重要的是占領市場空間

    

     1980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長時,，他面對的是百

事可樂的激烈競爭,，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。古茲維塔手

下的那些管理者,，把焦點全灌注在百事可樂身上,，一心一意只想著一

次增長百分之零點一的市場占有率。古茲維塔決定停止與百事可樂的

競爭,，而改與百分之零點一的成長此一情境角逐,。

      他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少？答案是十

四盎斯,?？煽诳蓸吩谄渲杏卸嗌伲看鸢甘莾砂凰?。古茲維塔說,，可口

可樂需要在那塊市場做大占有率。我們的競爭對象不是百事可樂,，要

是占掉市場剩余十二盎司的水,、茶,、咖啡、牛奶及果汁,。當大家想要

喝一點什么時,，應該是去找可口可樂。為達此目的,，可口可樂在每一

街頭擺上販賣機,，銷售量因此節(jié)節(jié)上升，百事可樂從此再也追趕不

上,。

 

   啟示： 

   在激烈的市場競爭中,，要想成為市場的**大贏家，**重要,、

**關鍵的就是要占領市場的每一個空間,。也就是說要與面臨的

某一情境競爭，而不是限定對手,。限定對手的結果很可能造成

兩敗俱傷的慘烈后果,，而與某一情境競爭，占領市場上剩余的

每一個空間,，則很可能使你贏得**大的勝利,。

 

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:24:00 |點擊數(shù)（）

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