依托農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起
　　　　　　　　　　　　　　　　　　加快推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展
　　　　　　　　　　――訪全國人大代表、福田雷沃重工董事長,、總經(jīng)理王金富


    十年之間,，福田雷沃重工從一個銷售額為兩千萬的小廠發(fā)展到2007年近百億元的銷售規(guī)模,，一躍而為全國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和工程機械行業(yè)的新興勁旅,。2005年4月8日,，胡錦濤總書記視察了福田雷沃重工。
    這家企業(yè)的領(lǐng)軍人物――王金富,，一位標(biāo)準(zhǔn)的山東漢子,，身材魁梧，線條粗獷,，豪爽大氣,，身上兼具齊文化和魯文化的優(yōu)秀特質(zhì)。
    在一向重視企業(yè)與企業(yè)家這個社會脊梁的山東省,，王金富當(dāng)選為十一屆全國人大代表,，顯得順理成章。“福田雷沃重工是農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的領(lǐng)軍者,，王金富當(dāng)選為全國人大代表,，在行業(yè)內(nèi)具有代表性，值得我們農(nóng)機行業(yè)關(guān)注,。”一位業(yè)內(nèi)人士說,。
    記者：王總，祝賀您作為農(nóng)機行業(yè)的杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)選為全國人大代表,。您帶了哪些建議和議案,？
    王金富：這次大體上有四個方面的建議，一是依托中國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起,、加快推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展,，二是要加快推進中國機械裝備制造產(chǎn)業(yè)品牌國際化，三是要提升標(biāo)準(zhǔn)競爭力,、推動中國經(jīng)濟軟實力發(fā)展,，四是對裝備制造業(yè)中國創(chuàng)造模式的探索與研究。
    記：您為什么從這幾個方面來考慮呢,？
    王金富：作為全國人大代表,，結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際提出一些建議，為國家的發(fā)展出一份綿薄之力,，是自己的職責(zé)和義務(wù),；同時，我又是機械裝備制造行業(yè)的代表,，所以特別關(guān)注整個行業(yè)的健康發(fā)展,。
    記：作為行業(yè)的記者，非常高興您對農(nóng)業(yè)機械化的關(guān)注,。您是從哪些方面來解讀加快農(nóng)機化發(fā)展的,？它為中國經(jīng)濟的發(fā)展充當(dāng)著什么角色？
    王金富：首先,，農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ),。老話說“民以食為天”“手中有糧,，心里不慌”。對我們這個人口大國而言,，糧食安全始終是興國安邦的頭等大事,。今年的1號文件強調(diào)“必須加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,，建立以工促農(nóng),、以城帶鄉(xiāng)長效機制，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化的新格局”,。從發(fā)展階段來講,，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路還處在發(fā)展期，不同于美國,、歐洲,，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展還需要政府給與發(fā)展方向的指引和政策的扶持，目前中國正處于邁向工業(yè)化,、城鎮(zhèn)化,、現(xiàn)代化的過程中，同時要堅守耕地18億畝的紅線,。因此,，提高農(nóng)業(yè)的規(guī)模化,、集約化,、科技化程度，具有非常重要的意義,。
    我們這樣的特殊國情,，決定了農(nóng)業(yè)在中國現(xiàn)代化進程的地位與其他發(fā)達工業(yè)國家不同。而農(nóng)業(yè)機械化是其中的樞紐環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段要依托中國農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)崛起推進農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展,，為中國農(nóng)業(yè)裝備培育世界競爭力。
    “農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的根本出路是農(nóng)業(yè)機械化”,，農(nóng)業(yè)機械化在提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,、保障農(nóng)產(chǎn)品有效供給、促進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收方面具有不可替代的作用,。使用農(nóng)機作業(yè),，可以大幅度提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且節(jié)種,、節(jié)水,、節(jié)肥、節(jié)藥、節(jié)省人工,，降低生產(chǎn)成本,，減少污染，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的節(jié)本增效,、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和促進可持續(xù)發(fā)展。
    記：農(nóng)業(yè)機械化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有什么關(guān)系,？本土農(nóng)機企業(yè)在加快農(nóng)業(yè)機械化方面能扮演什么角色,？
    王金富：農(nóng)業(yè)機械化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是互為條件、共同促進,、相輔相成的,，農(nóng)業(yè)機械化必將對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化起到積極的推進作用。一方面農(nóng)業(yè)機械化的普及推動著農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化種植,，使農(nóng)業(yè)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化,、高效率的種植成為可能,，這一因素推動著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化；另一方面農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化反過來促進農(nóng)業(yè)機械化的普及,，從而形成一個互相促進的良性循環(huán),，不妨舉例來說明農(nóng)業(yè)機械化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的影響：玉米收獲是玉米生產(chǎn)中**繁重的體力勞動，約占整個玉米種植投入勞動量的55%,。據(jù)調(diào)查,，人工收獲玉米成本高，每公頃摘穗,、剝?nèi)~,、裝車等合計費用約需630元，而以收獲機代替人工收獲,，包括機具折舊費,、機手工資、燃料費用,、修理費用全部在內(nèi),，每公頃花費不超過375元，不僅把農(nóng)民從繁重的體力勞動中解放出來,，而且為農(nóng)民節(jié)省了費用,。因此，應(yīng)更加重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展,，在提高農(nóng)業(yè)增長的質(zhì)量和效益上下功夫,，增強農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力。
