河南豪豐：30年磨一劍

NextPage憶往事,，ldquo幾乎無路可走rdquo 2013年4月,，河南許昌。記者在董事長辦公室,，見到了河南豪豐機械制造有限公司董事長劉少林,。這是一座剛剛落成的辦公大樓,，坐落在許昌縣張潘鎮(zhèn)S237省道邊上。這幾年,，道路兩邊陸續(xù)建成了新的廠房,、培訓(xùn)中心、產(chǎn)品展示廳和博士后工作站,，加上周圍上千畝的試驗田,，一座現(xiàn)代農(nóng)機城正在張潘崛起。ldquo我們給它起了一個名字,，叫豪豐高新技術(shù)工業(yè)園,。rdquo劉少林說。10多年前，河南豪豐還是一個區(qū)域性的農(nóng)機企業(yè),，生產(chǎn)一種普通的農(nóng)機具mdashmdash小麥播種機,。如今，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國所有縣,，有1500多家經(jīng)網(wǎng)點,。產(chǎn)品包括：旋耕機、免耕施肥精量播種機,、自走式玉米收獲機,、花生聯(lián)合收獲機、方草捆壓捆機,、智能免耕機,、深松機、秸稈粉碎還田機等十九個系列一百二十多種產(chǎn)品,，成為全國大的集農(nóng)機具研發(fā),、制造、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè),。河南豪豐30年一路走來,，一路風(fēng)雨、一路坎坷,，透過豪豐的發(fā)展,，其實講述的正是中國農(nóng)機工業(yè)蕭條與繁榮的故事。憶往事,，ldquo幾乎無路可走rdquo劉少林是河南豪豐的創(chuàng)始人,，也是這個企業(yè)發(fā)展的見證人。1983年,，劉少林拿出僅有的30元錢,，帶領(lǐng)兩個年輕人創(chuàng)辦了ldquo許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部rdquo，這就是河南豪豐的原點,。在今天豪豐光鮮亮麗的背后,，也有他并不愿意提起的記憶。ldquo過去經(jīng)驗很少,，我們經(jīng)歷了無數(shù)次在技術(shù),、管理和決策上的失敗，幾乎是滅頂之災(zāi),。rdquoldquo與其說豪豐在成長中走向成功,，不如說是在失敗中成長起來。rdquo劉少林說,，他今天心情忒好,，愿意把這段歷史噴的詳細(xì)一點,。那是在1989年，豪豐研發(fā)第款秸稈粉碎還田機,。由于倉促上馬,，在研發(fā)、生產(chǎn)和試驗環(huán)節(jié)都缺乏經(jīng)驗,，ldquo找了一塊沒有多少玉米稈的地試了試,。秸稈粉碎、滅茬覆蓋各環(huán)節(jié)還算正常,，效果也可以,。rdquo劉少林說，ldquo我們當(dāng)時蠻有信心,，很有把握,。rdquo就與農(nóng)機公司達(dá)成口頭意向，計劃在1990年推廣500臺,。誰也沒有想到一年后的一幕。等到第二年8月份,，機子一下地全都傻了眼,。因為當(dāng)時能找到的大牽引力就是12馬力四輪拖拉機，對付很粗的玉米稈,，要完成粉碎,、除根、松土,、還田等作業(yè),，機子負(fù)荷太大，拖拉機原地打轉(zhuǎn)干冒黑煙就是不走,。怎么辦對于危機的處理,，劉少林堅持了一個企業(yè)家基本的信念，ldquo全部收回報廢,，不能砸了牌子丟了人,。rdquo要命的是，當(dāng)時只有60多人的農(nóng)機修理部,，固定資產(chǎn)30多萬元,，光成本一次就賠進(jìn)去40多萬。ldquo一夜輸了個底兒朝天,，幾乎是無路可走,。rdquo劉少林回憶說。今天回過頭來,，只能說這個產(chǎn)品生不逢時,。那時，農(nóng)村仍實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，農(nóng)業(yè)機械化水平相當(dāng)?shù)?，中國農(nóng)機市場正處于低谷,。當(dāng)時，大的拖拉機恐怕就是ldquo上海50rdquo了,，然而一個公社也找不到幾臺,。今天，120馬力以上的拖拉機已經(jīng)很普及了,。劉少林感嘆,，ldquo能有今天的好形勢，要感謝黨的惠農(nóng)政策好,，我們算是乘上東風(fēng),，趕上了好時候。rdquo話再說回來,，就在9年后的1998年,，豪豐又遇上一件大事。當(dāng)時,，豪豐與東北一家國營聯(lián)合收割機廠達(dá)成合作協(xié)議,，合作裝配小麥聯(lián)合收割機。對方負(fù)責(zé)關(guān)鍵零部件采購和技術(shù)把關(guān),，豪豐負(fù)責(zé)投入資金,，也就是所謂的聯(lián)合開發(fā)。結(jié)果可想而知,。