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時(shí)風(fēng)集團(tuán)布局優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
發(fā)布: 2008-17-03 14:51 作者: webmaster
今年以來(lái)鋼鐵、化工等原材料價(jià)格高位運(yùn)行,,出口退稅的下調(diào),,用工成本的不斷增加,使企業(yè)的成本居高不下,,利潤(rùn)空間被大大壓縮,。據(jù)報(bào)道,在珠三角,、長(zhǎng)三角等地部分企業(yè)甚至已經(jīng)關(guān)門,。在這種氛圍下,依靠低成本規(guī)?;?jīng)營(yíng)的農(nóng)機(jī)行業(yè),,不免也有些舉步維艱。
面對(duì)今年的市場(chǎng)行情,,作為時(shí)風(fēng)集團(tuán)的掌舵人,,劉成強(qiáng)感到了明顯的壓力,“高成本時(shí)代為企業(yè)帶來(lái)的**大沖擊就是市場(chǎng)需求下降,,購(gòu)買力被削弱,。在我看來(lái),高成本時(shí)代早已來(lái)臨,,并且還將持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間,。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),企業(yè)如不主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略,,就只有坐以待斃,。”劉成強(qiáng)的擔(dān)憂里透出的更多的是一種運(yùn)籌帷幄的自信,。
布局新產(chǎn)業(yè)
隨著高成本時(shí)代的到來(lái),,時(shí)風(fēng)又將如何應(yīng)對(duì)呢?劉成強(qiáng)并沒(méi)有直接回答記者的問(wèn)題,,在采訪之初,,他特意安排記者先去參觀時(shí)風(fēng)的鑄造五車間、錦綸工業(yè)布二期工程,、巨型輪胎車間以及車輛工業(yè)園,。
這是時(shí)風(fēng)2008年初開始的“1898工程”的四大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,今年6月份,,這四大重點(diǎn)項(xiàng)目均已順利投產(chǎn)。其中,規(guī)劃建設(shè)的二期1.5萬(wàn)噸錦綸工業(yè)布工程項(xiàng)目產(chǎn)品切片和錦綸絲試生產(chǎn)成功,;全鋼巨型工程子午胎項(xiàng)目產(chǎn)品試制成功并已進(jìn)入國(guó)際,、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng);電動(dòng)轎車工程自投產(chǎn)以來(lái),,已累計(jì)生產(chǎn)銷售1500余輛,。
一直以來(lái),低成本,、大規(guī)模的發(fā)展路線使得時(shí)風(fēng)在國(guó)內(nèi)農(nóng)用車行業(yè)牢牢占據(jù)著第一軍團(tuán)的位置,。然而近年來(lái),我國(guó)農(nóng)用車產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化,,四輪車與汽車接軌的步伐加快,,三輪車也走向了“多缸化”,農(nóng)用車的定位越來(lái)越模糊,,市場(chǎng)容量亦相對(duì)減少,,使得農(nóng)用車市場(chǎng)的發(fā)展明顯滯緩。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深入分析,,劉成強(qiáng)意識(shí)到,,過(guò)去的經(jīng)營(yíng)路數(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì),在高成本時(shí)代,,要著力發(fā)展時(shí)風(fēng)的新興產(chǎn)業(yè),,主打差異化產(chǎn)品才能久立于不敗之地。于是在“1898工程”中,,新產(chǎn)業(yè)成為重點(diǎn)項(xiàng)目,。
為打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),時(shí)風(fēng)大手筆投資,。在巨型子午胎項(xiàng)目中,,時(shí)風(fēng)新建廠房2.2萬(wàn)平方米;由于生產(chǎn)工藝要求車間溫度保證在20度的恒溫狀態(tài),,在壓延與成型車間全部安裝了中央空調(diào),;為進(jìn)一步提高工藝控制水平,時(shí)風(fēng)還斥巨資購(gòu)進(jìn)美國(guó),、意大利,、日本等六個(gè)國(guó)家的高精尖設(shè)備。與此同時(shí),,時(shí)風(fēng)電動(dòng)轎車項(xiàng)目也在進(jìn)行新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí),,時(shí)風(fēng)中央研究院首批開發(fā)的電動(dòng)轎車車身模具已于6月中旬全部投入生產(chǎn),時(shí)風(fēng)電動(dòng)車的外觀質(zhì)量有了大幅提升,,產(chǎn)品更上檔次,,競(jìng)爭(zhēng)力也更加突出,。
據(jù)劉成強(qiáng)介紹,時(shí)風(fēng)二期錦綸工業(yè)布項(xiàng)目的投產(chǎn)將使得時(shí)風(fēng)集團(tuán)錦綸工業(yè)布產(chǎn)業(yè)達(dá)到3萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,,進(jìn)入全國(guó)同行業(yè)前五名,;全鋼巨型工程子午胎項(xiàng)目的運(yùn)作成功,將使時(shí)風(fēng)輪胎產(chǎn)業(yè)邁入世界前四強(qiáng),;而時(shí)風(fēng)也在積極爭(zhēng)取相關(guān)政策,,打造時(shí)風(fēng)電動(dòng)汽車示范基地。這些新產(chǎn)業(yè)迸發(fā)的勃勃生機(jī)預(yù)示著時(shí)風(fēng)將在市場(chǎng)大浪中淘盡黃沙,。
制造能力升級(jí)
不過(guò),,無(wú)論是錦綸工業(yè)布、巨型子午輪胎還是電動(dòng)轎車,,這些新產(chǎn)業(yè)從字面上看來(lái)似乎與時(shí)風(fēng)的支柱產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械無(wú)法建立聯(lián)系,,那么這是否意味著時(shí)風(fēng)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重心的轉(zhuǎn)移?
