在以精細(xì)化管理助推市場旺季產(chǎn)品高產(chǎn)方面,，該廠以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化管理為手段,，拉動質(zhì)量管理,、物料管理、生產(chǎn)管理和成本管理等方面的精細(xì)化工作,。生產(chǎn)組織工作中,，他們安排各加工車間提前啟動高產(chǎn)，建立關(guān)鍵零部件儲備,，彌補(bǔ)零件加工短板問題,。高產(chǎn)月期間，在保證生產(chǎn)崗位和工序人員配備到位的同時,，要求各職能部門提前做好各項服務(wù)支持工作,，確保高產(chǎn)月生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，支撐大輪拖連續(xù)刷新日產(chǎn),、月產(chǎn)紀(jì)錄,，創(chuàng)造了大輪拖日混線生產(chǎn)品種、月產(chǎn)量的歷史**高紀(jì)錄,，提前一個月實現(xiàn)“時間過半,、完成任務(wù)過大半”的成績。

企業(yè)稱雄市場靠得是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,。在以精細(xì)化管理促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升中,，該廠全方位開展質(zhì)量隱患辨識工作，通過倡導(dǎo)質(zhì)量文化,、完善質(zhì)量指標(biāo),、質(zhì)量追溯管理辦法、管理體系文件,，堅持開展開展“有獎拙劣”,、“質(zhì)量控制優(yōu)秀員工評選”、“質(zhì)量回頭看”,、優(yōu)秀檢查員評價等活動,，推動質(zhì)量管理向精細(xì)化、縱深發(fā)展,，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于相對穩(wěn)定的可控狀態(tài),。今年上半年，該廠已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題100%得到整改,。曾繼東是新產(chǎn)品車間的質(zhì)量管理員,。前段時間，他在對東方紅1804大輪拖進(jìn)行質(zhì)量抽查時發(fā)現(xiàn)了一個問題,，于是立即協(xié)調(diào)產(chǎn)品部,、質(zhì)量部,、采購部人員進(jìn)行專題分析、研究解決方案,。為了及時解決問題,，他自己動手設(shè)計圖紙，由機(jī)加車間協(xié)助加工制作了一套簡易工裝,。經(jīng)過反復(fù)摸索試驗,，終于使問題得到有效解決。之后,，曾繼東把自己摸索出的成功經(jīng)驗在工友們中進(jìn)行推廣,，提升了東方紅1804大輪拖的實物質(zhì)量。內(nèi)飾車間前機(jī)罩組合班裝配工張予西負(fù)責(zé)大輪拖前機(jī)罩的裝配和試驗,。為了讓東方紅大輪拖的“面容”更漂亮,，他將自己在工作中總結(jié)出的7條行之有效“質(zhì)量控制秘訣”無私傳授給工友們，提高了全員裝配水平,，使大輪拖調(diào)試過程中的故障率大幅降低,。

記者在采訪中了解到，上半年,，一拖三裝廠各項主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成序時指標(biāo),，大輪拖主機(jī)產(chǎn)量與去年同期相比增長54.4%，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的91%,；主營收入已超額完成全年經(jīng)營目標(biāo),，利潤接近完成年度目標(biāo)。同時,，東方紅大輪拖高頻次,、高成本故障和批量質(zhì)量問題明顯減少，產(chǎn)品市場占有率達(dá)38.5％,，市場用戶滿意度達(dá)到89％以上,。