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  張維迎：

  中國500強**缺資源整合能力

在中國企業(yè)500強高層論壇上,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長張維迎發(fā)表了自己的新見解,。他認(rèn)為，資源整合能力是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵,，靠資源壟斷不是長久之計,。世界500強企業(yè)做大做強靠的是資源整合能力。而我國500強中,，具有這種能力的卻不多,。
　　張維迎說，首先,，我們?yōu)槭裁匆P(guān)注大企業(yè),？簡單地說，我們這些大企業(yè),，像500強占到中國GDP的多少多少,，資產(chǎn)的多少多少,，利潤的多少多少，這其實都不是**重要的東西,，大企業(yè)說到底,，就是一個“包工頭”。大企業(yè)所做的,，它所銷售的,，絕大部分都是別人生產(chǎn)的東西，全世界都是這樣的,，越成功的企業(yè),，自己附加價值越小。一個大的企業(yè)銷售額里10％—30％才是自己創(chuàng)造的,。

　由于大企業(yè)是一個“總包工頭”,，所以就在行業(yè)當(dāng)中起領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的作用，它實際上是決定了行業(yè)的發(fā)展方向以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。大企業(yè)作為一個“包工頭”,，先進(jìn)的管理也在決定著資源的有效配置，特別是在全世界范圍來看,，配置的過程都是由大企業(yè)主導(dǎo)的,。大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)潮流，全世界研發(fā)的80％,、技術(shù)創(chuàng)新的71％是世界500強的企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的,，62％的技術(shù)轉(zhuǎn)移是在500強范圍內(nèi)進(jìn)行的。

　張維迎認(rèn)為,，大企業(yè)實際上是市場秩序的一個維護(hù)者,。大企業(yè)在某種程度上替消費者監(jiān)督所有價值鏈上的生產(chǎn)者。比如我們買了一輛汽車,，它的零部件供應(yīng)商有幾萬個,，這幾萬個我們都不認(rèn)識，而我們放心,，為什么,？有這個大企業(yè)幫我們監(jiān)督著幾萬家零部件企業(yè)，所以我們放心買它,。因此,，大企業(yè)賺錢，很大程度上是靠承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任而賺錢,。他強調(diào),，利潤來自責(zé)任。你有多大的能力承擔(dān)這個責(zé)任,，不是自己生產(chǎn)的責(zé)任,，而是替別人承擔(dān)責(zé)任,，你就能賺多少錢。為什么在發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)變得越來越重要,，因為服務(wù)業(yè)確實是一個終端和承包商,。中國的服務(wù)業(yè)在500強里面占31.2％，而全世界500強里面服務(wù)業(yè)占56％,，在美國更占到將近60％,，這個數(shù)字說明，越是發(fā)達(dá)國家,，大企業(yè)維護(hù)市場秩序所起的作用也就越強,。反過來說，中國之所以市場秩序混亂,，很大程度上是我們的企業(yè)沒有成熟到這個程度,，沒有足夠的大企業(yè)承擔(dān)起維護(hù)市場秩序的重任。

