• 系列先進管理方法的運用，可有效避免部品缺件,、漏裝,、用數(shù)不足等問題，降低品質風險,，同時,，又能減少原料的浪費，大大提高生產(chǎn)效率,。
• 對員工培訓是企業(yè)給員工**重要的福利,，授人魚不如授人以漁。
• 品牌是能讓企業(yè)享受溢價能力的無形資產(chǎn),。尚屬年輕的久富正不斷嘗到打造優(yōu)質品牌的甜頭,。
• 徐正華認為，征服了用戶就征服了市場,。在他看來,，久富有50%的產(chǎn)品都是老用戶幫他賣掉的。　　

　　看到車間過道有張生產(chǎn)流程單被風吹到地上,，公司董事長徐正華彎下腰撿起來,，將一摞流程單整整齊齊整理好。這是記者到久富采訪時看到的一幕,。

　　走近蘇州久富農(nóng)業(yè)機械有限公司大門就會看到兩條標語,，其中右邊的一條是“質量是我們**高的尊嚴”，折射出這家企業(yè)領導對產(chǎn)品質量的非凡視角與態(tài)度,。

　　嚴苛精細的質量體系

　　多年來,，基于質量構建的產(chǎn)品力是徐正華**重視的核心競爭力。在實體制造行業(yè)的人都明白,，提升質量并不是動動嘴那么簡單,，而要靠在實踐中不斷摸索,、不斷提升，同時需要建立一整套科學的運營體系來保障,。實際上,，近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟實力的提升，很多國內(nèi)企業(yè)跟歐美等發(fā)達國家同行相比所欠缺的并不是硬件設備,，而往往是在質量管理體系等軟環(huán)境方面形成的差距,。

　　曾在日本企業(yè)工作多年的徐正華深諳這一點，自創(chuàng)企業(yè)之后,，徐正華把日本企業(yè)精益化的制造理念和運營體系貫穿到自己的日常管理中,。一直以來，久富所有零部件入庫前都要對材料尺寸,、空間尺寸等予以嚴格核查,，所有零部件保持3年的可溯期。小到每批采用的螺絲都要抽查長度,、硬度,，包括對熱處理金相組織進行剖析。久富建立了員工品質小組,，每天下班前都要開會,，對當天生產(chǎn)的問題進行復盤、分析可能出現(xiàn)的產(chǎn)品品質問題與改善方案,。再譬如,，久富產(chǎn)品出廠前要經(jīng)過多重檢查,，制造部自己檢查后,，再到檢測部進行細細檢測。通過不同部門的把關,，更能掌控產(chǎn)品質量,。

零部件金相分析

　　在久富的生產(chǎn)線上，每臺機器所需的零部件均裝在盒子里,，所有的零部件均流向一個方向,，員工進行節(jié)拍式生產(chǎn)，亦即“一個流”生產(chǎn)方式--在農(nóng)機行業(yè),，記者看到有星光農(nóng)機,、勇猛機械等少數(shù)知名企業(yè)也采用這種生產(chǎn)方式。同時,，久富還采用了日本企業(yè)創(chuàng)造的“員數(shù)管理”方法,，這是針對指定部品用點數(shù)法等方法來確實管理的一種管理辦法。

　　曾任在華日企高級管理人員的徐正華深諳其管理精髓,，管理盡量標準化,、規(guī)范化,、簡易化、人性化,。“目視化管理”也是久富的一個重要管理方式,，即在生產(chǎn)過程中無需說話就不說，讓員工一看就懂,、一目了然,。

　　以上這些先進管理方法的運用，可有效避免部品缺件,、漏裝,、用數(shù)不足等問題，降低品質風險,，同時,，又能減少原料的浪費，大大提高生產(chǎn)效率,。

每個零部件上都要打上久富的標識

每個零部件都要打上久富標識

　　值得一提的是,，久富很多生產(chǎn)工藝與設備均來源于公司員工獨創(chuàng)性的開發(fā)。工程師出身的徐正華,，對生產(chǎn)工藝和品質的改善,、對質量管理情有獨鐘，這種風格也影響到企業(yè)的員工,。在他的感染下,，許多一線員工和生產(chǎn)管人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，把工藝與設備的改進不斷運用到實踐中,，不斷提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品的品質,。久富車間生產(chǎn)線上，像鈑金件,、模具,、工裝、夾具都是自制,。當然,，久富也不吝采用先進的設備，如采用機器手焊接,，一臺機器相當于兩倍人力,，大大提高工效，又不會漏焊,，保證了質量一致性,。

