羅曉/文

 

 

 

    成功的管理者,，總是善于把自己的意志轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)自覺(jué)自愿的行動(dòng)。深諳“能量互換定律”的李學(xué)法,，為了把車(chē)間里的各種能量聚合成發(fā)展生產(chǎn)的動(dòng)力,，一年多來(lái)，他在基層管理工作中充分發(fā)揮群體聰明智慧,，帶領(lǐng)車(chē)間全體職工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外塑形象，積極探索基層車(chē)間精益管理的有效途徑,。一年來(lái),，他所在的車(chē)間在節(jié)約挖潛挖潛方面實(shí)施技術(shù)攻關(guān)５項(xiàng),，解決技術(shù)難點(diǎn)３０多個(gè)；完成４１２５系列柴油機(jī)試驗(yàn)２１９８臺(tái),，完成ＹＴＲ系列柴油機(jī)試驗(yàn)4143臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力的新突破,；中柴試驗(yàn)故障率由以前的50%降為目前的８％,，生產(chǎn)事故保證全年為零。

    前幾年,，動(dòng)力機(jī)械公司一紙任命,，李學(xué)法由裝配車(chē)間主任調(diào)任試驗(yàn)車(chē)間黨支部書(shū)記,、主任,。當(dāng)時(shí)的試驗(yàn)車(chē)間班組管理制度不完善,，職工思想不穩(wěn)定，人心思散,。乍到新的車(chē)間,，李學(xué)法沒(méi)有搞“新官上任三把火”,，而是召開(kāi)車(chē)間民主生活會(huì)，請(qǐng)職工們?yōu)楦愫密?chē)間工作出謀劃策,。在廣泛收集職工“金點(diǎn)子”,、“好建議”的基礎(chǔ)上，他找準(zhǔn)了制約車(chē)間管理的“瓶頸”,，為以后的科學(xué)決策和強(qiáng)化管理提供了科學(xué)依據(jù)。

    試驗(yàn)車(chē)間是**后一道生產(chǎn)工序,，擔(dān)負(fù)著東方紅４１２５柴油機(jī)和ＹＴＲ１０５系列柴油機(jī)的測(cè)試任務(wù),，在動(dòng)力機(jī)械公司起著舉足輕重的作用。為了確保發(fā)出產(chǎn)品的質(zhì)量,，李學(xué)法硬起手腕抓質(zhì)量,。他制定了嚴(yán)格的質(zhì)量考核措施和質(zhì)量追溯制度，將“質(zhì)量第一”的原則貫徹到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),，做到凡推行的制度嚴(yán)格照章辦事，不做“閉門(mén)菩薩”,。對(duì)于車(chē)間的５個(gè)班組長(zhǎng),，他既呵護(hù)更從嚴(yán)管理，要求他們“打鐵先得自身硬”,。李學(xué)法對(duì)他們實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核,，規(guī)定凡是在生產(chǎn)、質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題以及職工因思想不穩(wěn)定出現(xiàn)上訪者,，責(zé)任人一律免職,、降職處理,，為此，一年中先后有幾位正副班長(zhǎng)因未能很好履行班長(zhǎng)義務(wù)而被免職或降職,。管理從嚴(yán),，使得５個(gè)班組長(zhǎng)聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，促進(jìn)了各項(xiàng)管理上臺(tái)階,。李學(xué)法到試驗(yàn)車(chē)間以前,，車(chē)間５個(gè)班組均為不合格班組，一年后經(jīng)過(guò)公司驗(yàn)收,，車(chē)間有４個(gè)班組晉升為公司合格班組,，１個(gè)班組躍升為公司先進(jìn)班組,。

    試驗(yàn)車(chē)間是個(gè)耗能大戶(hù),，其中油、電,、水的消耗占公司６０％以上,。在推行精益化管理工作中，李學(xué)法苦苦思索尋求車(chē)間降低生產(chǎn)成本的突破口,。他堅(jiān)持利用不同場(chǎng)合,，不厭其煩地向職工講降低成本對(duì)發(fā)展生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)大家的挖潛增效意識(shí),，同時(shí)，大力支持車(chē)間工會(huì)支會(huì)開(kāi)展節(jié)約挖潛競(jìng)賽活動(dòng),?；顒?dòng)中，他集中優(yōu)勢(shì)力量對(duì)降成本的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題各個(gè)擊破,，并注意發(fā)揮榜樣的作用，引領(lǐng)職工積極進(jìn)行小改小革,。試驗(yàn)車(chē)間過(guò)去實(shí)驗(yàn)１臺(tái)柴油機(jī)需要２噸水,，不利于成本控制,。李學(xué)法親自對(duì)水力測(cè)功機(jī)管道進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，并組織職工用１０天時(shí)間清理了５噸下水管道的淤泥,，他還請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理部門(mén)幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)水力測(cè)功機(jī)循環(huán)管道的改造,，使單臺(tái)柴油機(jī)試驗(yàn)耗水減少１．５噸,。中柴１０個(gè)試驗(yàn)臺(tái)由于設(shè)計(jì)缺陷常常造成許多零件損壞，是積重難返的“老大難”,。李學(xué)法發(fā)動(dòng)車(chē)間能工巧匠組成課題攻關(guān)組，大家通過(guò)艱苦攻關(guān),，較好解決了試驗(yàn)臺(tái)生產(chǎn)難題,，使加油器機(jī)濾、柴濾生產(chǎn)損壞數(shù)每月減少１１２個(gè),。

   “一枝一葉總關(guān)情” 。李學(xué)法是車(chē)間黨支部書(shū)記,，日常工作中他注重用細(xì)致入微的思想政治工作沁潤(rùn)職工心田,，給車(chē)間各項(xiàng)管理注入活力,。為了彈好“鋼琴”，他經(jīng)常與工人們談心,、嘮嗑,，號(hào)準(zhǔn)職工思想脈搏，千方百計(jì)為職工排憂(yōu)解難,。因?yàn)椋谒磥?lái),，職工利益無(wú)小事,，職工利益比天大，所以,，平常只要職工有難事,、急事，他總是力所能及地給予解決,。注重人性化管理,，通過(guò)疏通經(jīng)絡(luò)、活血化淤,，李學(xué)法把溫情和親情傳導(dǎo)到了每個(gè)職工，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性和創(chuàng)造力,。生產(chǎn)技術(shù)骨干梁建國(guó)經(jīng)驗(yàn)豐富但患有冠心病,，李學(xué)法力排眾議讓他分管一部分能夠發(fā)揮一技之長(zhǎng)的工作，使梁建國(guó)成為車(chē)間工作的“大梁”,。老工人李天恩身懷絕技,，一度思想壓抑曾想離廠休長(zhǎng)假。李學(xué)法讓他主管技術(shù)后,，他全身心撲到發(fā)動(dòng)機(jī)檢測(cè)和排除故障上，使中柴故障返修率大幅下降,，目前已降至５％,。