這是一個普通人的創(chuàng)業(yè)故事,，一個關于人生的命題。故事的主人翁,，劉少林,，生于1950年12月，58歲,，河南豪豐機械制造有限公司（以下簡稱“河南豪豐”）董事長,、總經(jīng)理,，河南省許昌縣張潘鎮(zhèn)校尉張村人。

　　讓我們先看看他的成長歷程：1970年參加工作,，大專學歷,，高級工程師，1981年進入農(nóng)機行業(yè),，許昌市第七,、第八屆人大代表，中國農(nóng)機學會理事,，許昌縣工商聯(lián)副主席,。在這串串光環(huán)的背后，是他為河南豪豐的發(fā)展留下的片片腳印……

　　今天,，58歲劉少林應該說功成名就,。他打造了一個令行業(yè)側(cè)目的農(nóng)機具制造基地，產(chǎn)品涉及旋耕,、還田,、播種、收獲,、管理五大系列,，70多個品種，產(chǎn)品覆蓋15個?。ㄊ校?，牢牢地占據(jù)了我國農(nóng)機具，特別是保護性耕作機械研發(fā)的領先地位,，年產(chǎn)值超過4億元,。他開創(chuàng)性地將我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，將河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā)一次又一次推進,，從許昌走向河南,，從河南風靡全國，從全國邁向世界,。

　　“我叫劉少林,，今年58歲，我是農(nóng)民的兒子,，為農(nóng)民服務是我一生的追求……”

初涉農(nóng)機

　　1970年8月,，張潘公社革委會任命劉少林為機械廠廠長。然而,，這是一個非常年代，正當他準備施展才華,，大干一場的時候,，機械廠就在改革開放的浪潮沖擊下解體了,。

　　1983年，對劉少林是一個考驗,，面臨失去工作的他走到了人生的十字路口,。“生行莫入，熟行莫出”,。他反復揣摩著這句話的道理,。當時，我國農(nóng)村經(jīng)濟改革剛剛拉開序幕,，農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)機械,，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。一個有著機械行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,，又熟悉農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的年輕人,，決定把自己的未來的事業(yè)與農(nóng)民聯(lián)系在一起，也許是自然的選擇,，也許就是命中注定,，于是進入農(nóng)機領域試試深淺的想法就形成了。事實證明,，劉少林這條路走對了,，他沿著這條路一直走到今天，**終成就了今天的河南豪豐,。

　　“說干就干,，說打就打”。這句老歌詞形象地表達了那個年代年輕人一種激情,。于是,，劉少林組織了3個人，借了幾臺舊機床,，自制了一臺電焊機,，借了30元錢作為流動資金，創(chuàng)辦了“許昌縣張潘鄉(xiāng)農(nóng)機具修理門市部”,，這就是河南豪豐的前身,。從此，劉少林開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯,，把自己的事業(yè)和農(nóng)民緊緊地聯(lián)系在一起,。

　　自從選擇了農(nóng)機，運氣就始終伴隨著劉少林和他的事業(yè),。他從修理小件農(nóng)機,、柴油機做起，漸漸在當?shù)匦∮忻麣狻?985年，在農(nóng)機修理部的基礎上,，他組建了許昌縣農(nóng)機總站機械廠,，開始研發(fā)自主產(chǎn)品：人畜力三行播種耬。隨著規(guī)模不斷擴大,，又進一步研發(fā)了三行畜力播種機,、單行追肥播種機、六行智能播種機等產(chǎn)品,，一步一步走上了自主創(chuàng)新之路,。

　　按照劉少林的思維，河南豪豐的產(chǎn)品研發(fā),，必須始終結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的需要,，而這一思路正好成就了河南豪豐的成長。他們先期研發(fā)的系列產(chǎn)品,，由于適應了當時家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制下廣大農(nóng)戶的需要,，因此非常受市場歡迎。不僅如此,，一個小小的農(nóng)機修理門市部引起了政府,、農(nóng)機管理、科技部門的高度關注,，為劉少林的農(nóng)機具研發(fā)事業(yè)提供了積極幫助和支持,。

品牌形成

　　進入90年代，我國農(nóng)村生產(chǎn)方式已經(jīng)發(fā)生了重大變革,，城市化進程的加快,，農(nóng)村勞動力大量向城市轉(zhuǎn)移，為農(nóng)機產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間,。