　　要想員工保持良好的工作技能，使之具有良好的學習力,、經(jīng)常性的對其培訓是必不可少的,。這也是打造優(yōu)質質量體系的核心一環(huán),。徐正華認為，高質量的產(chǎn)品需要高素質的員工,，而高素質的員工需要不斷學習充電提高,。同時，對員工培訓是企業(yè)給員工**重要的福利,，授人魚不如授人以漁,。有真才實學才是員工**核心的競爭力，走到哪都不怕,。

　　與一些企業(yè)害怕在員工身上投入不同,，徐正華體現(xiàn)出一種戰(zhàn)略自信，并不擔心員工長了本事離開公司,。通過建立合理的薪酬體系,、人性化的工作氛圍以及具凝聚力的企業(yè)文化，在毗鄰蘇州城區(qū)和上海這兩個**具經(jīng)濟發(fā)展活力的吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū),，自2012企業(yè)成立以來,，久富員工特別是核心員工保持了很高的穩(wěn)定性亦即非常低的流失率。相反,，出于對久富發(fā)展的良好預期,，經(jīng)常有友商員工主動對久富拋出“繡球”。

　　持續(xù)提升品牌附加值

　　按徐正華的規(guī)劃,，公司首要的是做好產(chǎn)品,，同時為用戶提供優(yōu)質的服務方案，并在這個基礎上打造企業(yè)與產(chǎn)品品牌,，當下徐正華與久富還是一門心思,、專心致志做好水稻插秧機，而隨著公司的發(fā)展與時勢的變化,，今后久富亦可能將圍繞水田機械這條主線,，為用戶提供一攬子解決方案,。

　　所謂服務是質量的延伸,。早些年，徐正華看到有些企業(yè)的營業(yè)部門(銷售部門)和服務部門是分開的,，形成一個不好的結果就是碰到問題時部門間互相扯皮,，不利于業(yè)務的順暢執(zhí)行與服務終端用戶。久富成立后徐正華將營業(yè),、服務部門合二為一,、綜合考核，部門領導在業(yè)務流程上通盤考慮,，很好地避免了業(yè)務部門之間的割裂,。如今,，久富服務也成為“久富質量”的一個重要名片。

　　品牌是能讓企業(yè)享受溢價能力的無形資產(chǎn),。尚屬年輕的久富正不斷嘗到打造優(yōu)質品牌的甜頭,。去年，一位經(jīng)銷商拿別人生產(chǎn)的10臺打漿機,，貼上久富的牌子,，居然一天之內(nèi)就賣光了，這位經(jīng)銷商深感詫異,。徐正華事后得知跟他說：“你們別這么干啊,，別把我的牌子搞砸了。”實際上,，徐正華的心里也暗暗享受品牌形成的愉悅感,。

　　在一些經(jīng)銷商的鼓動、慫恿甚至是“逼迫”下,，久富今年年初小試牛刀,，生產(chǎn)了100臺打漿機，兩天就被經(jīng)銷商一搶而空,，久富市場人員去走訪時,，不少用戶給予充分肯定，這讓徐正華心里也有了底,，通過這些年對產(chǎn)品質量,、對用戶價值的孜孜以求，“久富”已經(jīng)具有了品牌延伸效應,。

　　如是,，盡管久富目前還不算農(nóng)機行業(yè)的“大品牌”，但在插秧機這一細分領域卻算無可爭議的“強品牌”了,。因此,，近年來國內(nèi)水稻主產(chǎn)區(qū)，不少經(jīng)銷商慕名而來,，要與久富建立合作關系,。但是，要成為久富的供應商并非易事,，一般經(jīng)銷商并達不到久富要求的嚴苛條件,。久富多年來的一個做法是，在合作之前,，潛在經(jīng)銷商須派負責久富品牌的員工到久富參加十天至半個月的培訓,，通過嚴格的培訓并通過考試，所有人成績合格后才能成為久富的經(jīng)銷商。“分數(shù)實打實,，絕不摻假,。”徐正華說。

　　放眼四周,，不少行業(yè)的企業(yè)特別是領先的少數(shù)幾家企業(yè)相互之間喜歡陷于低級的纏斗,，可商業(yè)史早就以無數(shù)真實的案例證明，往往**終打敗自己的不是所謂對手,，而是自己犯了無法回天的錯誤,。在實干者徐正華的眼里，已經(jīng)沒有多少同行競爭者的概念了,，平常他更多的時間考慮的是如何鞏固用戶,、讓用戶成為他忠誠的推銷員。他稱,，征服了用戶就征服了市場,。在他看來，久富有50%的產(chǎn)品都是老用戶幫他賣掉的,。

　　
領導關注

　　
質量是**高的尊嚴

　　
忙碌有序的生產(chǎn)線

　　
貨奔遠方

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