第一、抓住惠農(nóng)政策的機(jī)遇,。我國要在本世紀(jì)中葉達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平,、基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，所面臨的難點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。從我國的目前的情況看,，耕種收綜合水平和農(nóng)業(yè)勞動者占全社會從業(yè)人員的比重均高于40％，處于農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的初級階段,。我國是世界農(nóng)業(yè)大國,，預(yù)計(jì)只有當(dāng)我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平達(dá)到中級階段（即耕種收綜合機(jī)械化水平在40％－70％、勞動者占全社會從業(yè)人員比重在20％－40％）后期，國家才會逐步取消補(bǔ)貼,。由此可以看出,，補(bǔ)貼政策將在今后一段時(shí)期內(nèi)存在并不斷加強(qiáng)。目前,，國家對“三農(nóng)”工作的政策支持,，已經(jīng)進(jìn)入到了制度化、規(guī)范化和法制化軌道,，在連續(xù)四年中央一號文件等一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵,、調(diào)控和支持下，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村將不斷開創(chuàng)出又好又快的局面,，拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)健,、持續(xù)、健康的發(fā)展,。今后相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼金額將有重點(diǎn)、有側(cè)重的根據(jù)實(shí)際情況穩(wěn)步增加,，政策扶持的效應(yīng)將不斷展現(xiàn),。在政策扶持、市場看好的大好形勢下,，我國拖拉機(jī)企業(yè)應(yīng)抓住發(fā)展機(jī)遇,，與政策、市場,、用戶保持同步,，實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二,、抓住自主創(chuàng)新能力提升的機(jī)遇,。我國有70％左右的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的水平，只有３０％左右的產(chǎn)品達(dá)到國際八十年代以后的水平,。由于技術(shù)“短板”我國農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒有一家成為全球有影響力的拖拉機(jī)知名企業(yè)或者中國制造世界知名品牌,。盡管我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)機(jī)產(chǎn)品特別是拖拉機(jī)產(chǎn)品主要是制造中低端產(chǎn)品,，高端產(chǎn)品仍然依靠進(jìn)口引進(jìn),，這一方面說明拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，另一方面說明仍有較大的自主創(chuàng)新空間,。一是要在體制創(chuàng)新上下功夫,。建立健全鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的體制平臺,，以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ),，推進(jìn)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)理論創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相互結(jié)合,、相互促進(jìn)，加快原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收的再創(chuàng)新步伐,。二是要在縮短技術(shù)差距上做文章。我國拖拉機(jī)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性矛盾和高端產(chǎn)品技術(shù)對外依賴度較大的矛盾長期存在,，盡管拖拉機(jī)工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展,，但與先進(jìn)國家的技術(shù)差距有著20多年的差距。拖拉機(jī)企業(yè)要擺脫自然生存的狀態(tài),，借助外力發(fā)展。通過加大和科研機(jī)構(gòu),、院校合作合作力度,，實(shí)現(xiàn)資源共享，加快合資合作步伐,，引進(jìn)人才,、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)管理方式,，提高能力素質(zhì),，加強(qiáng)同世界先進(jìn)零部件企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，彌補(bǔ)自身的差距,。三是要在先進(jìn)實(shí)用產(chǎn)品上謀作為,。結(jié)合區(qū)域耕作特點(diǎn)，立足目標(biāo)市場趨勢和用戶需求狀況,，圍繞農(nóng)藝和耕種收實(shí)際,，加大技術(shù)投入，以適用性強(qiáng),、可靠性高的產(chǎn)品贏得市場和用戶,，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

第三,、抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇,。上世紀(jì)八十年代以前，農(nóng)村一年的農(nóng)忙季節(jié)一般在四個(gè)月左右,，而現(xiàn)在充其量農(nóng)民用兩個(gè)月的時(shí)間就完成全年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，尤其在耕整地的環(huán)節(jié)，農(nóng)民基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化,。但是由于我國各省份由于地域特點(diǎn),、耕作習(xí)慣,、購買能力的不同，未來一段時(shí)期內(nèi),，隨著“三農(nóng)”工作的轉(zhuǎn)移,，拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)抓住這種變化，以結(jié)構(gòu)調(diào)整順應(yīng)市場變化,。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。隨著跨區(qū)作業(yè)、復(fù)式作業(yè)等方面的推動,，大中馬力盈利性高的優(yōu)勢明顯展示出來,，在這種因素的推動下，越來越多的農(nóng)民在購機(jī)的時(shí)候,，將大中型拖拉機(jī)作為購買的優(yōu)選產(chǎn)品,。拖拉機(jī)制造企業(yè)應(yīng)將拖拉機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行功率上延，增加產(chǎn)品的性能和功能,，以適應(yīng)用戶耕種收的需要,。二是加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。大中型企業(yè)應(yīng)分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展趨勢和地域特點(diǎn),，選擇目標(biāo)市場,，做好市場細(xì)分，制定切實(shí)可行的營銷策略,，突出產(chǎn)品的差異化,，把握市場變化趨勢，贏得發(fā)展機(jī)遇,。由于一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局、改善耕作模式,，調(diào)減糧食種植面積,，增加高附加值的經(jīng)濟(jì)作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，對農(nóng)機(jī)的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,。從耕種收平均水平看,，一些地區(qū)農(nóng)作物耕種收水平明顯低于全國平均水平，農(nóng)機(jī)補(bǔ)助的重點(diǎn)將向這些薄弱地區(qū)轉(zhuǎn)移,，這些省份或地區(qū)市場需求將明顯增加,。三是加快資源結(jié)構(gòu)調(diào)整。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，是推進(jìn)社會主義主義新農(nóng)村建設(shè)德首要任務(wù),，而拖拉機(jī)產(chǎn)品則是實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)德主要動力和基礎(chǔ)。拖拉機(jī)制造企業(yè)應(yīng)圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，聚合企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、人才結(jié)合,、資源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，做到資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并重互動,，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)一致，發(fā)揮資源的聚集效應(yīng),，發(fā)展市場前景看好,、用戶需求較大的先進(jìn)適用性產(chǎn)品。

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執(zhí)筆：王超安