　　善于撲著機會的劉少林,，當然沒有放過這樣難得的機會。他的企業(yè)不斷發(fā)展壯大,，名稱先后經(jīng)歷了若干次更替：“許昌縣農(nóng)機局張潘服務站”,、“許昌縣農(nóng)機總站機械廠”、“許昌縣農(nóng)機廠”,、“許昌縣農(nóng)機總廠”,；從業(yè)人員由3個人發(fā)展到了380多人，研制開發(fā)了16個系列80多種產(chǎn)品,；產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)了從畜力到動力,，再到標準化、智能化的跨越,。在中國農(nóng)機市場,，初步確立了“豪豐”品牌應有的地位,。

　　歷史跨入了新世紀，隨著中央一系列惠農(nóng)政策的實施,，我國農(nóng)機工業(yè)迎來了新一輪發(fā)展時期,。搭上了歷史快車，劉少林把他的農(nóng)機事業(yè)推向了又一個發(fā)展階段,。2002年，“許昌縣農(nóng)機總廠”通過改制,，更名為“河南豪豐機械制造有限公司”,。2007年，職工達到820多人,，固定資產(chǎn)1.3億元,，擁有華億、華豐兩個子公司,，聯(lián)合配套生產(chǎn)廠家80多個,。

　　目前，“豪豐”產(chǎn)品已占覆蓋全國15個省的800多個縣市,，其中,，河南市場占有率達到65％。“豪豐”商標被評為“河南省著名商標”,，河南豪豐獲得了“計量管理和質(zhì)量管理先進單位”,、“標準化管理良好行為A級企業(yè)”、“首合同重信譽企業(yè)”等一系列榮譽稱號,。劉少林和他的團隊用了25年時間,，以“用戶至上，信譽第一”為宗旨,，發(fā)揚“追求**流,，創(chuàng)造卓越”的精神，千錘百煉,，在中國農(nóng)機市場終于鑄就“豪豐”品牌應有的地位,。

　　自主品牌彰顯“豪豐”魅力。經(jīng)過多年的培育,，“豪豐”品牌已成為農(nóng)業(yè)機具行業(yè)市場的主打品牌,。其中，系列多功能滅茬播種機連續(xù)十年被評為省免檢產(chǎn)品,，秸稈粉碎還田機被評為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”,，旋耕機被評為“河南名牌產(chǎn)品”，“豪豐”牌商標被評為“河南省著名商標”,。“秸稈粉碎滅茬機”和“拔棉稈機”兩個項目得到國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金的無償資助,。秸稈粉碎還田機,、旋耕機已成為河南省秸稈禁燒優(yōu)選配套產(chǎn)品，并連續(xù)三年獲得省政府農(nóng)業(yè)機械購置補貼資金支持,。2005年,，河南豪豐被13個省定為農(nóng)業(yè)機械裝備政府采購企業(yè)。“豪豐“牌農(nóng)機具還被聯(lián)合國糧農(nóng)組織物資采購司列入全球物資采購品牌,，并已出口到埃塞俄比亞,、厄立特里亞等非洲四國。

科技先導

　　劉少林在當?shù)赜?#8220;土專家”之稱,。在河南豪豐的發(fā)展歷程中,，始終非常重視科學技術的主導要素。“在技術創(chuàng)新,、技術改造,、設備引進上，我特別舍得花錢,，沒有**流的技術和設備,，就不可能生產(chǎn)出**流的產(chǎn)品。”劉少林說,。

　　高起點,。為了保持行業(yè)技術開發(fā)的領先地位，他們在技術研發(fā)方面歷來都是大手筆,。先后與南京農(nóng)機化研究所,、河南農(nóng)業(yè)大學、河南省機械研究所等單位聯(lián)合,，河南豪豐聘請了國家級專家教授做高級技術顧問,，承擔了國家“十一五”科技支撐項目、國家“863”計劃項目和河南省重大科技攻關計劃項目,。同時,，他們還是國家《谷物播種機 技術條件》、《秸稈粉碎還田機》,、《根茬粉碎還田機》,、《脫粒機 試驗方法》技術標準的起草單位。