由于對方采購的關(guān)鍵零部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,，甚至是假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致組裝的產(chǎn)品存在嚴(yán)重質(zhì)量問題,。裝配了32臺全部滯銷,，ldquo非常令人痛心，光原材料和零部件的采購成本就扔進(jìn)去400萬元,，賠的一塌糊涂,。rdquo劉少林回憶說，ldquo終只能當(dāng)做處理品甚至廢鐵處理掉,。rdquo從1989年到1998年,，豪豐遭遇了兩場難以承受的災(zāi)難，在企業(yè)的ldquo寒冬期rdquo,，依靠所有員工的齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)一致，在社會的幫助下,，憑借很強的凝聚力和向心力,，終于共度難關(guān),。ldquo我們終于闖過來了，但每當(dāng)回想起來,，依然驚心動魄,。rdquo劉少林說。2002年以后,，豪豐走上了發(fā)展的快車道,。NextPage 話創(chuàng)新，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo話創(chuàng)新,，ldquo走產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟之路rdquo失敗讓劉少林悟出了一個道理,，必須用創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。ldquo要多用電腦,，少用人腦,。rdquoldquo三分手藝七分工具，手藝好不如工具好,。rdquoldquo人巧莫如家什妙rdquohelliphellip從他這些口頭禪中,，我們不難讀出他對于創(chuàng)新的理解。豪豐之所以有近10多年的快速發(fā)展,，正是實施了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,，堅持走自主創(chuàng)新道路，依靠科技進(jìn)步,、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,。然而,，創(chuàng)新是一個大話題。不同的企業(yè)對創(chuàng)新的理解不盡相同,，做法也不一致,。不到豪豐親自體驗，也很難想象創(chuàng)新給豪豐帶來的巨變,。豪豐堅持走產(chǎn),、學(xué)、研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟之路,，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué),、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部南京農(nóng)機化研究所等12所科研院所建立了密切的技術(shù)合作關(guān)系,，豪豐率先在全國農(nóng)機具行業(yè)建立第一個院士工作站,，羅錫文領(lǐng)軍的國家級專家團(tuán)隊，為豪豐的創(chuàng)新注入了強勁動力,。mdashmdash說來也巧,，機會來了,。采訪期間，適逢2012年度豪豐公司創(chuàng)新表彰大會的召開,，很幸運,，記者應(yīng)邀作為嘉賓參加了大會。ldquo在會上講幾句rdquo劉少林誠懇地邀請,。ldquo不講了,，我更愿意細(xì)心揣摩豪豐的創(chuàng)新氛圍。rdquo下面,，我們不妨通過豪豐一年一度的表彰例會,，細(xì)細(xì)地去品味、靜靜地去聆聽豪豐營造的創(chuàng)新氛圍,，哪怕只是點滴,。第一，企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,。這些年豪豐在創(chuàng)新上每每都有大手筆,，舍得投入，敢于花錢,，扛起了農(nóng)機工業(yè)創(chuàng)新的大旗,。劉少林說，ldquo近年來豪豐在技術(shù)改造方面的資金投入已經(jīng)累計超過了1億元,，每年投入研發(fā)費用都不低于銷售收入的5,。rdquo首先，創(chuàng)新使企業(yè)的制造水平有了質(zhì)的飛躍,。走進(jìn)豪豐,，在新落成的7萬平米的廠房里，已經(jīng)全部淘汰了原始的加工設(shè)備,，取而代之的是激光切割機,、數(shù)控加工中心、機器人焊接等現(xiàn)代加工設(shè)備,，從而保證了零部件加工的標(biāo)準(zhǔn)化,。二是實現(xiàn)了裝配線更新?lián)Q代。