被授權(quán)的個(gè)人在組織中將受到充分的尊重,，他們有主人翁精神和自信,、自由，并有不斷解決問題的強(qiáng)烈動機(jī),。

活動：獨(dú)立地解決問題,。學(xué)習(xí)活動從被授權(quán)的個(gè)人開始，這些人都有清晰的經(jīng)營目標(biāo),，能獨(dú)立識別并解決問題,。學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室要求將組織的目標(biāo)滲透到組織的各個(gè)角落，用于指導(dǎo)所有微觀和宏觀決策,。

價(jià)值觀：平等主義和相互尊重,。學(xué)習(xí)環(huán)境形成的重要前提是平等主義，即假定所有個(gè)人都有為公司業(yè)績做出貢獻(xiàn)的潛能,。

管理體制：業(yè)績考核及獎勵,。單純憑借授權(quán)和允許獨(dú)立思考并不足以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神及識別和解決問題。因此,，需要建立有效的業(yè)績考核和激勵機(jī)制,，以支持管理者平等主義的信念。利潤分享一般將會導(dǎo)致生產(chǎn)效率提高。