在國家惠農(nóng)政策的推動下，我國小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展趨勢，不僅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐加快,，產(chǎn)品制造技術(shù)穩(wěn)步提升,，市場已經(jīng)步入理性發(fā)展階段，還使小麥機(jī)收率連續(xù)多年保持在90%以上,，為小麥的連續(xù)多年豐產(chǎn)豐收做出了突出貢獻(xiàn),。

　　從發(fā)展趨勢看，當(dāng)前小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)業(yè)整體仍處于歷史較好的發(fā)展機(jī)遇期,，小麥?zhǔn)斋@機(jī)行業(yè)企業(yè)正通過轉(zhuǎn)型升級與開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)品向大型化、中高端,、智能型的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn),。

　　根據(jù)研究分析，“十三五”是小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的新一輪的發(fā)展機(jī)遇期,。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展目標(biāo),，需要在全球視野下謀篇布局,，踏上尋求質(zhì)量增長、塑造中國品牌,、邁向中國小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)業(yè)制造的新征程,。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動

　　“十三五”期間，小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置,，完善有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境,，集中優(yōu)勢資源，培養(yǎng)獨(dú)特能力,，突破企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù),，促進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化,，走創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展道路。

　　一是堅(jiān)持向中高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,。瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)技術(shù),，積極研發(fā)先進(jìn)適用智能化、中高端,、大中型系列小麥?zhǔn)债a(chǎn)品,，延伸產(chǎn)品鏈條，培養(yǎng)企業(yè)競爭“殺手锏”,，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級換代,。從供給側(cè)著手淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源,，聚焦發(fā)展因素和能力,，加快高端產(chǎn)業(yè)升級步伐。

　　二是堅(jiān)持提高中高端制造水平,。盡快形成制造能力的快速反應(yīng)通道,，加大向高效、大功率,、大割幅,、大喂入量和高速方向發(fā)展的小麥?zhǔn)斋@機(jī)研發(fā)步伐。積極應(yīng)用柔性制造系統(tǒng)(FMS),、網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng),、虛擬仿真制造技術(shù)等系統(tǒng)，不斷推進(jìn)信息化,、數(shù)字化,、柔性化、敏捷化先進(jìn)制造技術(shù),，全面提升制造能力,。主動利用新技術(shù),、新材料和新工藝鞏固、提升產(chǎn)品零部件加工工藝,、裝配工藝和薄弱環(huán)節(jié)工藝管理水平,，全面提高產(chǎn)品水平。

　　三是堅(jiān)持提高產(chǎn)品品質(zhì),。按照不同區(qū)域農(nóng)藝要求,，推進(jìn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝一體化,。運(yùn)用人機(jī)工程原理,，增加操作舒適性、操作方便性,，滿足用戶需求,。大力開發(fā)應(yīng)用軸流式脫粒清選技術(shù),、低破碎脫粒技術(shù),、清選損失監(jiān)控技術(shù)、靜液壓驅(qū)動技術(shù)等,，開發(fā)中高端,、節(jié)能型小麥?zhǔn)斋@機(jī)產(chǎn)品；運(yùn)用CPU處理技術(shù),、總線控制技術(shù),、激光測量技術(shù)、GPS系統(tǒng)定位技術(shù),、衛(wèi)星遙感技術(shù)等,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的智能化控制，具有導(dǎo)航定位,、故障診斷,、主要參數(shù)實(shí)時(shí)采集與自動監(jiān)控功能。

　　重構(gòu)人才團(tuán)隊(duì)

　　“十三五”期間,，還要構(gòu)建人才使用,、培訓(xùn)的優(yōu)選機(jī)制和進(jìn)、用,、出綠色人才管理通道,，努力打造出企業(yè)獨(dú)特、獨(dú)占,、稀缺性核心人才資源和智力庫,。建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才管理平臺，發(fā)揮人才規(guī)劃在組織戰(zhàn)略上支撐作用,。運(yùn)用國內(nèi)外人力資源招聘平臺,，積極引進(jìn)海外領(lǐng)軍人才,、拔尖人才和稀缺技能人才，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才高地,，尤其要加強(qiáng)從事核心技術(shù),、關(guān)鍵支撐、薄弱環(huán)節(jié)方面高級人才的培養(yǎng)和引進(jìn),。加快構(gòu)建支持創(chuàng)新,、鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新的有利用人環(huán)境,，構(gòu)建與業(yè)績匹配的多維度薪酬戰(zhàn)略,。圍繞高端產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，引進(jìn)來和走出去相結(jié)合,，采取多維度,、多層級和多方式的培訓(xùn)，加強(qiáng)對人才團(tuán)隊(duì)的全方位培養(yǎng),、使用,，形成人才輩出的推進(jìn)局面。構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì)的動態(tài)管理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績支撐職位的目標(biāo)管理,，不斷實(shí)現(xiàn)能力的優(yōu)勝劣汰，以及人才的能上能下和能進(jìn)能出,。

　　創(chuàng)新商業(yè)模式

　　構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的價(jià)值體系,，創(chuàng)新企業(yè)競爭模式，是企業(yè)未來亟須完成的一項(xiàng)重要的任務(wù),。

　　一是創(chuàng)新競爭模式,。首先按照市場特點(diǎn)構(gòu)筑零銷模式，加強(qiáng)惠農(nóng)政策,、競爭對手和客戶關(guān)系的系統(tǒng)性研究,。其次及時(shí)抓住惠農(nóng)政策扶持重點(diǎn)和主要機(jī)型補(bǔ)貼量，把握行業(yè)性與區(qū)域性市場變化,，做好市場和產(chǎn)品應(yīng)對準(zhǔn)備,。再其次通過研究，要掌握,、應(yīng)對主要競爭對手采取的產(chǎn)品,、價(jià)格、服務(wù)等方面的差異化營銷策略,，研究競爭對手下一步的競爭思路,，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，避免無把握、無準(zhǔn)備和無目的競爭,。

　　二是大力開展電子商務(wù),，提高互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)商城,、微信等工具,，提高銷售信息收集能力、訂單獲取能力和需求滿足能力,，實(shí)現(xiàn)信息收集,、整理和線上線下的同步銷售。

　　三是構(gòu)建敏捷銷售模式,。盤活經(jīng)銷商銷售資源,，增強(qiáng)宣傳、推廣的主動性,，培養(yǎng)深入田間地頭的銷售能力,，與市場實(shí)現(xiàn)無縫對接，形成端到端的快速反應(yīng)機(jī)制,。精準(zhǔn)市場布局,，構(gòu)建經(jīng)銷商、代理商,、大客戶相互促進(jìn),，專營店、專賣店,、品牌店等互為支撐的網(wǎng)絡(luò)格局，開創(chuàng)新的營銷局面,。

　　四是加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,。加強(qiáng)客戶關(guān)系建設(shè)，構(gòu)建以客戶為主導(dǎo)的動態(tài)機(jī)制,，提升一線競爭能力,。抓住農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶等新的客戶群體,，實(shí)施客戶作業(yè)全過程參與,、保姆式銷售。轉(zhuǎn)變價(jià)值導(dǎo)向,，由銷售產(chǎn)品為目的向提供購機(jī),、作業(yè)、服務(wù)等一攬子價(jià)值輸出轉(zhuǎn)變,，用先進(jìn),、適用的農(nóng)業(yè)裝備為用戶解決作物生產(chǎn)難題，滿足終端用戶具體的經(jīng)營需求。