劉成強(qiáng),，山東時風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理。五一節(jié)前夕剛剛榮獲“全國勞動模范”,，他同時也是全國五一勞動獎?wù)芦@得者,，山東理工大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。

　　他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),，首開我省資產(chǎn)重組的先河,，沖破一道道難關(guān)，將10多個縣直事業(yè),、企業(yè)優(yōu)化組合到時風(fēng)集團(tuán)，為企業(yè)快速起步贏得了發(fā)展的先機(jī),。

　　他堅(jiān)持“同行業(yè)的**高標(biāo)準(zhǔn)是時風(fēng)的**低要求”,、“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”、“產(chǎn)品是錢,，質(zhì)量是命,，不能要錢不要命”的先進(jìn)理念，進(jìn)行技術(shù)研究,、基礎(chǔ)管理,、用人機(jī)制、企業(yè)文化等方面全方位的創(chuàng)新,，企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī),，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17年增長了440多倍，連續(xù)15年居全國同行業(yè)之首,。

　　他堅(jiān)持“沒有附加值的外資不往兜里裝”的理念,，用**佳投入換取**佳產(chǎn)出，使企業(yè)的固定資產(chǎn),、發(fā)展規(guī)模,、現(xiàn)金流動始終處于**佳結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)的健康發(fā)展,。

　　5月18日,，時風(fēng)集團(tuán)迎來了她的第十七個生日。

　　從一個只有19人的街道小廠,，發(fā)展成為全國的龍頭農(nóng)用汽車集團(tuán),，提供直接就業(yè)崗位近3萬個，去年銷售收入達(dá)到200多億元,。

　　時風(fēng)靠什么將企業(yè)做大,？有哪些值得借鑒的理念和經(jīng)驗(yàn)？他們的秘訣是什么,？帶著一連串的問題,，在她的生日來臨之際，本報(bào)記者專訪了時風(fēng)(集團(tuán))有限責(zé)任公司總經(jīng)理劉成強(qiáng),。

　　市場需要的就是**好的

　　記者：時風(fēng)集團(tuán)發(fā)家于農(nóng)用車,，壯大于農(nóng)用車，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)17年增長了440多倍,，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)15年居全國同行業(yè)之首,，至今保持著全國的龍頭地位。當(dāng)初,，你們?yōu)槭裁催x擇了這個產(chǎn)品,？

　　劉成強(qiáng)：時風(fēng)原本是一個小廠，前身是高唐縣城關(guān)修配社,，職工19人,，主要生產(chǎn)小農(nóng)具。1984年生產(chǎn)三輪農(nóng)用車，當(dāng)時職工不足200人,。三中全會后,，全國實(shí)現(xiàn)了聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，極大的解放了農(nóng)村生產(chǎn)勞動力,，調(diào)動了億萬農(nóng)民的積極性,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)突飛猛進(jìn)，農(nóng)民對農(nóng)用車的需求量極大,?？梢哉f，好政策造就了一個廣闊的農(nóng)用車市場,，我們敏感的抓住了這個機(jī)遇,。

　　記者：從發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，到乘勢而做,，這是一個復(fù)雜的過程,。既有內(nèi)部論證統(tǒng)一思想認(rèn)識的過程，又有有關(guān)部門認(rèn)可批準(zhǔn)的過程,，你們遇到了哪些困難和問題,？

　　劉成強(qiáng)：遇到的一個**主要的問題是“高低”之爭。一部分人認(rèn)為農(nóng)用車科技含量低,，沒有發(fā)展前途,，大規(guī)模投入可能會“勞民傷財(cái)”，應(yīng)該發(fā)展高科技產(chǎn)品,。到底上不上農(nóng)用三輪車,，內(nèi)部和有關(guān)部門都爭論得十分激烈。經(jīng)過一次次的爭辯,，一次次的論證,，**后統(tǒng)一了認(rèn)識：市場需要的就是**好的。主要的依據(jù)是,，農(nóng)村剛剛發(fā)展,，農(nóng)民剛剛富裕，他們還拿不出大量的錢來購買高檔次的農(nóng)用車,。農(nóng)用三輪車正好適用于當(dāng)時農(nóng)民的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)水平,。實(shí)踐證明，我們的決策是對的,，做三輪車為時風(fēng)積淀了資金,、營銷網(wǎng)絡(luò)以及享譽(yù)中國農(nóng)村市場的品牌優(yōu)勢。

　　獨(dú)創(chuàng)“自我積累資本”方式

　　記者：據(jù)了解,，當(dāng)時造農(nóng)用車的企業(yè)很多,，但和你們一樣爆發(fā)式發(fā)展的不多,，有評論家稱你們是“鶴立雞群”、“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷”,。你們的絕招是什么？

