電腦商網(wǎng) 于斐

現(xiàn)在企業(yè)的日子也真是如履薄冰，稍有不慎,，就有可能滿盤皆輸,。有時我們在擅長的行業(yè)里，經(jīng)過多年打拼仍舊沒有曙光初現(xiàn)時,，這時候就要警覺了,，不妨停下來好好反思前進的路是否走錯了，如果發(fā)現(xiàn)確實風(fēng)險重重,，那就要適時超前思維及時整合資源轉(zhuǎn)換方向,，那樣的話，還有可能來得及,。這方面例子其實舉不勝舉,，比如摩托羅拉，**早是做汽車音響的,，達能,，**早是做木材加工的,。如今,，他們在各自鄰域里威風(fēng)赫赫，關(guān)鍵是他們充分掌握了有所為和有所不為的超前思維發(fā)展真諦,。

如今每天都有無數(shù)的旅客乘坐波音公司制造的飛機飛來飛去,。可人們大概并不知道,，擁有22萬名員工,，1998年營業(yè)額達570億美元的世界航空業(yè)巨頭——波音公司的創(chuàng)始人原來卻是一位木材批發(fā)商。剛30出頭的威廉-波音就已成為美國西雅圖海岸公認的主要木材批發(fā)商之一,。1914年,，當(dāng)波音乘坐朋友的飛行進行首次飛行時,，一下子就迷上了飛機。不久他放棄了紅火的木材批發(fā)生意,，開始尋求制造飛機,，并把公司改名為波音飛機公司。1918年由于戰(zhàn)爭結(jié)束而使飛機失去了市場,。1920年,，波音飛機公司虧損30萬美元。1925年波音飛機公司放棄了還沒有形成的空中客運市場,，集中力量從事航空郵件的運輸,。他的這一決定使公司的財源滾滾而來，波音飛機公司因此興旺發(fā)達起來,。30年代初,，波音飛機公司的業(yè)務(wù)從設(shè)計制造飛機到承擔(dān)航空運輸，無所不包,。只用了15年時間,，這位愛好飛機的木材批發(fā)商就成為世界航空業(yè)巨子和美國的巨富之一。波音“有所為”造就了波音公司的崛起,，“有所不為”放棄了成功的木材生意也造就了波音公司的崛起,。

如果說，波音的經(jīng)歷更多的體現(xiàn)的是一種超前思維的話,，那么,，正如威廉·詹姆斯所說的那樣，具有超前思維的人,，往往能在事務(wù)未萌芽之前,，就預(yù)料到它將要產(chǎn)生。因此說,，這種人把握未來的能力很強,。在市場競爭異常激烈的情況下，如果你具有超前的思維能力,，便能把握市場發(fā)展方向,，始終處于主動之中。

由此可見,，不管是有所為還是有所不為的超前思維方式,，都是憑預(yù)測掌握事物的本質(zhì)，見微知著,，從細小之處,，洞悉將來結(jié)局的必然性。在企業(yè)經(jīng)營活動中,，嚴酷的形勢告訴我們,，就應(yīng)該從市場調(diào)研開發(fā)起就有超前思維,，善于總結(jié)市場過去的開發(fā)經(jīng)驗，根據(jù)市場客觀存在,，面對實現(xiàn)的市場現(xiàn)狀,，尋找出市場的規(guī)律和走向，科學(xué)的推斷必將形成的市場未來,，只有這樣,，才能未雨綢繆，爭取主動的發(fā)展機會,。

于斐先生,，著名品牌營銷專家，藍哥智洋營銷咨詢有限公司CEO兼首席顧問,，中國十大杰出營銷人,，人民日報社市場報等8家權(quán)威媒體和機構(gòu)認定的“中國品牌建設(shè)突出貢獻獎”獲得者，《中國證券報》特約品牌顧問,，中國《品牌》雜志首席專家,，《銷售與市場》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人,，中國**具影響力營銷策劃100人,，中國國際健康科學(xué)研究院副理事長，中國保健協(xié)會保健品市場工作委員會委員,，中國醫(yī)促會醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會副秘書長,，中國醫(yī)藥保健營銷專家委員會副主任委員。

十多年的營銷生涯,，成功服務(wù)過多個著名品牌,其領(lǐng)銜藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)是“中國管理咨詢行業(yè)**具影響力十大品牌”,，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播,、新聞營銷,、招商代理、市場推廣,、實戰(zhàn)培訓(xùn)等營銷服務(wù),，出色的企劃力、整合力,、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽,。

于斐先生根據(jù)自身在外企,、國企,、民企豐富的工作經(jīng)驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰(zhàn)營銷理論上升到實踐和方法的高度,，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個在全國深具影響的營銷策略和模式,，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會效益,。其營銷案例入選美國科特勒營銷集團《中國營銷創(chuàng)新文庫》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書,。