　第二,，靠什么做大,、做強企業(yè)?？v觀全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史,，有這樣幾大原因：其一，靠核心技術(shù),。有沒有一個核心的技術(shù),，使得別人必須圍著你轉(zhuǎn)，愿意充當(dāng)你的分包商,，充當(dāng)你的零部件供應(yīng)商,，比如微軟、英特爾是靠核心技術(shù)起家,，圍繞它的核心技術(shù),，特別是微軟的平臺，使得大量軟件生產(chǎn)廠家愿意圍著它轉(zhuǎn),，英特爾也是一樣,。其二,，要想做強做大,，要靠規(guī)模經(jīng)濟，也就是說成本優(yōu)勢,。規(guī)模做得非常大,，單個產(chǎn)品的成本就非常低，這一點在制造業(yè)里面表現(xiàn)得是非常地明顯,，中國成為世界制造業(yè)大國,，主要靠我們的成本優(yōu)勢,。其三，供應(yīng)鏈管理能力,。如果你是一個承包商,，你要為其它所有前面的工序負(fù)責(zé)任，你有沒有能力管理好所有供應(yīng)鏈的企業(yè),，就變成非常重要的問題,。比如思科、沃爾瑪之所以能做大,，很大程度來自它的供應(yīng)鏈管理能力,，而且供應(yīng)鏈管理能力越強的這些企業(yè)，需要具體生產(chǎn)的東西越少,，比如思科就不知道它生產(chǎn)什么,，像戴爾不生產(chǎn)計算機，沃爾瑪賣那么多東西,，它也不生產(chǎn),，供應(yīng)鏈管理能力決定這一類企業(yè)能不能搞大。其四,，品牌,。尤其是服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)是**容易欺騙人的領(lǐng)域,，越是容易欺騙人的領(lǐng)域,，品牌就變得越重要。其五,，壟斷資源,，包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發(fā)線的壟斷,、市場行業(yè)的壟斷,，比如政府規(guī)定，這事只能由某一家企業(yè)做,，而其它的企業(yè)不能做,，實際上這個企業(yè)也獲得了壟斷地位。

　中國的500強,，靠什么做大,？張維迎認(rèn)為，資源壟斷第一,。比如進(jìn)入世界500強的15家企業(yè),，基本上都是資源壟斷型的。而500家企業(yè)賺的全部利潤,，47.4％來自前十家企業(yè),，這前十家企業(yè)基本上還是資源壟斷型企業(yè),。所以，資源壟斷是中國企業(yè)目前能夠進(jìn)入500強名單**重要的因素,。規(guī)模經(jīng)濟第二,。在500強里面，制造業(yè)占到56％,，大規(guī)模的生產(chǎn)是搞OEM,。品牌價值第三。像海爾,、聯(lián)想,、華為，華為的技術(shù)非常重要,。同時我們看到,，中國進(jìn)入2005年世界500強企業(yè)中具有品牌優(yōu)勢的，像海爾,、聯(lián)想,、CCTV和長虹。CCTV可以放到第一個,，又是資源壟斷型,。供應(yīng)鏈管理能力第四?？偟膩碇v,，中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力是比較差，有好多靠自己做還行,，外包沒有辦法控制質(zhì)量和**終的服務(wù),，這是中國企業(yè)比較弱的方面。**差的是什么,？核心技術(shù),。500強企業(yè)里面沒有幾家企業(yè)是靠核心技術(shù)進(jìn)入500強的，像華為是靠他的核心技術(shù),，大部分企業(yè)都是靠采納或者購買別人的技術(shù)來支撐的,。

　這樣的話，在全球化過程當(dāng)中,，我們將面臨極大的威脅,。第一，資源壟斷敵不過核心技術(shù),。第二,，成本優(yōu)勢敵不過品牌優(yōu)勢,。第三,，生產(chǎn)能力敵不過供應(yīng)鏈的管理能力,。銀行業(yè)、保險業(yè)有很大的壟斷性,，但是我們改制以后,，**后很可能是外資銀行變成戰(zhàn)略投資者控制我國的銀行業(yè)。另外還有其它的資源壟斷性的產(chǎn)業(yè)也是這樣的情況?，F(xiàn)在外資企業(yè)愿意出很大的價錢買中國的企業(yè),，這個企業(yè)本來值十個億，它愿意出十五億,、二十個億,，對他來講價值超過二十個億，因為他消滅一個競爭對手,，對他來講是一件非常合算的事情,。中國優(yōu)秀的企業(yè)仍然面臨著被外國企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收購或者控股的威脅，尤其是服務(wù)業(yè)面臨的威脅更大,。過去在WTO談判當(dāng)中,，我們多盯著制造業(yè)，而真正面臨威脅的是服務(wù)業(yè),。在制造業(yè),，即使我們沒有品牌，搞OEM也可以,，但是服務(wù)業(yè)就不行,。如果我們在這方面沒有更大改進(jìn)的話，我們根本不要奢望中國的零售業(yè)若干年內(nèi)可以進(jìn)入到世界500強,。那么,，在全世界價值鏈中，我們在分配的**低端,。也就是說在這塊土地上生產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于屬于這塊土地財富的速度,，這是值得我們思考的問題。

