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 時風(fēng)全力構(gòu)筑運輸機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群

    在過去的一段時間里,，我國農(nóng)用汽車行業(yè)受政策等因素的影響，總的產(chǎn)銷量大幅下滑,，這使得競爭本來就十分激烈,、集中度較高的農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)的競爭格局再一次發(fā)生顯著變化，一些老牌企業(yè)終于也扛不住了,，被無情地淘汰出局,。

作為業(yè)內(nèi)連續(xù)8年的龍頭企業(yè)，山東時風(fēng)集團(tuán)充分認(rèn)識到,，產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變,、原材料漲價,、國家實行宏觀調(diào)控等因素對行業(yè)的影響雖然有不利的一面,，但對企業(yè)而言,，只要運營得當(dāng)，也是一次強(qiáng)身健骨的大好機(jī)遇,。時風(fēng)集團(tuán)總經(jīng)理劉成強(qiáng)認(rèn)為：“國家宏觀調(diào)控力度加大,，其根本目的是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，更加注重經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、質(zhì)量和效益的關(guān)系,，更加注重經(jīng)濟(jì)平穩(wěn),、健康,、高效發(fā)展,，努力構(gòu)建和諧社會?！睘榇?，時風(fēng)集團(tuán)適時調(diào)整策略，積極采取措施,，主動適應(yīng)新的形勢,，在弱勢市場條件下，實現(xiàn)了滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),、高效益產(chǎn)出，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展,。

今年1~5月,，時風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入47.5億元，利稅2.1億元,，生產(chǎn)農(nóng)用汽車35.3萬輛,、輕卡汽車3227輛、拖拉機(jī)8.7萬臺,、發(fā)動機(jī)44.3萬臺,、輪胎133萬套。在農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時,，公司還圍繞運輸機(jī)械產(chǎn)業(yè),，加快項目建設(shè)，努力形成資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)集群,，提高企業(yè)的整體競爭力。

利用市場資源發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”

胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：要加強(qiáng)對節(jié)約能源資源的科技研究開發(fā),，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，逐步建設(shè)節(jié)約型社會，真正走出一條生產(chǎn)發(fā)展,、生活富裕,、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路,。

劉成強(qiáng)認(rèn)為，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),、建設(shè)生態(tài)企業(yè)就是實事求是地落實科學(xué)發(fā)展觀,。時風(fēng)集團(tuán)投資的熱電聯(lián)產(chǎn)、再生膠,、鋼化玻璃、冷軋鋼板,、錦綸工業(yè)布等項目都是能在時風(fēng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)內(nèi)循環(huán)利用的項目。熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃總裝機(jī)容量100MW,，年發(fā)電量為7.2億度,，每小時可供熱320噸；再生膠形成年產(chǎn)2萬噸規(guī)模,；鋼化玻璃年加工能力160萬平方米,；12萬噸冷軋鋼板項目廠房正在建設(shè)；錦綸工業(yè)布項目形成15000噸的生產(chǎn)能力,。

商用汽車是時風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)“百億”汽車產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的主導(dǎo)項目。2003年,，時風(fēng)集團(tuán)與一汽紅塔合作生產(chǎn)時風(fēng)輕卡,，開發(fā)了解放金卡,、解放微卡、解放小卡等系列車型,，規(guī)劃設(shè)計20萬輛生產(chǎn)規(guī)模。時風(fēng)商用車項目申報工作進(jìn)展順利,，已通過了國家發(fā)展改革委員會,、國家環(huán)保總局組織的現(xiàn)場評估和工廠建設(shè)環(huán)境評估,，下半年將取得商用汽車的生產(chǎn)權(quán),。

輕卡汽車零部件項目和輕卡汽車輪胎項目是時風(fēng)汽車產(chǎn)業(yè)的重點配套項目。輕卡汽車零部件項目總投資6000萬元,，建設(shè)大型汽車用軸類生產(chǎn)線、齒輪加工中心和表面處理中心,，開發(fā)了減振器,、齒輪、花鍵軸,、自卸油缸,、鋼圈等汽車零部件。輕卡汽車輪胎項目總投資16億元,，與雙星集團(tuán)合作生產(chǎn)輕卡汽車輪胎，目前形成400萬套生產(chǎn)規(guī)模,，260萬套輪胎項目正在建設(shè),。

