企業(yè)實行崗位工資制后,，如何搞好搞活基層班組員工的工資,、獎金分配，更充分地體現(xiàn)多勞多得,、獎勤罰懶的分配原則，利用**合理的分配,，去**大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性,，這是班組管理工作中首當其沖的重要任務(wù)。

現(xiàn)實中,，我們農(nóng)機行業(yè)有許多企業(yè)在實踐中不斷摸索,、逐步完善班組分配制度，他們采取一系列切實可行的辦法,、措施,，使班組的工資、獎金分配不僅具有制度性,、權(quán)威性,，而且具有民主性、合理性,。但是,，我們也應(yīng)當看到，目前一些單位的班組經(jīng)濟分配確實存在著一些問題,，如有的單位班組長隨心所欲,，致使員工相互猜疑、鬧糾紛,、發(fā)怨氣,，職工積極性嚴重受挫,，班組工作也受到嚴重影響。

筆者認為,，抓好基礎(chǔ)工作,，重點要從班組基礎(chǔ)記錄抓起，首先要抓了“三表”上墻,，即職工日產(chǎn)量上墻,、日出勤上墻、質(zhì)量監(jiān)控上墻,。每一張表要指派專人填寫,，一天一記，月底匯總分布,，使職工對自己的“三項指標”完成情況不僅隨時了解,，并且全面掌握。這樣,，職工只要對照車間二次分配方案,，就可估算出自己每月能拿多少勞動報酬?！叭椫笜恕睘榉峙涮峁┝藴蚀_的數(shù)字依據(jù),，同時使職工有了壓力，提高了職工的積極性,，發(fā)揮了職工自我管理,、互相監(jiān)督的潛在優(yōu)勢，使分配更具有民主性,、公正性,。

分配的重要目的在于激勵。以往,，企業(yè)一些班組的獎金分配之所以沒有起到應(yīng)有的激勵作用,，其原因多半是因為分配的透明度不夠，沒有履行必要的民主程序,，缺乏必需的民主監(jiān)督,，還有的原因是沒有及時做好思想政治工作等。因此,，正如同企業(yè)其他模糊分配利少弊多一樣,，班組內(nèi)的分配也完全沒有“模糊”的必要。

企業(yè)要**大限度調(diào)動大家的積極性,，需要獎罰并舉,。在“三表”考核的基礎(chǔ)上，要認真貫徹工資二次分配方案,，嚴格執(zhí)行崗位工資標準,，爭取做到讓被罰者感到震動,、讓被獎?wù)呤嫘臐M意。要堅持分配公開的做法,，每月初都要把上月的質(zhì)量獎,、超產(chǎn)獎和處罰情況等予以張榜公布，接收廣大職工的監(jiān)督,，靠公開公正的分配贏得職工的信任,、提高職工的向心力、凝聚力,。據(jù)了解,，在我們農(nóng)機行業(yè)有的企業(yè)這方面做得就比較好，他們要求車間,、班組每月將干部,、員工收入、個人質(zhì)量扣款,、獎勵情況以及為何獎懲的原因全部注明,，予以公布，員工們對自己每月的收入心知肚明,。有的單位從收入公開中找到差距與不足,，干部員工在現(xiàn)實工作中爭先恐后、你追我趕,，學(xué)技術(shù),、比技能蔚成風氣。