　張維迎說,，摩托羅拉很自豪,，成為中國的公司。畢竟在中國人眼里面,，他是外國公司,，因為品牌是外國的。摩托羅拉的百分之百產(chǎn)量在中國生產(chǎn),，美國人提到摩托羅拉比中國人自豪得多,。再過五年，再統(tǒng)計500強，有多少企業(yè)是中國的企業(yè),？現(xiàn)在,，摩托羅拉、惠普進(jìn)入了,，三大汽車制造企業(yè),，都是外國人的牌子，是外國企業(yè)進(jìn)入了500強,，這是真正值得我們擔(dān)心的問題,。

　接下來的問題是，中國企業(yè)怎么辦,？第一,，我們一定要增加研發(fā)、開發(fā)核心技術(shù)和自主只是產(chǎn)權(quán)的能力,，不要用別人的技術(shù)發(fā)展,，別人的技術(shù)利用到一定程度沒辦法利用了，再先進(jìn)的,，人家不給你了,。第二，各種渠道打造品牌,。未來,，你不是一個國際品牌，你很難是一個國內(nèi)品牌,。這是一個基本的定理,。中國企業(yè)和外國企業(yè)的競爭力在越落后的地區(qū)相對優(yōu)勢越多，在小城鎮(zhèn),、農(nóng)村,，外國人干不過我們，但是一到大城市,，北京,、上海、天津,，中國人干不過外國人,，但是未來，中國的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村都變成北京,、天津,、上海這樣的地方，中國的企業(yè)還往哪兒去,？

　現(xiàn)在,，中國企業(yè)只能做好人力資源的儲備,，當(dāng)你走向國際的時候，不是鬧著玩的,，不行再回來,，那可能是不歸路。這時候有好多可準(zhǔn)備的東西,，目前我們想走向國際化的企業(yè),，基本上人力資源的儲備都是不充分的,，也就是說沒有做好這個準(zhǔn)備,，我們就跨出了這個門。

要加強提高我們的供應(yīng)鏈管理能力,，供應(yīng)鏈管理能力不是一家企業(yè)可以提高的,，是要好多企業(yè)的合作，中國的企業(yè)要學(xué)會合作和價值分享,，我們太習(xí)慣于蛋糕都想自己拿到手,，不愿意和別人分享。我們看到企業(yè)有那么多的爭論,，企業(yè)和銀行的爭斗問題,，制造商和零售企業(yè)的爭斗問題等等。還有一個,，我們不知道怎么定價,，神州數(shù)碼老總曾說，我知道硬件怎么定價,，不知道軟件怎么定價,。任何事情合作都是從定價開始，不會定價,，企業(yè)之間是很難合作的,。

　未來進(jìn)入世界500強，責(zé)任還應(yīng)該落到民營企業(yè)身上,。此次發(fā)布會有一個很好的現(xiàn)象,，民營企業(yè)在中國500強當(dāng)中的比例在逐步地提高，達(dá)到了15.8％,。只要政府不再限制民營企業(yè)發(fā)展,，這個比例會越來越高的。

　張維迎建議,，政府部門應(yīng)該給民營企業(yè)更多的生存空間和平等競爭的機會,，尤其要特別警惕的一點是，不要把宏觀調(diào)控變成剝奪民營企業(yè)的措施,，這在這兩年比較明顯,。我們國家未來能不能在世界上站得住腳，在世界500強中真正引起我們自豪的，將是這些民營企業(yè),。創(chuàng)造一個公平的環(huán)境,，給它自由的空間是非常重要的。企業(yè)要靠內(nèi)功,，不要靠整天跟政府拉關(guān)系,，不要靠尋租做大，只有這樣,，才能真正做到實實在在,，經(jīng)得起市場考驗。

                                                                             （選自《經(jīng)濟參考報》）