(guó)內(nèi),,農(nóng)機(jī)企業(yè)做大需要超過(guò)德國(guó)企業(yè)多倍的員工,,需要建立在較好的地理位置的城市,否則很難招到較高層次的人才,。我們有很多位于縣城或地理位置偏僻的企業(yè),,近兩年已經(jīng)呈現(xiàn)出發(fā)展的瓶頸,優(yōu)秀的大學(xué)生和高級(jí)經(jīng)理人都不愿去,,企業(yè)人才匱乏問(wèn)題顯得極為急迫,。一個(gè)典型的例子,像在山東濰坊,、浙江寧波與臺(tái)州,、江蘇常州這些南方城市,就比經(jīng)濟(jì)活力較差的北方城市的農(nóng)機(jī)企業(yè)更易于招到人才,。整個(gè)東北,、內(nèi)蒙,目前只有佳木斯因有迪爾在才成為北方的農(nóng)機(jī)重鎮(zhèn),,即使在省城的哈爾濱,,這兩年地方采取的以市場(chǎng)換制造的政策還未顯出明顯效應(yīng),一些去投資的農(nóng)機(jī)企業(yè)大多只是沖著與地方搞好關(guān)系甚至獲得土地紅利,,而并未投入大量人力物力,。

  格立莫建立于1861年,現(xiàn)在已經(jīng)傳到了家族第四代傳人手里,。而造馬鈴薯收獲機(jī)的歷史起始于1936年,,1969年研發(fā)出第**臺(tái)自走式馬鈴薯收獲機(jī)。1980年和1985年相繼研發(fā)第**臺(tái)土石分離和割曬式機(jī)械,。1995年是公司的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),,生產(chǎn)智能控制的馬鈴薯收獲機(jī)。而1999年是重要里程碑,,公司自行研制生產(chǎn)播種,、中耕和倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)械。2003年公司收購(gòu)了美國(guó)一家生產(chǎn)馬鈴薯機(jī)械的企業(yè),。2009年,,格立莫馬鈴薯收獲機(jī)獲得德國(guó)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)頒布的年度機(jī)械,同時(shí)與另外5家企業(yè)阿莫松,、庫(kù)恩,、雷肯、柯洛恩聯(lián)合開(kāi)發(fā)的人工智能技術(shù),獲得德農(nóng)協(xié)頒發(fā)的金獎(jiǎng)――這是一個(gè)極難獲得的獎(jiǎng)項(xiàng),。

  格立莫在馬鈴薯種植和收獲領(lǐng)域尚無(wú)敵手,,其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力在于為用戶(hù)提供全套種植解決方案。所謂全套解決方案,,在于格立莫有比農(nóng)民更專(zhuān)業(yè)的機(jī)器和農(nóng)藝專(zhuān)家,,為農(nóng)民提供更加專(zhuān)業(yè)的機(jī)器和作業(yè)咨詢(xún),擁有這種特殊優(yōu)勢(shì)使得比別的企業(yè)更加有優(yōu)勢(shì),。

  記者第一次到格立莫采訪(fǎng)的頭一年亦即2006年,,格立莫員工人數(shù)不到800人,銷(xiāo)售額僅為1.2億歐元,,5年后的2011年,,格立莫員工上升到1300人,但銷(xiāo)售額上升到2.8億歐元,,企業(yè)發(fā)展更加健康,。盡管前兩年業(yè)務(wù)也受到金融危機(jī)的波及,但并未給公司帶來(lái)明顯創(chuàng)傷,。

  在格立莫,,我們一行受到企業(yè)主格立莫夫人和公司總裁Franz-Berad的熱情會(huì)見(jiàn)。Franz先生在格立莫工作了27年,,對(duì)公司有著全面的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為,,中國(guó)是一個(gè)新的市場(chǎng),,發(fā)展?jié)摿Υ螅瑫r(shí)又是全球**大的馬鈴薯消費(fèi)國(guó),,土豆的消費(fèi)量是德國(guó)的兩倍以上,,將是很大的機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)。但目前馬鈴薯的機(jī)械化程度還很低,,將來(lái)農(nóng)業(yè)人口越來(lái)越少,,馬鈴薯的需求卻越來(lái)越越大,若只靠人來(lái)種植,,生產(chǎn)率太低,,成本太高,而用機(jī)械來(lái)說(shuō)會(huì)大大提高效益,。隨著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高,,如肯德基、麥當(dāng)勞對(duì)馬鈴薯的質(zhì)量要求也越高,,根據(jù)需求不斷改善機(jī)器產(chǎn)品,,因此未來(lái)中國(guó)需不斷加快馬鈴薯機(jī)械化程度。在過(guò)去的幾年,F(xiàn)ranz發(fā)現(xiàn)中國(guó)種植馬鈴薯需要正確的植保措施,,在這方面擁有優(yōu)勢(shì)的格立莫未來(lái)會(huì)發(fā)展會(huì)越來(lái)越好,。