新上馬的旋耕機免耕機裝配線,、打捆機裝配生產(chǎn)線和玉米機柔性裝配線,，均實現(xiàn)了自動化、程控化和智能化,，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供了有力的設(shè)備保障,。三是加快了新產(chǎn)品開發(fā)力度。豪豐絕不在低端領(lǐng)域搞競爭,，各檔產(chǎn)品都在向大型化,、重型化,、智能化和信息化方向發(fā)展，大大提高了產(chǎn)品的科技含量,。四是加大了工藝革新力度,。如，旋耕機軸刀座自動定位焊接機器人的研制成功,，可以說做到焊接定位的精度一絲不差,，國內(nèi)首創(chuàng)兩條噴涂線上馬，使產(chǎn)品外觀品質(zhì)大為提升,。第二,，創(chuàng)新項目不分大小。豪豐提倡的創(chuàng)新,，大到一個項目的開發(fā),，小到一個建議，只要有利于公司的發(fā)展,，有利于提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量,，或者有利于提高生產(chǎn)力，都是創(chuàng)新的范疇,，都可以得到表彰和獎勵,。只有到了豪豐，才會真正體會到創(chuàng)新的真正含義,，或者說豪豐意義上的創(chuàng)新,。在豪豐，創(chuàng)新已經(jīng)深入到每一道工藝,、每一個環(huán)節(jié),，融入到每一個工人的血液之中。豪豐無處不創(chuàng)新,，創(chuàng)新與每一個豪豐人都息息相關(guān)。創(chuàng)新可以是對一項技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),，創(chuàng)新也可以是在日常工作中的潛心發(fā)現(xiàn),。尤其與眾不同的是，豪豐的創(chuàng)新不只是科技人員的事情,。創(chuàng)新是一個大平臺,，豪豐人都可以參與。在2012年職工申報的102個項目中,，評出一等獎兩項,，二等獎四項，三等獎六項,，四等獎十項,，優(yōu)秀建議獎七項,。獲獎獎項29項，51人次,，共研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品項目18項,。其中，有產(chǎn)品研發(fā)：如,，小籽粒旋耕施肥播種機研制,、胡蘿卜收獲機研制、4JM-165型秸稈滅茬機研制,，也有工藝改進(jìn),，如，鑄鋼燒殼爐改進(jìn),、轉(zhuǎn)倉播種機上座板沖孔復(fù)合模具制作,，也有小到一個建議的項目，如,，125-150旋耕機框架側(cè)板改進(jìn),，獲得了優(yōu)秀建議獎。第三,，堅持重獎創(chuàng)新成果,。在豪豐，創(chuàng)新獎勵已經(jīng)納入制度化管理,，制訂了豪豐公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例,，每年一次。2012年度,，獲獎29個項中獎金累計達(dá)到35萬元,，個人高獎勵達(dá)到3萬元。去年,，個人單項獎勵曾達(dá)到了20萬元,。不僅獎勵面廣，而且力度也相當(dāng)大,。在豪豐,，創(chuàng)新已經(jīng)形成一種企業(yè)文化，成為衡量職工工作業(yè)績的重要指標(biāo),。而豪豐長期營造的這種價值取向,，顯然已經(jīng)被豪豐職工接受，并且已經(jīng)深入人心,。ldquo創(chuàng)新光榮,，創(chuàng)新能戴大紅花，創(chuàng)新可以得到獎金。rdquo劉少林說,，豪豐就是這樣鼓勵職工創(chuàng)新的,。第四，重視創(chuàng)新帶頭人的傳幫帶引領(lǐng)作用,。ldquo我們不僅需要創(chuàng)新標(biāo)兵,，更需要這些創(chuàng)新標(biāo)兵播下種子，帶動創(chuàng)新熱潮,。rdquo劉少林的講話,，與其說是一種鼓勵，不如說是一次細(xì)無聲的教育和洗禮,。在豪豐的創(chuàng)新隊伍中,，技術(shù)帶頭人得到了足夠的重視，也獲得了大家的尊重,。獲獎代表王浩說,，ldquo我們將青春交給了豪豐，就是要在這里放飛自己的理想,。獲得了榮譽,，并不意味著達(dá)到了終目標(biāo)，只有不斷努力,，不驕不躁,，不輕言放棄，才能以一顆平靜的心去迎接未來的挑戰(zhàn),。rdquo獲獎代表常陽說,，ldquo其實，創(chuàng)新并不需要多么高深的知識,，我只是在做好本職工作的同時,，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決了旋耕機變速箱長期沒有解決的難題,。我倡議大家,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，只要你努力,，明年的技術(shù)創(chuàng)新大會一定有你,。