近年,，中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)刮起兼并浪潮,，既有國(guó)內(nèi)企業(yè)的兼并與收購(gòu)，如浙江東華之于常拖東風(fēng)，五征集團(tuán)之于山拖農(nóng)機(jī),，中國(guó)一拖之于清拖、寧拖,，福田雷沃重工之于德州宏利等等,；也有國(guó)外企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的收購(gòu)與兼并，如馬恒達(dá)之于鹽城悅達(dá),，約翰迪爾之于天拖,、寧拖和佳木斯收獲機(jī)廠(chǎng)，紐荷蘭之于上拖,，不一而足,。由近年趨勢(shì)來(lái)看,，中國(guó)部分農(nóng)機(jī)企業(yè)在發(fā)展壯大的價(jià)值取向上選擇的多是后一條道路。

　　形成兼并重組浪潮的原因是多方面的,，但其中的兩個(gè)因素不容忽視：一個(gè)是市場(chǎng)上的條件,。我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)總量很多，但單個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)并不多,。一些弱小的企業(yè)難以承受激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，故而尋求“招安”。相反,，一些初具規(guī)模的企業(yè)或處于進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,、或提高產(chǎn)能，或擴(kuò)大規(guī)模,，進(jìn)而走向兼并之路,；另一個(gè)是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)需求能量得到極大釋放，一些外資企業(yè)看好中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展,，通過(guò)兼并能迅速切入市場(chǎng),，也是促成農(nóng)機(jī)兼并風(fēng)潮的一個(gè)重要因素。

　　從過(guò)去兼并的教訓(xùn)分析,，走兼并之路的企業(yè),，起碼以下幾點(diǎn)值得留意。

　　首先,，避免“兼而不并”,。從兼并后的作為分析，一些兼并后的企業(yè)出現(xiàn)“兼而不并”奇怪現(xiàn)象,。即沒(méi)有形成整合效應(yīng),，反而在兼并企業(yè)之間形成各自為戰(zhàn)的管理格局，這就要求兼并企業(yè)有計(jì)劃地整合農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售渠道,，實(shí)現(xiàn)渠道共享,，打造強(qiáng)勢(shì)終端。其次,，在采購(gòu)方面要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo),，形成兼并后的規(guī)模效應(yīng)。再次,，企業(yè)成敗主要取決人的因素,，說(shuō)到底就是人才，農(nóng)機(jī)人才尤其是高級(jí)管理人才對(duì)兼并收購(gòu)型企業(yè)顯得更為重要,。兼并后企業(yè)更需要高層次管理,、營(yíng)銷(xiāo)人才，以應(yīng)對(duì)更大更復(fù)雜的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。**后,，要注意收購(gòu)戰(zhàn)役中為企業(yè)發(fā)展提供有效的激勵(lì)手段,。

　　農(nóng)機(jī)行業(yè)的兼并重組愈演愈烈，馬恒達(dá)重組鹽城悅達(dá)便是一個(gè)很好的例子,。馬恒達(dá)悅達(dá)鹽拖是由印度十大工業(yè)企業(yè)之一,、拖拉機(jī)產(chǎn)量全球第四位的印度馬恒達(dá)集團(tuán)公司與江蘇悅達(dá)集團(tuán)在原江蘇悅達(dá)鹽城拖拉機(jī)制造有限公司的基礎(chǔ)上新組建的合資公司，成立于2008年10月,，2009年2月1日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),。