  目前,格立莫已經(jīng)在北京順義建立了組裝加工廠(chǎng),。Franz稱(chēng),,在中國(guó)的第一步動(dòng)作是組裝,再下一步是本地化生產(chǎn),,生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。同時(shí),近幾年格立莫甜菜收獲機(jī)械在新疆,、黑龍江近幾年甜發(fā)展也很快,,雖然中國(guó)甜菜種植沒(méi)有馬鈴薯廣泛,但因發(fā)展快速也不能忽視,,格立莫會(huì)通過(guò)不斷研究來(lái)適應(yīng)中國(guó)用戶(hù)的需求,。

我們會(huì)給農(nóng)戶(hù)提供經(jīng)濟(jì)的全套解決方案

――訪(fǎng)克力莫市場(chǎng)部經(jīng)理Jürgen Feld

  記者:中國(guó)馬鈴薯是第四大農(nóng)作物,對(duì)格立莫機(jī)器有著強(qiáng)大的需求,,格立莫產(chǎn)品質(zhì)量好,,但價(jià)格高與農(nóng)民的購(gòu)買(mǎi)力之間的矛盾,如何適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),?你認(rèn)為開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)有哪些挑戰(zhàn),?

  Jürgen:我們會(huì)給農(nóng)戶(hù)提供經(jīng)濟(jì)的全套解決方案,適合土壤耕作的品種,,購(gòu)買(mǎi)我們的機(jī)械可節(jié)省時(shí)間帶來(lái)更高的收益,,彌補(bǔ)購(gòu)買(mǎi)高價(jià)機(jī)械帶來(lái)的損失,馬鈴薯的價(jià)格是來(lái)回波動(dòng)的,,購(gòu)買(mǎi)格立莫機(jī)械的產(chǎn)品會(huì)更適合你的土壤品種,,能得到更高的產(chǎn)量,比其他農(nóng)戶(hù)得到更高的收益,。

  至于中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),,我認(rèn)為不管是中國(guó)美國(guó),一些文化的碰撞是有的,,但**終的目標(biāo)是建立客戶(hù)對(duì)我們的信任,,如何給客戶(hù)帶來(lái)更高的收益,我們的工作人員有很多經(jīng)驗(yàn),,培訓(xùn)教育課程,,始終警惕對(duì)客戶(hù)高度關(guān)注機(jī)械進(jìn)展,不會(huì)放在一邊,,始終聯(lián)系他們,,聽(tīng)取反饋,,在客戶(hù)心中建立企業(yè)形象,通過(guò)實(shí)踐證明產(chǎn)品是有市場(chǎng)的,。

  現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)根據(jù)需要生產(chǎn)播種機(jī),,首先理論上的研究,投入生產(chǎn),,進(jìn)行實(shí)踐上的觀察,,是不是真正符合中國(guó)的需要,譬如中德示范農(nóng)場(chǎng)讓我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)更了解,,另外一點(diǎn),,市場(chǎng)份額要不斷擴(kuò)大,隨著在中國(guó)市場(chǎng)份額的增加我們會(huì)投入更多物力財(cái)力進(jìn)行改善,。

  目前來(lái)說(shuō)中國(guó)的土地與其他地方相似,,部分產(chǎn)品適應(yīng)中國(guó)土壤和馬鈴薯品種,很大的改進(jìn)是不必要的,,只需進(jìn)行一些拖拉機(jī)等農(nóng)具的掛接等小的技術(shù)改進(jìn),。適合不僅指機(jī)械方面,更要提供適合中國(guó)農(nóng)民的生產(chǎn)措施植保措施,,為農(nóng)戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)建議,,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更專(zhuān)業(yè)化,譬如麥當(dāng)勞,、肯德斯等需要馬鈴薯做薯?xiàng)l,,需要馬鈴薯用戶(hù)生產(chǎn)相同的品種、質(zhì)量,,需生產(chǎn)出質(zhì)量更高的機(jī)械產(chǎn)品,,保證馬鈴薯質(zhì)量的一致性。

  記者:與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,,格立莫的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?格立莫產(chǎn)品與同類(lèi)產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)勢(shì),?

