那么，什么時(shí)候才能見底,，機(jī)會如何把握,？要提前做好哪些功課，如何應(yīng)對挑戰(zhàn),？近日在京舉辦的由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會,、中國通用技術(shù)集團(tuán)公司及中國工業(yè)報(bào)社聯(lián)合主辦，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司,、《裝備制造》雜志共同承辦的中國裝備制造業(yè)跨國并購研討會,，對上述問題進(jìn)行了討論。

　　國務(wù)院參事陳全生提醒企業(yè),，海外并購要量體裁衣,，有一定實(shí)力的企業(yè)可以并購國外企業(yè)，條件不完備的企業(yè)應(yīng)注重引進(jìn)掌握高技術(shù)人才,；并非一定要并購行業(yè)龍頭,，而要關(guān)注所并購企業(yè)的潛力；不要過多思量企業(yè)的價(jià)格,，而要看其是否符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，如果兩者匹配，就會達(dá)到1+1＞2的效果,，反之,，即使收購價(jià)格在谷底，**終也會成為包袱,；中國企業(yè)“走出去”應(yīng)注重協(xié)同作戰(zhàn),。

　　                     海外并購可獲高端技術(shù)源

　　所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆,。作為具有豐富跨國并購經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)代表,，通用技術(shù)歐洲德瑪斯有限公司副總經(jīng)理馮毅為與會企業(yè)分析了投資歐洲裝備制造業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

　　受金融危機(jī)的影響,，國外企業(yè)的資產(chǎn)定價(jià)降低,，部分世界級的企業(yè)成為可以投資或并購的對象，國際政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境對中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略總體有利,。

　　目前,，中國裝備制造企業(yè)到海外投資已經(jīng)具備的基本條件包括：通過改革開放30年的積累，行業(yè)近十年的高速成長，中國裝備制造業(yè)已具備中端產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、制造能力,；部分中國企業(yè)已在國內(nèi)的細(xì)分市場上名列前茅，市場地位逐漸鞏固,；中國國內(nèi)市場容量大,，中國政府鼓勵有能力的企業(yè)并購國外企業(yè)。

　　然而,，在高端裝備制造領(lǐng)域,，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)；在產(chǎn)業(yè)鏈的整合中,，多數(shù)中國企業(yè)缺少或尚無主動權(quán),；參與全球產(chǎn)業(yè)分工，多數(shù)中國企業(yè)尚未完成從被選擇者向選擇者轉(zhuǎn)型,。

　　專家普遍認(rèn)為,，中國裝備制造企業(yè)通過投資、收購海外企業(yè)的方式獲得高端技術(shù)源,，是可行,、有效的途徑與方式。

　　                   戰(zhàn)略規(guī)劃先行科學(xué)操作為綱

　　事實(shí)上,，收購海外企業(yè)是一項(xiàng)很有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程,。而且，投資,、并購海外高端技術(shù)源企業(yè),，需要良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)的操作,，以及企業(yè)家的勇氣與激情,。

　　為證明充分準(zhǔn)備的重要性，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長梁訓(xùn)瑄列舉了我國機(jī)床工業(yè)企業(yè)在國際并購中的失敗案例,。

　　20世紀(jì)80年代初,，我國機(jī)床企業(yè)曾接受印度尼西亞某投資集團(tuán)的建議，共同并購美國一家數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè),。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，未做詳盡的盡職調(diào)查，并購?fù)瓿珊?，被并購企業(yè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的英籍人員離職,，導(dǎo)致并購只是買到了廠房和設(shè)備等硬件，并未獲得**需要的技術(shù),。

　　梁訓(xùn)瑄提出,，我國機(jī)床工業(yè)進(jìn)行國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件：一是要有政府的支持和相關(guān)銀行的支持,；二是企業(yè)和行業(yè)層次對并購項(xiàng)目的技術(shù)價(jià)值和經(jīng)營狀況的鑒別及選擇能力；三是依靠國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估,，包括對近幾年經(jīng)營狀況和預(yù)期的估量,，對債務(wù)、勞資關(guān)系,、法律事務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問題作詳盡,、認(rèn)真的審查評定,，進(jìn)行有效的盡職調(diào)查,；四是我方企業(yè)在并購后的經(jīng)營管理能力。

　　根據(jù)以往企業(yè)在跨國并購中遇到的問題,，馮毅為中國企業(yè)“走出去”介紹了幾點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì),；戰(zhàn)略執(zhí)行要堅(jiān)決；選擇適合的接觸與溝通方式,；了解被投資對象的核心價(jià)值,；了解被投資對象的需求；有專業(yè)化的盡職調(diào)查,；有收購方案及實(shí)施計(jì)劃,；有商業(yè)計(jì)劃，以及聘用專業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì),；進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估,。

                                                    （據(jù)《中國工業(yè)報(bào)》）