強(qiáng)化質(zhì)量管理提倡用心做事

“質(zhì)量是人干出來的，人的精神,、責(zé)任心對工作質(zhì)量起著決定性作用,。如果不用先進(jìn)的質(zhì)量文化統(tǒng)一員工思想,，就無法帶動工作質(zhì)量提高,，任何先進(jìn)技術(shù)和手段都難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,。”這是時風(fēng)集團(tuán)管理團(tuán)隊的統(tǒng)一認(rèn)識,。

目前市場越來越規(guī)范,，用戶要求越來越高，如果質(zhì)量管理控制跟不上用戶需求，就無法很好地滿足用戶,、服務(wù)用戶,、造福用戶。時風(fēng)集團(tuán)董事長劉義發(fā)經(jīng)常說：“產(chǎn)量是錢,，質(zhì)量是命，不能要錢不要命,?！睍r風(fēng)集團(tuán)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，實施高差異與低成本的整合戰(zhàn)略,，開展“精品管理工程”和“紅色管理工程”,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。

每年5月,，時風(fēng)集團(tuán)都要開展“質(zhì)量月”活動，今年5月是時風(fēng)集團(tuán)第12個質(zhì)量月,，主題為：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，從質(zhì)量文化入手，提高全員質(zhì)量意識,，全面提升質(zhì)量管理水平,，追求卓越績效模式，推進(jìn)和諧時風(fēng)建設(shè),。提出了“員工質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)提高一小步,，時風(fēng)事業(yè)發(fā)展就會提高一大步”等21條質(zhì)量文化理念,。時風(fēng)全體員工鄭重承諾：“我會干的活我干好；我會管的事我管好,。認(rèn)真做事只是把事情做對,，用心做事才能把事情做好。”正因為如此,，時風(fēng)農(nóng)用汽車才成為“中國農(nóng)用汽車十大影響力品牌”,，時風(fēng)單缸發(fā)動機(jī)才成為“****產(chǎn)品”。

采用信息技術(shù)推動細(xì)節(jié)管理

細(xì)節(jié)決定成敗,，1%的失誤導(dǎo)致100%的失敗,。細(xì)節(jié)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對提高核心競爭力有著極其重要的作用,。時風(fēng)集團(tuán)按照“說實話,、辦實事、出真數(shù)”的要求,，全面實施細(xì)節(jié)管理,，應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），推進(jìn)管理流程再造,。全面推行“訂單采購,、訂單生產(chǎn)、訂單銷售”,，開發(fā)計算機(jī)統(tǒng)計分析程序，對銷售計劃,、車型及品種進(jìn)行科學(xué),、系統(tǒng)的分析，實現(xiàn)了“當(dāng)天收款,、當(dāng)天生產(chǎn),、當(dāng)天發(fā)貨”。

時風(fēng)集團(tuán)正在實施ERP二期工程,，全面改造生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理及進(jìn)、銷,、存管理和財務(wù)管理,，涉及21項內(nèi)容，優(yōu)化管理流程,，實現(xiàn)管理數(shù)字化,、信息化。實施產(chǎn)品物流,、三包配件雙“暢通工程”，利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與合作單位的業(yè)務(wù)交流,，使物流,、資金流實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)營管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化升級,。時風(fēng)集團(tuán)開發(fā)的《用信息技術(shù)整合企業(yè)資源管理系統(tǒng)》榮獲中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎,、榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎。

創(chuàng)業(yè)無窮期,，發(fā)展無極限。時風(fēng)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃是：樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，全力打造三輪汽車,、低速載貨車,、輕卡汽車“航空母艦”，盡快躋身世界500強(qiáng),，把時風(fēng)建成“中國馳名,、世界著名”運輸機(jī)械集團(tuán)。

                                                          （據(jù)《中國工業(yè)報》）