  Jürgen:我們?cè)谌虬l(fā)展我們的技術(shù),,可以通過(guò)發(fā)展我們的企業(yè)贏得更多經(jīng)驗(yàn)。我們的工作人員來(lái)自農(nóng)莊,、農(nóng)場(chǎng),,不少有農(nóng)業(yè)方面的背景,受過(guò)良好的農(nóng)業(yè)教育教訓(xùn),,了解農(nóng)民,、給用戶(hù)提供良好的服務(wù)咨詢(xún)。馬鈴薯機(jī)械從種到收都有生產(chǎn),,對(duì)馬鈴薯有充分地了解,,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有很高的優(yōu)勢(shì),,人員有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,從這些當(dāng)中聽(tīng)取客戶(hù)的產(chǎn)品,、更高的要求,,聽(tīng)取意見(jiàn)完善自己。我們的研發(fā)隊(duì)伍,、研發(fā)新品,,盡管有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)深度擴(kuò)大進(jìn)步的空間,樹(shù)立在行業(yè)的領(lǐng)先地位,。我們不僅著眼于技術(shù)的先進(jìn)性,,還考慮用的方便性,應(yīng)用于精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的GPS,,現(xiàn)在研究更多更好的功能,。簡(jiǎn)化使用過(guò)程是要尋找的道路。

  記者:格立莫在提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)方面,,有什么好的作法和經(jīng)驗(yàn),?中國(guó)用戶(hù)需求較高,如果在中國(guó)銷(xiāo)量達(dá)到一定規(guī)模后做好服務(wù),?

  Jürgen:我們出售產(chǎn)品,,提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),在當(dāng)?shù)亟⑹酆蠓?wù)網(wǎng),,但這不可能解決所有問(wèn)題,,對(duì)此有非常清楚的認(rèn)識(shí)。要保證客戶(hù)有問(wèn)題時(shí)在**短的時(shí)間內(nèi)解決:一個(gè)是售后人員的素質(zhì),,另一個(gè)充足的售后零部件,,比如在內(nèi)蒙古,當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷(xiāo)商可馬上發(fā)貨過(guò)去,,盡可能保障客戶(hù)在**短的時(shí)間得到服務(wù),。我們會(huì)讓有關(guān)人員在達(dá)莫經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)地培訓(xùn),到車(chē)間學(xué)習(xí),、提高素質(zhì),,包括理論和實(shí)踐上的。我們?cè)谥袊?guó)有一個(gè)零部件倉(cāng)庫(kù),,會(huì)儲(chǔ)備一些零部件,,會(huì)找農(nóng)機(jī)方面有很多經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。

  記者:在中國(guó)市場(chǎng)有非常成功的外資企業(yè)如約翰迪爾,、久保田,,也有不太成功甚至失敗的企業(yè)如賽邁在大連獨(dú)資建廠(chǎng)失敗后轉(zhuǎn)而與常林合作,格立莫在中國(guó)為什么選擇獨(dú)資建廠(chǎng),?

  Jürgen:在中國(guó)找合作伙伴可以贏得更多的客戶(hù),,但我們?cè)谥袊?guó)是生產(chǎn)一個(gè)特殊性很高的機(jī)械,,缺乏獲得雙贏的經(jīng)驗(yàn)。我們?cè)谥袊?guó)有銷(xiāo)售伙伴,,但要找到適應(yīng)生產(chǎn)特殊性的伙伴是很難的,。

  記者:格立莫成立于1861年仍在穩(wěn)健發(fā)展,您作為一位在格立莫工作了13年的員工,,從你的角度看,,其秘訣是什么?

  Jürgen:在于我們良好的企業(yè)文化,,不斷創(chuàng)新的意識(shí),。員工的想法可以被領(lǐng)導(dǎo)層接受,我們格立莫先生說(shuō)做一件事如果可以說(shuō)服我就可以去做,,不會(huì)拒絕嘗試,,只要你的想法可行就會(huì)支持。另外一點(diǎn)企業(yè)等級(jí)觀念淡薄,,領(lǐng)導(dǎo)觀念開(kāi)放,,有問(wèn)題可直接找老板,盡管這不會(huì)經(jīng)常發(fā)生,。企業(yè)有很公開(kāi)的文化,,**重要的一點(diǎn)是信任的程度,董事長(zhǎng)對(duì)人員是非常信任的,,客觀上增加了人員的忠誠(chéng)度,。譬如我作為職業(yè)經(jīng)理人從未因賬單受到質(zhì)疑,老板的信任讓我也會(huì)忠誠(chéng)地為企業(yè)服務(wù),。公司希望與工人建立長(zhǎng)久的雇傭關(guān)系,,在格立莫有3名員工在公司工作時(shí)間達(dá)到40年,我們的雇員很忠誠(chéng),,農(nóng)機(jī)的季節(jié)性很強(qiáng),,很多員工超時(shí)長(zhǎng)工作,農(nóng)閑時(shí)才得到休息,,但并未影響員工的工作熱情,。

  更多公司信息,請(qǐng)?jiān)L問(wèn):格立莫農(nóng)業(yè)技術(shù)(天津)有限公司

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