rdquo通過重獎創(chuàng)新標(biāo)兵，實際上樹立的是一個價值取向,，傳遞的是一種正能量，為年輕職工樹立了積極向上的人生態(tài)度,。從這個意義上來說,，目的不僅僅是達(dá)到了，而且是超越了,。NextPage 談文化,，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo談文化,，ldquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)rdquo創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個非常時尚的名詞,，連美國的蘋果都在這么做,。但是，豪豐并沒有將此停留在口號的層面上,，而是真正把學(xué)習(xí)與創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起,，堪稱農(nóng)機行業(yè)的典范。因為,，豪豐的目標(biāo)是建設(shè)國際流農(nóng)機企業(yè),。如果說創(chuàng)新是實現(xiàn)這個目標(biāo)的途徑的話，那么,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，就相當(dāng)于為創(chuàng)新裝上了一個超大功率的引擎。在劉少林心中有個樸素的辯證法,，他認(rèn)為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)與創(chuàng)新是相輔相成的,。前者為后者提供了智力和人才保證，后者是前者不可缺少的載體和目標(biāo),。他在講話時號召職工,，ldquo要做勤奮學(xué)習(xí)、善動腦筋的員工,。不學(xué)習(xí),，怎么有知識無知識，如何有才能無才能,，就不可能有作為,。rdquo實踐表明，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造力,，為推動公司的全面發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用,。學(xué)習(xí),，顯然讓豪豐員工體驗到了生命的意義。下班了,，辛苦了一天,。但是，四十出頭的技術(shù)員范勇并沒有著急回家,，盡管他家就在附近,。他說，即使平常能準(zhǔn)時回家，也要把當(dāng)天的問題帶上,，看書翻資料,，不斷為自己ldquo加油rdquoldquo充電rdquo。他用河南口音說,，ldquo人活著就應(yīng)該干點啥,，不干可沒意思。rdquo他是某項目負(fù)責(zé)人,。今年公司給他的團(tuán)隊下達(dá)了三個研發(fā)項目,，而每個項目的研發(fā)周期只有三個月多點時間，他說一天也耽擱不起,。這位文化程度不高的技術(shù)人員,，通過在豪豐這個平臺上的不斷敲打，已經(jīng)錘煉成一位專業(yè)好手,。在機電一體化方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗,，具有獨到的技術(shù)，別人修不好的設(shè)備,，他一到肯定手到病除,。其實，范勇僅僅是豪豐技術(shù)人員的一個縮影,。重要的是,，通過像范勇這樣一批科技人員的帶動，豪豐的研發(fā)團(tuán)隊逐步成長起來,，煥發(fā)出源源不斷的創(chuàng)新活力,。而通過榜樣的傳幫帶，把學(xué)習(xí)當(dāng)作精神追求,，已經(jīng)成為年輕科技人員的時尚,。這樣，我們就不難理解,，在豪豐學(xué)習(xí)何以能成為年輕人追求的主流價值觀,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，仿佛是一面超具凝聚力的旗幟,，把豪豐各項工作都圍繞在創(chuàng)新周圍,，而學(xué)習(xí)對全體員工的感召力，更是不斷激發(fā)出豪豐自我超越的渴望和潛力,。學(xué)習(xí),，為企業(yè)實現(xiàn)超越式發(fā)展提供了人才的保障?？偨?jīng)理軒綱領(lǐng)介紹說,，ldquo去冬今春以來,，豪豐高峰時期每天的發(fā)貨量都在150車，每天加班到晚上12點,，各檔產(chǎn)品均供不應(yīng)求，水田旋耕機需求甚至出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象,。rdquo這就是一個品牌的號召力,。今天的豪豐無疑在引領(lǐng)中國農(nóng)機具行業(yè)的發(fā)展，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)無疑就是其中的內(nèi)因,。