●農(nóng)機產(chǎn)品首先是用來作業(yè)的，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好,、用戶使用體驗好的基礎(chǔ)上,。

　　●我們要認識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的,，這并不一定是我們農(nóng)機企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在,。

　　●未來，能夠讓你真正勝出的,，不大可能是“智能”,，依然是我們農(nóng)機產(chǎn)品(制造)本身。

　　近年來,，農(nóng)機行業(yè)很多企業(yè),，非常熱衷于提“智能化”，甚至言必稱智能,、智慧,，不然就顯得不那么高端，不那么時髦,，不那么前沿,，不那么上得了臺面。實際上,，當下中國的農(nóng)機行業(yè),，有一樣?xùn)|西比這個更重要，就是產(chǎn)品的可靠性,，也就是產(chǎn)品制造質(zhì)量,。這一點比國外企業(yè)的差距更大，更亟需提升,。

　　上次去漢諾威國際農(nóng)機展,，有國內(nèi)知名企業(yè)的人士也非常清醒地表示，我們100馬力以上的拖拉機還很難打入歐美發(fā)達國家市場,。重要原因是我們的可靠性上不去,，沒法從事大規(guī)模的農(nóng)場作業(yè)。

　　可靠性為什么上不去,？主要還是我們?nèi)狈η靶┠甏蠹冶容^提的“工匠精神”,，經(jīng)驗與技能上不去。我們一些農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)在硬件水平已經(jīng)很高了,，但是在整體質(zhì)量管理方面差距仍比較大,。特別是很多企業(yè)缺乏長期主義的態(tài)度，重營銷遠甚產(chǎn)品,、技術(shù),。有的是口頭上重視,，行動上不夠重視；有的是思想上重視,，但囿于各種條件,，想重視卻沒法重視。

　　當然,，客觀地說,，隨著我國農(nóng)機行業(yè)的進步，近些年產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)進步不少了,，幾家龍頭企業(yè)的產(chǎn)品無故障時間大大延長了,。但我們要注意到，外國人也在進步,，我們需要大踏步追趕才行,。我國農(nóng)機企業(yè)要想突破規(guī)模瓶頸，包括幾家龍頭企業(yè)要突破200億元營收規(guī)模的瓶頸,，國際化是必不可少的,。這就需要我們回歸到產(chǎn)品本身上下苦功夫。

　　農(nóng)機產(chǎn)品首先是用來作業(yè)的,，智能化是很重要，但是智能化是基于產(chǎn)品作業(yè)性能好,、用戶使用體驗好的基礎(chǔ)上,。這兩個方面并不矛盾，可靠性強,、智能化的一個重要方面,，都是替代人力、節(jié)省人力,，這也是我們使用機器替代勞動的本質(zhì),。老朱多次說過，再智能,、再聰明的機器,，如果在田地地里三下兩下就爬窩了，又有什么用呢,？

　　工匠精神強調(diào)對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準追求,。農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該注重每一個細節(jié)，致力于提供高品質(zhì),、可靠和耐用的產(chǎn)品,，以滿足用戶的需求。工匠精神鼓勵個人的技能和技術(shù)的不斷提高,，農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和技能,，包括設(shè)計,、制造、維修等方面,，以確保產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)。工匠精神強調(diào)對細節(jié)的關(guān)注和持續(xù)改進,，農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該注重生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的細節(jié),，從原材料選擇到零部件加工，以及最終的組裝和測試,，都應(yīng)精益求精,。工匠精神強調(diào)對工作的承諾和責(zé)任感。農(nóng)機企業(yè)應(yīng)該始終遵守承諾,，對產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度負責(zé),，確保用戶獲得可靠和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。工匠精神并不排斥創(chuàng)新,，而是鼓勵在保持傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,。農(nóng)機企業(yè)可以通過引入新材料、新工藝和先進技術(shù),，提升產(chǎn)品性能和可靠性,。

　　真正的農(nóng)機企業(yè)家，會像自己公司的技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員一樣,，們喜歡不斷琢磨自己的產(chǎn)品,，改善自己的工藝，享受著產(chǎn)品在手中升華的過程,，對所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細琢,、精益求精。

　　說到“工匠精神”,，會想到德國制造,。德國人奉行“要么最好，要么沒有”的質(zhì)量觀,，認為沒有質(zhì)量的數(shù)量毫無意義,，對產(chǎn)品的要求近乎苛刻，對標準的遵循近乎刻板,。說到“工匠精神”,，很多人想到瑞士手表。瑞士制表匠對每一個零件,、每一道工序都精心打磨,、專心雕琢，在他們眼中,，只有對質(zhì)量的精益求精,、對制造的一絲不茍,、對完美的孜孜追求。憑著這種“工匠精神”,，瑞士手表,、德國制造得以譽滿天下，成為經(jīng)典,。

　　在我們農(nóng)機行業(yè),，德國企業(yè)同樣是“工匠精神”的代表。從事種業(yè)生產(chǎn)加工裝備的佩特庫斯170多年專注提升產(chǎn)品品質(zhì),，成為行業(yè)老大,；還有做耕種機械的雷肯、做收割機的科樂收等,，在全世界業(yè)內(nèi)都是響當當?shù)钠放啤?/p>

　　當然,，全球農(nóng)機老大約翰迪爾“我決不把我的名字放在與我的名字不相稱的產(chǎn)品上”這句話，更可以給我們直入心扉的感受,。這也是這家企業(yè)基業(yè)長青的秘密,。

　　我們要認識到，“智能化”是給產(chǎn)品賦能的,，這并不一定是我們農(nóng)機企業(yè)的核心優(yōu)勢與競爭力之所在——華為稍微發(fā)點力,，與農(nóng)機工業(yè)嫁接,，可能就遠勝我們農(nóng)機企業(yè)自己搞這方面的研究,。就像這兩年華為跟一家不知名的汽車企業(yè)合作，這家小企業(yè)股票就大漲,。我們的農(nóng)機制造企業(yè),，可以利用在軟件領(lǐng)域?qū)I(yè)化的企業(yè)資源，與自己的產(chǎn)品深度融合,，這樣可能比自己親自下場更有效,、更高效。

　　當然,，本文的目的,，并不是要反對農(nóng)機智能化,。眾所周知,，農(nóng)機智能化也是未來的重要趨勢。不過要提醒不同的農(nóng)機企業(yè),，需要根據(jù)自己處于不同的發(fā)展階段和資源稟賦，分清工作的主次和事情緊迫性,。

　　未來,，能夠讓你真正勝出的,，很可能不是你所說的“智能”、因為別的企業(yè)可以輕松擁有這一特點,，勝出的依然是我們農(nóng)機產(chǎn)品(制造)本身。有人就說同樣的零部件,，一拖,、雷沃的工人組裝出來的拖拉機質(zhì)量就要比其他小企業(yè)工人組裝出來的強很多，這本身就體現(xiàn)了“工匠精神”的價值,。“工匠精神”可滿足用戶對品質(zhì)和可靠性的需求，有助于讓你樹立穩(wěn)固的市場地位,，建立良好的聲譽,，打造長期的卓越品牌,；讓你體會到對工作的熱情和職業(yè)榮譽感,，為農(nóng)機行業(yè)注入更多價值和活力；會讓你的企業(yè),，在農(nóng)機行業(yè)顯得更加不可或缺,。