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作者介紹
羅曉,,中共黨員,本科學(xué)歷,,全國統(tǒng)一刊號報紙編輯(記者),,新聞中級職稱。從事新聞專業(yè)記者,、編輯工作近20年,,獲得過先進(jìn)職工、優(yōu)秀黨員稱號,,被省新聞學(xué)會,、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。在全國,、省,、市各級報紙和雜志等媒體上發(fā)表過不少不同體裁的作品。采寫和編輯的作品,,多次獲得全國,、省、市級新聞學(xué)會和企業(yè)報協(xié)會評比一,、二,、三等獎。撰寫的新聞業(yè)務(wù)和報紙編輯研究兩篇論文,參加全國企業(yè)報優(yōu)秀論文評比均獲大獎,。博客luoxiao8.com,參加中國農(nóng)機(jī)推廣網(wǎng)優(yōu)秀博客比賽榮獲****的一等獎,。
近兩年來,從事編輯工作之余,,在國家級媒體發(fā)表消息,、通訊、報告文學(xué),、行業(yè)觀察和熱點(diǎn)聚焦(特稿)等近百篇,,被業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體聘為特約記者、特約撰稿人,、特約評論員,。2005年經(jīng)中央文化管理研究中心、理論與實踐評選工作委員會評比,,作品獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎,。2007年10月,經(jīng)世界管理科學(xué)研究院,、中國國際學(xué)術(shù)交流會等單位組成的學(xué)術(shù)理論(成果)評選委員會嚴(yán)格審定,、篩選,,作品獲首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎,。
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日前,中國一拖集團(tuán)公司收到一封感情真摯的感謝信,。寫信人是洛陽孟津的一位東方紅收獲機(jī)用戶,。信中講,5月31日他家的東方紅收獲機(jī)在操作時發(fā)生意外情況,。一拖(洛陽)收獲機(jī)械公司服務(wù)人員聞訊后,,以**快的速度趕赴現(xiàn)場解決問題、,、,、、,、,、由于問題解決及時,使他家那臺“掙錢機(jī)器”農(nóng)忙時節(jié)減少了損失,。用戶表示,,今后若認(rèn)識的朋友想買收獲機(jī),他就介紹一拖的“東方紅”,。他計劃今年掙到錢后,,明年再買一臺東方紅收獲機(jī)。
賣產(chǎn)品也是賣服務(wù)。收獲機(jī)械公司麥?zhǔn)辗?wù)指揮部總協(xié)調(diào)劉艷芳在接受記者采訪時講:東方紅收獲機(jī)走過10年的曲折道路,,但是,,今年的全國小麥機(jī)收跨區(qū)服務(wù)效果跟以往不一樣。企業(yè)通過自己的雙手,,能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的進(jìn)步不容易,。劉艷芳的一席話,使筆者對該公司今年全國小麥跨區(qū)機(jī)收服務(wù)產(chǎn)生興趣——
“沙場點(diǎn)兵”讓服務(wù)品牌說話(之一)
羅曉/文
商業(yè)化競爭社會,,企業(yè)**奇缺的是用戶資源,,哪個企業(yè)把服務(wù)“功課”做得好,就將贏得更多的用戶資源,,贏得了用戶資源也就贏得了未來,。因此有人預(yù)言,客戶服務(wù)的“品牌戰(zhàn)”將是未來企業(yè)博弈的“**后商戰(zhàn)”,?;趯Ξ?dāng)前用戶服務(wù)品牌化發(fā)展趨勢的分析判斷和認(rèn)識,2009年全國小麥跨區(qū)機(jī)收服務(wù)到來前,,中國一拖的東方紅收獲機(jī)制造者未雨綢繆,,很早就開始進(jìn)行服務(wù)品牌工作的“戰(zhàn)前準(zhǔn)備”。
“收獲機(jī)行業(yè)具有自己的特殊性,,每年全國小麥機(jī)收服務(wù)時間緊,、任務(wù)集中,對廠家來說是必須直面的硬仗,?!鄙頌橹袊煌希尻枺┦斋@機(jī)械公司市場部部長的劉艷芳對行業(yè)情況了如指掌。她說,,今年以來收獲機(jī)械公司產(chǎn)銷量大,,全國麥?zhǔn)沾髸?zhàn)開始后,河南一些地區(qū)接連下了四五天雨,,這給由南向北推進(jìn)的機(jī)收服務(wù)工作造成很大困難,。全國小麥機(jī)收服務(wù)戰(zhàn)役打響以來,該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊沖鋒在各區(qū)域用戶服務(wù)的前方,,加之東方紅收獲機(jī)比較爭氣,,用戶服務(wù)工作延伸到位,因此,,全國麥?zhǔn)沾髸?zhàn)開始十幾天來各地“麥客”總體反映令人滿意,。