NextPage論做強,，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo論做強，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪大rdquo現(xiàn)在,，不知還有多少國企與民企把進(jìn)入所謂的全球500強榜單作為奮斗目標(biāo)反正如今的社會環(huán)境不斷地慫恿著企業(yè),，想要獲取足夠的市場份額，就必須上規(guī)模,。上層建筑方面,，相當(dāng)一部分政策制定者、商界精英及學(xué)者雖然承認(rèn)大不一定強的現(xiàn)實,，但關(guān)鍵時候仍管不住他們具備更多話語權(quán)的嘴,，似乎做大就是做強的必要條件。受這種思潮的影響,，不知有多少個機構(gòu)仍熱衷于以營業(yè)收入為指標(biāo)為中國企業(yè)排名,，社會上的TOP榜單就像濰坊的風(fēng)箏一樣多。久而久之,，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模與競爭力之間存在高度正相關(guān)的關(guān)系,，這似乎成為一種普遍的價值取向。那么,，正在快速發(fā)展的豪豐,，是如何處理做大與做強的關(guān)系呢ldquo我們不說大，但必須做優(yōu)做強,。rdquo劉少林不假思索,，幾乎是脫口而出。ldquo優(yōu)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，強就是指企業(yè)自身,。rdquo作為河南人，劉少林對當(dāng)年發(fā)生在鄭州的亞細(xì)亞現(xiàn)象記憶深刻,。大而不強那叫虛胖,，隨意做大而根基不牢的企業(yè)，如同建立在沙漠上的高樓大廈,，終將傾覆,。ldquo我們沒有必須做大的苛求,，做強是迫切的目標(biāo)。rdquo劉少林認(rèn)為,，ldquo大和小是相對的,，什么叫大100算不算大1000算不算大沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能有答案，但做優(yōu)做強是有衡量標(biāo)準(zhǔn)的,。rdquo在他看來,，這個標(biāo)準(zhǔn)就是，企業(yè)的負(fù)債率必須控制在一個合理的水平上,。一般認(rèn)為,，做優(yōu)做強，考量的是企業(yè)獲取利潤的能力而做大,，追求的是一味貪大求快,。理論上講，當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲取超額剩余價值的時候,，也是企業(yè)做強的機遇當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品只能賺取平均利潤或低于平均利潤的時候,，就只有不斷擴大規(guī)模一條路可走了。不過,，一個企業(yè)能否終做大,，要受很多條件限制，比如：所處的行業(yè),、社會環(huán)境,、國家政策、以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。反過來,，一個相當(dāng)強的企業(yè)，必然會逐步發(fā)展到一個比較合適的規(guī)模,。至于多大的規(guī)模,，是由企業(yè)所在行業(yè)的特性所決定的。從企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律來講,，做優(yōu)做強是目的,，做大不過是結(jié)果。只有做優(yōu)做強才會真正做大,。沒有優(yōu)強,，就沒有真正的強大。ldquo依靠兼并求大,，規(guī)模是擴大了,，可是債務(wù)也隨之而來。rdquo劉少林說,，ldquo豪豐永遠(yuǎn)不貪形式上的大,。rdquoNextPage暢未來,，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo暢未來，ldquo三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)rdquo如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛,，公司上下一片樂觀,。然而，劉少林卻開始思考起來,。他提出在三年以后,，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計劃,。到那時，正是豪豐成立33年的時候,。其實,，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個跨越：1994年，實現(xiàn)了播種機的規(guī)?