　　高投入,。河南豪豐每年都要拿出銷售收入的5％作為科研開發(fā)經(jīng)費,，這在農(nóng)機行業(yè)并不多見。近幾年,，他們組建了河南省農(nóng)機具工程技術研究中心,，并積極引進智力，先后與中國農(nóng)機科學研究院,、解放軍信息工程學院等8所高等院校,、科研機構(gòu)建立了長期的技術合作關系,，有效解決了企業(yè)發(fā)展中的技術難題，為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎,。

　　高回報,。用劉少林的話說，河南豪豐嘗到了技術創(chuàng)新的甜頭,。幾年來,，他們累計研發(fā)出了擁有自主知識產(chǎn)權的專利技術23項，獲省,、市科技進步獎17項,，承擔多項“國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目”和河南省“重大科技攻關項目”、“國家級星火計劃項目”,。每年都有一些新的技術成果在生產(chǎn)中得到推廣應用，在一些關鍵的技術研發(fā)上獲得了重大突破,。

　　不僅如此,，河南豪豐將核心專利技術體現(xiàn)在行業(yè)標準、國家標準之中,，走技術專利化,、專利標準化、標準全球化的創(chuàng)新之路,。目前,，已實現(xiàn)了“谷物播種機技術條件”、“秸稈粉碎還田機”,、“根茬粉碎還田機”和“谷物脫粒機試驗方法”四項核心技術轉(zhuǎn)化為行業(yè)標準的升華,，在行業(yè)處于技術領先地位。

　　劉少林為河南豪豐領回了應有的榮譽：2005年,，許昌市****一家入選“河南省50戶高成長性高新技術企業(yè)”的單位,，并被列入河南省農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；河南省農(nóng)業(yè)機械管理局重點扶持企業(yè),，科技部選定為全國****一家“國家級星火計劃龍頭企業(yè)技術創(chuàng)新中心”……

總理視察

　　河南豪豐的發(fā)展,，不僅引起有關管理部門和行業(yè)的關注，而且得到了國家領導人的重視,。2008年1月11日上午,，國務院副總理回良玉冒著嚴寒視察了河南豪豐。

　　“從來沒有奢望過有國家領導人視察河南豪豐,！”劉少林高興地回憶起這一難忘的時刻,。“當時，回副總理先后參觀了噴涂車間,、機加車間和產(chǎn)品展示廳,，當在產(chǎn)品展示廳看到一臺智能免耕施肥播種機時,，表現(xiàn)出了濃厚的興趣。我向總理介紹,，這臺機器已經(jīng)融合了信息,、數(shù)顯、遠紅外等技術,，達到全智能化,，機器的作業(yè)過程電腦全程監(jiān)控，機手一目了然,。”回良玉副總理說：“你們做得很好,，希望你們決不要放松質(zhì)量，努力搞好社會化服務,，相信你們一定能真正成為農(nóng)機先鋒和脊梁,。”

　　原定只有20分鐘的時間，實際進行了接近1個小時,。“實際上,，吸引總理的目光的，不僅是河南豪豐本身,。同時傳遞出一個信號,，國家非常重視民族農(nóng)機工業(yè)的發(fā)展。”劉少林說,。

　　其實,，河南豪豐在農(nóng)機具領域里的探索，已經(jīng)形成了一種“豪豐”現(xiàn)象,，對我國農(nóng)機工業(yè)發(fā)展意義深遠,，引起國家有關部門的關注。2008年以來,，國家發(fā)展改革委,、農(nóng)業(yè)部，以及河南省的有關領導先后來到河南豪豐指導工作,。劉少林的體會是：“實現(xiàn)具有中國特色的農(nóng)業(yè)機械化道路,，中國農(nóng)機工業(yè)肩負著重大的歷史使命。”

著眼未來

　　有位詩人說過：“人生只有三天,，昨天,、今天、明天,。” 其實,，這三天不正好記錄了一個人的人生軌跡嗎？要使人生過的充實,、美滿,、有意義,，就要善待這三天。

　　很好地把握人生三日,，是奏出一曲美妙的人生樂章的前提,。劉少林說他簡單低調(diào)，然而簡單的劉少林對這個問題的回答也是如此簡單：“昨天,，苦難錘煉了我的意志,；今天，我勇往直前,，認真做好每一天的事,，無論有多么輝煌，也是今天,；明天,，只有時刻不忘居安思危，去迎接嶄新的自己,。”