“這不是轉(zhuǎn)移,,而是拓展,。由于現(xiàn)在市場(chǎng)需求總量受制約,我們從以前單純地追求量的增長(zhǎng)進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髢?nèi)涵的增長(zhǎng),,這不光是靠拓展新產(chǎn)業(yè),,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),我們還將加大力度地進(jìn)行制造水平的升級(jí)改造,,不斷提升內(nèi)部生產(chǎn)力,。”劉成強(qiáng)解釋道,。
在鑄造車間,,記者看到了新增的兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線,其中擁有目前行業(yè)領(lǐng)先的日本東久造型線和法國(guó)法迪爾克在線監(jiān)測(cè)等先進(jìn)設(shè)備,。這些先進(jìn)設(shè)備價(jià)格都不菲,,但是劉成強(qiáng)給記者算了筆賬:“以前的鑄造工藝是用焦炭熔煉鋼鐵澆鑄,而現(xiàn)在焦炭,、鋼鐵價(jià)格翻倍的上漲,,原材料成本已經(jīng)很高,另外焦炭冶煉溫度不易控制,,工藝不穩(wěn)定,,鑄造件合格率不高,無(wú)形中也增加了成本,。而通過(guò)鑄造自動(dòng)化,、機(jī)械加工數(shù)控化的改造后,鑄造車間采用了電熔煉,,用廢機(jī)體,、廢鋼就可以生產(chǎn)出鑄件來(lái),,不僅原料成本降低了,而且工藝穩(wěn)定,,產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證,,成本得到有效的控制。另一方面,,由于自動(dòng)化改造,工人的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了,,勞動(dòng)環(huán)境改善了,,勞動(dòng)效率提高了。與以前相比,,相同產(chǎn)量的情況下,,企業(yè)的人工成本實(shí)際上是降低了?!?
不光如此,,時(shí)風(fēng)對(duì)于成本的控制更多體現(xiàn)在細(xì)微之處。如今年以來(lái),,大多數(shù)有出口貿(mào)易的企業(yè)都受到匯率變化的影響,,而時(shí)風(fēng)則非常靈活地將產(chǎn)品出口所得美元收入直接用于進(jìn)口原材料,,免去了兌換損失,。又如一些企業(yè)面臨的資金鏈緊張,、信貸危機(jī)等問(wèn)題,,時(shí)風(fēng)卻依舊堅(jiān)持少貸款,、不貸款的原則,,嚴(yán)格控制投資總量,,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。“只有依靠先進(jìn)技術(shù),,先進(jìn)設(shè)備,避免重復(fù)建設(shè),,才能達(dá)到降低成本的目的”,。這是劉成強(qiáng)的成本經(jīng),。
產(chǎn)業(yè)鏈條平衡發(fā)展
從鑄造到裝配,,時(shí)風(fēng)擁有龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條,,自制率幾乎達(dá)到百分之百,。正所謂“牽一發(fā)則動(dòng)全身”,,是否一旦當(dāng)市場(chǎng)形勢(shì)不好將波及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呢?劉成強(qiáng)認(rèn)為不然,,他說(shuō):“正是這樣一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條才使得時(shí)風(fēng)在面對(duì)高成本壓力時(shí)能夠有效平衡,,進(jìn)行深度調(diào)整,?!?/p>
劉成強(qiáng)告訴記者,盡管一些零部件的外協(xié)生產(chǎn)能適當(dāng)?shù)販p輕管理壓力,,但是企業(yè)對(duì)于成本上漲的消化能力被大大削弱,。今年時(shí)風(fēng)上了新項(xiàng)目,不過(guò)人員并未增加,,這是因?yàn)闀r(shí)風(fēng)在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整中也遵循市場(chǎng)化規(guī)律,,將由于生產(chǎn)線自動(dòng)化改造產(chǎn)生的冗余人員有效地轉(zhuǎn)移至新的產(chǎn)業(yè)中,。此外,,今年煤炭?jī)r(jià)格上漲,隨之上漲的電價(jià)也成為制造業(yè)企業(yè)的負(fù)擔(dān),。然而,,擁有熱電中心的時(shí)風(fēng)卻長(zhǎng)舒了一口氣?!氨M管今年電廠的利潤(rùn)比往年明顯減少,,但是拉長(zhǎng)了計(jì)算還是為企業(yè)省了不少錢?!眲⒊蓮?qiáng)說(shuō),。
“時(shí)風(fēng)非常珍視過(guò)去的十五年,它為時(shí)風(fēng)的今天奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。一個(gè)真正的好企業(yè)就應(yīng)該具有強(qiáng)大的造血功能,,要有滾動(dòng)發(fā)展的能力。我相信時(shí)風(fēng)將積極向上,、充滿信心地去面對(duì)困難,,迎接挑戰(zhàn)?!眲⒊蓮?qiáng)如是說(shuō),。
在農(nóng)機(jī)行業(yè)中,,時(shí)風(fēng)集團(tuán)不僅僅是一個(gè)領(lǐng)頭羊,,更是一個(gè)風(fēng)向標(biāo),。就如劉成強(qiáng)自己說(shuō)的那樣,,“當(dāng)時(shí)風(fēng)感到有點(diǎn)不舒服的時(shí)候,我相信有更多的企業(yè)應(yīng)該感覺(jué)很難受,?!痹S多對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)并不充分的企業(yè),在突如其來(lái)的高成本面前覺(jué)得無(wú)從應(yīng)對(duì),。但是一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)勝劣汰,,對(duì)于真正具有生命力的企業(yè)來(lái)說(shuō),,高成本是困難,,更是一個(gè)提升的契機(jī)
發(fā)表于 @ 2008年07月21日 01:07:00 |點(diǎn)擊數(shù)()