　　劉成強(qiáng)：時風(fēng)能快速起步,，能在激烈的市場競爭中脫穎而出,，得益于資產(chǎn)優(yōu)化組合。集團(tuán)成立之初,，企業(yè)缺錢,，縣里是吃飯財(cái)政也沒有錢。有錢辦事,，沒錢也要辦事,，等是不行的，機(jī)遇稍縱即逝,。怎么辦,？時風(fēng)大膽決策，在全省第一個開了資產(chǎn)重組的先河,，通過兼并,、租賃、劃并,、聯(lián)合等方式,，先后進(jìn)行十余次資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)：先后租賃了3000平方米的廠房,；劃并了化工廠部分廠區(qū)；聯(lián)合了縣機(jī)械廠,；合并了縣拖拉機(jī)站,；購買了燃料公司儲貨場；創(chuàng)出了獨(dú)特的“自我積累資本”之路,，實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張,。這樣做的結(jié)果：比建同等規(guī)模的項(xiàng)目少投資一半還多，縮短了建設(shè)周期,，贏得了市場先機(jī),，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值，連續(xù)幾年時風(fēng)集團(tuán)銷售收入,、利稅實(shí)現(xiàn)翻番,。有了原始積累以后，時風(fēng)集團(tuán)采取“滾雪球”的方式不斷加大投入,，投資2億元建成占地217畝的總裝廠,；投資7.5億元建成占地486畝的時風(fēng)農(nóng)用汽車工業(yè)園,。到去年為止實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入210.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅8.9億元,。

　　記者：從時風(fēng)當(dāng)時優(yōu)化組合的企業(yè)看,，里面有一部分事業(yè)單位的資產(chǎn)，按當(dāng)時的政策規(guī)定是不允許的,，你們是如何沖破禁區(qū)的,？

　　劉成強(qiáng)：這當(dāng)時確實(shí)是一個“難中難”的關(guān)鍵問題。被組合的企業(yè)不認(rèn)同：我們是事業(yè)單位,，是國有企業(yè),，你們是集體企業(yè)，怎么能兼并我們呢,？起初從干部到職工都有阻力,，上級有關(guān)部門不同意，企業(yè)主管部門也不同意,，你把企業(yè)劃走了,，我去管誰？說到底,，是一場利益格局的大變革,，牽涉到方方面面的利益。

　　要打破幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的堅(jiān)冰,，絕不是一朝一夕的事情,。開弓沒有回頭箭，我認(rèn)準(zhǔn)了的事情就要大膽地干,，大膽地闖,。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)其他領(lǐng)導(dǎo)同志，深入到被組合企業(yè)做過細(xì)致的思想工作,，有時通宵達(dá)旦地和干部職工促膝談心,，并制定確保被重組企業(yè)職工權(quán)益的政策，對他們高看一眼,，終于做通了他們的工作,。對有關(guān)部門和主管部門，我反復(fù)前去匯報(bào)現(xiàn)實(shí)情況和今后打算,，講清一個事實(shí)：現(xiàn)在他們發(fā)不出工資,，吃不上飯，不如讓他們到時風(fēng)工作,，先拿上工資,，吃飽總比餓著強(qiáng)。到底算什么性質(zhì),、歸誰領(lǐng)導(dǎo),，在實(shí)踐中看,。就這樣經(jīng)過協(xié)商，終于實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)化組合,。目前時風(fēng)品牌價(jià)值已超過100億元,。回過頭來看,，沒有思想的解放,，就沒有時風(fēng)集團(tuán)的大發(fā)展。

　　“企業(yè)不創(chuàng)新就得死”

　　記者：能夠在短短的十幾年中,，培養(yǎng)出兩個全國勞動模范，企業(yè)被授予全國五一勞動獎狀,，去年又被授予山東省改革開放三十年功勛企業(yè),，時風(fēng)從一個小企業(yè)迅速崛起，成為全國的龍頭老大,，你們關(guān)鍵做了哪些事情,？

　　劉成強(qiáng)：關(guān)鍵是堅(jiān)持了全方位創(chuàng)新。時風(fēng)一直堅(jiān)持“同行業(yè)的**高標(biāo)準(zhǔn)是時風(fēng)的**低要求”,，始終比競爭對手快半步,，加大用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走自主創(chuàng)新發(fā)展之路,。

　　時風(fēng)集團(tuán)累計(jì)投資20億元進(jìn)行技術(shù)改造,，增強(qiáng)了自主開發(fā)能力。自制了發(fā)動機(jī)機(jī)體,、曲軸,、缸蓋、齒輪室蓋等,，拖拉機(jī)箱體,、主變速器等，聯(lián)合收割機(jī)駕駛室,、拋撒器等,，自制開發(fā)了1080后橋、專利離合器,、巨型工程輪胎模具等零部件,，大幅提升了產(chǎn)品性能。目前產(chǎn)品自制率達(dá)85%以上,。

　　多年來,，時風(fēng)始終將管理創(chuàng)新放在企業(yè)管理的重要位置，堅(jiān)持“四個不能手軟”(抓安全不能手軟,、抓質(zhì)量不能手軟,、抓現(xiàn)場不能手軟,、抓廉潔不能手軟)，強(qiáng)化“四個機(jī)制”(實(shí)施承諾機(jī)制,、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制,、完善監(jiān)督機(jī)制，形成信任機(jī)制)建設(shè),，優(yōu)化內(nèi)部資源配置,。秉承一個理念“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命,，不能要錢不要命”,，把嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)作為工作的重中之重。