　　劉少林特別喜歡籃球運動,，他說，越老好像技術越嫻熟,，三分球特別準。在他的影響下,，籃球成為河南豪豐的第一運動,，在許昌市職工籃球比賽中獲得過第二名。

　　在劉少林的人生旅途中,，昨天,、今天、明天就如同是一場接力比賽,，昨天他艱難起步,，今天他努力超越自己，明天他必須全力沖刺,。如何贏取比賽,？如同打籃球一樣，他用的是技巧和速度的結(jié)合,。

　　劉少林說,，河南豪豐的發(fā)展源于社會。目前,，豪豐的旋耕機,、播種機、秸桿還田機在河南農(nóng)機市場的市場占有率已經(jīng)達到95%,，在湖南,、湖北,、江蘇、江西,、河北等市場也有不俗表現(xiàn),。對于明天，豪豐的發(fā)展要服務于社會,，更要回報于社會,。基于這個目標,，豪豐對自己的要求也在逐步提升：從“為許昌的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻”,，到“為河南的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻”，今天,，他們提出了“中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作貢獻”,。在劉少林身上，體現(xiàn)出一種強烈的責任感和使命感,。

　　市場是企業(yè)發(fā)展的生命源泉,。在豪豐的發(fā)展歷史中，他一直很在乎市場上用戶的感受,，只要農(nóng)民需要,，就要保證在1～2小時之內(nèi)把產(chǎn)品送到。在農(nóng)機行業(yè)摸趴滾打了幾十年,，劉少林深知市場的無情,。“市場就像萬魚巡海，波光翻動,，過去了就風平浪靜,。”他對農(nóng)機市場有許多獨到見解：“半月論成就，10天論英雄,；早到1小時是黃金,，晚到20分鐘到明年。”

　　當走進產(chǎn)品展廳,，豪豐的產(chǎn)品簇群立即展現(xiàn)在記者眼前,。劉少林說，這就是今年1月份回良玉副總理剛剛視察過的地方,。他向記者作了逐一了介紹,。這里，智能免耕施肥播種機,、打捆機,、旋耕機、播種機、花生收獲機,、土豆收獲機,、秸稈粉碎滅茬機、玉米聯(lián)合收獲機等,，包括十幾種擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品,。“我們的產(chǎn)品開發(fā)思路是，高標準,，高要求,，不搞低檔次，通過不斷創(chuàng)新,，保持企業(yè)健康發(fā)展的勢頭,。我們的目的就是，要改變中國幾千年沿襲下來的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式,，把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來,。” 劉少林說。

　　“河南豪豐發(fā)展到今天,，農(nóng)機工業(yè)的大好形勢,，這在當初連想都不敢想。”劉少林說：“一是政策好,，糧食生產(chǎn)日益擺上各級政府的重要日程,，僅河南就提出了700億斤工程；二是十七屆三中全會以后,，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),，使大農(nóng)業(yè)的概念逐步確立。這一切說明,，我國農(nóng)機工業(yè)大發(fā)展處于歷史上**好的發(fā)展時期。”

　　為了迎接這一發(fā)展時期的到來,，劉少林似乎已經(jīng)做好了準備,。近年來，河南豪豐加緊完成產(chǎn)品的升級換代,，加大了設備改造的力度,，包括上馬了一條烤漆線，投資112萬元,；一條板材自動加工線,，投資700萬元。在2007,、2008兩年時間里,，他們已經(jīng)投入了1300萬元用于設備更新和技術改造。在劉少林的思想中,，似乎有一種樸素的辯證法,。“產(chǎn)品質(zhì)量靠人不如靠設備,，人的勞動強度再大，也不能控制的很好,。”他認為,，要想要效益，就必須有質(zhì)量,，要想要質(zhì)量,，就必須有先進的設備。

　　展望未來,，他充滿信心,。“到2012年，豪豐要完成第一個發(fā)展階段目標,，達到年營業(yè)額12億元,。” 劉少林告訴記者，河南豪豐又新征用了120畝土地,，包括“中國現(xiàn)代農(nóng)機具博士后工作站”在內(nèi)的現(xiàn)代化新廠房很快就要落成,，劉少林和他的河南豪豐即將踏上新的征程。

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