；a(chǎn)2002年,，實現(xiàn)了旋耕機、還田機的規(guī)?；a(chǎn)2013年,，實現(xiàn)了玉米機、花生收獲機的規(guī)?；a(chǎn),。在劉少林心中，這些雖然都可以被認(rèn)為是豪豐發(fā)展的歷史性事件,，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標(biāo)志,，即使是合并在一起也不夠。劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標(biāo),。第一,，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。內(nèi)容包括：創(chuàng)新能力,、企業(yè)文化,、技術(shù)隊伍、市場開拓能力各項硬件條件,。同時,，打造一支追求卓越的管理團(tuán)隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài),。第二,，產(chǎn)值、利稅,、工人工資等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，在全國同行業(yè)處于領(lǐng)先水平,。第三，豪豐品牌的價值在企業(yè)核心競爭力中占主導(dǎo)地位,。雖然豪豐品牌已經(jīng)是中國馳名商標(biāo),，再通過三年努力，把豪豐品牌的價值再提升一個檔次,，成為名副其實的中國自主農(nóng)機品牌的名牌產(chǎn)品,。ldquo在中國的土地上，在中國農(nóng)機市場上,，只要一提起豪豐,，大家都感到這是一個了不起的品牌。rdquo劉少林說,。第四,，負(fù)債率保持在合理水平上。不上市也好,，上市成功更好,，豪豐的負(fù)債率都不會在高負(fù)債高風(fēng)險情況下運行。這就是劉少林未雨綢繆多年的ldquo豪豐三年發(fā)展計劃rdquo的核心內(nèi)容,。他想用三年時間實現(xiàn)以上目標(biāo),，完成后沖刺，ldquo而且我心中有數(shù),，底氣是相當(dāng)?shù)淖鉹dquo,。ldquo我這一生，就干了一件事,，就是農(nóng)機制造,，那就一定把它干成，干不成,，就等于半途而廢,。三年以后，我可以自豪地對社會各界朋友說,，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了,。rdquo為完成沖刺，他提出了實現(xiàn)目標(biāo)的措施,。具體說,，就是必須做好ldquo調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,。rdquo這篇大文章。這里,，我們對此試著做個解讀,。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定是三年計劃的出發(fā)點,。措施是，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級步伐,，重點研發(fā)自動化,、信息化、程控化相結(jié)合的產(chǎn)品,，提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的技術(shù)含量,，提高市場占有率，增強盈利能力加快制造水平的提升,，所有產(chǎn)品都要上自動裝配線,，提升產(chǎn)品裝配品質(zhì)。劉少林解釋,，ldquo就是由在低端市場爭飯吃,，轉(zhuǎn)變到在高端市場有作為。rdquo近年來,，豪豐大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代,，先后解決了切割,、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題,，加大了新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝研制工作的力度,。新產(chǎn)品研發(fā)方面,，陸續(xù)推出了程控?zé)煵莶シN機、程控?zé)煵菥頍煓C,、打捆機,、玉米機、大型復(fù)合型旋耕機等新產(chǎn)品,，產(chǎn)品種類向大型化,、復(fù)合型、信息化,、程控化方向發(fā)展,，技術(shù)含量快速提升。那么,，完成由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變,，應(yīng)該是這個計劃的核心。