目前,，國內(nèi)農(nóng)機(jī)服務(wù)狀況與我國農(nóng)機(jī)化發(fā)展的要求、與中國從農(nóng)機(jī)大國轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)機(jī)強(qiáng)國的戰(zhàn)略愿景尚不相符,。下面就如何改變這種現(xiàn)狀談點我個人的看法,。

對中國農(nóng)機(jī)企業(yè)服務(wù)提升關(guān)鍵點的思考
　　從對中國農(nóng)機(jī)服務(wù)目標(biāo)模式分析中,，可以看到,，提升中國農(nóng)機(jī)企業(yè)服務(wù)能力需要從以下三個方面著力：
　　首先是服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)問題,，目前已經(jīng)成為全球各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)競爭要素之一,。同樣，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成未來中國農(nóng)機(jī)企業(yè)在全球服務(wù)競爭力提升方面的重要基礎(chǔ),。未來對中國農(nóng)機(jī)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，應(yīng)體現(xiàn)為創(chuàng)建顧客導(dǎo)向的全程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、組織與流程競爭力是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的組織保障,、信息競爭力是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的有效手段,。
　　第二是服務(wù)的國際化。這是中國農(nóng)機(jī)企業(yè)全球化進(jìn)程中必須面對的一個課題,，也是樹立中國農(nóng)機(jī)全球品牌,，打造可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵所在。解決途徑主要是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)國際化和服務(wù)資源配置的國際化,。
　　第三是服務(wù)的現(xiàn)代化,。利用與時代對應(yīng)的驅(qū)動因素，構(gòu)筑有相對競爭力的服務(wù)優(yōu)勢是一個永恒的課題,，作為制造業(yè)的服務(wù),，關(guān)鍵點是世界級的服務(wù)運(yùn)營能力、快速的服務(wù)響應(yīng)能力,、高效且低成本的物流能力和基于節(jié)能,、環(huán)保、增值的再制造能力。在全球成熟市場,，再制造已經(jīng)是一個成熟產(chǎn)業(yè),，是市場價值鏈實現(xiàn)增值的一個不可替代的重要環(huán)節(jié)。
　　

對金融危機(jī)下農(nóng)機(jī)服務(wù)的思考
　　今年一季度,，由于我國政府采取了一系列擴(kuò)內(nèi)需,、保增長的措施，特別是“家電下鄉(xiāng)”“汽車下鄉(xiāng)”“農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼”的政策相繼實施,，極大地刺激了市場需求,。但在市場火爆的背后，服務(wù)缺位的矛盾也較為突出,。新的形勢對農(nóng)機(jī)服務(wù)提出了新的要求,。
　　1、2009年農(nóng)機(jī)服務(wù)工作面臨著新形勢,、新挑戰(zhàn)
　?。?）用戶結(jié)構(gòu)的明顯變化，帶來服務(wù)需求新變化
國家補(bǔ)貼資金的大幅增加,，極大地吸引了新購機(jī)客戶的加入,，其中有相當(dāng)一部分是返鄉(xiāng)農(nóng)民工，以及以農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為投資品的城鎮(zhèn)新客戶,，這個用戶群體以初次使用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品,，不掌握甚至缺乏農(nóng)機(jī)使用、保養(yǎng),、維修常識,，對農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)缺少經(jīng)驗為典型特征。如何為農(nóng)機(jī)市場上出現(xiàn)的新用戶群體提供滿意的服務(wù),，是2009年服務(wù)工作必須面對的新課題,。
　　（2）生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)壓力增加,，面臨新挑戰(zhàn),。主要表現(xiàn)在：一是需要投入更多的人力、物力,、財力,，撬動更多的社會資源來滿足服務(wù)需求，化解因瞬間服務(wù)需求激增帶來的壓力,；二是要應(yīng)對因用戶結(jié)構(gòu)變化帶來的服務(wù)方式,、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)要求的變化；三是隨著行業(yè)服務(wù)能力的培育及同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn),，要滿足客戶對服務(wù)提出的更高預(yù)期,，要求企業(yè)必須在服務(wù)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。
　　（3）流通企業(yè)在服務(wù)資源與服務(wù)能力上將承受新壓力,。主要原因在于客戶的跨區(qū)作業(yè)組織化程度較低,，且出現(xiàn)了長途沿線跨區(qū)作業(yè)減少，短途區(qū)域選擇性跨區(qū)作業(yè)增加的趨勢,，由于可能會出現(xiàn)的不能及時掌握終端用戶作業(yè)信息及流動作業(yè)狀況,，對于服務(wù)資源的有效配置帶來較大壓力，同時,，客戶對于流通企業(yè)服務(wù)的期望值也在逐年提升,。
　　（4）國家應(yīng)在促進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展,，提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級的政策方針指導(dǎo)下,，更多關(guān)注行業(yè)服務(wù)資源的整合,、服務(wù)體系的形成,，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的推動。
　　2,、農(nóng)機(jī)服務(wù)改善方向的思考與路徑
　　總體思路是通過服務(wù)能力升級與服務(wù)模式創(chuàng)新,，積極應(yīng)對農(nóng)機(jī)服務(wù)面臨的新的挑戰(zhàn)。關(guān)鍵點在于服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變及核心服務(wù)能力的形成,。主要途徑：
　?。?）通過國家政策，引導(dǎo)和扶持行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)率先進(jìn)行服務(wù)模式創(chuàng)新的探索及服務(wù)能力的提升,，建立起中國農(nóng)機(jī)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而帶動我國農(nóng)機(jī)整體行業(yè)服務(wù)水平的升級，增強(qiáng)我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)與國際行業(yè)巨頭競爭的基礎(chǔ),；
　?。?）農(nóng)機(jī)企業(yè)重視對客戶的價值增值服務(wù)，如實施針對終端客戶的“農(nóng)機(jī)使用,、維修培訓(xùn)班”,，培養(yǎng)更多熟練掌握農(nóng)機(jī)具操作和基本維修知識的農(nóng)機(jī)專業(yè)人員，減少或避免因操作不當(dāng)或維修保養(yǎng)不及時而造成的故障,，同時,，通過農(nóng)機(jī)知識的普及，帶動行業(yè)從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,。將客戶對價值增值服務(wù)的滿意度由目前的5%提高到一個新的水平,。
　　（3）以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式下,，建立有中國特色的,、行業(yè)內(nèi)大型骨干企業(yè)之間的服務(wù)聯(lián)盟，實現(xiàn)資源的有效共享，尤其是信息資源共享,，共同承擔(dān)起社會責(zé)任,。