全國小麥機(jī)收跨區(qū)服務(wù)前全員“熱身”
“今年公司對麥?zhǔn)辗?wù)要求標(biāo)準(zhǔn)提高了。企業(yè)從去年底就開始加大全員技能培訓(xùn),,從領(lǐng)導(dǎo)到員工人人參加系統(tǒng)的用戶服務(wù)知識學(xué)習(xí),。為了推進(jìn)集團(tuán)公司‘金色服務(wù)’品牌工程,,公司從思想武裝、員工培訓(xùn),、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、服務(wù)資源安排、目標(biāo)計劃制定,、管理規(guī)程完善等逐一進(jìn)行了落實,。”收獲機(jī)械公司洛陽本部指揮長石志良向筆者介紹說,。
今年2月份,,該公司將在本單位有經(jīng)驗的職工中征集的收獲機(jī)麥?zhǔn)兆鳂I(yè)期間易發(fā)生的常見故障及處理辦法,整理編寫成小冊子發(fā)給員工學(xué)習(xí),。公司領(lǐng)導(dǎo)還親自為員工上輔導(dǎo)課,,深入宣貫“體貼、快捷,、專業(yè),、增值”的“金色服務(wù)”理念,同時將東方紅收獲機(jī)制造企業(yè)參加今年全國麥?zhǔn)辗?wù)的承諾,、服務(wù)要求認(rèn)真進(jìn)行講解,,使員工明白:在企業(yè)價值鏈包括研發(fā)、采購,、生產(chǎn),、營銷、銷售,、服務(wù)等環(huán)節(jié)中,,服務(wù)是企業(yè)價值鏈上**靠近終端用戶的一環(huán),,對提高顧客滿意度,、培養(yǎng)客戶忠誠度至關(guān)重要。公司還通過有效措施,,使生產(chǎn)組織,、質(zhì)量控制、配套件供應(yīng)等崗位員工為今年夏季麥?zhǔn)辗?wù)的工作水平和應(yīng)急處置能力得到提升,。
生產(chǎn)現(xiàn)場連著市場,。總裝車間是收獲機(jī)械公司每年麥?zhǔn)辗?wù)的“一類資源單位”,。今年市場“井噴”,、生產(chǎn)任務(wù)加大后,在產(chǎn)能與質(zhì)量發(fā)生沖突時,,總裝線抱著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,,寧可不裝車、少裝車也不發(fā)生質(zhì)量問題。由于搶市場,、保質(zhì)量,、忙用戶服務(wù),春節(jié)過后到現(xiàn)在,,收獲機(jī)械公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工幾乎沒有休息過節(jié)假日,、星期天,全力以赴滿足用戶對東方紅收獲機(jī)的購買需求,。技校生畢業(yè)進(jìn)廠的鄧明明參加麥?zhǔn)辗?wù)前腳部受傷,,深知一年一度麥?zhǔn)辗?wù)工作重要的他堅決向領(lǐng)導(dǎo)要求參戰(zhàn),表示一定要用自己掌握的技能為使用東方紅收獲機(jī)的用戶服務(wù),?!皽?zhǔn)新郎”陳清華原計劃6月份結(jié)婚,為了不誤參加全國麥?zhǔn)諔?zhàn)役,,5月份他就開始提前做未婚妻和父母,、親戚們的思想工作,贏得他們的理解和支持后,。5月份,,陳清華帶著未婚妻的牽掛踏上遠(yuǎn)赴山西、陜西,、四川支援全國麥?zhǔn)丈a(chǎn)的征程,。
5月25日,全國小麥機(jī)收跨區(qū)服務(wù)戰(zhàn)役打響后,,為保證遠(yuǎn)赴各地的服務(wù)隊?wèi)?zhàn)斗力,,公司將總裝車間80%的人員抽調(diào)充實到各服務(wù)隊。這之后,,為保證已簽合同的用戶要貨,,公司從其他車間抽調(diào)儲備人員支援總裝車間生產(chǎn),使得生產(chǎn)鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn),。今年前5個月,,該公司生產(chǎn)銷售東方紅收獲機(jī)2300多臺,比去年全年增加千余臺,,滿足了當(dāng)前的麥?zhǔn)辗?wù)需要,。
發(fā)表于 @ 2009年07月08日 14:52:00 |點(diǎn)擊數(shù)()