企業(yè)實(shí)行崗位工資制后,，如何搞好搞活基層班組員工的工資、獎(jiǎng)金分配,，更充分地體現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則，利用**合理的分配,，去**大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性,，這是班組管理工作中首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

現(xiàn)實(shí)中,，我們農(nóng)機(jī)行業(yè)有許多企業(yè)在實(shí)踐中不斷摸索,、逐步完善班組分配制度，他們采取一系列切實(shí)可行的辦法,、措施,，使班組的工資、獎(jiǎng)金分配不僅具有制度性,、權(quán)威性,，而且具有民主性,、合理性。但是,，我們也應(yīng)當(dāng)看到,，目前一些單位的班組經(jīng)濟(jì)分配確實(shí)存在著一些問題，如有的單位班組長隨心所欲,，致使員工相互猜疑,、鬧糾紛、發(fā)怨氣,，職工積極性嚴(yán)重受挫,，班組工作也受到嚴(yán)重影響。

筆者認(rèn)為,，抓好基礎(chǔ)工作,，重點(diǎn)要從班組基礎(chǔ)記錄抓起，首先要抓了“三表”上墻,，即職工日產(chǎn)量上墻,、日出勤上墻、質(zhì)量監(jiān)控上墻,。每一張表要指派專人填寫,，一天一記，月底匯總分布,，使職工對(duì)自己的“三項(xiàng)指標(biāo)”完成情況不僅隨時(shí)了解,，并且全面掌握。這樣,，職工只要對(duì)照車間二次分配方案,，就可估算出自己每月能拿多少勞動(dòng)報(bào)酬?！叭?xiàng)指標(biāo)”為分配提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù),，同時(shí)使職工有了壓力，提高了職工的積極性,，發(fā)揮了職工自我管理、互相監(jiān)督的潛在優(yōu)勢,，使分配更具有民主性,、公正性。

分配的重要目的在于激勵(lì),。以往,，企業(yè)一些班組的獎(jiǎng)金分配之所以沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，其原因多半是因?yàn)榉峙涞耐该鞫炔粔?，沒有履行必要的民主程序,，缺乏必需的民主監(jiān)督,，還有的原因是沒有及時(shí)做好思想政治工作等。因此,，正如同企業(yè)其他模糊分配利少弊多一樣,，班組內(nèi)的分配也完全沒有“模糊”的必要。

企業(yè)要**大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性,，需要獎(jiǎng)罰并舉,。在“三表”考核的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真貫徹工資二次分配方案,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，爭取做到讓被罰者感到震動(dòng)、讓被獎(jiǎng)?wù)呤嫘臐M意,。要堅(jiān)持分配公開的做法,，每月初都要把上月的質(zhì)量獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)和處罰情況等予以張榜公布,，接收廣大職工的監(jiān)督,，靠公開公正的分配贏得職工的信任、提高職工的向心力,、凝聚力,。據(jù)了解，在我們農(nóng)機(jī)行業(yè)有的企業(yè)這方面做得就比較好,，他們要求車間,、班組每月將干部、員工收入,、個(gè)人質(zhì)量扣款,、獎(jiǎng)勵(lì)情況以及為何獎(jiǎng)懲的原因全部注明，予以公布,，員工們對(duì)自己每月的收入心知肚明,。有的單位從收入公開中找到差距與不足，干部員工在現(xiàn)實(shí)工作中爭先恐后,、你追我趕,，學(xué)技術(shù)、比技能蔚成風(fēng)氣,。