福田雷沃重工農(nóng)機(jī)服務(wù)的戰(zhàn)略思考
　　雷沃十年發(fā)展，為未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。未來十年,，雷沃重工確立了致力于成為世界級機(jī)械裝備制造企業(yè)的新的戰(zhàn)略目標(biāo)。服務(wù)戰(zhàn)略將是雷沃重工全球化戰(zhàn)略目標(biāo)體系中的重要組成部分,，也將是推動雷沃重工全球化進(jìn)程的關(guān)鍵影響因素,。作為雷沃重工**有可能率先實現(xiàn)全球化的農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)，其未來服務(wù)戰(zhàn)略的要點體現(xiàn)在愿景,、方針,、核心理念和打造核心競爭力方面：
　　雷沃服務(wù)的愿景是建立以客戶為中心的全球服務(wù)體系，為全球雷沃客戶提供優(yōu)質(zhì)的,、一站式服務(wù),。同時，整合雷沃重工國內(nèi)外服務(wù)資源,，快速響應(yīng)客戶的服務(wù)需求,，把服務(wù)培育成為雷沃重工的核心競爭力。
雷沃服務(wù)的方針是全程服務(wù),，全心為你,。具體有三個方面的內(nèi)涵：
　　（1）產(chǎn)品創(chuàng)造過程全程體現(xiàn)客戶需求,，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā),、試制試驗、工藝改善,，直至達(dá)到商品資源的過程,，每一個環(huán)節(jié)都必須以滿足客戶需求為導(dǎo)向，處處體現(xiàn)出企業(yè)將客戶需求作為檢驗產(chǎn)品創(chuàng)造成果****有效的評價依據(jù),。
　?。?）訂單交付過程全程體現(xiàn)客戶體驗，主要表現(xiàn)在訂單提交的簡單,、便捷,，訂單響應(yīng)速度的迅速、高效,，以及訂單執(zhí)行交付的時間控制,。
　　（3）對產(chǎn)品使用全生命周期服務(wù),，主要體現(xiàn)在有效兌現(xiàn)三包期內(nèi)包括培訓(xùn)在內(nèi)的全部服務(wù)承諾,，以及為客戶提供產(chǎn)品終身服務(wù)及配件支持,。
　　雷沃服務(wù)的核心理念是為客戶創(chuàng)造**大價值。
　　雷沃服務(wù)核心競爭力的構(gòu)筑主要圍繞三個方面展開：（1）以銷售渠道為主要資源平臺,，以統(tǒng)一的IT系統(tǒng)為手段,，搭建有強(qiáng)大競爭力的全球服務(wù)、配件網(wǎng)絡(luò),；（2）通過全球化戰(zhàn)略的實施,，世界級服務(wù)人才的招聘與培養(yǎng)，以及與國際接軌的企業(yè)組織與流程體系搭建,，形成世界級服務(wù)運(yùn)營能力,。（3）以專業(yè)的服務(wù)中心為平臺，打造快速的全球服務(wù)響應(yīng)能力,。
　　實現(xiàn)中國農(nóng)機(jī)的現(xiàn)代化,，是一代又一代農(nóng)機(jī)人的追求與夢想。今天,，我們站在新的起點上,，在黨和國家支農(nóng)、惠農(nóng)政策的推動下,，在國家各級地方政府與社會各界的支持下,，我國農(nóng)機(jī)企業(yè)在提高產(chǎn)品競爭力的同時,，通過創(chuàng)新,、提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平，一定能夠為推動我國農(nóng)機(jī)事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn),！
?。ㄗⅲ罕疚倪x自福田雷沃重工董事長、首席執(zhí)行官王金富在中國農(nóng)機(jī)服務(wù)2009高峰論壇上的講話,，略有刪節(jié)）