第一、抓住惠農(nóng)政策的機遇,。我國要在本世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平,、基本實現(xiàn)現(xiàn)代化，所面臨的難點就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,。從我國的目前的情況看,，耕種收綜合水平和農(nóng)業(yè)勞動者占全社會從業(yè)人員的比重均高于40％，處于農(nóng)業(yè)機械化水平的初級階段,。我國是世界農(nóng)業(yè)大國,，預計只有當我國農(nóng)業(yè)機械化水平達到中級階段（即耕種收綜合機械化水平在40％－70％、勞動者占全社會從業(yè)人員比重在20％－40％）后期,，國家才會逐步取消補貼,。由此可以看出,，補貼政策將在今后一段時期內(nèi)存在并不斷加強。目前,，國家對“三農(nóng)”工作的政策支持，已經(jīng)進入到了制度化,、規(guī)范化和法制化軌道,，在連續(xù)四年中央一號文件等一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策的激勵,、調(diào)控和支持下,，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村將不斷開創(chuàng)出又好又快的局面，拖拉機產(chǎn)業(yè)得到穩(wěn)健,、持續(xù)、健康的發(fā)展,。今后相當長的一段時期內(nèi),，農(nóng)機補貼金額將有重點、有側(cè)重的根據(jù)實際情況穩(wěn)步增加,，政策扶持的效應將不斷展現(xiàn),。在政策扶持,、市場看好的大好形勢下，我國拖拉機企業(yè)應抓住發(fā)展機遇,，與政策,、市場,、用戶保持同步,，實現(xiàn)拖拉機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第二,、抓住自主創(chuàng)新能力提升的機遇。我國有70％左右的農(nóng)機產(chǎn)品技術(shù)遠遠落后于發(fā)達國家的水平,，只有３０％左右的產(chǎn)品達到國際八十年代以后的水平,。由于技術(shù)“短板”我國農(nóng)機企業(yè)還沒有一家成為全球有影響力的拖拉機知名企業(yè)或者中國制造世界知名品牌,。盡管我國是農(nóng)業(yè)大國,，農(nóng)機產(chǎn)品特別是拖拉機產(chǎn)品主要是制造中低端產(chǎn)品,，高端產(chǎn)品仍然依靠進口引進,，這一方面說明拖拉機產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然薄弱，另一方面說明仍有較大的自主創(chuàng)新空間,。一是要在體制創(chuàng)新上下功夫,。建立健全鼓勵自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境的體制平臺,，以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，推進拖拉機產(chǎn)業(yè)理論創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、文化創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新與自主創(chuàng)新相互結(jié)合、相互促進,，加快原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進消化吸收的再創(chuàng)新步伐。二是要在縮短技術(shù)差距上做文章,。我國拖拉機產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性矛盾和高端產(chǎn)品技術(shù)對外依賴度較大的矛盾長期存在,，盡管拖拉機工業(yè)經(jīng)過50多年的發(fā)展，但與先進國家的技術(shù)差距有著20多年的差距,。拖拉機企業(yè)要擺脫自然生存的狀態(tài),，借助外力發(fā)展。通過加大和科研機構(gòu),、院校合作合作力度,，實現(xiàn)資源共享，加快合資合作步伐,，引進人才,、引進技術(shù)、引進管理方式,，提高能力素質(zhì),，加強同世界先進零部件企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，彌補自身的差距,。三是要在先進實用產(chǎn)品上謀作為,。結(jié)合區(qū)域耕作特點，立足目標市場趨勢和用戶需求狀況,，圍繞農(nóng)藝和耕種收實際,，加大技術(shù)投入，以適用性強,、可靠性高的產(chǎn)品贏得市場和用戶,，實現(xiàn)多方共贏。

第三,、抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇,。上世紀八十年代以前，農(nóng)村一年的農(nóng)忙季節(jié)一般在四個月左右,，而現(xiàn)在充其量農(nóng)民用兩個月的時間就完成全年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),，尤其在耕整地的環(huán)節(jié),，農(nóng)民基本實現(xiàn)了農(nóng)機化。但是由于我國各省份由于地域特點,、耕作習慣,、購買能力的不同，未來一段時期內(nèi),，隨著“三農(nóng)”工作的轉(zhuǎn)移,，拖拉機產(chǎn)業(yè)應抓住這種變化，以結(jié)構(gòu)調(diào)整順應市場變化,。一是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。隨著跨區(qū)作業(yè)、復式作業(yè)等方面的推動,，大中馬力盈利性高的優(yōu)勢明顯展示出來,，在這種因素的推動下，越來越多的農(nóng)民在購機的時候,，將大中型拖拉機作為購買的優(yōu)選產(chǎn)品,。拖拉機制造企業(yè)應將拖拉機產(chǎn)品進行功率上延，增加產(chǎn)品的性能和功能,，以適應用戶耕種收的需要,。二是加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。大中型企業(yè)應分析不同區(qū)域農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展趨勢和地域特點,，選擇目標市場,，做好市場細分，制定切實可行的營銷策略,，突出產(chǎn)品的差異化,，把握市場變化趨勢,，贏得發(fā)展機遇,。由于一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)地區(qū)進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,、改善耕作模式,，調(diào)減糧食種植面積，增加高附加值的經(jīng)濟作物和發(fā)展外向型農(nóng)業(yè),，對農(nóng)機的需求呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢,。從耕種收平均水平看，一些地區(qū)農(nóng)作物耕種收水平明顯低于全國平均水平,，農(nóng)機補助的重點將向這些薄弱地區(qū)轉(zhuǎn)移,，這些省份或地區(qū)市場需求將明顯增加。三是加快資源結(jié)構(gòu)調(diào)整,。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，是推進社會主義主義新農(nóng)村建設(shè)德首要任務,，而拖拉機產(chǎn)品則是實施新農(nóng)村建設(shè)德主要動力和基礎(chǔ)。拖拉機制造企業(yè)應圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè),，聚合企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、人才結(jié)合、資源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢,，做到資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與市場結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并重互動，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)一致,，發(fā)揮資源的聚集效應,，發(fā)展市場前景看好、用戶需求較大的先進適用性產(chǎn)品,。

單位：中國一拖集團有限公司

執(zhí)筆：王超安