    由于經(jīng)濟發(fā)展水平等諸多因素的影響，發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械的價格高,，我國的老百姓不可能大量使用,。中國農(nóng)業(yè)機械化還需要依托本土農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)的崛起來實現(xiàn)，還需要堅持自主創(chuàng)新,，用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械裝備農(nóng)業(yè),，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè),。同時,，本土農(nóng)業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)崛起，也會帶動一批同等消費能力的國家和地區(qū)農(nóng)業(yè)機械現(xiàn)代化水平的逐步提升,，這既是對世界農(nóng)業(yè)欠發(fā)達國家的一個貢獻,，也是中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)培育世界競爭力的一個機遇。
    記：作為一家把全球化作為發(fā)展目標(biāo)的機械裝備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，您對中國制造和全球制造業(yè)的發(fā)展是怎么看的,？福田雷沃重工作為一家新興的國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在其快速發(fā)展的十年歷程中,，其發(fā)展模式有哪些經(jīng)驗可資借鑒,？
    王金富：福田雷沃重工的發(fā)展，首先要感謝來自社會各個方面的支持,。十年的歷史還很短暫,，我們也只是在對中國裝備制造業(yè)創(chuàng)造模式作了一些探索，它的核心是：堅持自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展,；由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變,；集成知識、整合創(chuàng)新,。
在美國圣地亞哥全球CDMA巨人高通公司總部,，有一個由1400塊玻璃磚構(gòu)成專利墻，每個玻璃磚代表著高通公司的一個核心技術(shù)專利,。高通即憑借這1400個專利,，幾乎壟斷了整個CDMA產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。全球市場上每賣出10部CDMA手機中,，就有9部采用了高通的CDMA芯片,；任何一部CDMA手機的售出，都意味著高通又多了一筆標(biāo)準(zhǔn)許可費的收入,。高通的發(fā)展道路就是堅持自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展**成功的案例之一,。
    全球裝備制造產(chǎn)業(yè)先后從西歐、美國,、日本和韓國向中國轉(zhuǎn)移,。我們知道,，低成本及大市場是裝備制造業(yè)在全球范圍內(nèi)向中國轉(zhuǎn)移的原動力。依托此次轉(zhuǎn)移,，我們已經(jīng)實現(xiàn)了“中國制造”走向全球的目標(biāo),，而“中國創(chuàng)造”卻顯得較為蒼白乏力，因此,，真正意義上的全球競爭力在中國裝備制造產(chǎn)業(yè)還未顯現(xiàn),。
    要獲得這種競爭力，中國裝備制造企業(yè)就必須擁有自己的核心知識產(chǎn)權(quán),，要想獲得自己的核心知識產(chǎn)權(quán)就必須探索出中國裝備制造自己的自主創(chuàng)新模式,，福田雷沃重工多年的探索實踐，初步形成了獨具特色的“集成知識,、整合創(chuàng)新”自主創(chuàng)新發(fā)展模式。
    “集成知識”就是在以我為主的基礎(chǔ)上,，充分整合,、消化、吸收世界先進的戰(zhàn)略,、技術(shù),、運營、營銷等各個方面的知識,，形成企業(yè)特有的知識資產(chǎn),，并將這種特有的知識資產(chǎn)，再運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié),，從而形成企業(yè)的核心競爭力,；“整合創(chuàng)新”是在集成知識的基礎(chǔ)上，鏈合研發(fā),、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈,、經(jīng)營管理、品牌運營等各個環(huán)節(jié),，建設(shè)以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為主體,、以市場為導(dǎo)向、以滿足消費者需求為核心,、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,，通過自主開發(fā)和走出去整合等多種形式，形成各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源的深度嫁接和交互鏈合,，達成共贏,、利益**大化及**佳效果的創(chuàng)新經(jīng)營模式。整合創(chuàng)新強調(diào)的是整個過程的創(chuàng)新,，包括研發(fā),、采購、制造、分銷,、服務(wù)等有形價值鏈和品牌,、人力資源等無形價值鏈的各個環(huán)節(jié)。
    堅持自主創(chuàng)新,，中國裝備制造企業(yè)需要從多方面多管齊下：一是通過與國內(nèi)外企業(yè)院校,、科研院所建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等方式，積極開展雙方或多方合作,；二是堅持自主品牌建設(shè)和自主開發(fā)能力提升,，加大研發(fā)投入，建設(shè)高素質(zhì)的開發(fā)隊伍,；培育以市場需求為基礎(chǔ),、競爭為導(dǎo)向的文化。同時,，為支持機械裝備制造企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新,，政府也要為機械裝備制造企業(yè)提供利于全球資源整合的政策環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。如：促進有關(guān)國家技術(shù)創(chuàng)新法規(guī)的制定和完善,，以保護和規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)新行為,；加大財政的科技投入、實施促進企業(yè)創(chuàng)新的稅收和金融政策,、實行政府定向采購支持,；保護知識產(chǎn)權(quán)，促進創(chuàng)新要素的流動,；建立提升企業(yè)獲取全球資源能力的行業(yè)機制,；著力于培養(yǎng)和提供機械裝備制造企業(yè)所需的全球化人才；倡導(dǎo)機械裝備制造行業(yè)充分發(fā)揮以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)力量,，培育機械裝備制造企業(yè)核心技術(shù)能力等,。
    只要我們堅持自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，中國裝備制造就一定能真正走向世界,，參與全球的競爭,。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　文/朱禮好