　　四項(xiàng)定額管理是時風(fēng)集團(tuán)的管理基礎(chǔ),，以勞動定額(工時定額)為主,，輔之以費(fèi)用定額、材料定額和動力定額,，要求勞動定額**大,，而各種消耗定額**小，使企業(yè)資產(chǎn)得到合理利用,。每月對員工工時公開,，員工收入分配公開透明，充分調(diào)動了廣大員工的積極性,。按照“說實(shí)話,、辦實(shí)事、出真數(shù)”的要求,，應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)( ERP ),，推進(jìn)管理流程再造。采用“訂單采購”方式,，以“投標(biāo)競爭,、公開透明、擇優(yōu)擇廉,、廣開貨源”為原則,，所有供貨廠家都可隨時報(bào)價(jià)、隨時投標(biāo),、隨時供貨,，整合了供需物流鏈。推行“訂單銷售”模式,，公司收到貨款后,，生成“銷售訂單”，經(jīng)按所需種類、數(shù)量匯總后,，生成“生產(chǎn)訂單”,，按訂單信息指令生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)天收款,、當(dāng)天生產(chǎn),、當(dāng)天發(fā)貨”。時風(fēng)集團(tuán)每年流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)9次以上,，**高達(dá)到11.3次,。

　　人才也被時風(fēng)視為企業(yè)的第一資源。集團(tuán)始終樹立“人人是人才”的用人觀念,，堅(jiān)持“效果論”的用人原則,，堅(jiān)持“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”的用人思想,，從實(shí)踐中鍛煉干部,，從基層培養(yǎng)人才。用人上任人唯賢,，唯才是舉，徹底打破人緣,、地緣和血緣關(guān)系,，無論是什么身份，什么學(xué)歷,，只要業(yè)績突出,，就大膽任用。真正使想干事的有機(jī)會,，會干事的有舞臺,，干成事的有地位、有待遇,。

　　“務(wù)實(shí),、求嚴(yán)、文明,、優(yōu)化”的企業(yè)精神是時風(fēng)文化的精髓,，是時風(fēng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的精神財(cái)富。我們堅(jiān)持不懈地用文化統(tǒng)一思想,，凝聚人心,，讓每位員工樹立共同的價(jià)值追求，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。用員工的姓名命名重大的創(chuàng)新成果,，如唐建新焊接車架自動化輸送線、張高峰電磁吸盤立體貯存貨廂系統(tǒng)等,，增強(qiáng)員工的歸宿感和成就感,。

　　回顧時風(fēng)集團(tuán)17年的歷程,，我深深認(rèn)識到，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，創(chuàng)新的腳步任何時候都不能停頓下來,。今年我們提出“提精度、調(diào)結(jié)構(gòu),、搶機(jī)遇,、順機(jī)制”的指導(dǎo)思想，全面實(shí)施“8669”工程,，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　拒絕沒有附加值的外資

　　記者：摩根斯坦利在中國的投資并不大方,，對中國企業(yè)的直接投資異常謹(jǐn)慎,。但她為何盯上了時風(fēng)？而時風(fēng)為何把送上門來的3000萬美元又拒之門外,？

　　劉成強(qiáng)：摩根斯坦利投資從不貿(mào)然下手,，而是先進(jìn)行充分了解和分析，等到確認(rèn)有了很好的切入點(diǎn)后才出手,。對戰(zhàn)略投資對象的遴選,，摩根斯坦利有三個標(biāo)準(zhǔn)：必須是行業(yè)內(nèi)**強(qiáng)的企業(yè)；產(chǎn)品品牌的知名度比較高,；企業(yè)有良好的收益狀況,。時風(fēng)正是符合摩根斯坦利投資標(biāo)準(zhǔn)的一個不錯的切入點(diǎn)。

　　在農(nóng)機(jī)行業(yè)里,，這些年時風(fēng)可以說是風(fēng)光占盡,。時風(fēng)成立以來主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年以近30%的速度增長，不僅讓競爭對手望塵莫及,，即便放在增長率普遍較高的IT業(yè)里,，這也絕對是個令人咋舌的數(shù)字。有意參股時風(fēng),，其實(shí)摩根斯坦利并不算頭一家,，都被時風(fēng)拒絕了。原因在于時風(fēng)缺的并不是錢,，我們?nèi)钡氖穷I(lǐng)先于世界前沿的核心技術(shù),，對戰(zhàn)略合作伙伴的選擇不僅僅要看對方的資金實(shí)力，更看重的是資金之外的附加價(jià)值――新的項(xiàng)目,、核心技術(shù),、先進(jìn)的管理、國際化的經(jīng)營手段。

　　沒有附加值的外資,，我們是不輕易往兜里裝的,。我們正是堅(jiān)持了用**佳投入換取**佳產(chǎn)出的理念，使企業(yè)的固定資產(chǎn),、發(fā)展規(guī)模,、現(xiàn)金流動始終處于**佳結(jié)構(gòu)，才保證了企業(yè)的健康發(fā)展,。

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