措施有,，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念,，打造高效團(tuán)隊,，提升品牌價值，強化以經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念,。這個轉(zhuǎn)變,，其落腳點是提高企業(yè)的盈利水平和產(chǎn)品的附加值。劉少林介紹說,，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產(chǎn)品,，可以說集成了當(dāng)今世界若干項頂?shù)募夹g(shù)：具有大型化、全液壓,、自動化的特點,，完成高難度作業(yè)動作猶如動漫一般機器到地頭不用轉(zhuǎn)彎，通過平移再轉(zhuǎn)向,，以盡量減少對地面的碾壓,。還有一個值得書寫的亮點是，機器由太陽能提供動力,，而將太陽能板設(shè)計在機器上方的設(shè)想,，不僅解決了司機暴曬的問題，同時實現(xiàn)了農(nóng)機產(chǎn)品綠色節(jié)能的理念,，這在農(nóng)機產(chǎn)品上被認(rèn)為是一次革命式的進(jìn)步,。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個關(guān)子,，我們靜候產(chǎn)品上市的佳音去親自體驗吧,。后，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，將成為這項計劃的又一個保證措施,。實際上，經(jīng)過新一輪的技術(shù)改造,，豪豐已經(jīng)為實現(xiàn)三年計劃預(yù)留了足夠的發(fā)展空間,。在劉少林帶領(lǐng)下，記者來到即將交付使用的玉米機組裝車間,，沒有想到的是,，現(xiàn)場竟是如此排場。嶄新的車間,，接近3萬平方米,，是所有新投產(chǎn)車間中大的一個現(xiàn)場技術(shù)人員正在測試全自動化的玉米機組裝生產(chǎn)線另一邊是一條專門為玉米機新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統(tǒng),，全部操作環(huán)節(jié)無污染,，達(dá)到環(huán)保要求。看來,，對于進(jìn)入玉米機市場,，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準(zhǔn)備,，志在必得,。而對于在高速發(fā)展階段進(jìn)入市場風(fēng)險的疑問，劉少林并不以為然,。ldquo去年試生產(chǎn)玉米機300臺,，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場2000臺,。rdquo劉少林說,，ldquo玉米機市場雖然連年增長，但至少還有三,、四年的高速增長期,，況且，在進(jìn)入第二個發(fā)展階段后,，玉米機市場發(fā)展速度還可能更快一些,。rdquo他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點,，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進(jìn)入了淘汰階段,，更新?lián)Q代步伐加快，留下的市場空間將會很大二是未來玉米機必將進(jìn)入升級換代時期,，產(chǎn)品的技術(shù)含量將是決勝市場的關(guān)鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選,，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機市場尤其看重的一條理由,。豪豐不僅對玉米機市場的研究是透徹的。事實上,，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域,，雖然豪豐都不是第一個吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量,，他們都笑到了后,。在旋耕機市場上，今年計劃躍上5萬臺的臺階,，不管是大小,、功能和技術(shù)含量的各檔次產(chǎn)品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置在秸稈還田機市場上,，今年計劃上2萬臺的規(guī)模,，也基本沒有競爭對手而隨著豪豐玉米機的批量上市，預(yù)計2、3,、4行玉米機市場重新劃分領(lǐng)地將所在難免,。在中國農(nóng)機具市場上，豪豐無疑是消費者競相追逐的品牌,。劉少林說,，ldquo現(xiàn)在，舞臺我是搭好了,，演員也到位了,，期待一場大戲即將上演。rdquo看來,，他離實現(xiàn)自己計劃的日子越來越近了,。

作者：黨東民2013-08-08